安全環(huán)保例會會議紀要2017
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安全環(huán)保例會會議紀要1
20xx年9月30日
安全環(huán)保例會
20xx年9月30日上午，第二煉鐵廠安全環(huán)保例會在廠三樓會議室召開。會議由主管安全副廠長莫云星主持，安�？啤⑸伎�、設(shè)備科、綜合辦公室等負責(zé)人、6#爐、7#爐、8#爐、11#爐、原料、原三、噴煤、鑄鐵、綜合車間主任及相關(guān)人員參加會議。
現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
一、傳達公司20xx年9月29日安全環(huán)保例會內(nèi)容。
二、廠安全環(huán)保例會工作：
1、各車間根據(jù)車間實際情況匯報了安全檢查查出的事故隱患整改情況。
2、各車間提出需要廠里平衡解決安全環(huán)保問題。
3、相關(guān)科室對車間提出需要廠里解決的問題做了平衡和回復(fù)。
4、安�？迫藛T對各自負責(zé)的工作做了具體安排。
會上，安保科總結(jié)了廠9月份安全工作，并且對廠10月份安全工作進行了安排并提出了工作要求。
會議強調(diào)：
1、各單位在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后需要科室解決的應(yīng)該及時向相關(guān)科室反映。
2、安全閥、防爆照明設(shè)施應(yīng)該有庫存?zhèn)浼煌两ㄊ┕ろ椖恳欢ㄒA(yù)先打報告審批。
3、設(shè)備科要督促、推動隱患整改項目所需備件和材料的早日落實，沒有正當理由不按時整改隱患的單位必須納入考核。
4、9月26日廠舉行的煤氣救援應(yīng)急預(yù)案演練存在一些問題，車間自身應(yīng)該加強應(yīng)急預(yù)案演練和培訓(xùn)工作。9月份車間安全報表及時上報；車間冷飲設(shè)施要保管好；第四季度小勞保計劃要早日上報；安全活動記錄本要規(guī)范；環(huán)保設(shè)施上的儀表設(shè)備既要注意觀察又要發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)。
5、9月份我廠安全形式較平穩(wěn)，但是個別車間小工傷時有發(fā)生，請各單位管理干部引起高度重視，一定要加強安全基礎(chǔ)管理，杜絕扭轉(zhuǎn)安全管理礙于情面的不良現(xiàn)象。要求各單位經(jīng)常把一些事故典形案例拿出來“曬一曬”、“學(xué)一學(xué)”，舉一反三、對照反醒，希望安全工作時常敲敲警鐘，在崗位作業(yè)時牢記安全這根弦。
6、做好國慶節(jié)日期間的安全生產(chǎn)、綜合治理、保衛(wèi)工作：一是加強領(lǐng)導(dǎo)值班，值班領(lǐng)導(dǎo)要到現(xiàn)場、崗位去檢查、了解生產(chǎn)、安全情況；員工要嚴格執(zhí)行節(jié)日“十不準”。
7、做好新的安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護法宣貫工作，組織班組和員工認真學(xué)習(xí)并加以落實。
8、做好設(shè)備檢修的安全管理工作，特別是要注意做好操、檢結(jié)合，三方確認工作。
9、綜合車間要做好汽車裝水渣安全管理工作：一方面行車工要精心操作，另一方面要加強設(shè)備維護工作，杜絕違章作業(yè)和險肇事故的發(fā)生。鑄鐵車間要抓好班組安全基礎(chǔ)管理和勞動紀律工作，教育好員工遵章守紀，杜絕工傷事故的發(fā)生。
會議結(jié)束前，副廠長莫云星對我廠10月份的安全環(huán)保工作作了指示，他要求：
1、加強節(jié)日期間的值班工作。機關(guān)科室適當安排人員值班，外出要辦好請假手續(xù)，嚴禁以組織名義外出。
2、認真抓好反三違工作。節(jié)假日期間不能放松，要抓好勞動紀律，不能頂崗、連崗。
3、學(xué)習(xí)好新的安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護法。要對轉(zhuǎn)運站、爐前、料倉揚塵、冒煙重點控制，達標排放，做好環(huán)保設(shè)備維護工作。
4、抓好相關(guān)方安全管理。對于節(jié)日期間相關(guān)方人員的作業(yè)違章行為，崗位上的員工要及時制止。
5、做好節(jié)日期間的生產(chǎn)平穩(wěn)工作，消除小的波動因素。
安全環(huán)保例會會議紀要2
一、 會議時間：
2017年6月16日下午15:00-17:30
二、 會議地點：
平陰分廠201會議室
三、 參加人員：xxxx
四、 典型問題點評：
1、 科技園匯報針對鍍鋅七線擠傷事故采取的措施及安全管理工作規(guī)劃
丁總點評：科技園出現(xiàn)的這起擠傷，沒有監(jiān)控錄像，是否該用動漫等方式，進行事故還原，讓大家都看明白怎么出的事。當前科技園二期最緊急的工作，就是安裝監(jiān)控，這些違章操作如果不監(jiān)控起來，是很大的隱患。
2、 邁克閥門匯報進入安全月以來開展的工作及活動亮點
丁總點評：閥門的安全月活動開展的有聲有色，大家一定要認可，千萬別認為別人不對。對待其他廠區(qū)的亮點活動，要學(xué)習(xí)和肯定，不要煩。做宣傳是一種趨勢。奔馳、寶馬汽車銷售量一直不錯，但還是一直在做廣告，吉利收購了沃爾沃，提高自身的品牌競爭力。所有這些，都是在強化宣傳的作用，這個陣地不能丟!
3、 平陰分廠匯報近期環(huán)保治理工作思路及取得的效果
丁總點評：平陰分廠開展的看圖說話活動，非常好。大家紅紅臉、出出汗，為了工作，對事不對人，沒有什么不好。我們現(xiàn)在就缺少愛管閑事的人，在非常時期，任何違規(guī)問題都可以開罰單。93年，榮譽董事長開除了當時的瑪鋼車間主任，就是非常時期的非常措施。要知道，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，我們的車間領(lǐng)導(dǎo)，作為公司的中流砥柱，要盡職盡責(zé)，將安全環(huán)保工作抓好。我們現(xiàn)在違不起法，一旦進入國家黑名單或有不良記錄，高鐵、飛機不能做，旅游都是困難，也影響孩子入黨。所以我們抓安全、抓環(huán)保，一定要舍得投資，但必須見效!
4、 總廠匯報內(nèi)部環(huán)保檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況及環(huán)保管理計劃
丁總點評：總廠的.匯報，我覺得高度不夠。例會主要是匯報我們管的什么、抓的么，而不是光說干的么。只匯報發(fā)現(xiàn)的問題，沒有一個通報、沒有召開幾個座談會統(tǒng)一認識，工作就開展不好。我經(jīng)常說，你和你的領(lǐng)導(dǎo)之間，差距僅僅是20%。如何把這20%的差距縮短，培養(yǎng)出更多儲備人才，是我們這些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問題。
五、 丁總總結(jié)
首先，根據(jù)分組情況，各組代表匯報現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，丁總對平陰分廠近期的工作給予高度的肯定。平陰分廠的現(xiàn)場是歷來沒有過的，幾乎達到了建廠時的水平。分廠自2008年建廠以來，產(chǎn)量增加、工藝改進，年產(chǎn)能從4萬噸增加到10萬噸，還能保持這種現(xiàn)場管理水平，是很不容易的�？康氖鞘裁�?
第一，一把手重視，認可現(xiàn)狀，尊重事實，各部門協(xié)同共進，不能唯條件論。為了達到安全、環(huán)保檢查的要求，我相信趙廠長也度過了很多不眠之夜，天道酬勤，這一點我們要務(wù)必明白。再比如說鑄造三，以前也是認為不好改造，現(xiàn)在的環(huán)保治理水平，也是歷來最好的。說到底，現(xiàn)場是一切的根源，現(xiàn)場好了，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保問題都好了。同樣的，鑄造四車間，現(xiàn)場整改難度大，我們也知道，該車間有地攤，但現(xiàn)在的周主任做的一些工作也是可圈可點。
第二，措施到位。上個月，科技園孫廠長為迎接工信部、環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)的檢查，下了死命令，在誰管轄的區(qū)域出現(xiàn)問題，車間負責(zé)人立即撤職。最終，無論是鑄協(xié)、還是工信部領(lǐng)導(dǎo)，都對我們的現(xiàn)場評價很高。措施有了，還要有嚴格的執(zhí)行力。這段時間，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我?guī)头隹萍紙@的訂單問題，出現(xiàn)問題我擔(dān)責(zé)任。作為主管過生產(chǎn)的副總，我責(zé)無旁貸。我認為，只要有信心，就會有希望!
最后，通過聽取幾個廠區(qū)的匯報，感覺各廠區(qū)的工作越來越貼合實際，與現(xiàn)有工作契合，工作亮點也各具特色。點評的話不多說了，下面對安全月及今后的工作，提一下三點要求。
1、 安全月我們想要什么?
安全月我們想要好的安全形勢。但是，進入安全月以來，全國形勢不太平，出現(xiàn)了多起死傷事故，砸死的、觸電死亡的、學(xué)校附近爆炸事故等，這些事故有些就發(fā)生在我們身邊，魯西化工附近、欒灣一家奶牛廠都出現(xiàn)了觸電身亡事故。我越來月感覺到，安全工作只有起點，沒有終點。我們只有勇往直前、認認真真工作，腳踏實地的走下去。安全工作如逆水行舟，不進則退。
安全月我們做到了什么呢?得到了什么?安全月我們抓什么工作、如何抓、何時抓?我認為要抓清單、抓職工。比如說雙控體系是什么、怎么定的，目的是什么?不外乎控危險源、抓隱患排查治理。公司安全月主題是強化班組主體責(zé)任，我們是怎么做的。我們應(yīng)該尊重自己的行業(yè)，熱愛自己的職業(yè)，善于發(fā)現(xiàn)基層的好的案例，傾聽基層建議并推而廣之，用好異常舉報，發(fā)動一線職工的積極性。比如近期安全科安排到一線車間聽一聽“我的安全我來講”，就是這個用意。相信只要堅持用好這些方法，使我們的職工將安全內(nèi)化于心、外化于形，安全工作一定會堅如磐石。
2、 安全月我們應(yīng)該總結(jié)什么?
安全管理人員，要有枕戈待戰(zhàn)的心態(tài)。別小瞧自己、別妄自菲薄，要相信自己，相信天生我才必有用�；仡櫾瓉淼陌踩芾�，實行末位負責(zé)制，沒有名分，四年前我公司還要取消安全科這個單位。后來，安全工作經(jīng)歷了常委負責(zé)制、首長負責(zé)制。說明了什么?安全工作越來越嚴、越來越細、越來越專業(yè)化了。前段時間，縣領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)緊急通知，分析一個死亡事故，參會的都是各局一把手、二把手。
各廠區(qū)根據(jù)本廠區(qū)的特點，都開展了一些亮點活動，收到了一定的效果。安全工作沒有如果，只有結(jié)果，要以結(jié)果為導(dǎo)向，做好總結(jié)。
首先要總結(jié)教訓(xùn)。無論是國外的、國內(nèi)的、縣城的安全事故，都要按照“四不放過”的原則，分析制定糾正預(yù)防措施，形成PPT材料，對一線職工進行培訓(xùn)，對于公司歷年來的事故，同一時期的工傷，也要進行落實!
其次要總結(jié)亮點。例如閥門開展的觸電、高溫中暑應(yīng)急演練、最美職工評選活動，平陰分廠開展的“看圖說話”活動等，讓大家學(xué)到了很多知識，各廠區(qū)也從中提取出有價值的信息。
3、 安全月我們要學(xué)習(xí)什么?
通過最近的一些經(jīng)歷，我感覺我們的知識非常匱乏，要形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓安全科學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，各廠區(qū)的安全亮點活動，比如平陰分廠的看圖說話、閥門的知識競賽、最美職工等活動，一定要開展起來。
在安全的管理方式，我認為罰款正在走極端。不能光靠罰來抓安全，罰款是安全的敵人。發(fā)現(xiàn)問題或出現(xiàn)事故，要從整體分析，不要直接把責(zé)任推到某個人身上。安全管理是一個整體系統(tǒng)的行為，在教訓(xùn)中找規(guī)律，進而形成制度、最后演變?yōu)閭�人行為。要多用熱風(fēng)法則，吹走你身上皮襖的一定是熱風(fēng)而不是冷風(fēng)。
環(huán)保知識也需要學(xué)習(xí)。我們的沖天爐融化率是多少?我們的粉塵、氮氧化物、二氧化硫濃度是多少?我們的污水氨氮濃度是多少?都回答對了，環(huán)保局就不會小瞧我們，所以要加強這方面知識的培訓(xùn)。
另外我們要要學(xué)體系、懂法則。杜邦理論的第一句話就是，任何事故都是可以預(yù)防的，既然我們出事故，那就是預(yù)防出了問題。安全月過去一半了，現(xiàn)在天氣越來越熱，又正直公司增產(chǎn)時期，懂生產(chǎn)的也要支援生產(chǎn)，我們責(zé)無旁貸，不要給領(lǐng)導(dǎo)添亂、添堵。要知道，沒有生產(chǎn)、什么也沒有了。
總之，安全工作從零開始，向零努力，我們要強化監(jiān)督、加強檢查和考核，形成閉環(huán)，讓全體職工放心的工作。
六、 任務(wù)安排
1、楊安然統(tǒng)計各廠區(qū)門衛(wèi)巡更器打點情況;
2、科技園將互控表清單更新，OA備案安全科，添加二期互控表清單;
3、李超將安全亮點收集，在周簡報發(fā)布。
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