引導語：地產企業(yè)的管理者，知道如何管理員工？該如何提高員工的積極性？下面是小編收集的員工激勵方案，歡迎大家閱讀！

　　1、 目的：

　　為完善公司治理結構，堅持感恩、激勵及利益共享5+5+10的指導方針，公司擬進行股權和紅利分配的激勵機制，以增強核心團隊及骨干員工的向心力和凝聚力，激發(fā)大家強烈的主人翁意識和責任感，實現(xiàn)風險共擔，利益共享的目的。

　　2、激勵對象及方式

　　2.1、公司核心成員：

　　激勵方式：2%公司實股權益+經營業(yè)績分紅權，核心股東具有所有權，分紅權、投票表決權等權益，股票可以轉讓和出售和被回購。

　　2.2、服務期限5年以上的骨干成員，

　　激勵方式：1%公司實股權益+經營業(yè)績分紅權，骨干實股股東具有股東所有權，分紅權、

　　但沒有投票表決權，股票可以轉讓和出售和被回購。

　　2.3、公司監(jiān)事及骨干成員，

　　激勵方式：1%公司虛擬股+經營業(yè)績分紅權，虛擬股東具有分紅權，沒有所有權、投票表決權，股票不能轉讓和出售，在離開企業(yè)或退休時，自動失效。

　　2.4、公司其他管理及技術骨干成員，具體職位及人員另定。

　　激勵方式：經營業(yè)績分紅權。

　　2.5、根據(jù)員工服務年限、職位調整及所做貢獻的大小，公司非實股股份或激勵權益可以轉為實

　　股，享受股東相應的權利，若激勵對象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調整至非激勵崗位，公司有權取消激勵權益股。

　　3、核心、骨干成員薪酬結構

　　年薪=年度固定工資+股權分紅(實股股東、虛擬股東)+經營業(yè)績考核分紅

　　4、分紅來源及比例

　　激勵對象享有公司年度所實現(xiàn)的稅后利潤或股權轉讓所帶來的升值額，根據(jù)不同利潤區(qū)間和分紅比例，扣除50%作為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵對象所享受的數(shù)量百分比進行分紅。

　　5、實現(xiàn)稅后利潤區(qū)段及分紅比例

　　5.1、公司全年實現(xiàn)稅后利潤500萬以下，所有稅后利潤用于企業(yè)發(fā)展留存，分紅比例為0;

　　5.2、公司全年實現(xiàn)稅后利潤500(含)以上，50%用于企業(yè)發(fā)展留存，50%用于年度分紅;

　　5.3、股東紅利(實股股份及虛擬股份)按年度稅后利潤及及股東應得比例予以分配;核心及骨

　　干員工激勵紅利的實得分配應與本人年度業(yè)績予以掛鉤，其計算方法;

　　核心及骨干成員年度實得激勵紅利=年度應得紅利×個人或團隊年度業(yè)績考核分值

　　6、公司的權利

　　6 .1、公司有權要求激勵對象按其所聘崗位的職責要求做好工作，若激勵對象不能勝任崗位要

　　求，經董事會批準，可以調整激勵對象的崗位，股權激勵及分紅權益按5.4年度業(yè)績考核予以處理。

　　6.2、若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司

　　利益或聲譽，經董事會批準，可以取消激勵對象尚未實現(xiàn)的股權激勵及分紅權益，并有向激勵對象要求賠償其給公司造成的損失的權利。

　　6.3、 法律、法規(guī)規(guī)定的其它相關權利。

　　7、公司的義務

　　7.1、 向激勵對象發(fā)放本辦法規(guī)定的股權激勵及分紅權益金額。

　　7.2 、法律、法規(guī)規(guī)定的其它相關義務。

　　8、激勵對象的權利及義務

　　8.1、 激勵對象自本方案批準之日起，享受本方案規(guī)定的股權激勵及分紅權益。

　　8.2、激勵對象應勤勉盡責、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻。

　　8.3、激勵對象因本方案獲得的收益，應按國家稅法規(guī)定繳納相關稅費。

　　8.4、法律、法規(guī)規(guī)定的其它相關權利義務。

　　9、股份分紅的日期：次年春節(jié)的前一周一次性前兌現(xiàn)上一年度的分紅。

　　10、激勵對象因執(zhí)行職務負傷而導致喪失勞動能力的，股權激勵及分紅權益不變。

　　11、董事會有權根據(jù)公司的具體情況，每兩年對本方案調整一次，新方案從批準日的下一年度執(zhí)行。

　　12、本方案一經生效，公司及激勵對象即享有本方案下的權利，接受本方案的約束、承擔相應的義務。