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超市會議紀要范文
在學習、工作乃至生活中，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。你寫會議紀要時總是無從下手？下面是小編為大家收集的超市會議紀要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
超市會議紀要 1
20xx年1月15日，受曾益民市長委托，常務副市長賀順清主持召開市長辦公會議，就新一佳超市實行豬肉直銷有關問題進行專題研究。現(xiàn)紀要如下：
一、試點成功，值得肯定。
豬肉直銷即超市直接從定點屠宰廠批發(fā)豬肉的銷售模式。在新一佳超市自20xx年10月實行豬肉直銷試點，直接從天和食品有限公司購進豬肉進行銷售，其肉價下降了1元左右，銷量由原來的每天0.5頭上升至現(xiàn)在的.3—4頭。在新一佳超市肉價下降的影響下，城區(qū)市面肉價也相繼有所回落，普降了0.4—0.8元/斤。新一佳超市實行豬肉直銷對平抑我市豬肉價格起到了積極作用，值得充分肯定。
二、提高認識，繼續(xù)推進。
近幾年來，我市城區(qū)肉價一直高于相鄰縣市肉價，市民意見較大。豬肉直銷不僅能減少豬肉流通環(huán)節(jié)、降低銷售成本，而且能平抑城區(qū)肉價，是一項受到市民歡迎的惠民舉措。天和食品有限公司與新一佳超市要進一步加強協(xié)作，更好地搞好豬肉直銷工作。
三、加強協(xié)調(diào)，適當支持。
市稅務、物價、商務等部門要加強協(xié)調(diào)，積極支持豬肉直銷工作。為減輕企業(yè)負擔，方便業(yè)務開展，對目前天和食品有限公司與新一佳超市豬肉直銷采用的結(jié)算單據(jù)和方式予以認可。
超市會議紀要 2
永輝超市于10月22日下午召開電話會議，董事長、財務總監(jiān)及董秘等高管悉數(shù)出席，與各位投資者就公司2012三季度經(jīng)營情況、未來發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容做了深入交流。我們將電話會議內(nèi)容以問答形式整理于正文中，供您參考！三季度業(yè)績顯著改善，得益于嚴格的經(jīng)營管控。解讀公司三季報，單季度扣非后凈利潤同比增長30%，較上半年下降35%顯著改善，主要得益于公司自6月份起對經(jīng)營管控的加強（上半年過度放松，三季度管控過緊，未來將回歸常態(tài)化）。新區(qū)前期開拓由于做了很多無效促銷，毛利率損傷較大，目前均有不同幅度的提升（三季度江蘇毛利率14%、河南10%、東北7%）；另一方面多個新區(qū)總部的同時建立，剛性費用激增，目前已通過新店分流逐步消化（人工費用率從6%下降至5.5%，未來仍有下降空間）。三季度江蘇、河南、東北三大新區(qū)域合計虧損2000多萬，較上半年減虧。公司預期河南、江蘇Q4基本打平，東北微虧數(shù)百萬。
擴張戰(zhàn)略調(diào)整：核心區(qū)域加速開店，非核心區(qū)域放緩步伐。去年四季度以來公司采取快速強勢的擴張戰(zhàn)略（12月單月新開門店18家），同時新建三個新區(qū)總部，從而出現(xiàn)了一定程度的失控。因此中報后公司對于今明兩年的開店計劃做了調(diào)整：原有四大相對成熟區(qū)域加速開店，新區(qū)域圍繞核心城市減速發(fā)展（如河南以鄭州為核心，東北以沈陽、長春為核心），同時戰(zhàn)略進軍廣東、浙江、陜西等省份（但不再新建區(qū)域總部）。三季度新開的18家新店，其成功率和經(jīng)營效率均大大提升。
物流建設：重點自建福建、重慶物流中心，其他區(qū)域暫縮減投資。福建和重慶的物流中心是重點建設項目，爭取完全自建，目前雛形已經(jīng)顯現(xiàn)，明年計劃建成兩個大區(qū)的生鮮物流中心；安徽和東北調(diào)整規(guī)劃，先做與規(guī)模匹配的`小型物流中心；北京目前租賃物流倉庫，未來還將繼續(xù)租賃面積�？傮w來看，兩大核心區(qū)持續(xù)投入，而在其他區(qū)域?qū)⑦m度縮減資本開支。
四季度預計新開門店10家，未來3年有望保持30%以上的收入增速。全年開店數(shù)可能調(diào)整為46家，即四季度新開門店10家左右，且多位于成熟老區(qū)，未來仍將保持每年40—50家新店的擴張速度。公司預計今年收入增加80億元左右，明年增加80—100億元，后年增加100—120億元，基于新區(qū)強勁的同店增速（安徽、河南、東北等區(qū)同店增速都在15%—20%）以及較高的次新店比例，未來3年有望保持30%以上的收入增速。
維持公司12—14年EPS預測為0.6、0.72和0.95元�？紤]到新區(qū)經(jīng)營改善超預期，以及公司擴張及資本開支規(guī)劃的調(diào)整，我們上調(diào)12—14年EPS至0.6、0.72和0.95元（未考慮定增攤�。�。相較于公司10%的年化ROE，目前超過40倍的估值仍然較高，維持“中性”評級。
風險提示：CPI回落壓制同店；新區(qū)門店培育期較長；非公開增發(fā)攤薄EPS及ROE。
超市會議紀要 3
時間：
20XX年XX月XX日
地點：
xx
主持人：
xx
參加人：
xx
會議內(nèi)容：
一、超市運營情況分析
銷售額統(tǒng)計：本月銷售額較上月有所提升，但距離年度目標仍有一定差距。
客流量分析：客流量穩(wěn)定，但高峰時段擁擠現(xiàn)象較嚴重，需優(yōu)化布局和增加服務人員。
商品陳列與促銷：部分商品陳列不夠醒目，促銷活動效果一般，需加強策劃和執(zhí)行。
二、供應商合作與管理
供應商評估：對現(xiàn)有供應商進行綜合評價，篩選出優(yōu)質(zhì)供應商，優(yōu)化供應鏈。
供應商溝通：加強與供應商的溝通與合作，確保貨源穩(wěn)定、價格合理。
新品引進：積極引進新品，豐富商品種類，滿足消費者需求。
三、顧客滿意度調(diào)查
調(diào)查結(jié)果：通過顧客滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)，顧客對超市的購物環(huán)境、商品質(zhì)量和服務態(tài)度等方面存在不同程度的意見。
改進措施：針對調(diào)查結(jié)果，提出改進措施，如加強員工培訓、提升服務質(zhì)量、優(yōu)化購物環(huán)境等。
四、未來發(fā)展規(guī)劃
拓展市場：計劃在未來一年內(nèi)開設新的分店，擴大市場份額。
提升品牌形象：加強品牌宣傳，提升超市知名度，吸引更多消費者。
創(chuàng)新經(jīng)營模式：探索線上線下融合的'經(jīng)營模式，提升經(jīng)營效率。
五、其他事項
安全生產(chǎn)：強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，要求各部門加強安全檢查和隱患排查。
員工培訓：加強員工培訓，提升員工業(yè)務能力和服務意識。
會議決定：
同意加強供應商合作與管理，優(yōu)化供應鏈，確保貨源穩(wěn)定。
同意針對顧客滿意度調(diào)查結(jié)果，制定改進措施，提升服務質(zhì)量。
同意拓展市場，提升品牌形象，創(chuàng)新經(jīng)營模式，推動超市持續(xù)發(fā)展。
超市會議紀要 4
會議時間：
20XX年XX月XX日
會議地點：
超市會議室
主持人：
XX
參與人員：
超市各部門負責人及相關人員
會議內(nèi)容：
一、超市經(jīng)營概況
主持人首先介紹了超市近期的經(jīng)營概況，包括銷售額、客流量、商品銷售結(jié)構等方面的數(shù)據(jù)。通過對比分析，發(fā)現(xiàn)部分商品銷售不佳，需要調(diào)整銷售策略。
各部門負責人分別匯報了本部門的工作進展和存在的問題，對下一步的工作進行了展望。
二、商品管理與調(diào)整
針對銷售不佳的商品，會議決定進行商品結(jié)構調(diào)整，優(yōu)化商品組合，提高商品質(zhì)量，滿足消費者需求。
加強與供應商的溝通與合作，確保貨源充足，價格合理，提高采購效益。
建立健全商品庫存管理制度，定期盤點庫存，避免積壓和浪費。
三、促銷活動策劃
為提高超市銷售額，會議決定策劃一系列促銷活動，包括滿減、折扣、贈品等，吸引消費者眼球，提高購買意愿。
各部門要密切配合，制定詳細的促銷方案，確保活動順利進行。
四、服務質(zhì)量提升
提高員工服務意識，加強培訓，提升員工業(yè)務能力和服務水平。
優(yōu)化購物環(huán)境，保持超市整潔衛(wèi)生，為消費者提供舒適的`購物體驗。
建立健全顧客投訴處理機制，及時解決消費者遇到的問題，提高顧客滿意度。
五、其他事項
會議還就超市安全、環(huán)保等方面的工作進行了討論，提出了改進措施。
主持人對本次會議進行了總結(jié)，強調(diào)了各部門要加強溝通協(xié)作，共同推動超市事業(yè)的發(fā)展。
會議結(jié)束后，各部門負責人要認真落實會議精神，按照會議要求開展各項工作，確保超市經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。
注：本次會議紀要由綜合辦公室負責整理，如有遺漏或錯誤，請及時聯(lián)系綜合辦公室進行更正。
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