引導(dǎo)語(yǔ)：在白領(lǐng)員工中，薪水永遠(yuǎn)是最敏感的話(huà)題，那么，決定白領(lǐng)薪酬多少的因素到底是什么?我們一起來(lái)了解。

　　酬與“受教度”齊飛

　　一項(xiàng)對(duì)京、滬、穗、深四城市白領(lǐng)年薪的調(diào)查顯示，薪金一般隨著學(xué)歷的增高而增長(zhǎng)。但MBA的薪水卻是個(gè)例外，他們的薪金遙遙領(lǐng)先，甚至高于博士，達(dá)到平均年薪6.2533萬(wàn)元的水平。這些得高薪的MBA主要集中在北京和上海，占所有MBA的59%。其中，位于中高級(jí)職位的占87%，年齡在26至40歲之間的為92%，工齡多于5年的占84%。他們中有30%工作在外企獨(dú)資或外企辦事處，27%在國(guó)有企業(yè)，32%有海外經(jīng)歷，58%外語(yǔ)流利。最近，加拿大統(tǒng)計(jì)局的研究報(bào)告顯示，具較高教育程度、較高讀寫(xiě)能力的人通常獲較優(yōu)厚薪酬的工作。報(bào)告書(shū)指出，讀寫(xiě)程度對(duì)收入的影響極大，大約等于教育回報(bào)的1/3。每多接受一年教育，平均年薪增8.3%。

　　薪酬與經(jīng)驗(yàn)對(duì)等

　　隨著年齡和工作經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，薪資水平也會(huì)遞增。在一份對(duì)白領(lǐng)薪酬的調(diào)查中，工作6年以上者年薪均值達(dá)到了4.5萬(wàn)元以上，是工作一年以下者的兩倍�！敦�(cái)經(jīng)》雜志的一項(xiàng)人才薪酬調(diào)查表明：人才的薪酬與經(jīng)驗(yàn)成正比，經(jīng)驗(yàn)多、工作時(shí)間長(zhǎng)者獲薪酬也多�？蓮南旅娴膶�(duì)比中體現(xiàn)(總薪金為稅前)：銷(xiāo)售部主管中，有2年經(jīng)驗(yàn)的年總薪金平均是3.27萬(wàn)元，有13年經(jīng)驗(yàn)的平均是7.18萬(wàn)元。銷(xiāo)售經(jīng)理中，有3年經(jīng)驗(yàn)的年總薪金平均是1.34萬(wàn)元，有10年經(jīng)驗(yàn)的平均是3.12萬(wàn)元。銷(xiāo)售代表中，有2年經(jīng)驗(yàn)的年總薪金平均是4.7萬(wàn)元，有6年經(jīng)驗(yàn)的平均是8.4萬(wàn)元。

　　薪酬與年齡關(guān)聯(lián)

　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查總隊(duì)在北京、上海、浙江等10個(gè)省市對(duì)9956戶(hù)城市高收入家庭進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查顯示，在我國(guó)，目前25歲至35歲年輕人的收入高于其他各年齡組，占城市高收入群體的37%。專(zhuān)家分析，中國(guó)加入世貿(mào)組織后，與國(guó)外商業(yè)往來(lái)增多，眾多的新規(guī)則、新管理模式需要研究，同時(shí)英語(yǔ)、電腦已越來(lái)越成為一種基本的工具而不是技能，從業(yè)者(尤其是高級(jí)管理人員)只有掌握了較多新知識(shí)，具備較強(qiáng)的知識(shí)更新能力，才能在人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。因此，30歲～40歲的人在中高收入人群中的比重將迅速擴(kuò)大。

　　薪酬因成功跳槽而增

　　隨著外來(lái)資本的擴(kuò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，高級(jí)人才的職業(yè)穩(wěn)定性將大大削弱，甚至出現(xiàn)大量跨地域變更職位的現(xiàn)象，就業(yè)、擇業(yè)將伴隨一生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家，一個(gè)人一生要更換六七種職業(yè)。而每次跳槽后，薪金大都會(huì)有所變動(dòng)，可以說(shuō)，跳槽還是加薪的一條捷徑。據(jù)調(diào)查，通過(guò)變換職位，薪資收入平均比原職位多了1.27倍。但是，跳槽有一定的風(fēng)險(xiǎn)，除非老板主動(dòng)承諾加薪，通常，職員主動(dòng)加薪的路途不會(huì)一帆風(fēng)順。

　　加薪需要兩點(diǎn)理由

　　理由一：個(gè)人重要性

　　如果你是一個(gè)供職于IT企業(yè)的軟件設(shè)計(jì)部門(mén)，那么你就比同公司人力資源部門(mén)的同事更有可能理直氣壯的提出加薪。因?yàn)槟闾幵诠�司的核心部門(mén)。這一點(diǎn)是很重要的，市場(chǎng)決定價(jià)值，你值多少錢(qián)不是你自己說(shuō)著算得。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，你創(chuàng)造的財(cái)富越多，你就越值錢(qián)，為了能留住你這樣一棵搖錢(qián)樹(shù)，甚至老板會(huì)主動(dòng)的給你加薪。如果你只是一個(gè)邊緣人，多你不多，少你不少的話(huà)，那還是乖乖的，不要貿(mào)然觸及這個(gè)敏感的話(huà)題，免得羊肉沒(méi)吃到，到惹的一身的羊騷。自己的職位是否處于公司核心部門(mén)或與公司核心項(xiàng)目緊密相聯(lián)，是加薪成功的決定性因素之一。

　　理由二：工作合適性

　　如果工作不在自己正確的職業(yè)生涯發(fā)展路線(xiàn)上，加薪難不說(shuō)，自己沒(méi)有了發(fā)展前景恐怕現(xiàn)在的身價(jià)都難保了。這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，為了一時(shí)還是為了一世。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的職業(yè)氣質(zhì)和屬性，都有不同的職業(yè)興趣和傾向，都有自己的能力潛力模式。這些因素決定了每個(gè)人都有一個(gè)適合的工作，適合的職位就是你實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。只有找到了合適自己發(fā)展的舞臺(tái)，你才有不斷發(fā)展的機(jī)會(huì)。有了個(gè)人和職業(yè)的高度匹配，才能讓自己的薪情好起來(lái)。

　　前面兩點(diǎn)是從員工的角度出發(fā)，分析得出的觀(guān)點(diǎn)。反過(guò)來(lái)，還應(yīng)該再?gòu)馁Y方的角度考慮問(wèn)題，讓自己的加薪要求建立在客觀(guān)理性和公正的基礎(chǔ)之上。

　　自己值不值?

　　這是老板在遇到加薪要求時(shí)通常會(huì)首先考慮的問(wèn)題。你的績(jī)效如何?你為公司貢獻(xiàn)了多少?你的這些貢獻(xiàn)和你現(xiàn)在所獲得報(bào)償是否匹配?如果不匹配，那應(yīng)該再給你加多少?如果答應(yīng)了你的要求，會(huì)給公司帶來(lái)什么變化?會(huì)不會(huì)因此打破薪資平衡，引發(fā)其他員工的不滿(mǎn)?這一系列的疑問(wèn)歸根到底就是三個(gè)字你值嗎?

　　你合適嗎?

　　就和前面提出的合適我嗎?一樣，公司面對(duì)你的要求時(shí)，也會(huì)從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)思索�；蛟S目前的你是不錯(cuò)，但是對(duì)于變幻莫測(cè)的未來(lái)，你是否還能從容把握呢?或許你現(xiàn)在的能力就是你的極限了，這樣的話(huà)在加薪續(xù)約還會(huì)有意義嗎?

　　這些問(wèn)題是你在提出加薪之前必須要好好考慮的問(wèn)題。

　　跟老板提加薪不是一件很隨便的事，也不是一件時(shí)常都可以發(fā)生的事，所以預(yù)先做好充分的準(zhǔn)備，考慮一下各種可能出現(xiàn)的情況，權(quán)衡一下各種情況所導(dǎo)致的利弊得失，再來(lái)想想到底還要不要加薪，只有這樣才會(huì)有更大的把握。

　　談加薪還要有技巧

　　在周全的考慮之后，你決定要向老板提。這是你需要合適的技巧。技巧使用的得當(dāng)與否和最后結(jié)果是有著很直接的關(guān)系的。專(zhuān)家們給出了以下兩個(gè)建議。

　　明確的表述自己的意圖

　　既然決定提了，就不要在思前想后，猶豫不決了。鼓起勇氣，用最直接，最明白的方式表達(dá)你的想法，提出你的要求。如果你表達(dá)不清，不僅不能起到你想象中含蓄的效果，反而或事倍功半。所以，一定要表達(dá)明確

　　最好找直接主管解決問(wèn)題

　　頂頭上司應(yīng)該是對(duì)你的工作績(jī)效、工作能力最有發(fā)言權(quán)的人之一了。直接找他談不僅能更好的表達(dá)你的意圖，也可以避免一些不必要的麻煩。要知道，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)屬下越級(jí)報(bào)告是很有看法的。而且如果你越級(jí)上報(bào)，對(duì)方也不一定對(duì)你有什么了解，效果反而會(huì)打折扣。