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    招聘請關(guān)注“團(tuán)隊特性”

    發(fā)布時間:2017-04-28編輯:小田

    職位說明書并非包打一切

        A公司C部門需要招聘一名副經(jīng)理,人力資源部以“職位說明書”為依據(jù),經(jīng)過綜合面試和考慮,最終確定了錄用人選E。

        他們認(rèn)為E工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識和技能全面扎實、個性直率、好強(qiáng)、執(zhí)行及推動能力較好,工作熱情較高,且有近5年的同類崗位工作經(jīng)歷,完全符合“職位說明書”中規(guī)定的任職要求,屬于想干事、能干事的人;再加上對E原單位進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果均顯示出良好的評價,最后經(jīng)公司高層批準(zhǔn),正式錄用E到C部門的副經(jīng)理崗位試用。

        E上任后,確實表現(xiàn)出很高的工作熱情,經(jīng)過近一個星期的了解和熟悉,很快就A公司現(xiàn)有工作中的一些問題向部門經(jīng)理F提出了意見和建議。然而,由于兩人在工作的整體思路,以及對某些問題的看法上存在差異,E的建議未能得到認(rèn)可。而且兩人在溝通方面均非強(qiáng)項,沒有就提出的問題進(jìn)行有效的溝通,在E進(jìn)入公司后的半個月中,類似情形陸續(xù)發(fā)生了幾次,使得E認(rèn)為自己的滿腔激情沒有得到重視,工作熱情急劇下降,與F的分歧也越來越嚴(yán)重,經(jīng)常因工作中意見不一致發(fā)生爭執(zhí),甚至公開爭吵,導(dǎo)致員工得到的工作指令和要求無法統(tǒng)一,給部門工作的正常開展帶來不良影響。雖經(jīng)人力資源部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào),終因矛盾激化無法調(diào)和而遺憾地終止了對E的試用。

        矛盾產(chǎn)生的起因是雙方?jīng)]有就E向F所提出的某些看法和建議進(jìn)行有效的溝通,進(jìn)而達(dá)成共識,致使E產(chǎn)生負(fù)面想法。而此次招聘失誤實質(zhì)上是由于只從“職位說明書”單方面考察應(yīng)聘對象,而對于F經(jīng)理的具體情況和上下級在工作思路、技能及性格方面能否充分融合考慮不夠充分。
     

    不可忽視團(tuán)隊優(yōu)勢

        長期以來,招聘的主要依據(jù)是“崗位分析”和《職位說明書》,但《職位說明書》不可能包含所有崗位招聘所需要的有關(guān)“團(tuán)隊特性”的信息,畢竟“團(tuán)隊特性”是隨著成員的變換而變換的,是無法以書面文字準(zhǔn)確描述的。但這絕不意味著可以忽略團(tuán)隊特性,如果在招聘環(huán)節(jié)中忽視該因素的存在,必然會出現(xiàn)令人遺憾的結(jié)果。