引導(dǎo)語(yǔ)：職業(yè)生涯管理的目的就是幫助員工提高在各個(gè)需要層次的滿足度，使人的需要滿足度從金字塔形向梯形過(guò)渡最終接近矩形，即使員工的低層次物質(zhì)需要逐步提高，又使他們的自我實(shí)現(xiàn)等精神方面的高級(jí)需要的滿足度逐步提高。那么我們一起來(lái)了解一些有關(guān)員工職業(yè)規(guī)劃調(diào)查問(wèn)卷是如何的，下面是參考范本，歡迎大家閱讀了解。
姓名： 就職店面/部門： 崗位： 入職日期：
(一) 自我解析
1、 請(qǐng)描述你的性格優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)。
2、 你平常有什么興趣愛好。
3、 你最欣賞的人生座右銘是哪一句。
4、 以下5種動(dòng)物你最喜歡哪一種，用一句話說(shuō)明喜歡的理由。
“考拉”、“老虎”、“雄鷹”、“孔雀”、“變色龍”。
1、 你如何評(píng)價(jià)現(xiàn)在的“金麒麟”。
2、 未來(lái)一年你在“金麒麟”計(jì)劃發(fā)展的目標(biāo)是什么采用的方法及步驟。
3、 未來(lái)三年你在“金麒麟”計(jì)劃發(fā)展的目標(biāo)是什么采用的方法及步驟。
4、你希望未來(lái)的“金麒麟”是什么樣的，給領(lǐng)導(dǎo)一些建議。
問(wèn)卷題目設(shè)置目標(biāo)及說(shuō)明
總述
員工通過(guò)認(rèn)真審題，認(rèn)真答卷，可使填卷人對(duì)自己、對(duì)公司有深層地思考。從填卷認(rèn)真程度上，可觀察員工是否熱衷參與公司的管理建設(shè)，是否具備可培訓(xùn)價(jià)值。
本卷共設(shè)置問(wèn)答題9道�；咎顚憰r(shí)間在30-60分鐘左右。可通過(guò)文字描述總結(jié)出填卷人的工作心態(tài)、生活心態(tài)，是否愿與公司共發(fā)展。
題目詳解
(一) 自我解析部分
第一題：填卷人分析自己的性格特征，人資部總結(jié)后，與其主管領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，可評(píng)判主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的評(píng)價(jià)是否真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。
第二題：評(píng)判填卷人的生活內(nèi)容是否充實(shí)、健康。
第三題：評(píng)判填卷人的人生觀是否積極向上，價(jià)值觀是否正確。
第四題：評(píng)判填卷人的性格描述與內(nèi)心真實(shí)反映是否一致。如第一、二題的描述文字與第四題的選項(xiàng)有明顯相反結(jié)論，預(yù)示該員工內(nèi)心與實(shí)際表現(xiàn)不統(tǒng)一，須注意觀察言行。
“考拉”代表溫和、沉靜內(nèi)斂;
“老虎”代表權(quán)威、掌控欲強(qiáng);
“雄鷹”代表精細(xì)、準(zhǔn)確度高;
“孔雀”代表自信、表現(xiàn)欲強(qiáng);
“變色龍”代表適應(yīng)力強(qiáng)，但可靠度不高，不適宜核心崗位。
第五題：填卷人分析自己的職業(yè)性格，人資部給主管領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見，最大化發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。
(二) 目標(biāo)確立部分
第一題：通過(guò)填卷人以自己的視角，評(píng)價(jià)公司發(fā)展現(xiàn)狀，讓公司管理層充分了解員工對(duì)公司當(dāng)前的發(fā)展信心、管理制度、薪酬福利、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的真實(shí)看法。
第二題：通過(guò)文字描述，了解員工在公司的短期發(fā)展意愿，是否有提升專業(yè)技能的主動(dòng)想法。
第三題：通過(guò)文字描述，了解員工在公司的中期發(fā)展意愿，是否有晉升崗位、轉(zhuǎn)型職能的想法。
第四題：結(jié)合員工對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理想狀態(tài)為參與，使公司在未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上，管理制度上，給公司高層領(lǐng)導(dǎo)予以一定的合理化依據(jù)。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的意義
1.職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的首要問(wèn)題
人力資源是一種可以不斷開發(fā)并不斷增值的增量資源，因?yàn)橥ㄟ^(guò)人力資源的開發(fā)能不斷更新人的知識(shí)、技能，提高人的創(chuàng)造力，從而使無(wú)生命的“物”的資源充分盡其所用，特別是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)已成為社會(huì)的主體，而掌握和創(chuàng)造這些知識(shí)的就是“人”，因此企業(yè)更應(yīng)注重人的智慧、技藝、能力的提高與全面發(fā)展。因此，加強(qiáng)職業(yè)生涯管理，使人盡其才、才盡其用，是企業(yè)資源合理配置的首要問(wèn)題。如果離開人的合理配置，企業(yè)資源的合理配置就是一句空話。
2.職業(yè)生涯管理能充分調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在的積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)
職業(yè)生涯管理的目的就是幫助員工提高在各個(gè)需要層次的滿足度，使人的需要滿足度從金字塔形向梯形過(guò)渡最終接近矩形，即使員工的低層次物質(zhì)需要逐步提高，又使他們的自我實(shí)現(xiàn)等精神方面的高級(jí)需要的滿足度逐步提高。因此，職業(yè)生涯管理不僅符合人生發(fā)展的需要，而且也立足人的高級(jí)需要，即立足于友愛、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要，真正了解員工在個(gè)人發(fā)展上想要什么，協(xié)調(diào)其制定規(guī)劃，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。這樣就必然會(huì)激起員工強(qiáng)烈的企業(yè)服務(wù)的精神力量，進(jìn)而形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)。
3.職業(yè)生涯管理是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的組織保證
任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因是擁有高質(zhì)量的企業(yè)家和高質(zhì)量的員工。人的才能和潛力能得到充分發(fā)揮，人力資源不會(huì)虛耗、浪費(fèi)，企業(yè)的生存成長(zhǎng)就有了取之不盡，用之不竭的源泉。發(fā)達(dá)國(guó)家的主要資本不是有形的工廠、設(shè)備，而是他們所積累的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和訓(xùn)練有素的人力資源。通過(guò)職業(yè)生涯等管理努力提供員工施展才能舞臺(tái)，充分體現(xiàn)員工的自我價(jià)值，是留住人才、凝聚人才的根本保證，也是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的組織保證。