引導(dǎo)語：也許現(xiàn)在在公司里，你是被大材小用的員工，在這個(gè)時(shí)候，你不能只顧著抱怨，而是要繼續(xù)為自己充電，詩金子總會(huì)發(fā)光的，也許有一天你就被挖掘了。
1.了解你的團(tuán)隊(duì)成員
在學(xué)校里，沒有人必須要參加課外活動(dòng)，所以這些課外的活動(dòng)往往能夠洞察那些參加活動(dòng)的人們所享受的自己的興趣。一名團(tuán)隊(duì)成員給她的大學(xué)報(bào)紙投稿則表明她喜歡寫作。有人為自己的社團(tuán)籌劃聚會(huì)活動(dòng)，可能是在活動(dòng)策劃方面有才華。
2.留一個(gè)某天也許用得到的清單
我很喜歡生產(chǎn)力大師戴維。艾倫(David Allen)的“也許某天會(huì)用到的清單”的概念，這包括了你今天不能嘗試的好想法，但在某個(gè)時(shí)候也許就用得到了。想想有趣的項(xiàng)目，讓你的部門在快樂中為這個(gè)清單再多做一些貢獻(xiàn)。然后制定一些規(guī)則，不定期的從清單中拿出一些項(xiàng)目交給你發(fā)現(xiàn)在某一領(lǐng)域有才華的團(tuán)隊(duì)成員去完成它。
3.多說表示肯定的話
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提出項(xiàng)目建議，很可能是她或他想要接受更大的挑戰(zhàn)。找到你可以給開綠燈的所有方法，即使是在磨練的基礎(chǔ)上。
4.推動(dòng)力
在每個(gè)項(xiàng)目中給團(tuán)隊(duì)成員多一點(diǎn)權(quán)利。真正的責(zé)任—和成功或失敗的機(jī)會(huì)—能夠在員工中發(fā)現(xiàn)真正努力工作的人。
5.實(shí)踐
多花一些時(shí)間與你的團(tuán)隊(duì)一起合作，提高他們的技能。如果有人做了很多次的講演，可以找公開演講培訓(xùn)師來開發(fā)她的能力。如果有人需要寫很多東西，你可以找更有經(jīng)驗(yàn)的作家來配合他寫反饋建議。大多數(shù)人都希望在他們的工作中能夠變得越來越好，并會(huì)珍惜工作中的鍛煉機(jī)會(huì)。
10種能提升你今天工作表現(xiàn)的方法
1.要有條理。電子郵件、短信、推特和其它各類信息源源不斷地涌來，要想掌控你的工作量可能頗具挑戰(zhàn)性。我們講過如何征服你的電子郵件收件箱，這篇文章建議了一套優(yōu)先處理緊急事項(xiàng)的方法，迅速處理占時(shí)不長的事物，刪除垃圾郵件并將不那么緊迫的問題列在待辦事項(xiàng)清單上。一個(gè)重要的建議：為了應(yīng)對電子郵件的干擾，要給自己制訂某種規(guī)矩。每半小時(shí)或一小時(shí)查看一次收件箱，以便給自己留出時(shí)間完成需要集中精力處理的任務(wù)。
2. 停止同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)。2009年，一組斯坦福研究人員發(fā)布了一份研究報(bào)告，顯示一心多用、一次回復(fù)好幾封郵件并且還在發(fā)著短信、從一個(gè)網(wǎng)站跳到另一個(gè)網(wǎng)站的同時(shí)還試圖工作的人，不能象那些工作流更為簡化的人員那樣集中注意力。
3. 適應(yīng)你老板的思維方式。我們講過幾個(gè)有關(guān)如何與難以相處的上司打交道的故事。最有效的策略是：體會(huì)你老板的心理，了解他的風(fēng)格，這樣你就能設(shè)想他或她看重員工身上的什么特質(zhì)。我們有一篇文章講的是如何應(yīng)對較為年輕的上司，還有一篇講的是你可以向你老板提出的一系列問題，這些問題能幫助你對她進(jìn)行了解(她之前的工作是什么?她的職業(yè)抱負(fù)是什么?)，這篇文章講的是怎么應(yīng)對難纏的經(jīng)理(制訂議程，不要言語沖撞)，還有這篇文章講的是搞定你的上級(jí)(把他當(dāng)成一位棘手的客戶)�？偟慕�(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是：弄清楚你老板的風(fēng)格和傾向，并努力先行一步。
4. 與你直接職責(zé)領(lǐng)域之外的同事建立牢固關(guān)系。在沃頓商學(xué)院教授斯圖爾特-戴蒙德(Stuart Diamond)的暢銷書《得到更多：在現(xiàn)實(shí)世界中如何通過談判達(dá)到目標(biāo)》(Getting More： How To Negotiate to Achieve Your Goals in the Real World;又譯《沃頓商學(xué)院最受換歡迎的談判課》)中，他指出：“所有公司，哪怕是那些小公司，都有可能是非常講究政治手腕的地方。”戴蒙德建議與能幫助你的人結(jié)交，包括已在公司工作很久的老員工和可能在其他人手下工作的員工、人力資源部門的同事、信息技術(shù)部門的職員，甚至保安和清潔工，這些人對你公司的了解可能比你意識(shí)到的還要多。戴蒙德把這稱為“建立你自己的聯(lián)盟。”
5. 注意傾聽。當(dāng)然要注意聽你老板講什么，但還要留意你的同事和下屬。在工作中，我們常常覺得能說會(huì)道是個(gè)本事，但注意傾聽其他人說的話可能更為有用，能夠贏得與你共事的人員的更多好感。
6. 嘗試早到。哪怕15分鐘也會(huì)讓情況有所不同。如果你能提前到達(dá)辦公室，你就等于在完成當(dāng)天任務(wù)的過程中先行了一步。你甚至能在稍后獎(jiǎng)勵(lì)自己一個(gè)更長的午餐時(shí)間，或比平時(shí)早些回家。
7. 確保你真正給自己放個(gè)假。我們寫過一篇文章介紹休假的重要性。這意味著你在離開工作的時(shí)候不去查看工作郵件，也不去思考下一個(gè)項(xiàng)目。這能給你帶來一種掌控感和目的感，它能撼動(dòng)你對時(shí)間的理解，給你空間以擴(kuò)展文化視野，并讓你獲得所有人都需要的休息放松，為你充電。
8. 一旦你充滿電，確保你在工作中的所有事情都能做到清晰準(zhǔn)確。如果你決定讓一個(gè)同事離職，但郵件不能傳達(dá)微妙的語氣，那么請拿起電話或與其面談。
9. 在你開始任何一項(xiàng)任務(wù)前，先要進(jìn)行大量的研究并做好準(zhǔn)備工作。不要在你開展大量的信息收集工作之前占用你老板的時(shí)間。在開會(huì)前進(jìn)行預(yù)演，復(fù)述你的策略和目標(biāo)。
10. 盡量謙遜。大多數(shù)職業(yè)建議似乎都在鼓勵(lì)人們要不遺余力地自我推銷，但《我是求職必勝客：高效人脈求職術(shù)》(The Unwritten Rules of the Highly Effective Job Search)的作者奧維爾-皮爾森(Orville Pierson)表示，最好避免一連串浮夸的形容詞，而是簡單說明你取得的成果，不要夸夸其談。