引導(dǎo)語：在整個(gè)職場(chǎng)階梯的每一個(gè)層級(jí)，即從入門級(jí)職位到最高管理層，女性的代表性都處于劣勢(shì)。我們一起來看看桑德伯格是如何談職場(chǎng)女性的？

　　Facebook運(yùn)營(yíng)總監(jiān)雪莉·桑德伯格相信，越來越多的女性都注意到了她發(fā)出的“挺身而出”的倡議，然而目前最大的問題是，職場(chǎng)在不斷地將敢于挺身而出的女性“推回去”。在本周二發(fā)表在《華爾街日?qǐng)?bào)》的一篇文章中，桑德伯格再次引用了《2016年職場(chǎng)女性報(bào)告》(Women in the Workplace 2016,)中的一些主要發(fā)現(xiàn)。該報(bào)告是由LeanIn.Org和麥肯錫公司(McKinsey & Co)聯(lián)合發(fā)布的，它主要基于對(duì)132家企業(yè)進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查。桑德伯格稱，該報(bào)告“在我們看來，是對(duì)美國企業(yè)界職場(chǎng)女性最全面的一次年度回顧。”

　　那么，這份報(bào)告中有哪些最值得關(guān)注的地方?

　　首先是女性在職場(chǎng)中的代表性：在整個(gè)職場(chǎng)階梯的每一個(gè)層級(jí)，即從入門級(jí)職位到最高管理層，女性的代表性都處于劣勢(shì)。而且職務(wù)層級(jí)越高，女性的代表性也就越低。在最高管理層中，女性僅僅占了18%。而有色族裔的代表性更是嚴(yán)重低下，在最高管理層中，有色族裔女性只占了3%的席位。

　　研究人員指出，職場(chǎng)男女比例之所以存比較大的差距，不能簡(jiǎn)單地歸咎于女性離職率高這一因素。實(shí)際上，從平均數(shù)來看，男性和女性的離職率基本上是持平的。

　　領(lǐng)導(dǎo)崗位：女性走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的比例很少，這從職業(yè)生涯中的第一次重大晉升上面就能看出來。據(jù)該報(bào)告顯示，每當(dāng)有100名女性被提拔至經(jīng)理人崗位，就有130名男性實(shí)現(xiàn)了同樣的晉升。

　　成為一把手：女性成為一家公司的CEO的機(jī)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于男性，原因之一是她們相比男性更難獲得“核心”部門的職位——也就是有望成為一把手的“后備梯隊(duì)”的職位。在高級(jí)副總裁的位子上，女性的比例僅占了20%。

　　辦公室經(jīng)驗(yàn)：研究顯示，認(rèn)為自己最近接受了一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)的女性員工要少于男性員工(62%對(duì)28%);同時(shí)相比男性員工，認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)受到了合理重視的女性員工也更少(49%對(duì)54%);另外，企業(yè)在進(jìn)行重要決策時(shí)，也往往較少問計(jì)于女性員工，而是更多地咨詢男性員工(56%對(duì)63%)。

　　“太強(qiáng)勢(shì)”：很多人有一種先入為主的成見，覺得女性在職場(chǎng)上往往不好意思開口為自己爭(zhēng)取利益。然而事實(shí)證明，女性員工比男性更愿意主動(dòng)爭(zhēng)取一項(xiàng)有意思的任務(wù)，或是主動(dòng)要求加薪。不過女性的這種主動(dòng)有時(shí)也會(huì)被澆冷水。有30%的女性表示，曾有人反映她們“頤指氣使”或是“太強(qiáng)勢(shì)”，相比之下，得到過這種反饋的男性只有20%。

　　在文章的結(jié)尾處，桑德伯格建議，企業(yè)可以采取一些方法促進(jìn)職場(chǎng)上的男女平等。她呼吁企業(yè)在招聘和競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不要限制性別比例，不管企業(yè)要招聘或提拔多少人，都要以能力作為評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)。桑德伯格還建議企業(yè)仔細(xì)思考一下，為什么職場(chǎng)多樣性能有助于企業(yè)的發(fā)展，并且使企業(yè)里的每個(gè)人受益。

　　桑德伯格最后寫道：“這些事情是很重要的，不僅對(duì)于女性，對(duì)于我們所有人來說都是如此。”

　　職場(chǎng)如何溝通

　　一、說出來

　　坦白的說出內(nèi)心想法，不攻擊，不激進(jìn)。

　　二、互相尊重

　　只有給予對(duì)方尊重才有溝通，若對(duì)方不尊重你時(shí)，你也要適當(dāng)?shù)恼?qǐng)求對(duì)方的尊重，否則很難。

　　三、絕不口出惡言

　　惡語傷人六月寒，所以注意言語，不要惡語相向。

　　四、不要在情緒中做決定

　　在情緒中往往會(huì)喪失理性，此時(shí)做的決定，事后往往會(huì)追悔莫及。所以等到冷靜后，再從長(zhǎng)計(jì)議。

　　五、理性溝通

　　不理性只有爭(zhēng)執(zhí)的份，不會(huì)有結(jié)果，更不可能有好結(jié)果，所以，這種無濟(jì)于事。

　　六、覺知

　　不只是才需要覺知，一切都需要.如果自己說錯(cuò)了話、做錯(cuò)了事，如不想造成無可彌補(bǔ)的傷害時(shí)，最好的辦法是什么?!“我錯(cuò)了”，這就是一種覺知。

　　七、承認(rèn)錯(cuò)誤

　　一句：我錯(cuò)了!可以勾銷了多少人的新仇舊恨，化解掉多少年打不開的死結(jié)，讓人豁然開朗，放下武器， 重新面對(duì)自己。

　　八、等待轉(zhuǎn)機(jī)

　　如果沒有轉(zhuǎn)機(jī)，就要等待，急只會(huì)治絲益棼，當(dāng)然，不要空等待成果就會(huì)從天下掉下來，還是要你自己去努力，但是努力并不一定會(huì)有結(jié)果，或舍本逐末，但若不努力時(shí)，你將什么都沒有。

　　九、耐心

　　等待唯一不可少的是耐心，有志者事竟成。

　　十、智能

　　智能使人不執(zhí)著，而且福至心靈。