引導語：企業(yè)管理的六職能，可以更好的幫助大家管理好員工，歡迎大家閱讀學習與借鑒。
企業(yè)管理五行管理學的六職能——謀斷、統(tǒng)籌、行動、統(tǒng)領、約束和革新。
謀斷職能。謀斷是謀劃和決斷。謀斷職能是指企業(yè)在收集內外信息的基礎上，根據(jù)企業(yè)目標，對未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理進行謀劃和決斷的管理過程。
運籌職能。運籌的基本含義是籌劃、進行謀劃，更多的指籌劃情況、擬定作戰(zhàn)策略。運籌職能是指企業(yè)對謀斷的結果進行全過程分解、制定實施步驟、合理安排時間和人員的管理過程。
行動職能。行動職能是根據(jù)企業(yè)運籌規(guī)劃的要求和運籌組織的安排，管理者通過溝通執(zhí)行計劃及員工進行具體操作完成預定目標的過程。
統(tǒng)領職能。在現(xiàn)代漢語中，統(tǒng)領的名詞含義漸漸淡薄，而作為動詞的意思基本沒變，即統(tǒng)率和領導之意。統(tǒng)領職能是指企業(yè)利用溝通、協(xié)調和激勵的方法，指揮和帶領群體實現(xiàn)利益最大化目標的管理活動。
約束職能。約束是限制和管束。約束職能是指企業(yè)利用預測、監(jiān)督、控制的方法，對組織制度和諸要素的各個方面進行制約和束縛，并且在必要時進行修正，使之不偏離企業(yè)目標的管理過程。
革新職能。革新是指革除舊事物、舊技術并創(chuàng)造新事物、新技術的行為或過程。革新職能是指企業(yè)在外部環(huán)境和內部條件產(chǎn)生變化的情況下，為了適應新環(huán)境、獲得新發(fā)展，根據(jù)客觀情況和發(fā)展需要，在原有資源的基礎上通過資源的再配置，進而增加現(xiàn)有資源的價值的活動。
這六個職能是經(jīng)過經(jīng)過高度概括而提煉出來的管理精華，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)和服務過程中企業(yè)管理活動的所有功能。不僅包括了決策、計劃、組織、領導和控制等職能，還包括指揮、協(xié)調、溝通、交流、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、責任、預測、變革、創(chuàng)新等重要內容。具體來講，謀斷包含著決策;運籌包含著計劃和組織，行動包含著溝通、執(zhí)行、責任和反饋;統(tǒng)領包含著領導、溝通和協(xié)調;約束包含著預測、監(jiān)督和控制，革新則意味著變革和創(chuàng)新。
[知識拓展]
企業(yè)管理員工有哪些技巧
一、聆聽員工的心聲
中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。
對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
二、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經(jīng)常調整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。
管理者要不斷采用新的管理方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
三、4德才兼?zhèn)洌坎攀褂?/strong>
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，十個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨自埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。