- 相關(guān)推薦
醫(yī)院招聘制度（通用7篇）
隨著社會不斷地進步，制度使用的頻率越來越高，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的醫(yī)院招聘制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院招聘制度 1
一、目的
招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。
二、招聘流程
第一階段申請
各部門根據(jù)用人需求情況，由部門主管填寫《員工招聘申請書》，提前一個月交到院辦室，由院辦室統(tǒng)一組織招聘。
第二階段調(diào)查審批
院辦室調(diào)查和評估崗位空缺需求后填寫《空缺崗位需求調(diào)查表》連同《員工招聘申請書》報院長批準后統(tǒng)一組織招聘。
第三階段招聘階段
1、醫(yī)院內(nèi)部有可以轉(zhuǎn)崗或提拔的員工，經(jīng)部門主管同意后報院長批準、并由空缺崗位部門主管和院辦主管對該員工進行面試，面試合格后由院辦室下發(fā)《人事調(diào)動通知單》，員工帶通知單到院辦室辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)，手續(xù)辦完后進入崗前培訓和考評階段，考評合格后正式上崗。
2、對于需要向外部招聘的崗位，在院長同意后正式進入新員工招聘階段，通常新員工招聘有以下幾種渠道選擇：
1：中介機構(gòu)
2：人才市場
3：門口招聘
4：員工推薦
5：校園招聘
6：報紙招聘
7：獵頭醫(yī)院
8：其他招聘方式
第四階段面試階段
1：由院辦室對應聘人員資料進行整理、分類，并交給各用人部門主管。用人部門主管根據(jù)資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，填寫《面試通知單》，并將應聘人員資料及《面試通知單》送交院辦室，由院辦室通知面試人員。
2：前來面試的人員需要填寫《員工履歷表》和測試題（測試題根據(jù)不同崗位做不同測試題）后進入面試，面試主要由院辦室負責人主持，會同人員需求部門主管進行面試（院辦負責人主要向參加初試的應聘人員介紹醫(yī)院的企業(yè)理念（配宣傳資料），介紹醫(yī)院的'用人政策及待遇問題），面試中院辦負責人和需求部門主管需對有意向加入醫(yī)院的應聘人員進行價值觀、職業(yè)性向、個性品質(zhì)、能力等相關(guān)信息進行面談、提問、測試并填寫《新員工面試記錄表》。
3：用人部門主管和院辦部門必須在三個工作日內(nèi)確定錄用人員名單，名單確定后由院辦室報院長批準，院長批準后由院辦室發(fā)放《錄用通知》通知被錄用的人員到醫(yī)院報到辦理入職手續(xù)，錄用一星期必須簽訂試用期合同。員工在試用期內(nèi)如有品行不良或成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，試用不滿一個月不給工資。
三、員工崗前培訓
1、員工崗前培訓在新進員工報到后，全體新進員工進行一天時間的集中培訓。
2、由醫(yī)院院辦室主持崗前培訓，制定職前培訓計劃，并經(jīng)院長批準后實施。
3、各部門應配合院辦室對新進員工的培訓工作。凡涉及介紹本部門職責、功能的，均應認真準備。
4、新員工培訓內(nèi)容：培訓時間為期一或二天，分為理論培訓和實踐培訓
理論培訓內(nèi)容
1）歡迎新進員工，致歡迎詞；
2）培訓計劃簡介；
3）醫(yī)院簡介（概況，醫(yī)院歷史、醫(yī)院精神、經(jīng)營理念、未來前景、醫(yī)院組織說明）；
4）醫(yī)院人事規(guī)章和福利（作息、打卡、門衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲）
5）《員工守則》和《辦公室員工行為規(guī)范》說明；
6）介紹各級主管、員工自我介紹
7）崗位職責、工作內(nèi)容、工作規(guī)程
8）其他事項
實踐培訓內(nèi)容
1：參觀有關(guān)醫(yī)院現(xiàn)場；
2：引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面，熟悉工作環(huán)境；
3：其他培訓管理事項
4：轉(zhuǎn)崗員工培訓內(nèi)容：理論培訓和實踐培訓
理論培訓內(nèi)容：崗位職責、工作內(nèi)容、工作規(guī)程、其他事項
實踐培訓內(nèi)容：引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面熟悉工作環(huán)境，其他工作事項
5：新員工和轉(zhuǎn)崗員工培訓完畢，將其培訓成績記錄在案
6：培訓完畢，新員工和轉(zhuǎn)崗員工到新部門報到上班。
7：對在培訓中表現(xiàn)極差的，醫(yī)院可以予以辭退。
四、員工招聘評估
在員工到新崗位工作三個月后，院辦室進行員工招聘評估，招聘評估包括成本評估和對錄用人員的評估。
五：員工報道手續(xù)
1：填寫員工登記表
2：交小=寸照片2張
3：身份證復印件1份
4：醫(yī)護人員交執(zhí)業(yè)證書原件及資格證書原件
5：無證人員交畢業(yè)證書原件
6：個人簡歷一份
六：招聘條件
1、遵守中華人民共和國憲法、法律；
2、品學兼優(yōu)，具有良好的品行和職業(yè)道德；
3、具備崗位所需專業(yè)及學歷條件；
4、具有較強的專業(yè)素質(zhì)及工作技能；
5、具備崗位所需的其他條件。
醫(yī)院招聘制度 2
一．總則
�。�1）目的，為滿足醫(yī)院持續(xù)、快速發(fā)展需要，加快人才隊伍建設，規(guī)范人員招聘工作程序，建設高素質(zhì)的人才隊伍，特制定本辦法。
（2）適用范圍，本管理辦法適用于衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)系列、行政人員系列、財務系列、總務后勤系列、市場營銷等人員的招聘管理。
（3）招聘原則，堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則。
二．招聘組織
�。�1）人員招聘流程總圖
（2）人員需求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展狀況及人員配置狀況，由各科室與人力資源部共同擬定和調(diào)整人員需求，確定招聘人數(shù)及具體崗位需求。各科室填寫《人員需求計劃表》，交由人力資源部擬定招聘計劃。
（3）招聘計劃，招聘計劃應包括招聘人數(shù)、招聘標準
（年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、個性品質(zhì)等）、招聘形式。
3．招聘形式,招聘形式分內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。
�。�1）內(nèi)部招聘,鑒于內(nèi)部職工比較了解醫(yī)院狀況，對醫(yī)院的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，醫(yī)院在進行部分系列人員招聘時，如后勤服務崗位或可替代性較強的崗位，可考慮內(nèi)部招聘。
�。�2）內(nèi)部招聘形式,在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
三．招聘流程
�、僬衅腹�,人力資源部根據(jù)所需招聘人員的職級，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括院周會、在公告欄發(fā)布以及網(wǎng)絡公布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一名員工。
②報名,所有在職員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。
�、酆Y選,人力資源部結(jié)合申請人和科室主管意見，根據(jù)職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行面試及考核，報分管院領(lǐng)導批準后生效。
�、茕浻�,經(jīng)評審合格的員工應在規(guī)定時間內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理崗位調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到相關(guān)科室報到。
�。�4）外部招聘,招聘的主要對象為大專院校應屆畢業(yè)生及有相關(guān)工作經(jīng)驗的各類專業(yè)技術(shù)人才。
（5）招聘組織形式,外部招聘工作的組織以人力資源部為主，各職能部門部及相關(guān)用人科室配合。
�。�6）外部招聘渠道,外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。具體可以采取張榜公告、網(wǎng)絡信息發(fā)布、網(wǎng)絡招聘、人才市場、大專院校畢業(yè)生雙選會、在職人員推薦和同行業(yè)推薦等形式。對關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可通過人才中介招聘。
（7）招聘流程
�、侔l(fā)布招聘信息,招聘信息應含崗位名稱、任職資格、人員數(shù)量等重要內(nèi)容。
�、诔醪胶Y選,根據(jù)收集到的求職者信息分類建立外部人才庫。根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部對庫中求職者個人簡歷和求職表進行初選審查。
�、勖嬖�,人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，應聘人員如實填寫《應聘人員登記表》,提交學歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件，人力資源部進行審查并復印留存。面試由人力資源部組織面試小組分類別進行：衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員面試主要考核專業(yè)知識、技能及綜合素質(zhì)；總務后勤人員面試考核主要考核技能情況；行政管理專業(yè)人員面試主要考核專業(yè)知識與綜合素質(zhì)能力。
④面試分為院級、科級兩個層面。院級層面的面試小組由人力資源部、相關(guān)職能部門負責人、院領(lǐng)導共計
5-7名組成，通過面試官提問，對應聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)以及工作經(jīng)驗與能力進行初試和評價，對某些類別，如專業(yè)技術(shù)人員、行政管理專業(yè)人員的院級面試還包括人力資源部組織的專業(yè)知識筆試及英語面試環(huán)節(jié)；科級層面的'面試小組由相關(guān)用人科室組建面試小組成員3-5名組成，主要考評應聘人員的專業(yè)知識和技能。通過院級和科級的面試，形成《應聘人員面試考核記錄單》，確定面試通過名單。
四．招聘錄用條件
�。ㄒ唬C關(guān)工作人員
1、全日制普通高等院校畢業(yè)生，本科學歷、學士學位（不含專升本）。
2、有一定的文字書寫和語言表達能力，能熟練操作計算機；
3、有與招聘工作崗位相適應的知識和能力；
4、年齡要求在
28周歲以下；
�。ǘ┖笄诠ぷ魅藛T
1、具備國家承認的大專以上學歷；
2、能熟練地運用計算機操作；
3、有與招聘工作崗位相適應的知識和技能；
4、必須執(zhí)有應聘崗位要求的執(zhí)業(yè)上崗證；
5、年齡要求在
25周歲以下；
�。ㄈ┡R床醫(yī)、技人員
1、應屆畢業(yè)生應聘條件：全日制普通高等院校畢業(yè)生，本科學歷（不含專升本和三本），學士學位，臨床醫(yī)學專業(yè)或醫(yī)技崗位的相應專業(yè)。
2、往屆畢業(yè)生應聘條件：全日制普通高等院校畢業(yè)生，本科學歷(不含專升本和三本)，學士學位，必須取得相應崗位的執(zhí)業(yè)資格證，具有二級甲等以上醫(yī)院工作經(jīng)歷。
3、研究生應聘條件：碩士以上學歷，具有相應專業(yè)的學位證，第一學歷為全日制普通高等院校本科畢業(yè)。
4、必須符合綜合性醫(yī)院執(zhí)業(yè)類別的要求。
5、年齡要求：應屆本科生
28歲以下，碩士生30歲以下，博士生35歲以下。
�。ㄋ模┳o理人員
1、應屆畢業(yè)生：全日制普通高等院校護理專業(yè)大專（三年制）以上學歷，大
專畢業(yè)生年齡要求在23歲以下，本科畢業(yè)年齡要求在26歲以下。
2、往屆畢業(yè)生：大專以上學歷，護理專業(yè)，在縣級以上綜合性醫(yī)院從事臨床護理工作，有護士執(zhí)照。護士年齡在
25歲以下；護師年齡要求在28歲以下；主管護師年齡要求在30歲以下。
五．審批
將面試確定的建議錄用名單與面試考核結(jié)果一并報院辦公會審批。
六．錄用,
人力資源部通知被錄取者到醫(yī)院辦理錄用手續(xù)。被錄用員工未在規(guī)定時間內(nèi)到醫(yī)院報到的，可取消其錄取資格，特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。
七．試用
員工試用期原則為1-3個月，視具體崗位及試用情況，經(jīng)報人力資源部批準，可酌情縮短或延長。試用期人員在試用期間，員工可以隨時提出辭職；試用人員如出現(xiàn)違反醫(yī)院相關(guān)規(guī)定，身體條件和崗位技能不能勝任本職工作，或工作中出現(xiàn)重大失誤等情形，醫(yī)院有權(quán)隨時終止試用。
八．簽訂勞動合同
�、僭囉萌芎�，填報《聘用人員考核登記表》，由用人科室填寫考核意見，經(jīng)相關(guān)職能科室負責人簽署意見后，報人力資源部批準后，簽訂勞動合同或服務協(xié)議。
�、趩T工在試用期內(nèi)，由人力資源部根據(jù)崗位性質(zhì)、員工資歷及工作勝任情況，確定工資崗位等級；對經(jīng)試用不符合崗位錄用條件的員工應及時作出繼續(xù)試用、調(diào)崗或解除勞動關(guān)系的決定。
九．存在問題
1．招聘計劃缺乏合理性
主要表現(xiàn)為對部門調(diào)研不夠，對科室需求正確認識不夠，定崗定位工作不科學，要人計劃策略迅速草率等。
2．應試人員素質(zhì)不理想。
因為信息發(fā)布內(nèi)容不夠清晰，廣度不夠深，時間安排不夠合理，當前學生學習能力較差等原因，造成人才缺乏或稂莠不齊等現(xiàn)象
3測試中存在誤區(qū)
面試辦法不合理，對參加面試的專家，面試的內(nèi)容，面試的評價要素等設計不合理，影響面試結(jié)果。還有一個就是第一印象偏差和內(nèi)部操作不公平等現(xiàn)象仍然存在。
4影響老職工穩(wěn)定性
新員工的到來能給醫(yī)院帶來新的活力，但同時也給老員工帶來壓力和競爭。這時候老員工可能會對新員工采取一種排斥的態(tài)度。
十．解決方法
1．建立人才招聘正確原則
堅持計劃原則，必須制定招聘計劃來指導整個招聘工作，程序要科學實用。
堅持寧缺勿濫原則，全面考察應聘者的政治思想素養(yǎng)，科學知識素養(yǎng)，發(fā)展?jié)摿�，保證為醫(yī)院挑選出高素質(zhì)合格人才
堅持公平公正原則，只有通過公平競爭，擇優(yōu)錄取，才能是人才脫穎而出，才能吸引到真正的人才，起到真正的激勵效果
2．掌握招聘技術(shù)方法
掌握獲取和比較人力資源信息方法，要了解人才主要來源，制定好何時何地何方式去進行招聘。
掌握招聘個環(huán)節(jié)的技術(shù)標準，招聘過程中需要的人才測評技術(shù)方法。
3．建立和完善合理的人才流動機制
完善聘用協(xié)議，充分考慮雙方責，權(quán)，利。對用人單位要明確試用期和考核制度培訓制度。
逐步實行人事代理制度，吧人才單位所有變?yōu)樯鐣�，實行人事關(guān)系管理域人員使用分離，以保證用人單位自主權(quán)能落實，疏通人才流動渠道，為人才流動創(chuàng)造條件。
醫(yī)院招聘制度 3
第一條 醫(yī)院各部門因工作需要招聘人員時，由各用人部門提交《錄用員工申請表》，經(jīng)人力資源部門審核，報總經(jīng)理批準后，由人力資源部負責具體招聘。
第二條 招聘原則：招聘采取公開招聘、自薦、推薦相結(jié)合的原則，擇優(yōu)錄用。
第三條 員工的招聘程序：申請→篩選→面試→審批→試用→正式錄用。分醫(yī)院自主招聘，報總醫(yī)院人力資源部審批備案。
第四條 醫(yī)院用工一律實行合同制，由醫(yī)院人力資源部按程序?qū)徍恕罂偨?jīng)理批準后簽訂。
第五條 醫(yī)院錄用的員工，一律脫離原級職別，由醫(yī)院按照需要和受聘人的實際才能予以聘用。
第六條 各級員工的聘用程序如下：總經(jīng)理、董事會秘書、證券事務代表由董事長提名，董事會聘用;副總經(jīng)理、財務總監(jiān)，由總經(jīng)理提名，董事會聘用;總經(jīng)理助理、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及下屬子醫(yī)院的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級職員，由總經(jīng)理聘用;部門經(jīng)理及下屬醫(yī)院、企業(yè)的財務部經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理提名，醫(yī)院總經(jīng)理聘用;主管以下員工(含主管級)，經(jīng)用人部門考核，人力資源部審核，總經(jīng)理批準后，由醫(yī)院聘用。
第七條 員工調(diào)配的原則：先在本部門、本醫(yī)院、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;本部門、本醫(yī)院、企業(yè)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人部門提出計劃，報總經(jīng)理批準后，由人力資源部門按醫(yī)院招聘程序招聘;應聘人員應填寫《崗位應聘登記表》，并提供下列材料：
1、學歷證書原件及復印件;
2、身份證原件及復印件;
3、職稱證書、學位證書原件及復印件;
4、近期免冠照片四張;
第八條 被批準錄用的人員，由人力資源部門通知辦理報到手續(xù)。報到程序如下：
1、向人力資源部門遞交最后工作單位離職證明;
2、提供相應的檔案材料;
3、填寫《職工登記表》;
4、簽訂《勞動合同》;
5、辦理刷卡考勤登記;
6、到醫(yī)院指定醫(yī)院體檢
7、崗前培訓;
8、與試用部門經(jīng)理見面，安排工作;
9、安排辦公地點，領(lǐng)取辦公用品。
第九條 凡有下列情形之一者，不得錄用：
1、被通緝、因犯罪被判處刑罰且尚未執(zhí)行完畢的;
2、服食xxx或有其它不良嗜好的;
3、患有傳染病或精神病的;
4、思想不良，品德敗壞，被以前就職單位開除的;
5、挪用公款，或貪污有案的.;
6、未向醫(yī)院提供真實、完整的學業(yè)、身體等個人情況的相關(guān)材料。
第十條 醫(yī)院《勞動合同》中包含保密和試用期等條款，試用期包含于合同期限內(nèi)，試用期滿經(jīng)醫(yī)院考察合格的員工可以轉(zhuǎn)正，享受醫(yī)院正式員工的待遇。
第十一條 試用人員品行不良，或工作無成績，或違紀的，或體檢不符合崗位要求，醫(yī)院有權(quán)隨時停止試用，并予以解聘。試用未滿一月者，按實際工作日支付工資。
醫(yī)院招聘制度 4
第一章總則
第一條為規(guī)范員工招聘管理工作，建立健全基于勝任力的員工招聘機制，提高醫(yī)院員工招聘工作的質(zhì)量和效率，優(yōu)化人力資源配置，滿足醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展對人才的需求，不斷提升人力資源投入產(chǎn)出效率，特制定本辦法。
第二條本辦法所指的員工招聘，是指醫(yī)院為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和職位要求，招募與選拔有能力、有意愿到本醫(yī)院工作的人員（不含由集團醫(yī)院、各專業(yè)子醫(yī)院及其分醫(yī)院直接管理的各級高管人員）的過程。
第三條本辦法適用于集團醫(yī)院、各專業(yè)子醫(yī)院及其分支機構(gòu)，各級機構(gòu)的員工招聘工作由人力資源部門負責統(tǒng)一組織實施。
第二章招聘原則
第四條各級機構(gòu)的招聘工作應遵循下列原則
�。ㄒ唬┕�、公開、公正原則。招聘工作應根據(jù)職位和用人的具體要求，面向社會公開招聘或在醫(yī)院內(nèi)部招聘，公平競爭，擇優(yōu)選擇。
�。ǘ┒◢彾ň幵瓌t。根據(jù)醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃和人力資源現(xiàn)狀，在對人員需求和流動情況有效預測的基礎上，按照定崗定編方案制定招聘計劃。
（三）人崗匹配原則。員工招聘應根據(jù)崗位勝任力要求，必要時應用勝任力測評工具，有針對性地開展人員的甄別和選拔，以實現(xiàn)擬聘人員與待聘崗位的有效匹配。
�。ㄋ模┕_選聘原則。對于空缺的關(guān)鍵崗位，應面向太保全系統(tǒng)（必要時面向社會）公開招聘，通過內(nèi)、外部市場尋找和吸引符合待聘崗位要求的人員。
�。ㄎ澹┫葍�(nèi)后外的原則。當醫(yī)院有空缺職位時，優(yōu)先考慮內(nèi)部征聘；當醫(yī)院內(nèi)部人員不能滿足崗位用人需求時，再通過外部人才市場招募與選拔所需人員。
第三章招聘職責
第五條集團醫(yī)院、各專業(yè)子醫(yī)院及分醫(yī)院應按照人力資源管理權(quán)限，負責本醫(yī)院的員工招聘工作。
第六條員工招聘工作的責任主體為集團醫(yī)院、各專業(yè)子醫(yī)院及其分醫(yī)院的人力資源部門和用人部門。
第七條集團醫(yī)院、各專業(yè)子醫(yī)院及其分醫(yī)院的人力資源部門是員工招聘工作的組織和協(xié)調(diào)部門，主要負責：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)醫(yī)院經(jīng)驗策略和人力資源規(guī)劃，對用人部門的招聘需求進行分析和審核，并制定本醫(yī)院的招聘計劃；
�。ǘ┲贫ê屯晟普衅钢贫�，規(guī)范招聘程序；
�。ㄈ┐_定招聘策略，設計并優(yōu)化招聘選拔的測評技術(shù)和工具；
�。ㄋ模┕芾聿�(yōu)化各類招聘渠道，建立健全市場人才儲備庫；
�。ㄎ澹⿲τ萌瞬块T管理人員進行主要測評工具等的技能訓練，以確保評估質(zhì)量和準確性；
（六）組織本醫(yī)院招聘工作的實施，并指導下轄機構(gòu)實施招聘工作；
�。ㄆ撸┌l(fā)布招聘信息，或授權(quán)下轄機構(gòu)發(fā)布招聘信息；
�。ò耍樾氯胨救藛T辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動合同簽訂等入職手續(xù)；
�。ň牛┘皶r在E-HR系統(tǒng)中錄入并審核新入司人員的信息，并將招聘相關(guān)材料存檔；
�。ㄊ┳粉櫤驮u估招聘效果。
第八條集團醫(yī)院、各專業(yè)子醫(yī)院及其分醫(yī)院的用人部門是招聘工作的主要參與部門，主要負責：
（一）擬定本部門（醫(yī)院）的招聘計劃，提出用人需求和招聘要求；
�。ǘ⿺M定招聘職位的職位描述和任職資格；
�。ㄈ┥婕罢衅高^程中所需的專業(yè)筆試題；
�。ㄋ模﹨⑴c對應聘者的面試，對應聘者的.履職能力和專業(yè)水平進行評價與測試，并提出是否錄用等明確意見；
（五）對新入司員工進行輔導，并對其試用期的績效進行考核與評估。
第九條醫(yī)院人力資源分管領(lǐng)導為招聘工作的最終負責人，其主要職責：
（一）審核醫(yī)院年度招聘計劃；
（二）審核錄用人員的申請；
�。ㄈ⿲θ藛T是否錄用做出最終決策；
�。ㄋ模⿲μ厥馊藛T的錄用標準和所享受的待遇等進行審核。
第四章招聘計劃
第十條招聘計劃分為年度招聘計劃及專項招聘計劃：
�。ㄒ唬┠甓日衅赣媱潱褐敢罁�(jù)核定的人員編制，為滿足年度工作目標及重點工作所需新增人力需求而制定的招聘計劃。年度招聘計劃一般應在上一年度結(jié)束前完成。
�。ǘ⿲ｍ椪衅赣媱潱褐肝窗谀甓日衅赣媱潈�(nèi)，為滿足年度工作計劃外新增工作任務或項目的人力需求而制訂的招聘計劃。
第十一條用人部門在出現(xiàn)下列情形時，可向人力資源部提出人員招聘需求：
�。ㄒ唬┮騿T工退休、李志超等因素而需補充缺員；
�。ǘ┮蚪M織架構(gòu)、部門職責調(diào)整而產(chǎn)生的人員需求；
（三）因部門工作任務發(fā)生變化，現(xiàn)有人員無法滿足需要。
第十二條人力資源部門應根據(jù)部門的招聘需求，制定相應的招聘計劃。
第十三條招聘計劃的編制流程
�。ㄒ唬┨岢稣衅感枨�。用人部門應在每年年底根據(jù)定崗定編方案提出下半年度的招聘需求；在年度經(jīng)營過程中，用人部門如有年度招聘計劃外的招聘需求時，應及時與人力資源部門溝通。招聘需求中應詳細說明招聘原因，擬招聘人員的崗位、職責、人數(shù)、依據(jù)能力模型確定的能力要求等，報分管領(lǐng)導審核確認，并按照審批權(quán)限有相關(guān)決策機構(gòu)審核確認；分醫(yī)院、中心支醫(yī)院及支醫(yī)院的招聘需求均由分醫(yī)院總經(jīng)理審核確認。
�。ǘ┱衅感枨髮徍�。人力資源部門應對用人部門的招聘需求進行分析和審核，審核內(nèi)容包括招聘人數(shù)及職位是否超出醫(yī)院核定的編制、招聘條件是否符合崗位要求等。在審核過程中如存在異議，應及時與用人部門進行溝通。
�。ㄈ┲贫ㄕ衅赣媱�。人力資源部門應對現(xiàn)有人力資源狀況進行分析，結(jié)合醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃和各部門的招聘需求，制定詳細的招聘計劃，內(nèi)容應包括招聘崗位、招聘人數(shù)、工作職責和任職資格（包括經(jīng)驗、專業(yè)知識和能力素質(zhì)）、招聘方式、招聘渠道、招聘工作時間表、甄選程序、到崗時間等。
�。ㄋ模⿲徟c備案。招聘計劃須報總經(jīng)理室審批后方可實施。分醫(yī)院（含全轄）的招聘計劃應報總醫(yī)院備案。
第五章招聘渠道
第十四條招聘渠道分為內(nèi)部招聘和外部招聘。招聘渠道的選擇，應根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮。
第十五條內(nèi)部招聘。當醫(yī)院出現(xiàn)空缺崗位時，一般優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，以促進內(nèi)部人才流動與優(yōu)化配置，同時為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供路徑。
第十六條外部招聘。當內(nèi)部招聘不能滿足醫(yī)院用人需求時，應考慮外部招聘。外部招聘可通過發(fā)布招聘信息、參加招聘會、委托公共就業(yè)服務機構(gòu)或職業(yè)中介機構(gòu)等途徑招聘所需人才，以引進競爭機制，吸納優(yōu)秀人才，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
第六章招聘流程
第十七條發(fā)布招聘信息。人力資源部門根據(jù)審定后的招聘計劃發(fā)布招聘信息，招聘信息應包含醫(yī)院介紹、招聘職位、工作內(nèi)容、任職要求、工作地點、醫(yī)院聯(lián)系方式等內(nèi)容，并對報名須知（時間、地點、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、報名須驗證證件等）做出明確說明。招聘信息的內(nèi)容應真實、文字應嚴謹，不得使用涉及民族、性別等歧視性用語，避免出現(xiàn)由此產(chǎn)生的用人用工風險。
第十八條資格審查。有人力資源部門根據(jù)崗位要求對應聘者所提供的資料進行篩選，并進行資格審查。
（一）對應聘者的個人基本情況、教育背景和工作經(jīng)歷等情況進行核實與分析，初步審查應聘者是否符合應聘崗位任職資格的基本要求。
�。ǘ┰诤Y選和審查過程中，應注意時間或信息的空缺和遺漏、學歷或經(jīng)歷的時間差異、學歷或經(jīng)歷的時間重疊、學歷與經(jīng)歷不一致、工作變動頻率等關(guān)鍵因素，并適當考慮人員應聘者的來源、性別、專業(yè)工作年限等人員結(jié)構(gòu)及分布。
第十九條專業(yè)筆試。由用人部門（或?qū)I(yè)條線）負責專業(yè)筆試題目設計和評分，人力資源部門組織實施；通過專業(yè)筆試，了解應聘者的專業(yè)知識和專業(yè)技能，判斷應聘者與招聘崗位的匹配程度。
第二十條勝任力綜合評估。勝任力綜合評估包括智力與性格測試、核心能力與領(lǐng)導力等各項測試環(huán)節(jié)。通過科學的測量方法，對應聘者的智力、態(tài)度、性格等進行評估，以衡量應聘者的智力水平和個性方面的差異。
第二十一條面試。對專業(yè)筆試合格、勝任力綜合評估符合醫(yī)院文化和職位素質(zhì)要求的人員應聘者組織面試，面試工作由人力資源部會同用人部門及分管領(lǐng)導共同實施，對于管理序列的職位及高級經(jīng)理以上層級的職位，應盡量采取兩種及以上工具、實施兩輪及以上面試進行綜合評估，必要時應聘請上級醫(yī)院高級管理層、專業(yè)條線領(lǐng)導和外部專家等參與面試和綜合評估，面試工作包括綜合面試、專業(yè)面試和面試結(jié)果整理等環(huán)節(jié)。
（一）人力資源部門是工作的主要責任單位，負責確定參加面試人員，并根據(jù)崗位勝任力要求，選取合適的面試工具（包括情景測試、小組討論、案例分析及演講、結(jié)構(gòu)化面試以及文件筐測試等），設計面試題目，通過面試了解應聘者各方面的能力和素質(zhì)。
�。ǘ┤肆Y源部門通過面試，詳細了解應聘者的應聘動機、工作經(jīng)歷以及與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，并如實告知應聘者要求了解的有關(guān)情況。
�。ㄈ┯萌瞬块T通過面試，詳細了解應聘者的專業(yè)技能和職能能力，并進行評估。
�。ㄋ模┤肆Y源部門和用人部門參加面試的人員，應分別做好面試記錄，認真填寫《面試評價表》，明確面試結(jié)果。
第二十二條背景調(diào)查。根據(jù)需要，對擬錄用人員進行背景調(diào)查。他國檢查證件原件、證件認證、查閱檔案等途徑，核實應聘者個人基本情況、教育背景、工作經(jīng)驗等情況。人力資源部門需將背景調(diào)查的內(nèi)容及結(jié)果制作成書面文檔，作為應聘者信息的組成部分。
第二十三條入職體檢。由人力資源部門組織擬錄用人員進行入職體檢。
第二十四條審批。人力資源部門根據(jù)專業(yè)筆試、面試和綜合測評等情況，提出擬錄用人員名單，報總經(jīng)理室審批。
第二十五條辦理入職手續(xù)。
�。ㄒ唬┯扇肆Y源部門向擬錄用人員發(fā)出工作邀請函，并如實告知其工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及擬錄用人員要求了解的其他情況。
�。ǘ┤肆Y源部門應與擬錄用人員在其入職前簽訂書面勞動合同及相關(guān)文件。
�。ㄈ┰谵k理入職手續(xù)時，不得扣押擬錄用人員的居民身份證和其他證件，不得要求擬錄用人員提供擔�；蛘咭云渌x向擬錄用人員收取財物。
第七章試用期管理
第二十六條對新入司的員工，一般實行試用期制度，試用期限根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定確定，最長不得超過六個月。
第二十七條對新入司的員工（包括應屆畢業(yè)生、社會招聘人員、以及其他方式引進的人員），應加強試用期管理。
（一）導師輔導制度。人力資源部門應及時協(xié)助用人部門和新入司員工共同制定輔導計劃，明確輔導目的和工作目標，并指定導師負責新入司員工的工作引導。
（二）新入司員工追蹤管理。人力資源部門應定期會同用人部門對新入司員工的工作勝任情況和績效情況進行跟蹤管理，人力資源部門對試用期的員工應每兩個月至少走訪一次。
第二十八條試用期考核
�。ㄒ唬┰谠囉闷谄跐M之前15個工作日，人力資源部門應會同用人部門，由新入司員工的直接上級、同事等組成評議小組，根據(jù)其工作中的典型行為、工作總結(jié)及日常匯報材料等，對其在試用期間所展示的專業(yè)知識、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)操守、與醫(yī)院文化的兼容性以及工作績效等進行卻面考核，部門負責人對考核結(jié)果進行審核，并對該員工是否符合正式錄用條件簽署意見。
�。ǘ┚哂幸韵虑樾沃坏模暈椴环箱浻脳l件（包括不僅限于）：
1、偽造學歷、學位、資格證書等證件的；
2、無合法身份證件或提供虛假身份證件的；
3、未提供合法的原單位離職證明的；
4、 提供了原單位的離職證明，但處于競業(yè)限制期間的；
5、夸大、偽造實際工作經(jīng)驗的；
6、違反國家法律法規(guī)和政策，并被依法追究刑事責任的
7、嚴重違反醫(yī)院規(guī)章制度的；
8、不能履行崗位職責，完不成工作任務的；
9、嚴重失職，營私舞弊，給單位造成重大損害的；
10、國家法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用的人員；
11、醫(yī)院管理制度中規(guī)定的其他不得聘用的人員；
（三）對不符合正式錄用條件的員工，醫(yī)院應在其使用期滿之前，由其部門負責人填寫員工離職申請，陳述事實與理由，報送人力資源部門審核；審核通過后，由人力資源部門向擬辭退員工發(fā)出離職通知；同時部門負責人與人力資源部門應分別與其溝通，通知本人辦理離職手續(xù)，并在試用期滿前辦妥解除勞動合同手續(xù)。
第八章招聘評估
第二十九條人力資源部門應對年度招聘工作進行及時評估，招聘評估的基本流程包括：
�。ㄒ唬┡c用人部門進行溝通，聽取用人部門對招聘相關(guān)工作的意見和建議，并每年對招聘人員進行滿意度測評，就招聘人員組成、招聘程序、新入司員工表現(xiàn)、數(shù)量等做出評價。
�。ǘ┱衅腹ぷ鹘Y(jié)果匯總：對招聘計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，內(nèi)容包括：招聘人員組成、招聘工作程序、招聘到崗情況、人員能力水平、招聘耗用時間、招聘費用、特殊情況說明，職位空缺填補時間、單位招聘成本、聘用比率、招聘人員質(zhì)量、聘任書接受率、一年人員保持率等。
（三）與招聘人員進行溝通：了解具體工作成果和問題，要求招聘人員對工作匯總中的結(jié)果做出評價、就結(jié)果匯總中和計劃要求的差異做出說明，同時提出意見和建議。
（四）同新入職員工進行溝通：就招聘人員素質(zhì)、招聘程序、個人工作表現(xiàn)和應聘動因分析，同時提出意見和建議。
（五）匯總。綜合上述內(nèi)容，編寫招聘分析報告報醫(yī)院人力資源分管領(lǐng)導審閱。
第三十條人力資源部門應對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，以檢查招聘效果。上級職能部門應對所屬機構(gòu)招聘工作中的招聘流程、招聘技術(shù)與方法、招聘人員的履職情況等進行例行審計或?qū)ｍ棇徲�。如發(fā)現(xiàn)招聘工作未能合法合規(guī)進行的，應對相關(guān)用人部門和人力資源部門的有關(guān)負責人和有關(guān)人員以及分管領(lǐng)導進行處罰。
第三十一條招聘工作未能合法和合規(guī)進行的情形包括不限于：
�。ㄒ唬┪窗凑找�(guī)定的工作流程招募人員的。
�。ǘ┯捎诠室饣蛘哌^失，未按照規(guī)定的基本條件、任職資格、招聘方式開展招聘工作，給醫(yī)院造成損失的.。
�。ㄈ┮蛘衅腹ぷ鲊乐厥д`給醫(yī)院造成重大損失或惡劣影響的。
第三十二條處罰方式包括不僅限于：責令作出書面檢查、通報批評、口頭警告、書面警告、解除勞動合同等。
第三十三條在新入司員工的第一次勞動合同期滿前2個月，用人部門應結(jié)合年度考核對該員工的績效和職業(yè)能力進行全面評估，并提供是否續(xù)簽勞動合同的書面意見。人力資源部門根據(jù)用人部門的意見，并按照醫(yī)院勞動關(guān)系管理制度的規(guī)定確定是否與該員工繼續(xù)簽訂勞動合同。
第九章附則
第三十四條本辦法為集團醫(yī)院制定的統(tǒng)一制度，各專業(yè)子醫(yī)院及其分醫(yī)院可在此管理辦法基礎上，根據(jù)自身實際制定實施細則。
第三十五條本辦法依照國家、地方有關(guān)法律法規(guī)制定，隨時根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整進行相應修訂。若與現(xiàn)行法律法規(guī)出現(xiàn)沖突的，以法律法規(guī)為準。
第三十六條本辦法由集團行政人事部負責解釋，自發(fā)布之日起施行。
醫(yī)院招聘制度 5
一、目的
為滿足醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范醫(yī)院的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機制，更加科學、合理地配置醫(yī)院人力資源,依據(jù)《勞動法》等國家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本醫(yī)院實際情況，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于湖南省電力線路器材有限醫(yī)院員工的招聘管理。
三、原則
3.1按照“公開招聘”、“平等競爭”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機制更加科學、合理的原則。
3.2公開招聘原則：醫(yī)院所有職位需求實時公布，采取公開招聘的方式進行內(nèi)聘或外聘。
3.3內(nèi)聘優(yōu)先原則：內(nèi)部提拔和培養(yǎng)是醫(yī)院用人原則，只要可以內(nèi)部培養(yǎng)，則優(yōu)先考慮內(nèi)聘；
3.6按崗需要原則：是對招聘計劃質(zhì)的要求。各部門填寫《人力資源需求申請表》需明確要求崗位需求與目標,使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。
3.5有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析，以取得有效的招聘成果�？晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、委托勞務醫(yī)院招聘、大型招聘會、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。
3.6責任分解原則：在審核應聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實。
3.7考核原則：試用期過程中嚴格考核，保證進入醫(yī)院的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。
四、招聘的基本條件
4.1入職醫(yī)院員工應符合以下基本條件：
4.1.1遵紀守法，誠實守信，無不良記錄；
4.1.2經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院檢查證明身體健康；
4.2有以下情況之一者不得錄用：
4.2.1法律限定和政府規(guī)定不能錄用者；
4.2.2曾被醫(yī)院辭退、開除者；
4.2.3隱瞞個人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達到被錄用者；
4.2.6患各種疾病未治愈者；
4.3特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后可適當放寬有關(guān)條件。
五、招聘職責與權(quán)限
醫(yī)院人力資源部是醫(yī)院招聘工作的主管部門，其招聘職責和權(quán)限如下：
5.1根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略制定醫(yī)院中、長期人力資源規(guī)劃。
5.2制定和完善醫(yī)院招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。
5.3確定醫(yī)院招聘計劃，并制定與之匹配的招聘策略。
5.6負責醫(yī)院各崗位招聘工作的組織與實施、規(guī)范與控制。
5.5根據(jù)醫(yī)院薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的`工資待遇，報批后執(zhí)行。
5.6跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見。
5.7將新招聘人員信息備案并及時更新人事信息數(shù)據(jù)。
用人部門應積極參與本部門人員的招聘工作，同時應根據(jù)人力資源部安排，積極參與其他部門對口專業(yè)人員的招聘活動。其招聘職責如下：
5.1.1根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗位職責和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎依據(jù)。
5.2.2根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計劃，需求計劃中應包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。
5.3.3根據(jù)本部門崗位招聘需求，積極搜尋醫(yī)院內(nèi)、外部符合條件的人選，并向人力資源部門推薦。
5.6.6根據(jù)人力資源部門安排，選擇業(yè)務能力強、對擬招聘崗位的職責、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。
5.5.5對候選人專業(yè)技術(shù)水平進行測評。若有關(guān)于業(yè)務、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負責相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。
5.6.6配合人力資源部完成對試用期內(nèi)員工評估及員工轉(zhuǎn)正申請的考核意見。
六、招聘細則
6.1招聘渠道
醫(yī)院的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對醫(yī)院的積極性、忠誠度和滿意度，醫(yī)院原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時根據(jù)崗位特點、人才需求數(shù)量、新員工到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。
6.1.1內(nèi)部招聘
在尊重用人部門、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，醫(yī)院進行人才招聘應優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
6.1.1.1內(nèi)部招聘對象的主要來源由有提升、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本醫(yī)院員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔）等。
6.1.1.2內(nèi)部招聘公告
人力資源部根據(jù)醫(yī)院所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并通過OA系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。
6.1.1.3醫(yī)院管理崗位可試行競聘方式。經(jīng)各用人部門申請，人力資源部審核，總經(jīng)理審批通過后，可對空缺崗位進行競聘。
6.1.1.6篩選
人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據(jù)空缺崗位的任職要求進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導及空缺崗位部門領(lǐng)導同意后生效。
6.1.1.5調(diào)崗
經(jīng)評審合格的員工應在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)憑人力資源部開辦的《內(nèi)部調(diào)動通知書》到新部門報到。
6.1.1.6內(nèi)部招聘管理
內(nèi)部進行招聘，由人力資源負責組織、空缺崗位部門協(xié)助，如內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時進行外部招聘。
6.1.2外部招聘
外部招聘有利于招聘一流人才，樹立企業(yè)形象和帶來新思想，但招聘成本相對較大，決策風險較大，篩選時間長，也容易影響內(nèi)部員工的積極性。
外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時醫(yī)院高層領(lǐng)導、相關(guān)部門參加。
6.1.2.1外部招聘渠道
員工推薦：醫(yī)院鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用；
網(wǎng)絡招聘：通過醫(yī)院指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并對符合條件的候選人電話預約面試；
招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘；
校園招聘：參與各大院校舉行的校園招聘會，與院校就業(yè)辦老師聯(lián)系，預定宣講會場地，或在校園內(nèi)的畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)發(fā)布醫(yī)院招聘信息；
6.1.2.2外部招聘管理
人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。
6.2招聘流程
6.2.1提報招聘需求：
因工作、生產(chǎn)和業(yè)務發(fā)展需要，各部門需增加用人，由各部門填寫《人力資源需求申請表》,經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準后交人力資源部安排招聘。
6.2.2招聘的實施
6.2.2.1人力資源部根據(jù)各部門人員需求，有針對性的統(tǒng)一組織并開辟招聘渠道。
6.2.2.2招聘部門負責人以下級別人員，由其用人部門負責人提出申請，人力資源部組織；招聘部門負責人（含）以上級別人員，由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。
七、人員招聘選拔程序
7.1應聘資料收集
根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立醫(yī)院人才儲備庫。
7.2簡歷初選
7.2.1人力資源部根據(jù)應聘者提供的資料，對每個人的優(yōu)劣部分進行充分的評價分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：
A、學歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、語言等是否與招聘要求一致；
B、年齡及健康狀況是否適應崗位要求；
5.2.2適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對符合要求的資料送交用人力資源部門進行審核，審核認可的應聘者由人力資源部負責通知初試。
7.3面試
7.3.1面試時間與地點由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。
7.3.2招聘職位為部門負責人級以下的，初試面試官為人力資源部招聘負責人，招聘職位為部門負責人級以上（包括部門負責人級），初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門分管領(lǐng)導。
7.3.6人力資源部負責對應聘者進行篩選和初試；合格者填寫《入職申請表》；由各部門負責人進行復試，車間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場進行技能考核；復試合格的車間人員經(jīng)醫(yī)院分管領(lǐng)導同意后到人力資源部辦理入職手續(xù)，機關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續(xù)。
7.3.5考核內(nèi)容：
A、儀表、修養(yǎng)、談吐；
B、求職動機和工作期望；
C、責任心和協(xié)作精神；
D、專業(yè)知識與專業(yè)技能；
E、相關(guān)工作經(jīng)驗；
F、素質(zhì)測評；
G、必要時增加筆試。
7.4履歷真實程度調(diào)查（背景調(diào)查）
經(jīng)面試合格后，主管級（含）以上員工、財務人員、采購部等重要職位在上崗報到前，應將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程序進行外調(diào)工作；員工所提供的資料必須詳實、準確，如在資料審查或背景調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實者，將不予錄用或辭退；員工上崗時如有特殊情況無法提供工作證明材料或暫不便進行外調(diào)時，應提前說明情況。
背景調(diào)查時應嚴格注意詢問的用詞，尊重個人隱私。應聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時不應向該單位談及本醫(yī)院及應聘人員相關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可在應聘人員在原單位正式離職后進行。
7.5面試結(jié)束后工作
對于復試未通過的應聘者，將其資料存入儲備人才檔案中，以備不時之需。復試合格人員，人力資源部與用人部門溝通后，確定報到時間。
7.6錄用工作準備
經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員，由人力資源部告知入職時間、準備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜。
醫(yī)院招聘制度 6
1.目的
為規(guī)范醫(yī)院招聘的管理，確保招聘工作有序開展，制訂本制度。
2.適用范圍
本制度適用于企業(yè)總經(jīng)理以下所有職工的招聘管理工作，從應聘報名到轉(zhuǎn)正前均屬于招聘階段的工作。
3.工作職責
人力資源部：負責本制度的制定、實施、修改；招聘需求的審核；招聘的組織實施。
各責任部門：負責申報本部門人力資源需求、擬制《崗位描述書》、對招聘到崗人員進行跟蹤及評價。
各分管領(lǐng)導：負責審核所管部門的招聘事項。
總經(jīng)理：負責批準招聘計劃，批準應招人員試用、轉(zhuǎn)正、終止試用等重大事項。
4.工作內(nèi)容
招聘計劃
提出招聘的理由
A離職補聘：指因職工離職導致的招聘需求。
B編內(nèi)補充：指崗位現(xiàn)有人數(shù)少于編制人數(shù)而導致的招聘需求。
C擴編增崗：指因增加崗位而導致的招聘需求。
D人力儲備：指因經(jīng)營發(fā)展需要而進行的儲備性人力需求。
E其它類型：指因其它原因?qū)е碌娜肆π枨螅缛藛T調(diào)動等引起的需求。
招聘計劃的內(nèi)容
A崗位描述書：崗位名稱、崗位職責、工作關(guān)系、工作地點、工時制度、任職條件或資格。
B同崗位的'人員需求數(shù)量。
C各崗位到崗時間段（最早、最遲到崗時間）。
招聘計劃的提出及審批
A用人部門填寫《職工招聘計劃書》及《崗位描述書》，并提供專業(yè)性測試筆試考卷及標準答案的電子版，報上一級領(lǐng)導審批通過后交人力資源部，由人力資源部報總經(jīng)理批準后方可實施。
B提出招聘計劃的時間要求：為了便于招聘工作的開展，招聘計劃應提前提出，自招聘計劃批準起至要求到崗時間止，助理級不少于60日，專員級崗位少于90日，主管及部長級的招聘時間不少于120日，高級管理崗位、稀缺技術(shù)崗位的招聘時間不少于180日。校園批量招聘不少于學生畢業(yè)前270日，校園零星招聘不少于學生畢業(yè)前150日。
招聘方式及渠道
招聘方式
A企業(yè)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，由企業(yè)內(nèi)部職工申請應聘。
B推薦應聘：企業(yè)了解人士推薦應聘者的，在同等條件下可優(yōu)先錄用，推薦人應在《應聘人員測試意見》中簽名。
C企業(yè)向社會發(fā)布招聘信息，公開條件，通過各種渠道招聘人員，在求職人員中擇優(yōu)錄用。
招聘渠道
醫(yī)院招聘制度 7
1. 招聘目的與范圍
第一條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于醫(yī)院所有崗位。
第二條 人力資源部門應確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和醫(yī)院有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三條 人力資源部門負責對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。
第四條 醫(yī)院招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，醫(yī)院內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應征，醫(yī)院在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，醫(yī)院從社會中選拔人員的過程。
第五條 招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。
第六條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。
2. 招聘原則和標準
第七條 醫(yī)院的招聘遵循以下原則和標準：
1) 機會均等原則：在醫(yī)院出現(xiàn)職位空缺時，醫(yī)院員工享有和外部應征者一樣的應征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。
2) 雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考查，經(jīng)醫(yī)院分管用人部門的高層領(lǐng)導批準后由人力資源部門發(fā)錄用通知。
第八條 所有成功的應征者應具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學專科以上學歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應征者可以適當放寬要求。
3. 招聘申請程序
第九條 各部門負責人應在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃，填寫《年度人員需求計劃表》經(jīng)人力資源部門審議，分管人力資源的'高層領(lǐng)導審核，經(jīng)醫(yī)院最高領(lǐng)導批準后留在人力資源部門備案，作為招聘的依據(jù)。
第十條 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門負責人應填寫《用人需求申請表》，經(jīng)醫(yī)院分管人力資源的高層領(lǐng)導批準后交人力資源部門實施。
第十一條 各分醫(yī)院的《年度人員需求計劃表》需報總部人力資源與行政部備案；分醫(yī)院完成部門負責人（含）以下人員的招聘后，須在一個月內(nèi)報總部人力資源與行政部備案。
第十二條 分醫(yī)院招聘部門負責人以上人員，須事先報總部人力資源與行政部審議，經(jīng)總裁審核，由CEO批準實施。
4. 招聘組織程序
第十三條 內(nèi)部招聘按下列步驟進行：
1) 人力資源部門根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。
2) 應征員工填寫《內(nèi)部應聘登記表》，和自己的部門負責人做正式的溝通，并由部門負責人和醫(yī)院分管該部門的高層領(lǐng)導簽批后交人力資源部門。
3) 人力資源部門接到《內(nèi)部應聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應聘登記表》填寫相應的內(nèi)容，簽署意見。
4) 人力資源部門安排應征員工和空缺崗位的部門負責人或醫(yī)院分管用人部門的高層領(lǐng)導面談，必要時進行其它方式的測試。
5) 人力資源部門和用人部門溝通應征員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平，分醫(yī)院報總經(jīng)理審批，總部報CEO審批。
6) 人力資源部門將員工的調(diào)動信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負責人，同時抄送人力資源部門其他成員，并在醫(yī)院內(nèi)發(fā)布公告。
7) 人力資源部門在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。
8) 人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。
9) 如應征未成功，由人力資源部門負責將結(jié)果通知應征員工。
第十四條 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。
第十五條 外部招聘按下列步驟進行：
1) 醫(yī)院各部門根據(jù)工作需要和崗位設置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，報醫(yī)院分管用人部門的高層領(lǐng)導審核簽字，交人力資源部門審議，報醫(yī)院最高領(lǐng)導審批，人力資源部門根據(jù)批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘事宜。
2) 人力資源部門選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應聘人員填寫《求職申請表》）后，進行初步的篩選，然后交部門負責人，由部門負責人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負責通知初選合格人員來醫(yī)院進行面試、筆試。
3) 人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的部門負責人面試應聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時候也可進行其它方式的測試。
4) 面試/測試后人力資源部門和業(yè)務部門對應聘者的情況進行討論，如必要提請醫(yī)院分管用人部門的高層領(lǐng)導面試應聘者。
5) 人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績上報醫(yī)院分管用人部門的高層領(lǐng)導，由醫(yī)院分管用人部門的高層領(lǐng)導在《面試記錄/評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部門按名單向應聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時會通知有關(guān)部門負責人確定試用員工的薪酬水平。
6) 人力資源部門確認應聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報到時間通知部門負責人，抄送人力資源部門其他成員，并在醫(yī)院內(nèi)發(fā)布公告。
5. 招聘費用管理
第十六條 人力資源部門負責每年末制定招聘費用預算，經(jīng)醫(yī)院審批后安排次年的使用，招聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務部門審核。
【醫(yī)院招聘制度】相關(guān)文章：
醫(yī)院招聘公告11-15
醫(yī)院招聘的簡歷模板02-17
醫(yī)院招聘簡歷模板08-08
人事招聘制度07-09
公司招聘制度07-25
招聘規(guī)章制度05-29
人事招聘制度12-08
公司招聘制度12-11
公司招聘制度06-11