引導(dǎo)語(yǔ)：職場(chǎng)是什么？有競(jìng)爭(zhēng)，有快樂(lè)，有人生，就像一部諜戰(zhàn)片，下面是小編整理的一些相關(guān)學(xué)習(xí)，歡迎大家閱讀！
第一年，你看到新來(lái)的同事在辦公室里搶著打水、掃地，給別的同事當(dāng)跑腿，甚至?xí)䴖](méi)頭沒(méi)腦地承攬錯(cuò)誤，你搖搖頭，暗自嘲笑他的憨傻。
第二年，你發(fā)現(xiàn)他居然沒(méi)有任何長(zhǎng)進(jìn)，老板隨口提到一個(gè)地名，他又是跑圖書(shū)館又是上網(wǎng)搜索，忙了一晚上第二天滿眼血絲地給老板交上答案;他與你一同出差，本來(lái)要去酒店慶祝簽單，但在他“掃興”的堅(jiān)持下，你們只能去了附近的小吃店，共消費(fèi)60元。
第三年，你莫名其妙地成了他的手下，因?yàn)槔习逵X(jué)得他誠(chéng)實(shí)、勇于承擔(dān)，讓人信賴。你驚訝不已，仿佛看了一部現(xiàn)實(shí)版名叫《潛伏》的電視連續(xù)劇。
這篇題為《憨傻員工升得快》的帖子，在某網(wǎng)站上獲得了5萬(wàn)多次點(diǎn)擊和280條留言。
但從留言來(lái)看，人們對(duì)帖子中提到的這名“憨傻”員工毀譽(yù)參半。一部分人認(rèn)為這種憨傻精神值得提倡，但更多人認(rèn)為，這名表面憨傻的員工其實(shí)“城府很深”。
職場(chǎng)厚黑和心靈雞湯，你選哪一樣
是金子，放到哪里都會(huì)發(fā)光。
單位里那個(gè)老是給你玩陰的頭兒并不是笨蛋，當(dāng)你能實(shí)干苦干夠狠夠忍慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他對(duì)你的態(tài)度也在慢慢轉(zhuǎn)化，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)你重要起來(lái)了。”
管理雞湯喝太多的人，往往會(huì)相信這類(lèi)故事。但現(xiàn)實(shí)是怎樣呢?有網(wǎng)友以親身經(jīng)歷現(xiàn)身說(shuō)法：剛來(lái)公司的時(shí)候，搶著打水，倒水，搬東西，也敢于擔(dān)當(dāng)，一次因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的原因收取客戶的費(fèi)用少了1000元錢(qián)，最后公司問(wèn)是怎么回事，也許當(dāng)時(shí)最高領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到，我也沒(méi)辯駁，直接讓公司在我的提成中扣除了——這種精神是多么可貴啊，但結(jié)局卻是，公司從此覺(jué)得這位網(wǎng)友辦事不力，不堪重用。
看，多么痛的領(lǐng)悟。
留言者對(duì)文中這名憨傻員工頗有微辭，原因在于大家覺(jué)得他“用自己的首先綁架了同事”。以60元小吃為例，有網(wǎng)友認(rèn)為，員工以公司利益為重沒(méi)錯(cuò)，但也不能無(wú)視同事利益。如果想通過(guò)節(jié)約報(bào)銷(xiāo)來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)，不要從同事開(kāi)始，可以在你當(dāng)上管理者之后，在自己部門(mén)內(nèi)部開(kāi)始。但此時(shí)仍需要注意是否會(huì)明顯破壞同級(jí)部門(mén)的利益，否則自己部門(mén)內(nèi)的改革也會(huì)受到其他部門(mén)的反感。在他們沒(méi)有明顯損害的情況下，才可以對(duì)內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的改革。
因此，這位網(wǎng)友認(rèn)為文中的這名員工其實(shí)是假傻的“心機(jī)婊”，看起來(lái)傻干，實(shí)為博關(guān)注，為此甚至不惜得罪同事。這類(lèi)人一旦擔(dān)當(dāng)大任，必然暴露損人利己的本質(zhì)，破壞力極大。
為什么有人樂(lè)于扮豬吃老虎?
文中這位員工是許三多式的真憨傻，還是有心機(jī)的投機(jī)倒把?很多人對(duì)此存疑。
然而，縱使不傻的人，要假扮憨傻，恐怕也與人性有關(guān)。有網(wǎng)友提到：常常在一些公司、單位、團(tuán)體里看見(jiàn)，某一個(gè)人能力很突出，各方面都很優(yōu)秀，但這樣一個(gè)人卻不受大家喜歡，總有很多人在暗里詆毀他，總有很多人暗地里說(shuō)他壞話。學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧，請(qǐng)?zhí)砑游⑿?ldquo;銷(xiāo)售總監(jiān)”。如果上司碰巧又是一個(gè)軟耳朵的話，這個(gè)人在公司里基本就很難混了。
所以，把自己裝得傻一點(diǎn)，讓同事覺(jué)得自己毫無(wú)威脅，可能是最好的職場(chǎng)保護(hù)術(shù)了。但混職場(chǎng)畢竟要靠實(shí)力說(shuō)話，不管裝得有多傻，如果本身是一個(gè)無(wú)能的人，最終也還是不會(huì)得到重用。
有網(wǎng)友提出：“憨傻”之人作為基層員工當(dāng)然沒(méi)問(wèn)題，能得到領(lǐng)導(dǎo)的器重，但一旦要升為經(jīng)理，這種“憨傻”能勝任帶人的重任嗎?能處理好部門(mén)間關(guān)系嗎?能做好時(shí)間管理，把時(shí)間花在管人，而不是理事上嗎?他進(jìn)而認(rèn)為：我們是要提倡他這種堅(jiān)韌、誠(chéng)信，看似傻實(shí)際是一種忠誠(chéng)和堅(jiān)持，但是，同時(shí)也需要業(yè)務(wù)的能力，管理的能力，公司才能給他更大的責(zé)任和回報(bào)。