引導(dǎo)語：在職場打拼幾年，可是加薪總是躲著你，為什么?怎么才能快加薪呢?
縱觀職場，有升職才有薪的機(jī)會。在企業(yè)卻有以下幾種人，錯失了升職加薪的好時機(jī)，只能在不斷抱怨中過著庸俗的一生。如果你是下面的六種人，就要注意了，適當(dāng)改變自己，才能與加薪有緣。
伴娘型
這種人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分施展自己的潛能。在你專心時，你的工作是一流的，但你的處事立場始終像伴娘一樣，不想喧賓奪主，也不想施展主動性，這阻礙了你升遷晉級。
鴿子型
勤于工作，也有技術(shù)和才華，但因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)或人事結(jié)構(gòu)，所學(xué)的知識完全與工作對不上號。別人升遷、加薪、晉級，你卻只是增加工作量。對這種境遇，你早就不滿，但你不能大膽勇敢陳述，而只是拐彎抹角地講一講，信息得不到傳達(dá)，或根本被上司忽視了。一切全因你像一只鴿子樣溫和馴服，用非所長而又不去改變。
幕后型
工作任勞任怨，當(dāng)真負(fù)責(zé)，可是你的工作卻很少被人知道。別人老是用你的成績?nèi)蠊Γ銉?nèi)心也想得到榮譽(yù)、地位和加薪，但沒有學(xué)會如何使人留意你，留意到你的成就，從而更有成效。一些坐享其成的人在擷取你的才智后，你只會面壁垂泣。
仇視型
這種人不能說不自信，甚至說是自信過了頭。在工作上很能干，表現(xiàn)也很不錯，卻看不起同事，老是以敵視的立場與人相處，與每個人都有點(diǎn)意見沖突。行為上太放肆，經(jīng)常干涉、騷亂別人。
訴苦型
一邊埋頭工作，一邊對工作不滿足;一邊完成任務(wù)，一邊愁眉苦臉，讓人總覺得你活得被動。上司以為你是干擾工作、愛發(fā)牢騷的人，同事以為你難相處，結(jié)果進(jìn)級、加薪的機(jī)會被別人得去了，你只有“無邪”的牢騷。
水牛型
對任何要求，都笑容迎納。別人請你幫忙，你老是放下本職工作去增援，自己手頭落下的工作只好另外加班。你為別人的事犧牲不少，但很少得到欣賞，背后還說你是無用的誠實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)眼前不敢坦陳自己的意見，而受到委屈后，只好到家中發(fā)泄。
加薪要講技術(shù)和方法，一般有五步：
理想展示
在公司中，大多數(shù)的人只會埋頭做事情，很少有人抬起頭去看前面的路。所以，你會看到很多人沒有激情，只是像一臺機(jī)器那樣在工作。對于老板而言，更希望手下的員工時刻充滿激情，因?yàn)檫@樣才能創(chuàng)造更大的價值。沒有理想的人，激情往往也會喪失。因此，首先向老板展示你的理想，表明你不甘平庸，還有前進(jìn)的動力和勇氣，才更能得到老板的欣賞。
這就看你有沒有明確的為自己的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行過好好的規(guī)劃了。這也從側(cè)面證明了制定職業(yè)規(guī)劃、確立職業(yè)目標(biāo)的重要性。
價值回顧
馬克思說過，使用價值是價格的基礎(chǔ)。你的薪水開什么價，取決于你的使用價值到底有多高。一個不會為公司創(chuàng)造價值、或者所創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司所支付的薪水的人，是沒有資格與老板談加薪的。因此，回顧你進(jìn)入公司之后為公司做出了多少貢獻(xiàn)，向老板證明你的價值，是必不可少的一個環(huán)節(jié)。如果有可能，最好用數(shù)字來證明。
求同存異
這一點(diǎn)要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略來談。求同，是為了表明你自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致，公司提供的平臺可以幫助你實(shí)現(xiàn)個人成長，同時也是向老板間接表明忠心的一種方法：你愿意在這個公司繼續(xù)干下去，繼續(xù)為公司創(chuàng)造價值(畢竟老板都喜歡忠誠的員工)。存異，是基于公司發(fā)展中遇到的問題，提出自己的不同見解。
成長計劃
有了前幾步之后，接下來肯定是要針對未來，有一個明確的成長計劃。只談理想，不談實(shí)踐，只能說明你好高騖遠(yuǎn)。而列出成長計劃，則是向老板表明你有前進(jìn)的決心和動力，是想在這個公司有所作為。自己下一步想發(fā)展到什么地步，想在哪些方面獲得提升，目前又有哪些不足，其中的差距在哪里，通過什么方式進(jìn)行彌補(bǔ)，等等，都應(yīng)該有一個明確的行動計劃表。這樣也會加深老板對你的了解與信任，也更愿意在以后的職業(yè)發(fā)展中給你提供更多的機(jī)會。
對準(zhǔn)目標(biāo)
上面說了半天，最終還是要對準(zhǔn)目標(biāo)、回到正題上來。如果一開始就直入主題，提升職加薪的事，基本上沒戲。但有了上面的許多鋪墊之后，再提此事也就順理成章。