總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，人們運(yùn)用到會(huì)議紀(jì)要的場(chǎng)合不斷增多，會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。擬起會(huì)議紀(jì)要來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要1
6月7——8日，總廠分四場(chǎng)次召開科干績(jī)效考評(píng)研討會(huì)，總廠黨委書記李小宇主持會(huì)議，各單位和職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要如下。
1、公司對(duì)總廠對(duì)標(biāo)挖潛考核要落實(shí)到各職能部門并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部、設(shè)保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的.權(quán)重。
2、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項(xiàng)，由設(shè)備保障部提出考核意見。
3、修訂完善績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，并將1—4月的實(shí)際值重新代入修訂后的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。
4、工序保障評(píng)價(jià)項(xiàng)部分單位存在爭(zhēng)議，認(rèn)為工序保障評(píng)價(jià)有主觀臆斷因素，要求評(píng)價(jià)要有依據(jù)并進(jìn)一步細(xì)化。
5、針對(duì)事故事件考核，冷軋區(qū)域各單位提出20XX年事故事件沒(méi)有完全納入考核，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報(bào)政治處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數(shù);20XX年連鑄電氣事故事件由熱軋點(diǎn)檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。
6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項(xiàng)歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核(主要是圓坯和過(guò)1#LF爐板坯量)。
7、將準(zhǔn)備車間鋼包、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核。
8、針對(duì)冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo)，冷軋分廠對(duì)冷軋Ⅱ、Ⅲ級(jí)品率波浪起筋考核有異議，硅鋼分廠建議成材率考核要細(xì)化，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。
9、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核，同時(shí)要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機(jī)組能耗要分開。
總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要2
為規(guī)范建筑勞務(wù)市場(chǎng)秩序，建立和完善建筑勞務(wù)分包制度，培育和發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)，建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司于5月25日在山東省青島市組織召開了全國(guó)建立建筑勞務(wù)分包制度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。部人事教育司、質(zhì)量安全司有關(guān)司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，副省級(jí)城市建委的建管處處長(zhǎng)，山東、江蘇、浙江省建管局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局企業(yè)處處長(zhǎng)等參加了會(huì)議。會(huì)議由建筑市場(chǎng)管理司王寧副司長(zhǎng)主持，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，王素卿司長(zhǎng)作了講話。會(huì)議還對(duì)建筑市場(chǎng)管理司起草的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》(征求意見稿)進(jìn)行了討論。
現(xiàn)將會(huì)議情況紀(jì)要如下：
一、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流情況。
會(huì)上，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省介紹了發(fā)展成建制勞務(wù)分包企業(yè)和建立勞務(wù)分包市場(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。青島市針對(duì)培育勞務(wù)企業(yè)，政府部門突出采取政策引導(dǎo)、品牌帶動(dòng)、制度規(guī)范等多種措施，大力發(fā)展勞務(wù)企業(yè)，目前已達(dá)379家;同時(shí)嚴(yán)格勞務(wù)分包市場(chǎng)秩序，每年進(jìn)行執(zhí)法檢查，查處違法違規(guī)行為，促進(jìn)了勞務(wù)分包市場(chǎng)的規(guī)范，農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)90%。天津市注重規(guī)范企業(yè)的用工行為，建立勞動(dòng)合同備案、農(nóng)民工工資卡等制度，落實(shí)總包、勞務(wù)分包責(zé)任制，通過(guò)市場(chǎng)的監(jiān)管，60%的農(nóng)民工納入用工企業(yè)，有效促進(jìn)了勞務(wù)分包制度的落實(shí)。北京市結(jié)合實(shí)際培育勞務(wù)分包企業(yè)，從基礎(chǔ)工作抓起，建章立制，規(guī)范交易行為，建立市場(chǎng)用工主體間信息互通機(jī)制，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇省大力提高勞務(wù)隊(duì)伍的組織化程度，堅(jiān)持政府推動(dòng)、多方參與、市場(chǎng)化運(yùn)作，通過(guò)培育勞務(wù)基地，完善勞務(wù)人員技能培訓(xùn)，以及組建勞務(wù)公司三項(xiàng)措施，大力發(fā)展勞務(wù)輸出，全省勞務(wù)企業(yè)已達(dá)1051家。安徽省在開展勞務(wù)基地建設(shè)的同時(shí)，注重開展農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，在發(fā)展專業(yè)勞務(wù)企業(yè)，打造勞務(wù)品牌上下功夫。全省30萬(wàn)農(nóng)民工得到培訓(xùn)并持證上崗。
會(huì)議還組織實(shí)地參觀了三個(gè)工地，這三個(gè)工地是勞務(wù)隊(duì)伍規(guī)范管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)農(nóng)民工管理和服務(wù)的典型代表。一是中央建筑企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)整體分包給勞務(wù)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式;二是青島大型建筑企業(yè)使用多個(gè)專業(yè)勞務(wù)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)菅理模式;三是縣級(jí)建筑企業(yè)自行完成勞務(wù)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。
大家認(rèn)為，5個(gè)省、市的工作具有主動(dòng)性、指導(dǎo)性，走到了全國(guó)的前列，具體做法和采取的措施非常有特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩非常典型，具有普遍的指導(dǎo)意義，值得各地區(qū)學(xué)習(xí)和借鑒。
二、關(guān)于下一步工作要求和近期總體工作目標(biāo)。
王素卿司長(zhǎng)在講話中，指出了建立和規(guī)范勞務(wù)分包制度對(duì)于解決拖欠農(nóng)民工工資、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，構(gòu)建科學(xué)、合理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確保工程質(zhì)量與安全，保證建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義;同對(duì)分析了當(dāng)前建筑勞務(wù)發(fā)展的`現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并對(duì)各地建設(shè)行政主管部門下一步工作提出了明確要求：
1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、廣泛宣傳，積極引導(dǎo)和扶持勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展;
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全建筑勞務(wù)分包管理體系;
3、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)教育，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益;
4、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為。
強(qiáng)調(diào)各地要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，加強(qiáng)工作的主動(dòng)性，針對(duì)問(wèn)題，積極研究相應(yīng)的政策措施，加強(qiáng)勞務(wù)分包制度建設(shè)，注重制度的落實(shí)，及對(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決遇到的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)討論，會(huì)議明確了以下總體工作目標(biāo)：從20xx年7月1日起，用三年的時(shí)間，在全國(guó)建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，建筑勞務(wù)分包交易規(guī)范化、透明化，農(nóng)民工基本被勞務(wù)企業(yè)或其他用工企業(yè)直接吸納，“包工頭”承攬分包業(yè)務(wù)基本被禁止。
三、討論修改了《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(征求意見稿)》。
會(huì)議對(duì)建筑市場(chǎng)管理司起草的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(征求意見稿)》進(jìn)行了討論�！兑庖姟诽岢隽私⒑屯晟苿趧�(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的三年工作目標(biāo)和十條政策措施，提出了監(jiān)督管理的限制性措施和加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、做好政策引導(dǎo)的組織工作要求。會(huì)議建議進(jìn)一步修改后印發(fā)。
會(huì)議一致認(rèn)為，建立建筑勞務(wù)分包制度、發(fā)展建筑勞務(wù)分包企業(yè)意義重大。建設(shè)部建筑市場(chǎng)菅理司組織召開這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使各地明確了工作方向，選擇的五個(gè)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)典型，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。各地表示，將認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，落實(shí)總體工作部署，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，采取積極有效措施，引導(dǎo)和扶持勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展，建立健全建筑勞務(wù)分包管理制度。
總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要3
x年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開x年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會(huì)議�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的`以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒(méi)有績(jī)效力量;
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;
9、財(cái)務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨意，公司對(duì)員工工作沒(méi)有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些意見和建議：
1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);
4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來(lái);
5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最后，王總作出如下指示：
1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來(lái)保障;
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
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