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  • 簡單的會議紀(jì)要

    時間:2022-04-12 16:44:36 會議紀(jì)要 我要投稿

    簡單的會議紀(jì)要模板(通用9篇)

      在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中,用到會議紀(jì)要的事務(wù)越來越多,會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。你所見過的會議紀(jì)要是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的簡單的會議紀(jì)要模板,歡迎閱讀與收藏。

    簡單的會議紀(jì)要模板(通用9篇)

      簡單的會議紀(jì)要 篇1

      時間:

      4月8日上午

      地點(diǎn):

      管委會會議室

      主持人:

      李xx(管委會主任)

      出席者:

      楊xx(管委會副主任)、周xx(管委會副主任管城建)、李xx(市建委副主任)、肖xx(市工商局副局長)、陳xx(市建委城建科科長)及建委、工商局有關(guān)科室宣傳人員。街道居委會負(fù)責(zé)人。

      列席者:

      管委會全體干部

      記錄:

      鄒xx(管委會辦公室秘書)

      討論議題:

      1.如何整頓城市市場秩序。

      2.如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌。

      楊主任報告城市現(xiàn)狀:我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下,各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績,相應(yīng)的城市市場秩序有一定進(jìn)步,市容街道也較可觀?山鼛讉月來,市場秩序倒退了,街道上小商販逐漸多起來,水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料,搬運(yùn)泥土撒落大街……這些情況嚴(yán)重地破壞了市容市貌,使大街變得又亂又臟;社會各界反應(yīng)很強(qiáng)烈。因此今天請大家來研究:如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護(hù)市容……

      討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

      肖xx:個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營,管理不得力、處理不堅決,我們有責(zé)任。這件事我們堅決抓落實:重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定,坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓,也希望街道居委會配合,具體行動方案我們再考慮。

      羅xx(工商局市管科科長):市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了,過去實行過,都是行之有效的,現(xiàn)在的問題是要有人抓,敢于抓落到實處。只要大家齊心協(xié)力問題是能夠解決的。

      秦xx(居委會主任):整頓市場紀(jì)律我們居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動群眾配合好,制止亂擺攤,亂叫賣的現(xiàn)象。

      李xx(建委副主任):去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時,市上出了個7號文件,其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設(shè)置,更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有的施工單位不顧市上文件,在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀,也影響了行人安全;ㄈ〕龅哪嗤,拖斗車裝得過多,外運(yùn)時沿街散落,到處有泥沙,破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會,重申市府7號文件,要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。

      陳xx:對犯規(guī)者一是教育,二是逗硬。“不教而殺謂之虐”,我們先宣傳教育,如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行,那時按文件逗硬處理,他們也就無話可說。

      周xx:城市管理我們都有文件、有辦法,現(xiàn)在是貴在執(zhí)行,職能部門是主力軍,著重抓,其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”(退休職工)都發(fā)動起來,按七號文件辦事,我們市區(qū)就會文明、清潔,面貌改觀……

      與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商,一致決定:

      1.由工商局牽頭,居委會和其他部門配合,第一周宣傳、第二周行動,監(jiān)督實施,做到坐商歸店,攤販歸點(diǎn),農(nóng)貿(mào)歸市,徹底改變市場紊亂狀況。

      2.由管委會牽頭,城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開一次施工單位會議,對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者,堅決照章處理。

      簡單的會議紀(jì)要 篇2

      會議時間:

      xx年xx月xx日

      會議地點(diǎn):

      公司三樓會議室

      主持人:

      xxx

      參加會議人員:

      公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項目部負(fù)責(zé)人

      會議記錄資料:

      本次會議由xxx主持,會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神,以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象,對下一步的工作做了新的部署。

      1、安全監(jiān)督檢查。由原先的`每月一次增加到每月兩次,主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人,根據(jù)檢查狀況下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會,通報近期安全工作狀況。

      2、安全巡檢制度,F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低,不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本,人員檢查等進(jìn)出做好登記。

      3、廠內(nèi)車輛管理。此刻我們公司內(nèi)車量較多,鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等,要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理,尤其施工車輛,要勘查好施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)違章,必須要制止或通知保衛(wèi)部處理。

      4、分區(qū)域設(shè)定安全職責(zé)人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即,此刻要著手制定各區(qū)域兼職安全職責(zé)人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊,對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

      5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多,但個別作業(yè)票使用還是不到位,辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知,查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助,這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰,若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

      6、項目安全標(biāo)示制作上墻。此刻高線已經(jīng)做了部分,做完后要盡快使用,尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位,立刻要試車了,對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示必須要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

      7、嚴(yán)禁吸煙。此刻每一天已安排人員進(jìn)行檢查,晚上不定時突擊檢查,在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理,不管什么狀況,大家要通知到位,包括我們員工和外來施工隊。

      8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測,看看接地是否貼合規(guī)定;此刻有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器,以防受損,這個研究一下我們是否要裝。

      9、夏季來臨,要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高,空調(diào)要做好檢查修理,項目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前,必須要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管,以防雨水回灌或淋壞設(shè)備,項目各施工隊低洼臨時線路做好清理,以防意外。

      10、交通安全。項目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工,強(qiáng)調(diào)好交通安全同時,此刻要做好回執(zhí),一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

      簡單的會議紀(jì)要 篇3

      一、會議目的:

      為加強(qiáng)公司施工安全管理,有效防范各種安全事故的發(fā)生,確保公司2011年各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,特召開此次安全生產(chǎn)工作會議,對2011年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

      二、會議內(nèi)容:

      1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無安全事故發(fā)生、零事故。

      2、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求與開復(fù)工項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確雙方的職責(zé)和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,定期召開安全會議,組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

      3、要完善各項安全規(guī)章制度,做到企業(yè)安全工作有法可依,根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點(diǎn),迎接各項上級安全檢查工作,總結(jié)安全工作中的不足,積極改進(jìn)。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,實行逐級管理,施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),限期整改落實,做到責(zé)任明確到人、考核落實到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

      4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心,人人樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議,每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育,每季度不少于一次的安全教育活動,組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理,嚴(yán)禁無證上崗。對施工現(xiàn)場新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級”教育,并做好教育記錄,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),教育率應(yīng)達(dá)100%,并建立三級教育卡。

      5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度,公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法,實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,對查出的隱患要進(jìn)行整改,復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰,追究有關(guān)人員的責(zé)任,并強(qiáng)制停工整改直至合格。

      6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動中,并結(jié)合公司及項目實際情況,制定達(dá)標(biāo)計劃。公司要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)文明工地,加強(qiáng)文明工地的檢查工作。

      7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理,安全防護(hù)用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械實行進(jìn)場驗收,禁止使用不合格機(jī)械。

      8、結(jié)合公司實際情況,制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織,成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織相關(guān)應(yīng)急演練,應(yīng)急救援器材,設(shè)備準(zhǔn)備充足,最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。

      9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度,每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

      10、合理使用安全生產(chǎn)管理費(fèi)用,嚴(yán)格資金落實,不得挪用,設(shè)立專門的賬戶或?qū)m椯Y金,資金的提取可根據(jù)工程項目或產(chǎn)值的2%,做到切實改善施工人員的作業(yè)環(huán)境,避免安全事故的發(fā)生,切實做到?顚S谩

      11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作,定期或不定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動,安監(jiān)部長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實情況,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作,提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。

      12、項目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底,施工中加強(qiáng)檢查,施工完畢后做好驗收工作。項目部的專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,及時糾正違章,督促安全隱患整改。

      13、項目部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具),開展定期、不定期、專項檢查,及時督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。

      14、公司級施工現(xiàn)場建立消防制度,加強(qiáng)用火管理,定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查。

      15、公司開車的所有司機(jī)一定要開慢點(diǎn)、禁止酒后駕車,在開車過程中一定要注意安全。

      16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

      簡單的會議紀(jì)要 篇4

      公司在會議室召開內(nèi)部管理工作會議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人出席了會議,參會人員。會議由經(jīng)理主持,茲紀(jì)要如下:

      一、公司傳達(dá)貫徹集團(tuán)20xx年企業(yè)發(fā)展工作會議精神

      二、各部門負(fù)責(zé)人工作匯報

      公司綜合部、市場部、系統(tǒng)部、工程部、質(zhì)保部、企劃部、呼叫中心、客服部、商務(wù)部、計財部、咨詢部、項目部十二個部門負(fù)責(zé)人分別匯報了本部門今年以來的工作總結(jié)或近期工作情況,下步工作打算及向公司提出的建議。各部門工作匯報因篇幅較長,在本紀(jì)要中不再具體體現(xiàn),現(xiàn)將各部門向公司提出的建議紀(jì)要如下:

      1、綜合部

      建議公司在年底前后召開工作會議,研究部署明年工作,使20xx年公司工作更加條理化、具體化。

      2、市場部

     、砰L期以來,因給予的薪酬較低,市場部難以招聘到素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力都較強(qiáng)的業(yè)務(wù)員,建議公司提高業(yè)務(wù)員招聘薪酬待遇,為開拓市場打下基礎(chǔ)。

     、平ㄗh加強(qiáng)與廠商合作力度。廠商接觸的客戶比我們多,知道的信息比我們早,與廠商合作一起開發(fā)市場,可以彌補(bǔ)我們市場信息不足的問題。

     、歉叨诵缘姆⻊(wù),我們目前還缺少懂行的人才,缺乏相應(yīng)的技術(shù),希望系統(tǒng)部積極探索高端的具有附加值的產(chǎn)品。

      3、系統(tǒng)部

      目前,在各單位的設(shè)備運(yùn)維中出現(xiàn)了設(shè)備過保修期而發(fā)生故障的情況,現(xiàn)在所有的用戶都沒有辦理延保手續(xù),針對這種現(xiàn)象,公司還沒有相應(yīng)的維修流程及費(fèi)用出處,如果以后還發(fā)生這種情況,其維修費(fèi)從哪里出?公司還是用戶?建議公司予以明確。

      4、工程部

      隨著工程相應(yīng)增多,工程部目前的人力已經(jīng)滿足不了工程的需要,建議公司加強(qiáng)工程部人員力量。

      5、質(zhì)保部

     、沤ㄗh明確項目職責(zé)和管理流程,確定項目相關(guān)環(huán)節(jié)的責(zé)任人,實行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,杜絕項目中干活憑經(jīng)驗,管理憑感覺的現(xiàn)象。

     、萍皶r了解行業(yè)項目動態(tài),加強(qiáng)與相關(guān)外包單位的聯(lián)合,降低項目成本,在管理上加強(qiáng)外包項目管理。

      6、企劃部

      ⑴員工的成本會隨著社平工資的增長而逐步增加,建議市場部、客服部及商務(wù)部注意把握明年合同續(xù)簽時的費(fèi)用核算。

      ⑵建議明年增加外訓(xùn)內(nèi)容及費(fèi)用;對于員工自主考取證書資格,而公司未支付培訓(xùn)費(fèi)的,在報銷考試費(fèi)的基礎(chǔ)上,建議公司對該員工給予一定的資金獎勵和支持。

      ⑶關(guān)于薪酬考核。建議對考核不到位的崗位不予考核,避免,考核不準(zhǔn)而起反作用,對不能考核的崗位實行定崗定薪。建議職能部門定崗定薪;項目部評級定薪;客服部定級定點(diǎn)相結(jié)合定薪;市場業(yè)務(wù)人員基本工資固定,獎金浮動。希望各部門做好配合工作,對所屬員工進(jìn)行評級,并出臺相應(yīng)的內(nèi)部獎金考核辦法。

     、汝P(guān)于招聘工作。各部門要根據(jù)實際情況進(jìn)行人才儲備,提前做計劃,提前招聘,避免現(xiàn)用人現(xiàn)招聘,因為著急而招不到合適人才。

     、砂l(fā)動公司全員拓展市場,對于承攬市場有效的人員,建議公司加大獎勵力度,提高員工承攬市場的積極性。

     、赎P(guān)于員工離職時工作交接的問題。建議各部門加強(qiáng)平日與員工情感上的溝通,及時了解員工要離職的動向,提前做好工作備份和工作交接。

      7、呼叫中心

      建議公司實行首問制,即接到客戶第一個電話的人要負(fù)責(zé)到底,負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào),最終解決問題,不要讓客戶再打第二次電話。如果客戶因問題沒有得到及時解決而有意見向公司反映,應(yīng)按照考核制度對首次負(fù)責(zé)人進(jìn)行首問制考核。

      8、客服部

     、抨P(guān)于值班建議?头藛T將所有設(shè)備,特別是現(xiàn)場作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備貼上標(biāo)簽,注明設(shè)備名稱,鏈路走向等,以便電話指導(dǎo)客戶操作。

     、聘鶕(jù)值班電話感覺目前服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)的用戶名和密碼的設(shè)置過于簡單隨便,建議進(jìn)行更改。

     、墙ㄗh公司所有男員工參與值班,一來減輕客服部值班人員的壓力,二來讓大家更有責(zé)任感。

      9、商務(wù)部

      建議系統(tǒng)集成、安防資質(zhì)在網(wǎng)絡(luò)公司變更,軟件開發(fā)、咨詢類在科技公司認(rèn)證。

      10、計財部

      按照工作計劃執(zhí)行,沒有相關(guān)的建議。

      11、咨詢部

     、抛稍児ぷ鲬(yīng)揚(yáng)長避短

      公司相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)實施是優(yōu)勢,這主要是在建立系統(tǒng)時與用戶的長期磨合形成的,業(yè)務(wù)思路清晰,因此我們可以在物流行業(yè)拓展業(yè)務(wù)。另一方面也要向新領(lǐng)域擴(kuò)展,根據(jù)公司市場拓展情況,進(jìn)行其它應(yīng)用領(lǐng)域?qū)W習(xí)和咨詢,主要有學(xué)校方面、文檔管理、監(jiān)控方面等,逐步形成新的利潤增長點(diǎn)。

     、萍訌(qiáng)咨詢?nèi)藛T能力培養(yǎng)

      咨詢?nèi)藛T培養(yǎng)可以從兩個方面考慮。

      一是立足內(nèi)部挖潛。立足于公司內(nèi)部現(xiàn)有人員,根據(jù)其擅長的領(lǐng)域進(jìn)行培養(yǎng),編寫方案、組織講解方案、制作ppt介紹、說明項目方案等方面來培養(yǎng),現(xiàn)在也在逐步進(jìn)行;

      二是引進(jìn)咨詢?nèi)藛T。引進(jìn)人員要有多行業(yè)、正規(guī)大型企業(yè)、多崗位的工作背景,最好具有專職咨詢顧問的工作經(jīng)歷,引進(jìn)人才會整體提高原有人員水平。

     、且纬僧a(chǎn)品系列

      公司雖然有著多個領(lǐng)域的產(chǎn)品,但多數(shù)為保持原來定制開發(fā)的模式,還需要形成產(chǎn)品系列。目前我們項目開發(fā)的周期較長,需求分析后動輒3到6個月的開發(fā)周期以及實施階段,戰(zhàn)線過長,因此我們應(yīng)當(dāng)縮短開發(fā)周期。主要從兩方面考慮。

      一是現(xiàn)有開發(fā)經(jīng)驗積累和總結(jié)。經(jīng)過幾年的積累,目前公司已逐步形成java系列和.Net系列開發(fā)架構(gòu),雖然是初步架構(gòu),但在今年的新項目實施中基本圍繞這兩個大方向進(jìn)行,初步達(dá)到知識的共享,縮短開發(fā)時間,下一步繼續(xù)積累經(jīng)驗,完善架構(gòu),為形成產(chǎn)品系列打下基礎(chǔ);

      二是積極了解目前成熟的軟件開發(fā)平臺,引進(jìn)、吸收和消化,形成規(guī)范模式,易于維護(hù),加快開發(fā)進(jìn)度,提升產(chǎn)品質(zhì)量。

     、燃訌(qiáng)對外技術(shù)交流

      對外進(jìn)行技術(shù)交流和宣傳,推廣系統(tǒng)應(yīng)用。今年公司在這方面做了一些嘗試,也接待了部分企業(yè)到我公司的參觀和交流等,這方面的工作還要加強(qiáng),多方拓展。

      12、項目部

      公司在去年底將項目部劃分為六個事業(yè)部,通過一年實踐,這種組織結(jié)構(gòu)適合項目部工作運(yùn)行,員工也比較認(rèn)可。但是項目部經(jīng)理定位還不太清晰,存在責(zé)權(quán)利不明確問題。下一步重點(diǎn)研究項目部的體制改革及員工定級,并加強(qiáng)項目部技術(shù)組人員力量,對技術(shù)上有創(chuàng)新的員工給予物力支持。

      三、根據(jù)會議情況提出的建議

      各部門負(fù)責(zé)人工作匯報結(jié)束后,根據(jù)各部門匯報的情況,提出兩點(diǎn)建議。

      一是通過會議匯報情況,發(fā)現(xiàn)各部門在匯報工作時提供的數(shù)據(jù)不足,缺少數(shù)據(jù)有效支撐。做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整我們的工作思路和方式,是做好工作的重要基礎(chǔ)。希望各部門在今后工作中一定要把數(shù)據(jù)采集、匯總做好,并運(yùn)用到工作中去。

      二是文字表達(dá)能力欠缺。中層干部在工作匯報時缺乏對文字歸納和總結(jié)的駕馭能力。中層干部除了要加強(qiáng)文字修養(yǎng)能力外,平時的管理工作都要按照流程去做,保證工作有條有理,流暢順利。

      四、對加強(qiáng)管理工作的思路和要求

      會議最后,對今后的工作提出明確的思路和要求,經(jīng)匯總歸納紀(jì)要如下。

      1、關(guān)于薪酬制度

     、沤Y(jié)合當(dāng)前IT行業(yè)薪酬形式,重新系統(tǒng)地構(gòu)建公司的薪酬體系,讓有作為的員工受益。

     、破髣澆恐贫ê侠砘ㄗh獎勵辦法,鼓勵員工多提合理化建議。

      ⑶重新制定員工拓展市場的獎勵辦法。

      2、關(guān)于管理工作

     、拍昴袑痈刹科钙诮Y(jié)束,對中層干部重新競聘,并對中層干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

     、普{(diào)整部分組織架構(gòu)。對目前不適應(yīng)公司經(jīng)營需求的部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,使之工作架構(gòu)更加合理化。

     、菍嵭袌D表化管理。各部門要將各崗位所負(fù)責(zé)的工作職責(zé)圖表化,保證工作按時按量完成。

     、燃訌(qiáng)文檔管理。信息化項目文檔,市場部驗收文檔都要加強(qiáng);建立軟件發(fā)布流程,軟件維護(hù)要有原始的分析報告。

     、杉訌(qiáng)質(zhì)保部、客服部人員力量。根據(jù)工作需要,質(zhì)保部、客服部可以適當(dāng)增加工作人員;客服部要切實做好末尾淘汰。

     、薁款^做好明年的指標(biāo)分解工作。

      3、關(guān)于市場工作

      ⑴市場拓展要分片、分行業(yè)進(jìn)行,要有責(zé)任人進(jìn)行有效跟進(jìn)。

     、拼_定與集團(tuán)信息部溝通時的責(zé)任。商務(wù)部、項目部、系統(tǒng)部要加強(qiáng)研究,確定方式方法。

      ⑶系統(tǒng)部要對網(wǎng)速、網(wǎng)絡(luò)安全多注意研究,和廠商做好責(zé)任界定,尤其是保修要界定好。

     、荣Y質(zhì)要分開辦理,商務(wù)部負(fù)責(zé)。

      最后強(qiáng)調(diào),各部門向公司提出的建議,要出臺詳細(xì)的方案,進(jìn)一步細(xì)化說明。

      簡單的會議紀(jì)要 篇5

      一、基本信息

      會議名稱項目啟動會召集人顧曉閔

      會議日期20xx-10-09開始時間10:00

      會議地點(diǎn)持續(xù)時間

      記錄人許益士審核人

      二、會議目標(biāo)(簡要說明會議的目標(biāo),包括期望達(dá)到的結(jié)果)

      各項資源的負(fù)責(zé)人匯報資源的落實情況,以確認(rèn)項目啟動的前期準(zhǔn)備就緒,可以進(jìn)入啟動階段

      三、參加人員(列出參加會議的人員,他在項目中的頭銜或角色)

      顧曉閔:項目出資人,(A甲方代表);崔傳旗:項目經(jīng)理,;

      項目團(tuán)隊核心成員:陳曉東;薛旭東;許益士;季善東

      四、發(fā)放材料(列出會議討論的所有項目資料)

      需求分析報告

      五、發(fā)言記錄(記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議)

      1、顧曉閔:經(jīng)過充分征求客戶意見、結(jié)合公司總部的實際情況,考察日程表和客戶的重要關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)最

      終確認(rèn)。(附T考察日程表);

      2、薛旭東:客戶要求我們還是要好好的做到,要了解客戶需求,技術(shù)方面的話還需要更多的資金支持。

      3、季善東:這次會議,前期準(zhǔn)備程序做的非常充分,大家還需要更多的努力。

      4、陳曉東:我們要結(jié)合公司的實際情況,合理的安排日程,根據(jù)根據(jù)客戶的需求,充分的利用時間和資

      源。

      5.許益士:為避免產(chǎn)生不必要的麻煩,結(jié)合公司實際情況,跟合作方進(jìn)行溝通及銜接工作。

      6.崔傳旗:綜合各部門的情況,此次啟動會比我們預(yù)想的還要好,對于我公司今后的發(fā)展有深厚的意義。

      六、會議決議(說明會議結(jié)論)

      總體項目可以進(jìn)一步實施。

      七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍

      報送:王總、張總、李總、劉總

      主送:項目組全體成員

      簡單的`會議紀(jì)要 篇6

      會議時間:

      20xx年x月xx日

      會議地點(diǎn):

      教育局合堂教室

      主持人:

      xxx

      參加領(lǐng)導(dǎo):

      xxx、xx、xxx

      我鎮(zhèn)參加人員:

      xx(中心小學(xué)教導(dǎo)主任之一)

      第一階段:

      一、xx領(lǐng)學(xué)《市教科研中心關(guān)于教學(xué)成績獎的評比辦法》。

      二、xx領(lǐng)學(xué)《市級優(yōu)質(zhì)課論文等比賽辦法》。

      三、xx領(lǐng)學(xué)《現(xiàn)代教育資源管理運(yùn)用年活動實施方案》和《臨沭縣網(wǎng)絡(luò)教科研實施方案》。

      并解釋:

      1、要抓好主題活動的落實——管理運(yùn)用年。

      2、現(xiàn)代資源的方面:農(nóng)遠(yuǎn)工程、儀器更新、寬正教研、蓓蕾讀書配備、多媒體設(shè)備。

      3、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)教科研評價方案。市里要求必須達(dá)到滿分的80%,否則一票否決,全縣也套用這個要求,健全組織、搞好硬件配備,但是應(yīng)用上因為寬正的確有很多的缺點(diǎn),要盡量朝上靠,但不要把絕對精力放在上面,我縣正在摸索自己的平臺。關(guān)鍵是用好現(xiàn)有的qq群、博客圈子等。

      四、xx局長講:

      1、主要工作年初已安排,看計劃即可。

      2、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào):

      a搞好主題年的實施,各類設(shè)備管理要到位,突出主題。年底為各學(xué)校加帶寬。

      b加強(qiáng)教師培訓(xùn)工作,28—30號全縣集中培訓(xùn),可以用2天,但要端正態(tài)度?h局要搞的幾個培訓(xùn):學(xué)科培訓(xùn)、新教師培訓(xùn)、教研員考核與培訓(xùn)等。

      c構(gòu)建高效課堂。落實市教學(xué)策略,向現(xiàn)代教育技術(shù)要質(zhì)量。

      d進(jìn)一步加強(qiáng)教科研的實效性。不要孤立。

      五、xx總結(jié)

      梳理本年的幾個工作:

      開教學(xué)工作會;網(wǎng)絡(luò)教科研工作實施;構(gòu)建高效課堂;師資隊伍建設(shè);教學(xué)達(dá)標(biāo)活動;各學(xué)段的質(zhì)量抽測;教學(xué)專項督導(dǎo)。

      要求:

      1、及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。并搞好全員培訓(xùn)。傳達(dá)到全體。

      2、及時調(diào)整工作計劃。

      3、理清思路。

      第二階段:

      xx:

      理清思路圍繞116去工作。

      “1”質(zhì)量為中心。

      “1”個目標(biāo)暨現(xiàn)代化、高效化、規(guī)范化

      “6”個工作:構(gòu)建高效課堂;課程改革;師資水平的提高;現(xiàn)代化教學(xué)手段的建設(shè);教研方式的創(chuàng)新;抓六個方面(讀書、寫字、算術(shù)、習(xí)慣、思維、表達(dá))

      核對上學(xué)期證書、文件。

      學(xué)期初交表:教師數(shù)學(xué)生數(shù);各單位課程表;教師任課表;

      另外,上述表樣及文件會后通知。

      會議結(jié)束!

      簡單的會議紀(jì)要 篇7

      一、會議記錄格式

      一般會議記錄的格式包括兩部分:一部分是會議的組織情況,要求寫明會議名稱、時間、地點(diǎn)、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內(nèi)容,要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。

      對于發(fā)言的內(nèi)容,

      一是詳細(xì)具體地記錄,盡量記錄原話,主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言。

      二是摘要性記錄,只記錄會議要點(diǎn)和中心內(nèi)容,多用于一般性會議。

      會議結(jié)束,記錄完畢,要另起一行寫"散會"二字,如中途休會,要寫明"休會"字樣。

      部門年度工作總結(jié)會會議紀(jì)要怎么寫

      要求:

      1、你對崗位和工作上的認(rèn)識

      2、具體你做了什么事

      3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了

      4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

      以下供你參考:

      總結(jié),就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析,分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。

      總結(jié)的基本要求

      1、總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細(xì)。

      2、成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?偨Y(jié)的目的就是要肯定成績,找出缺點(diǎn)。成績有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)寫清楚。

      3、經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了便于今后工作,必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括,并形成理論知識。

      簡單的會議紀(jì)要 篇8

      會議地點(diǎn):

      一樓會議室

      會議時間:

      12:30~13:30

      參會人員:

      邢園長、蔣園長、汪主任、各班理事會成員

      記錄人:

      張xx媽媽

      會議要點(diǎn):

      一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會理事長及副理事長。結(jié)果如下:

      理事長:邱天(大一班)

      副理事長:孫公平(中一班),金燕(小二班)。

      二、軍訓(xùn)體驗式活動的總結(jié)

      如今部隊管控嚴(yán)格,不能隨意承接軍訓(xùn)活動,需要地方政府下公函給部隊。幼兒園經(jīng)過多方協(xié)調(diào),軍訓(xùn)體驗活動才得以實現(xiàn)。不過,除了軍訓(xùn)第一天,其余時間教官限于紀(jì)律只能穿便裝。另外,只要沒有明文規(guī)定不允許,以后每年照此例進(jìn)行。

      三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運(yùn)動會的相關(guān)情況:

      1.舉辦時間:10月28日(下周五),8:30-12:00

      2.內(nèi)容安排:第一部分大班三個班級進(jìn)行隊列展示;第二部分為秋季趣味運(yùn)動會

      3.比賽項目:

      中大班:集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。

      小班:集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。

      4.獎項分配:將按年級和項目評比出一二三等獎項

      四、大區(qū)角改革:

      1.下午每班設(shè)置6—8個區(qū)角,這些區(qū)角游戲是早上教育教學(xué)活動的延伸;

      2.大區(qū)角計劃邀請柏莊兒童王國提供技術(shù)支持,混齡體驗,寓教于樂。

      五、南操場的開放安排

      運(yùn)動會過后學(xué);?qū)茨昙夊e時開放南操場。小班、中班、大班依次游玩,每個年級一天(游玩時需要家長志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。

      六、11月份秋游地點(diǎn)將由大班決定,并且需要家長志愿者。

      七、園長向各位理事頒發(fā)聘書。

      簡單的會議紀(jì)要 篇9

      一工程名稱:

      二會議時間:

      20xx年5月24日

      三會議地點(diǎn):

      施工單位辦公室

      四主持人:

      黃平

      五與會人員:

     。ㄔ攨藛T詳見簽到表)

      六會議內(nèi)容:

     。ㄒ唬┦┕挝话l(fā)言:

      項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:高正第

      質(zhì)量方面:

      1、二模水平垂直度質(zhì)量真的太差,要整改!

      2、屋面找坡的爐渣不平整,要整改。

      3、砌體水平縫要平整度,砂漿應(yīng)該飽滿嚴(yán)格控制,放線應(yīng)控制好位置和尺寸;嚴(yán)禁干磚上墻。

      4、墻體植筋個別強(qiáng)度及深度不夠,有漏植現(xiàn)象、植筋資料試驗還沒做,檢測報告及合格證盡快交項目部;

      5、澆筑構(gòu)造柱前要澆水濕潤,避免蜂窩麻面。

      6、消防、水電留洞正確,不能亂開槽亂補(bǔ)洞,用細(xì)石砼補(bǔ)洞。

      7、消防等各分包單位新進(jìn)的材料必須報審后方可用于工程中。

      進(jìn)度方面下周進(jìn)度:

      1、砌體各單元全部完成(1、2、3外墻必須完成)。

      2、下周四主體驗收;

      3、屋面進(jìn)度滯后;

      4、地下室砼澆筑進(jìn)度加快;

      5、構(gòu)造柱澆注1、2、3單元14層,四、五單元12層完成;

      6、項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作,須完成1—10層主體驗收工作,力爭全部驗收通過。

      7、女兒墻造柱澆注,找平層、施工消防水電配合好。

      8、地下室后砌體、膩子完成50%、回填全部完成。

      9、外墻保溫、鐵花欄桿單位進(jìn)場。

      總工期安排

      1)2015年3月31日交業(yè)主。

      2)土建20xx年10月30日驗收。

      3)總平20xx年12月30日驗收。

      期間:交叉作業(yè);6月中旬電梯進(jìn)場;外架7月31日拆除;8月門窗進(jìn)場;9月中旬總平進(jìn)場。安全文明方面:

      1、各班組有未戴安全帽現(xiàn)象,個別員工安全意識差。

      2、預(yù)留洞口個別沒有封閉,特別是電梯井、臨邊防護(hù)須加強(qiáng)整改和管理。

      3、通道要設(shè)置安全防護(hù),施工作業(yè)個別未戴安全帽。

      4、用電未按要求設(shè)插座、不準(zhǔn)私接亂接。

      5、消防滅火器應(yīng)提前準(zhǔn)備,電焊工種應(yīng)注意天熱起火。電焊施工防火,滅火器正確配置,滅火器不能亂拿亂動;做好防洪防汛工作,準(zhǔn)備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具;塔吊、物料提升機(jī)、外架等做好防雷接地。

      6、外墻連墻件不足,水平網(wǎng)、硬防護(hù)不足有缺漏。

      7、砌磚水平洞口臨邊防護(hù)做好

      8、天氣熱了,做好防暑降溫工作,準(zhǔn)備好急救藥品如:苦丁茶,藿香正氣液等。

      9、電梯井層層硬防護(hù)。

      10、搞好揚(yáng)塵治理,濕作業(yè),裸土覆蓋、做到工完場清,材料做到工完料盡,節(jié)約材料,嚴(yán)禁浪費(fèi)。

      11、防洪準(zhǔn)備,地下室防雨水進(jìn)入淹水;

      12、做好新進(jìn)班級三級安全教育和安全意識教育和技術(shù)交底工作

      13、希望各分包單位加強(qiáng)現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報和整改。

      14、外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況;

      15、雷電天氣、手機(jī)、充電、接聽安全其它方面。

     。1)勞務(wù)單位的施工人員不夠,須加班加點(diǎn),加強(qiáng)管理工作。

      (2)所有管理人員要認(rèn)真管理,盡職盡責(zé),努力完成任務(wù)。

      (二)周工(水電工長):

      檢查插座、電梯井扁鐵、

      張謙:水電管材清理、樓層半截磚等材料清理、鋼筋清理集中堆放。止水板清理。安全員:肖梟安全圍護(hù)恢復(fù),進(jìn)場工人須做三級安全教育。樓層燈必須亮

      勞務(wù)單位:羅忠林做好分包單位垂直運(yùn)輸機(jī)械使用協(xié)調(diào)。

      夏友良:項目部技術(shù)交底交勞務(wù)。

      史宗:砌磚時有過梁的應(yīng)先放,以利水電施工。

      消防單位:通風(fēng)材料準(zhǔn)備進(jìn)場。

      項目經(jīng)理:伍浩:防洪、安全圍護(hù)。驗收前后帶樓層衛(wèi)生清理連墻件、安全網(wǎng)恢復(fù)。

      何工、門窗等細(xì)部質(zhì)量清理、增加勞務(wù)管理人員,監(jiān)理單位發(fā)言:

     。ㄈ┌踩矫

      各層填充墻砌筑作業(yè)時,由磚工拆除的陽臺、電梯井的防護(hù)、欄桿安全防護(hù)設(shè)施必須恢復(fù);各層樓梯口均有被磚攔住。

      嚴(yán)禁非電工搭接電源、電焊工應(yīng)有動火許可。嚴(yán)禁火花飛濺、引燃?偘胺职膯挝幻窆すべY發(fā)放記錄每月10日前報監(jiān)理部。砌體施工時嚴(yán)禁拆除連墻件。

      接大邑縣住建局通知:搞好第二季度安全文明指數(shù)測評,項目部按一季度的要求做好迎檢準(zhǔn)備和安全文明施工準(zhǔn)備,特別是材料堆碼,場地清理,衛(wèi)生防疫,防洪。做好防洪、防汛值班制度,防止水淹地下室。

     。ㄋ模┵|(zhì)量方面

      各層構(gòu)造柱不要漏設(shè)、筋須綁扎牢固、上下加密區(qū)。水電嚴(yán)禁開水平槽。

      砌體施工水平垂直度差。有透明縫,瞎縫現(xiàn)象,應(yīng)加大檢查力度;

      做好抹灰樣板房的檢查驗收工作,并形成驗記錄;目前存在鋼絲網(wǎng)漏設(shè);

      廚衛(wèi)防水抹灰做法不明確。屋面防水、保溫施工通知監(jiān)理旁站。

      嚴(yán)格按規(guī)范和成都市關(guān)于二次結(jié)構(gòu)的要求施工。將嚴(yán)控制裝飾質(zhì)量

      主體資料準(zhǔn)備、特別是質(zhì)保資料。

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