2017專題會議紀要格式范文
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2017專題會議紀要格式范文【一】
xx月xx日上午,xxx調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室,主持召開xxx新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。會議聽取了該項目建設(shè)有關(guān)情況匯報,以及與會職能部門的意見和建議,并就相關(guān)問題達成共識,xxx副區(qū)長出席了會議,經(jīng)研究,紀要如下:
一、關(guān)于xxx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題
xxx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項目建設(shè)進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設(shè),確保正常施工,會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收:一是進行民事訴訟。鑒于xxxx已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權(quán)行為,xxx可依法提起民事訴訟。
申請法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規(guī)定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用,業(yè)主單位瓊xxx應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(xx花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進行征收安置。三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入,府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合,先對上述三戶的土地使用情況進行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎(chǔ)。
二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問題
為有效推動xxx新校區(qū)項目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:組長xxx調(diào)研員;副組長xxx副區(qū)長;成員:府城鎮(zhèn)xxx、xxx,區(qū)住建局xxx,區(qū)司法局xxx,區(qū)城管執(zhí)法局xxx,區(qū)教育局xxx,xx法院xxx波,區(qū)法制辦xxx。
三、關(guān)于明確責(zé)任及時間節(jié)點的問題。
會議要求各部門積極配合,把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行;由xx花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開展下步工作。
參會人員:xxx
記錄:xxx
2017專題會議紀要格式范文【2】
7月17日，集團黨委委員楊中澤在化機公司四樓大會議室組織召開2015年半年總結(jié)述職大會。會議首先宣貫了董事長半年述職預(yù)備會精神，強調(diào)全體化機人要做到講政治規(guī)矩，守政治紀律，熱愛宜化，積極傳遞正能量。此次述職大會結(jié)合化機特點召開，會上各職能部室負責(zé)人對分管系統(tǒng)工作進行分析及工作述職，同時根據(jù)上半年業(yè)績完成情況，由各級單位負責(zé)人進行工作述職。通過述職，業(yè)績完成好的單位總結(jié)經(jīng)驗，推廣亮點;業(yè)績完成差的單位尋找差距，挖掘潛力，制定措施，保證完成目標，創(chuàng)造效益。會議指出要持之以恒的抓好安全管理，做好日常培訓(xùn)和檢查，將安全管理與生產(chǎn)施工有機結(jié)合，從嚴管理，降低事故率;會議要求提升內(nèi)部管理，積極開展培訓(xùn)，強化中堅力量;會議強調(diào)各單位以市場為導(dǎo)向，勤跑市場抓訂單，為順利完成公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營指標全力以赴�；瘷C公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門干部員工，各子(分)公司、各片區(qū)、各項目部班長以上管理人員和員工代表參加了會議。
一、提升安全意識，抓落實、重執(zhí)行。
生產(chǎn)經(jīng)理富澤林從文化感悟、安全管理、進度管理、設(shè)備管理、標準化管理進行了工作述職，重點對安全管理進行了通報。
2015年6月化機公司發(fā)生三起安全事故，分別是河南片區(qū)夏國利死亡事故、楚星片區(qū)王正松肋骨骨折事故、�；瑓^(qū)陳華中左眼砸傷事故，會上對事故經(jīng)過、事故原因及責(zé)任追究進行通報�；瘷C公司生產(chǎn)技術(shù)部召開安全管理系統(tǒng)視頻會議對上半年公司安全管理情況進行了總結(jié)，同時對6月發(fā)生的安全事故進行了案例學(xué)習(xí)并對現(xiàn)場安全檢查及制定出整改方案。
會議要求：
(一)強化履責(zé)能力，減少事故發(fā)生。通過6月份的安全管理情況通報，公司安全形勢不容樂觀。從公司生產(chǎn)技術(shù)部檢查情況來看，暴露出很多問題，各片區(qū)部長們沒有把安全工作落到實處，沒有對自己的工人安全施工負起責(zé)任。為官一方要保一方平安，大家要反思為什么公司組織檢查問題就暴露出來了，為什么平時不開展類似的檢查?這要引起我們的反思，要加大安全管理處罰力度。此次檢查也暴露出我們安全管理的混亂、失職、失責(zé)。我們的安全培訓(xùn)只是停留在制度上，沒有落實到現(xiàn)場。生產(chǎn)技術(shù)部要嚴格考核，安全管理要與部長、班長的工資掛鉤，根據(jù)制度進行每月抽查。河南片區(qū)死亡事故是化機公司成立至今第一起死亡事故，要引起高度重視，如果再出現(xiàn)死亡事故的將對部長進行免職處理。各位部長要高度重視安全，嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，各單位專職或兼職安全監(jiān)察員要履行自己的職責(zé)，制度不能形同虛設(shè)或僅僅只停留在口頭上、形式上進行管理，而是要在具體操作上形成規(guī)范流程，落實好，確保安全施工。
(二)提升安全意識，嚴格規(guī)范管理。安全是大事，各單位負責(zé)人在日常管理中要重視安全管理，安全管理要嚴格規(guī)范，不得有絲毫放松。同時要注意細節(jié)，確保相應(yīng)的防護用品落實到位。安全繩是工人在施工過程中發(fā)生意外的保障，誰都不能保證沒有意外發(fā)生，關(guān)鍵在于各項安全措施落實好，檢查督促到位。通過河南片區(qū)安全事故案例分析，此次死亡事故的核心問題是安全繩沒有系好，同時也沒有進行檢查。施工人員要增強安全意識，規(guī)范操作流程，杜絕安全事故的發(fā)生是對自己負責(zé)也是對家人負責(zé)。日常管理中，我們的工人在安全管理中出現(xiàn)不規(guī)范操作的要對其進行嚴厲批評，這種批評是對員工的關(guān)愛和負責(zé)。安全管理是管理中的大事、要事，是生產(chǎn)管理的核心，要抓落實，重執(zhí)行。
二、狠抓質(zhì)量管理，做好資質(zhì)規(guī)劃，推進品牌建設(shè)。
技術(shù)經(jīng)理鄭林偉針對質(zhì)量管理進行了工作述職。質(zhì)量管理重點通報了公司重點工程項目：新疆慶華項目、鄂西化工氣柜項目、雙環(huán)氨法制堿項目的質(zhì)量審核情況，以及公司目前取/換證工作等。
會議指出，滿水科技公司是新加入化機集團的成員，在現(xiàn)行的發(fā)展中需要很多資質(zhì)證書支撐，生產(chǎn)技術(shù)部要整體布局化機所有子(分公司)的資質(zhì)規(guī)劃發(fā)展。如武漢南儀、電氣成套、新成立的萬州閥門廠、山西采剝公司等，都要迅速納入化機的整體資質(zhì)規(guī)劃之中。生產(chǎn)技術(shù)部要充分了解各子(分公司)發(fā)展需要哪些資質(zhì)，從而提前做好規(guī)劃，幫助其取得相應(yīng)資質(zhì)促進公司快速發(fā)展。
三、學(xué)文化、談感悟，盯目標、促管理。
財務(wù)負責(zé)人、行政負責(zé)人、市場服務(wù)部負責(zé)人結(jié)合工作對“講政治規(guī)矩，守政治紀律”談了自身領(lǐng)悟，對分管工作進行了述職。
(一)效益管理。公司分管財務(wù)副總張斌橋重點圍繞效益管理進行工作述職，化機年利潤目標9020萬，其中主營業(yè)務(wù)效益目標6800萬，貿(mào)易凈利潤目標2220萬。1-6月份化機集團總體凈利潤5203萬，其中主營業(yè)務(wù)凈利潤3817萬，貿(mào)易凈利潤1386萬，總目標年度完成率58%。
(二)行政管理及酒貿(mào)易。公司行政經(jīng)理方丹華圍繞文化、人力資源、非生產(chǎn)性費用、酒貿(mào)易等進行工作述職，重點對印章管理情況進行了通報�？偨�(jīng)室結(jié)合集團下發(fā)印章自查自糾表及黑頭通知49(關(guān)于對全集團印章進一步清理的通知)進行整改上報集團，印章管理整體情況較好，按集團要求規(guī)范管理尚存在不足之處，主要是合同原件交總經(jīng)室周期長，部分原件未上交。
(三)市場服務(wù)及企業(yè)管理。公司市場服務(wù)部部長周文榕工作述職重點對化機整體訂單情況、人單合一情況、貿(mào)易三到利潤及回款情況、責(zé)任制管理、制度建設(shè)、市場服務(wù)和監(jiān)管進行了通報。
四、找差距、學(xué)經(jīng)驗，以市場訂單為核心。
公司副總經(jīng)理兼澤宇貿(mào)易總經(jīng)理肖云峰、威重新疆分總經(jīng)理杜高全、索特片區(qū)部長張華、�；瑓^(qū)部長王小亮、內(nèi)蒙片區(qū)部長郭萬喜、烏化片區(qū)部長王華清重點結(jié)合業(yè)績完成情況進行工作述職。
提升市場占有率，保證完成全年目標。公司上半年的工作有很多亮點，但是更多的還是不足。希望工作業(yè)績完成好的單位更多的總結(jié)成功經(jīng)驗，完成情況不好的單位首先要找出自己的不足之處，再思考下半年度要采取怎樣的措施來把完成目標。如何完成目標最重要的是勤奮，勤跑市場拿訂單。在片區(qū)維護中，如果一線生產(chǎn)正常，我們就可以抽調(diào)人員到工程項目;如果一線生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況，我們片區(qū)的工人就有工作任務(wù)，工作量就能飽和，為片區(qū)完成年度任務(wù)提供支持。但是通過烏化片區(qū)上半年利潤指標完成情況來看，是矛盾的，烏化公司有一定項目量，而烏化片區(qū)沒有完成利潤指標，這反映出我們的'市場占有率低。王華清是一名優(yōu)秀的班長，但是作為部長還是需要提升能力，這也反映出我們需要加強班長的培訓(xùn)。
一手抓訂單、一手抓管理，雙管齊下，共促目標實現(xiàn)�；瘷C公司是一個以市場為導(dǎo)向的公司，目前我們的工作重點是跑市場、拿訂單。目前抓訂單的過程中暴露出怎么完成訂單，把這個理論值轉(zhuǎn)化成實際效益的問題，還暴露出標準化建設(shè)不夠、中堅技術(shù)力量薄弱等問題，導(dǎo)致拿下訂單后不能夠合理的轉(zhuǎn)化成公司利潤。所以我們現(xiàn)在要做到多管齊下，一手抓訂單，一手抓公司管理、標準化，只有這樣我們的訂單才能形成一個良性循環(huán)，保持我們的訂單量。例如我們堅持的檢修標準化，在股份片區(qū)承接的股份公司813年度大修中取得了良好效果。此次大修，股份公司領(lǐng)導(dǎo)對化機的表現(xiàn)給予了高度肯定和贊揚，不像以前對化機的評價是蠻干，作風(fēng)彪悍，而現(xiàn)在是趨向標準化，所以最終檢修出來的產(chǎn)品合格率較高，工程能夠一次性開車成功。這為化機在集團內(nèi)部提升市場占有率奠定了良好的基礎(chǔ)。所有化機的干部員工都要按照公司標準化要求結(jié)合自身的不足，通過培訓(xùn)來提升自己，提升化機的整體水平，生產(chǎn)技術(shù)部認真落實中堅力量培訓(xùn)，使化機真正的走向市場，為順利完成2015年度目標全力以赴。
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