人員的招聘選拔

時(shí)間：2022-08-08 14:14:38 招聘選拔我要投稿

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人員的招聘選拔

　　人員的招聘選拔是為公司培養(yǎng)干部人才的重要舉措。下面YJBYS小編為大家整理了人員的招聘選拔相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!

人員的招聘選拔

　　1范圍

　　本程序規(guī)定了某某公司人員招聘與選拔程序

　　本程序適用于某某公司

　　2引用文件

　　下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款凡是注日期的引用文件

　　其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)然而鼓勵(lì)根據(jù)

　　本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本凡是不注日期的引用文件

　　其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)

　　3術(shù)語(yǔ)和定義

　　3.1招聘

　　為公司空缺或新增崗位選擇合適人才

　　3.2實(shí)習(xí)

　　大中專學(xué)生在畢業(yè)前進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐性訓(xùn)練實(shí)習(xí)時(shí)間稱為“實(shí)習(xí)期”

　　3.3見(jiàn)習(xí)

　　大中專學(xué)生在畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐性訓(xùn)練見(jiàn)習(xí)時(shí)間稱為“見(jiàn)習(xí)期”

　　4職責(zé)

　　4.1綜合管理部

　　4.1.1負(fù)責(zé)人員的招聘、選拔確定和管理

　　4.1.2對(duì)新進(jìn)員工組織入廠培訓(xùn)

　　4.2用人部門

　　4.2.1對(duì)空缺職位提供《職位說(shuō)明書》并提出人員需求申請(qǐng)

　　4.2.2必要時(shí)配合綜合管理部共同對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行筆試和面試

　　4.2.3負(fù)責(zé)對(duì)新聘員工組織崗前培訓(xùn)及試用期滿評(píng)估

　　5培訓(xùn)

　　本程序所涉及的相關(guān)操作人員須接受本標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)

　　6工作流程

　　6.1公司人力資源規(guī)劃

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定人力資源發(fā)展五年發(fā)展規(guī)劃

　　6.2人員需求調(diào)查

　　6.2.1人綜合管理部每年11月份向各部門下發(fā)下年度《人員需求計(jì)劃調(diào)查表》(附錄A)全面了解人員需求數(shù)量、專業(yè)、學(xué)歷、時(shí)間、能力等方面要求

　　6.2.2各部門依據(jù)綜合管理部下發(fā)的《人員需求計(jì)劃調(diào)查表》進(jìn)行人員計(jì)劃申報(bào)

　　6.2.3對(duì)于計(jì)劃外需招聘職位由用人部門提交招聘申請(qǐng)報(bào)告和對(duì)應(yīng)的職位說(shuō)明書經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后人力資源部另行核準(zhǔn)

　　6.3人員需求分析

　　綜合管理部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源五年發(fā)展規(guī)劃及各部門的《人員需求計(jì)劃調(diào)查表》同時(shí)結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全及相關(guān)方要求進(jìn)行人員需求分析以確定年度人員招聘計(jì)劃

　　6.4編制人員招聘計(jì)劃

　　6.4.1綜合管理部依據(jù)人員需求分析和公司發(fā)展規(guī)劃對(duì)人員招募的要求編制“公司員工招聘計(jì)劃”

　　6.4.2員工招聘計(jì)劃經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人審定報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　6.4.3員工招聘計(jì)劃在具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際作相應(yīng)調(diào)整

　　6.5發(fā)布招聘信息

　　根據(jù)招聘計(jì)劃分析目標(biāo)人群確定招聘渠道(校園、社會(huì)、內(nèi)部)并通過(guò)各種媒體(如：網(wǎng)絡(luò)、郵件)發(fā)布招聘信息

　　6.6收集簡(jiǎn)歷并初步篩選

　　6.6.1收集簡(jiǎn)歷依據(jù)崗位說(shuō)明書對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初篩回絕不合格者

　　6.6.2請(qǐng)初篩簡(jiǎn)歷后余下人員填寫《職位申請(qǐng)表》(附件B)

　　6.6.3對(duì)于公司招收的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生均要求具備畢業(yè)證及學(xué)位證對(duì)于公司聘用的歷屆大學(xué)畢業(yè)生若工作經(jīng)驗(yàn)豐富技能突出可以不具備學(xué)位證但必須提供畢業(yè)證

　　6.7組織面試或測(cè)試

　　6.7.1對(duì)于參加工人和服務(wù)類崗位的應(yīng)聘人員由綜合管理部組織面試(需要時(shí)進(jìn)行筆試)對(duì)擬錄用員工經(jīng)綜合管理部主管審核公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理入職手續(xù)

　　6.7.2對(duì)于學(xué)優(yōu)的招聘由綜合管理部組織面試(需要時(shí)進(jìn)行筆試、測(cè)試)對(duì)擬錄用的`員工由綜合管理部與其簽訂就業(yè)協(xié)議書并提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)待學(xué)生畢業(yè)后持報(bào)到證辦理入職手續(xù)

　　6.7.3對(duì)于其他社會(huì)招聘崗位由綜合管理部組織并邀請(qǐng)用人部門領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)管理/技術(shù)人員共同進(jìn)行面試(需要時(shí)進(jìn)行筆試、測(cè)試)用人部門參加面試的人員必須為招聘崗位的上級(jí)或同崗位中經(jīng)驗(yàn)較豐富的員工面試完成后綜合管理部與用人部門對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行溝通對(duì)擬錄用員工由綜合管理部填寫《員工入職審批表》(附錄C)依次傳遞至用人部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、綜合管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)完成入職審批后由綜合管理部通知員工辦理入職手續(xù)。

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　　人才招聘的目的

　　1. 獲得企業(yè)需要的人員新補(bǔ)充進(jìn)來(lái)的員工就像是制造產(chǎn)品所需的原材料，其素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)有很大的影響。如果不能招聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工，會(huì)造成企業(yè)在時(shí)間和資金等方面的浪費(fèi)，并且還會(huì)影響企業(yè)員工的士氣。因而，企業(yè)以獲得合適的人員為目標(biāo)有利于保證企業(yè)人員的素質(zhì)，提高人員的使用效率，同時(shí)為增加企業(yè)員工滿意度和凝聚力創(chuàng)造條件。

　　2. 減少不必要的人員流失企業(yè)不僅要招聘到合適的人，更要想辦法留住人才。能否留住有用的員工，招聘工作的'好壞是一個(gè)重要的因素。應(yīng)該肯定的是，那些認(rèn)同公司的價(jià)值觀，在企業(yè)中能找到符合自己興趣、能力崗位的人，在短期內(nèi)離開(kāi)公司的幾率就比較低。而這有賴于企業(yè)在招聘過(guò)程中，招聘雙方信息的有效傳遞和企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。

　　3. 樹立企業(yè)形象招聘過(guò)程是企業(yè)代表與應(yīng)聘者直接接觸的過(guò)程。負(fù)責(zé)招聘工作的人員的工作能力、招聘過(guò)程中對(duì)企業(yè)的介紹、面試的程序，以及招聘、拒絕什么樣的人等都會(huì)成為應(yīng)聘者評(píng)價(jià)企業(yè)的依據(jù)。招聘過(guò)程既可能幫助企業(yè)樹立良好的形象，吸引更多的應(yīng)聘者，也可能損害企業(yè)形象，使應(yīng)聘者失望。

　　招聘程序

　　制訂科學(xué)、合理的'人員招募、選拔和錄用程序能保證人員招聘工作有序進(jìn)行，達(dá)到為企業(yè)補(bǔ)充人才資源的目的。招聘程序是指從出現(xiàn)職位空缺到候選人正式進(jìn)入公司工作的整個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程通常包括識(shí)別職位空缺、確定招聘策略、征召、甄選、試用、招聘評(píng)估等環(huán)節(jié)。提出招聘需要——工作職責(zé)與任職資格描述——獲得招聘批準(zhǔn)——選擇招聘渠道和方法——獲得候選人并進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選——人力資源部與用人部門經(jīng)理利用心理測(cè)驗(yàn)、面試、評(píng)價(jià)中心等方法選拔候選人——討論并作出初步錄用決定——確定工資——入職體驗(yàn)——正式錄用決定并進(jìn)行入職準(zhǔn)備——檔案轉(zhuǎn)移簽訂勞動(dòng)協(xié)議

　　企業(yè)所需人才必備的十大條件

　　1.有良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度

　　近來(lái)，對(duì)企業(yè)用人需求的調(diào)查結(jié)果表明，工作態(tài)度及敬業(yè)精神，企業(yè)遴選人才時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮的條件。對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)和工作積極主動(dòng)是企業(yè)最歡迎的人，而那些動(dòng)輒想跳槽，耐心不足、不虛心、辦事不踏實(shí)的人，則是私營(yíng)企業(yè)最不歡迎的人。一般來(lái)說(shuō)，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取決于對(duì)工作的態(tài)度，以及勇于承擔(dān)任務(wù)及責(zé)任的精神;在工作中遇到挫折而仍不屈不撓、堅(jiān)持到底的員工，其成效必然較高，并因此而受到公司老板和同事們的器重和信賴。

　　2.有較高的專業(yè)能力和學(xué)習(xí)潛力

　　現(xiàn)代社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，各行各業(yè)所需專業(yè)知識(shí)愈來(lái)愈專、愈精。因此，專業(yè)知識(shí)及工作能力已成為企業(yè)招聘人才時(shí)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。但在越來(lái)越多的企業(yè)重視教育訓(xùn)練、自行培養(yǎng)人才的趨勢(shì)下，新進(jìn)人員是否具備專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)已不是企業(yè)選擇人才所必需具備的條件，取而代之的是該人接受訓(xùn)誡的可能性，即學(xué)習(xí)潛力如何。

　　3.道德品行好

　　道德品質(zhì)是一個(gè)人為人處事的根本，也是公司對(duì)人才的基本要求。一個(gè)再有學(xué)問(wèn)、再有能力的人，如果道德品質(zhì)不好，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成極大的損害。

　　4.反應(yīng)能力強(qiáng)

　　對(duì)問(wèn)題分析縝密，判斷正確而且能夠迅速作出反應(yīng)的人。在處理問(wèn)題時(shí)比較容易成功，尤其是私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨諸多變化，幾乎每天都處在危機(jī)管理之中，只有搶先發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，確切掌握時(shí)效，妥善應(yīng)對(duì)各種局面，才能立于不敗之地。

　　一個(gè)分析能力很強(qiáng)，反應(yīng)敏捷并且能迅速而有效地解決問(wèn)題的員工將是企業(yè)十分重視而大有發(fā)展前途的人才。

　　5.愿意學(xué)習(xí)新東西

　　現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)如要想持續(xù)進(jìn)步，只有不斷創(chuàng)新，否則，保持現(xiàn)狀即意味著落后。企業(yè)所開(kāi)展的一切工作都是以人為主體的，因此，擁有學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)、能夠接受創(chuàng)新思想的員工，企業(yè)的發(fā)展必然比較迅速。

　　6.善于溝通

　　隨著社會(huì)日趨開(kāi)放和多元化，溝通能力已成為現(xiàn)代人們生活必備的能力。對(duì)一個(gè)企業(yè)的員工而言，必然有面對(duì)老板、同事、客戶等現(xiàn)象，甚至還需要處理企業(yè)與股東、同行、政府、社區(qū)居民的關(guān)系，平時(shí)經(jīng)常會(huì)有與其他單位或個(gè)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、解說(shuō)、宣傳等工作，溝通能力的重要性由此而見(jiàn)。

　　7.能夠“合群”

　　在當(dāng)今的社會(huì)里，一個(gè)人再優(yōu)秀、再杰出，如果僅憑自己的力量也難以取得事業(yè)上的成功，凡是能夠順利完成工作的人，必定要具有集體主義精神。

　　8.身體狀況好

　　一位能夠勝任工作的員工，除了品德、能力、個(gè)性等因素外，健康的身體也是重要因素。所以，成功的事業(yè)寓于健康的身體，一個(gè)身體健康的員工，做起事來(lái)精力充沛，干勁十足，并能擔(dān)負(fù)較繁重的工作，不致因體力不支而無(wú)法完成任務(wù)。

　　9.自我了解

　　對(duì)人生進(jìn)行規(guī)劃或設(shè)計(jì)的思想近來(lái)逐漸受到人們的'重視。所謂人生設(shè)計(jì)，是指通過(guò)對(duì)自我的了解，選擇適合的工作或事業(yè)，投身其中并為之奮斗，對(duì)財(cái)富、家庭、社交、休閑等進(jìn)行切實(shí)可行的規(guī)劃，以滿足自己的期望。

　　10.適應(yīng)環(huán)境

　　企業(yè)在遴選人才時(shí)，必然注重所選人員適應(yīng)環(huán)境的能力，避免提拔個(gè)性極端或太富理想的人，因?yàn)檫@樣的人較難與人和諧相處，或是做事不夠踏實(shí)，這些都會(huì)影響同事的工作情緒和士氣。

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