會議紀(jì)要范文(通用15篇)
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，我們在很多事務(wù)中使用會議紀(jì)要的情況與日俱增，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。會議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的會議紀(jì)要范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
會議紀(jì)要范文1
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公公司會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將公司會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
公司會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。公司會議原則通過。公司會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)公司會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
公司會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
公司會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。公司會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
公司會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報，公司會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。公司會議要求計財處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。公司會議紀(jì)要范文
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
公司會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的.建議。公司會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
公司會議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。
會議紀(jì)要范文2
這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)回顧今年以來財務(wù)會計工作情況，分析當(dāng)前財務(wù)會計管理中存在的問題和不足，進(jìn)一步明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，有針對性的安排部署后三個月財務(wù)會計工作。剛才大家一起學(xué)習(xí)了省聯(lián)社、辦事處下發(fā)的相關(guān)通報和聯(lián)社制定的.《四季度考核辦法》，希望大家通過本次會議，對內(nèi)部管理工作有一個更深層次的認(rèn)識，對四季度工作有一個更明確的目標(biāo)。下面，我講幾點(diǎn)意見。
一、1-9月份全區(qū)農(nóng)村信用社經(jīng)營情況
今年以來，為促進(jìn)全區(qū)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展，聯(lián)社一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓風(fēng)險防范，不斷探索、完善加強(qiáng)財務(wù)會計管理的工作措施，特別是下半年以來，全體干部員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把內(nèi)控風(fēng)險防范作為今年財務(wù)會計工作的重點(diǎn)，積極強(qiáng)化經(jīng)營核算，完善內(nèi)控機(jī)制，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。
――截至9月30日，全區(qū)信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)到543500萬元，較年初增長68137萬元，增幅為14.33%。
――各項(xiàng)貸款余額448445萬元，較年初增長77372萬元，增幅為20.85%。
――五級分類不良貸款76769萬元，較年初增加9973萬元，占比17.12%，較年初下降0.88個百分點(diǎn)財務(wù)內(nèi)部控制會議紀(jì)要財務(wù)內(nèi)部控制會議紀(jì)要。一至九月份累計清收往年不良貸款7551萬元，其中現(xiàn)金收回1871.64萬元，通過轉(zhuǎn)換方式2679.94萬元，呆賬核銷3000.11萬元。
――各項(xiàng)收入25199萬元，其中中間業(yè)務(wù)收入517.45萬元，各項(xiàng)支出22585萬元。實(shí)現(xiàn)賬面利潤2614萬元，經(jīng)營利潤10183萬元，同比減少3258萬元。
預(yù)計到年底，全區(qū)農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入3.51億元，營業(yè)費(fèi)用控制在7500萬元以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤1.34億元，賬面利潤5188萬元，增資擴(kuò)股后資本充足率達(dá)到8%。
綜合分析，我社的經(jīng)營形勢不容樂觀，部分指標(biāo)離全年計劃差距甚遠(yuǎn)，不良貸款、五級分類、呆賬核銷等指標(biāo)困難仍然較大。我們必須清醒地看到，我社在業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理中存在的問題和困難還不少。主要表現(xiàn)在：內(nèi)部控制薄弱，制度落實(shí)不到位的問題突出，經(jīng)不起檢查;資產(chǎn)質(zhì)量不容樂觀，不良資產(chǎn)前清后增;不按規(guī)定對貸款進(jìn)行結(jié)息，少收、漏收利息，致使利息收入不能應(yīng)收盡收等等。這些都需要我們增強(qiáng)風(fēng)險意識、危機(jī)意識和競爭意識，采取切實(shí)措施，盡快解決經(jīng)營和管理中存在的問題，確保全區(qū)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)防案件事故
按照《山東銀監(jiān)局20xx年下半年在轄內(nèi)農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)深入開展“堵塞風(fēng)險漏洞”專項(xiàng)治理活動》(魯農(nóng)信聯(lián)辦[20xx]296號)要求，結(jié)合全省各類案件通報情況，各單位要以全面堵塞風(fēng)險漏洞為目標(biāo)，加強(qiáng)對內(nèi)部人員的合規(guī)教育、風(fēng)險排查，防范道德風(fēng)險;重要崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度，防范操作風(fēng)險。工作中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)會計制度規(guī)定，加強(qiáng)會計主管與柜員、柜員與柜員之間的相互監(jiān)督、相互制約。
要切實(shí)發(fā)揮事后監(jiān)督和會計輔導(dǎo)作用財務(wù)內(nèi)部控制會議紀(jì)要黨團(tuán)知識。一是要加強(qiáng)事后監(jiān)督。事后監(jiān)督中心必須切實(shí)發(fā)揮職能，科學(xué)監(jiān)督、準(zhǔn)確監(jiān)督，不斷加強(qiáng)監(jiān)督的后續(xù)整改工作。二是要完善會計輔導(dǎo)。切實(shí)履行會計檢查輔導(dǎo)職責(zé)，立足于現(xiàn)場檢查，跟班輔導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任意識、風(fēng)險意識、道德意識、合規(guī)操作意識，提高堅持制度的自覺性，促進(jìn)內(nèi)控制度落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險防控能力，全面提高會計工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
會議紀(jì)要范文3
4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運(yùn)行情況匯報，分析了經(jīng)營工作中存在的問題，對公司4月份經(jīng)營工作進(jìn)行了詳細(xì)安排�，F(xiàn)將會議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、三月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產(chǎn)值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預(yù)算的12.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預(yù)算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預(yù)算的11.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷分部領(lǐng)用)
3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi)。
安裝一部投入材料費(fèi)463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件，計992.99元。
(二)購買及加工件方面：
3月份根據(jù)公司安排，購買及加工材料共計42112元：
1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭2個，計196元。
4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買儀器用三角架2個，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元。
三、三月份主要經(jīng)營情況
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強(qiáng)化工作落實(shí)，杜絕了各類事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元，內(nèi)蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計回款69.5萬元，回款較好。
3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9%。
4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運(yùn)輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問題
1、公司現(xiàn)金流矛盾，財勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確保現(xiàn)金流能及時滿足公司發(fā)展需要。
2、市場開發(fā)力度不大，項(xiàng)目儲備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡，重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財務(wù)、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點(diǎn)工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時跟進(jìn)經(jīng)營管理，認(rèn)真分析總結(jié)，積極應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式，抓好項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn)，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負(fù)責(zé)。
4、對項(xiàng)目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負(fù)責(zé)。
5、市場開發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù)。陳總負(fù)責(zé)。
6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現(xiàn)利潤25萬元。陳總負(fù)責(zé)。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確�；乜�1萬元。�？傌�(fù)責(zé)。
8、強(qiáng)化項(xiàng)目部工資分配，特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理，提高員工的.積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負(fù)責(zé)。
9、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負(fù)責(zé)。
1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負(fù)責(zé)。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包。孔令國負(fù)責(zé)。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負(fù)責(zé)。
最后，寧總強(qiáng)調(diào)，機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗，確保實(shí)現(xiàn)20xx年既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)20xx年7萬元、20xx年1個億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!
xxxx機(jī)電設(shè)備有限公司
*******年四月十四日
會議紀(jì)要范文4
宏大百貨股份有限公司
第三次董事會議的會議紀(jì)要
時間：20xx年7月20日至21日
地點(diǎn)：深圳中國大酒店商務(wù)中心會議室
出席：董事許先生、張先生、王女士與副董事長唐先生
列席：總經(jīng)理李先生、蔡先生
缺席：無
主持人：董事長蔡先生
記錄人：xxx
現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、會議首先聽取了總經(jīng)理李先生的述職報告，討論了對外發(fā)展的狀況。
二、會議著重討論了中國入世后對國內(nèi)百貨業(yè)的沖擊，提出應(yīng)付挑戰(zhàn)的策略。
三、蔡先生發(fā)表自己的觀點(diǎn)
最終董事會形成以下決議
一、同意引進(jìn)國外新技術(shù)，建立現(xiàn)代化的.物流中心
二、同意采取靈活多樣的經(jīng)營方式，舉辦展銷會、技術(shù)交流會等適于引進(jìn)技術(shù)與信息的方式開展業(yè)務(wù)，舉辦不同類型的培訓(xùn)班，造就人才。
三、同意運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。
以上意見均得到與會者的認(rèn)同，并要求有關(guān)職能部門具體實(shí)施。
會議紀(jì)要范文5
時間：xx年x月x日
地點(diǎn)：會議室
會議主題：安全生產(chǎn)會議：
主要內(nèi)容：
會議就20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：
1、分析20xx年度安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，總體運(yùn)行平穩(wěn)。
2、對20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃進(jìn)行審議，并通過，并按工作計劃進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作布置。
3、要求財務(wù)部做好20xx年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取工作。
4、對年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，要求各部門、車間按安全目標(biāo)進(jìn)行工作安排、及安全考核。
5、嚴(yán)格落實(shí)20xx年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽訂20xx年度安全生產(chǎn)承諾書。
6、嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時整改，及時復(fù)出。
7、安排會后進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
會議紀(jì)要范文6
～年4月15日上午，鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長xx-x在鎮(zhèn)政府三樓會議室主持召開一季度安全生產(chǎn)工作會議，鎮(zhèn)安委會成員參加了會議，會議傳達(dá)了縣近期召開的安全生產(chǎn)工作會議精神，分別聽取了公安派出所、供電所及地質(zhì)災(zāi)害防治、防汛、等工作安全生產(chǎn)責(zé)任人的安全生產(chǎn)工作情況匯報，會議通報了～年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作情況，并對～年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了研究部署�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、會議指出：
～年，在全鎮(zhèn)安委會成員單位共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢�！�1—3月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識淡雹個別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)、道路交通安全隱患較為嚴(yán)重等，會議通報了4月10日晚，寶發(fā)綜合加工廠發(fā)生死亡一人的安全生產(chǎn)事故，要求各相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必重視，加強(qiáng)督促，狠抓整改措施落實(shí)到位，有效防范重特大事故。
二、會議強(qiáng)調(diào)：
各責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧大洛。
三、會議要求：
各相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。
1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。
要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織各生產(chǎn)企業(yè)開展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識;各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育、整治活動。
2、強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。
牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)安全是第一責(zé)任的理念，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)。參照縣政府下達(dá)的控制指標(biāo)，年初我鎮(zhèn)制訂了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，與各村委會、相關(guān)部門、企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做了明確責(zé)任、責(zé)任到人、嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落到實(shí)處。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管。
⑴要從政府、企業(yè)兩個層面建立隱患排患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控制度，做到隱患排查治理制度化、經(jīng)�；瑘詻Q杜絕新的隱患產(chǎn)生，企業(yè)要全面排查隱患，對可能發(fā)生事故的各種隱患，要落實(shí)整改責(zé)任、資金和監(jiān)控措施，限期整改到位，保障安全生產(chǎn)，政府強(qiáng)化隱患排查工作的指導(dǎo)、督促建立隱患排查治理數(shù)據(jù)庫，定期督查隱患排查治理情況。健全和完善季度例會制度、安全生產(chǎn)履職報告制度、安全教育培訓(xùn)制度、完善相關(guān)部門企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案體系。落實(shí)三個要求：一是隱患排查認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角;二是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案五落實(shí);三是建立健全重大隱患的.分級管理機(jī)制，鞏固隱患治理成果。
�、萍哟蟀踩鹿实牟樘幜Χ龋瑖�(yán)肅事故查處，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制。按照發(fā)生事故“四不放過”(原因查不清不放過，責(zé)任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則)。
�、峭怀鲋攸c(diǎn)，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，鎮(zhèn)安委會成員單位要根據(jù)本部門的職能定期開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，要開展好道路交通安全、危險化學(xué)品安全、非煤礦山安全、民爆器材和煙花爆竹安全、鍋爐壓力容器等設(shè)備安全、建筑安全、消防安全、學(xué)校安全等各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動。
第二季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)呈現(xiàn)二個特點(diǎn)：一是“五一”就要來臨，二是春夏季節(jié)多雨進(jìn)入汛期容易出現(xiàn)山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害。這些都是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，下階段要把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。①危險化學(xué)品安全整治，消除安全整治堅決關(guān)閉取締“三合一”、“多合一”場所，堅決關(guān)閉存在重大安全隱患的公共聚集場所。②建筑施工安全整治，特種設(shè)備安全整治、地質(zhì)災(zāi)害隱患排查等。③加強(qiáng)宣傳教育，提高安全素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，提高安全意識和安全技能。④加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善監(jiān)控體系，各部門、各單位、各企業(yè)要重視預(yù)案編制和修訂工作，保證預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，要加強(qiáng)應(yīng)急隊伍的建設(shè)。
4、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)情況報告制度。
從本季度起，各村、相關(guān)監(jiān)管責(zé)任單位應(yīng)于本季度最后一個月的25日前書面向鎮(zhèn)安辦簡要報告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對相關(guān)責(zé)任人年終考核的重要內(nèi)容之一。
安全生產(chǎn)工作部署
8月17日上午，黃河上中游管理局黨組成員、局安委會主任鄭新民主持召開專題會議，對全局當(dāng)前和今后一個時期的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再研究、再部署。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了黃委《關(guān)于組織開展全河安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》精神，局安委會辦公室匯報了上半年全局連續(xù)兩次安全生產(chǎn)巡查、重點(diǎn)抽查及督察情況，對安全隱患排查范圍、治理情況以及當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了重點(diǎn)通報。安委會各成員單位匯報了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。
會議廣泛研究討論了當(dāng)前全局安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提出了具體的整改落實(shí)意見，并對下一階段安全生產(chǎn)工作提出了明確要求：
一是要將黃委《關(guān)于組織開展全河安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》精神及時傳達(dá)到每一個職工，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。
二是要繼續(xù)高度重視安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，在落實(shí)全員簽訂安全生產(chǎn)承諾書的同時，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到具體單位、具體部門以及每個職工，落實(shí)到全局工作生活的各環(huán)節(jié)、各方面。
三是按照上級統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，立即開展安全生產(chǎn)自查自糾活動，全面細(xì)致查找各類事故隱患，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即進(jìn)行整改，不能保證安全的房屋、設(shè)施、設(shè)備要立即停止使用，需要安全論證的隱患要盡快組織專家進(jìn)行論證，并按論證結(jié)論進(jìn)行整改。
四是要加強(qiáng)車輛安全管理，制定具有較強(qiáng)可操作性的車輛安全管理規(guī)章制度，達(dá)到報廢年限或條件的車輛必須按規(guī)定報廢，嚴(yán)禁車輛超期服役，嚴(yán)禁酒后駕駛、疲勞駕駛，嚴(yán)禁車輛帶病上路，加強(qiáng)對駕駛員的安全教育和提醒，防范交通事故發(fā)生。
五是要加強(qiáng)試驗(yàn)場點(diǎn)的水庫、淤地壩以及在建工程安全管理，制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。野外勘測規(guī)劃、施工監(jiān)理單位要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施，確保人員安全、工程安全。
六是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)食堂安全管理，嚴(yán)把食品進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)格食堂安全操作規(guī)程，加大環(huán)境衛(wèi)生督察力度，嚴(yán)防食物中毒事故發(fā)生。加強(qiáng)辦公生活區(qū)域供水、供電、供氣以及防汛安全管理，完善各項(xiàng)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)消防安全，配備充足消防器材，加大消防安全宣傳力度，防止火災(zāi)事故發(fā)生。
會議紀(jì)要范文7
時間：20xx年1月10日下午3時
地點(diǎn)：董事長會議室
參會人員：柯董、楊總、陳總監(jiān)、鄭副總、鄭廠長及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
主持人：陳華光
記錄人：柯品華
會議內(nèi)容：
會議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、經(jīng)營部門有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)言、研究后紀(jì)要如下：
1、會議就去年各單位能耗情況做總結(jié)，合理安排今年用能事項(xiàng)。
2、探討20xx年的節(jié)能減排獎懲制度，并加快實(shí)施。
3、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作。
4、督促車間技術(shù)人員做好節(jié)能技術(shù)改造方案并上報。
最好，柯董事長強(qiáng)調(diào)：各部門要繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排工作，及時掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，加強(qiáng)設(shè)備的'維護(hù)、確保設(shè)備的正常和高效運(yùn)行。
防城港市防城方盛建材有限公司
20xx年1月10日
會議紀(jì)要范文8
xx月xx日下午，xxx會長在xx置業(yè)售樓部會議室主持召開了xx市xx商會第x次會長辦公會議。會議就成立擔(dān)保公司等問題進(jìn)行了討論，并對商會的日常合作進(jìn)行了安排，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、xxx秘書長主持會議通報了本次會議的主體內(nèi)容：
1、新增副會長、會員；
2、副會長以上日常輪值工作安排；
3、關(guān)于與銀企合作的聯(lián)保組團(tuán)問題；
4、成立擔(dān)保公司的相關(guān)問題；
5、對商會辦公室主任、干事的待遇問題；
6、評選商會xxx年度“先進(jìn)單位”與“優(yōu)秀會員”。
二、會議對上述問題進(jìn)行討論及一致認(rèn)為：
1、根據(jù)目前申請加入商會的呼聲很高的問題，會議認(rèn)為，應(yīng)該趨勢發(fā)展商會會員，對于理事、會員表示隨時歡迎加入。在1月5日前，要求入會的副會長必須通過嚴(yán)格審查其經(jīng)營狀況、企業(yè)情況并做詳細(xì)登記，名額嚴(yán)格控制在20名以內(nèi)。xxxx年度的最后一批會員需1月5日前把會費(fèi)繳清。
2、經(jīng)會長辦公會議與會人員舉手表決一致通過，商會值班采取輪值的方式，每兩周輪一次，暫定每次由一位常務(wù)副會長和一位副會長組成，可設(shè)立正、副班輪流擔(dān)任。秘書處成員每天應(yīng)有1人到會所值班，按天輪換。初步?jīng)Q定從元旦開始，先試配兩對常務(wù)副會長值班組進(jìn)行值班。會長不參加輪值，黃團(tuán)順常務(wù)副會長提出排在第一周輪值，以后根據(jù)副會長的增選情況安排輪值表。請辦公室先行配組及征求意見，適當(dāng)調(diào)配。甘會長還提議請廣大會員在周末空閑時，多到商會走走、聚聚，聯(lián)絡(luò)友誼、集結(jié)人氣。
3、對于銀企合作的聯(lián)保組團(tuán)是由三人還是五人組成，甘會長提出個人意見：三人風(fēng)險性大，但成功率高；五人成功率相對較低，但是風(fēng)險較低。經(jīng)與會人員討論后，舉手表決結(jié)果：甘會長贊成五人組團(tuán)，常務(wù)副會長黃團(tuán)順不參與表決，其余全數(shù)通過三人組團(tuán)。
會上公布，與民生銀行合作的第一個聯(lián)保體已合作成功，所有貸款1500萬元已發(fā)放到每位聯(lián)保體成員卡上，并向商會捐助融資金額的5‰作為商會的日�；顒咏鹳M(fèi)，其中xxx會長捐助33000元（包括向商會捐贈按摩椅），xxx捐助XX0元，xxx捐助15000元，xxx捐助15000元，xxx捐助15000元。
x會長還提議讓大家多做銀行資金流動，特別說明在每月6日—10日到民生銀行存款，這樣可以為以后銀行融資奠定基礎(chǔ)，并增強(qiáng)與各個銀行的'信譽(yù)度，方便與各個銀行之間的合作。
4、會上對成立擔(dān)保公司的積極性進(jìn)行了一次摸底，并說明就目前形勢成立擔(dān)保公司在審查上的問題，要求注冊資金必須在1。5億以上。重點(diǎn)申明要慎重對待資金運(yùn)作，以保證資金的安全與效益。經(jīng)會長會議全票通過成立擔(dān)保公司，并紛紛為注冊資金出一份力，會上主動報名出資累計1。65億元。
5、考慮到生活、交通等方面問題，經(jīng)會長會議全票通過辦公室主任工資待遇定于3500/月，干事定于2100/月，含所有社保及福利待遇在內(nèi)，做不做社保由當(dāng)事人自行選擇并負(fù)全部責(zé)任。
6、會議上大家一致同意，為商會積極辦事、盡心盡力的會員單位或個人，在年會上應(yīng)予以表揚(yáng)，評為“先進(jìn)單位”或“優(yōu)秀會員”，以資鼓勵。副會長以上的會員不參與“優(yōu)秀會員”的評選。會議希望各會員單位和個人在新的一年努力工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同為商會輝煌的明天而努力，爭取來年的先進(jìn)優(yōu)秀實(shí)至名歸。
最后，會長甘鵬飛發(fā)表會后感言：這是xxxx年最后一次會長辦公會議，在這里僅代表會長個人和商會為各位會員單位或個人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年里身體健康，生意興隆，合家幸福，心想事成。
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
記錄：xxx 審簽：xxx
xx市xx商會 xxxx年xx月xx日印發(fā)
會議紀(jì)要范文9
20xx年8月4日，鄉(xiāng)黨委書記人大主席在鄉(xiāng)政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十四次黨政聯(lián)席會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會議傳達(dá)了迎接“市國有土地審計會議”內(nèi)容。會議要求在6日之前完成責(zé)任狀的簽訂，按照會議要求完成增減掛地塊復(fù)耕等工作，具體由鄭前負(fù)責(zé)抓好相關(guān)事項(xiàng)。
二、會議討論了“慶祝建國65周年活動”相關(guān)事宜。會議討論該項(xiàng)活動內(nèi)容形式應(yīng)充分結(jié)合本鄉(xiāng)特色及情況，以廣場舞為主，具體事項(xiàng)由曾斌負(fù)責(zé)。
三、會議討論了迎檢工作相關(guān)事項(xiàng)。會議討論并確定了迎檢分組人員名單，各組組長結(jié)合本組任務(wù)要求負(fù)責(zé)統(tǒng)籌人員安排，抓好落實(shí)。
四、會議討論關(guān)于考取大學(xué)人員獎勵方案。會議討論通過了鄉(xiāng)大學(xué)錄取獎勵方案，方案明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：對于戶籍系本鄉(xiāng)的考生考取了二批本科以上對象給予資金鼓勵，其余對象不予以資金鼓勵，以錄取通知書為準(zhǔn)，重點(diǎn)大學(xué)每人獎勵20xx元，一批本科每人獎勵1200元，二批本科每人獎勵800元。
會議紀(jì)要范文10
時 間：20xx年x月x日9點(diǎn)30分
地 點(diǎn)：現(xiàn)場辦公室
參加單位：拉薩市農(nóng)牧局
重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
成都市銀屏建筑工程有限責(zé)任公司
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位劉局主持，會議主要內(nèi)容如下：
一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工
1、建設(shè)單位：拉薩市農(nóng)牧局
現(xiàn)場工程師：高工
2、監(jiān)理單位：重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
總監(jiān)：王 暉
土建監(jiān)理：何 彬
3、施工單位： 成都市銀屏建筑工程有限責(zé)任公司
項(xiàng)目經(jīng)理：張 楊
現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：吳工
安全員：張桂根
施工員：魏 工
材料員：張 楊
二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求
1、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;
2、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報驗(yàn);
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設(shè)計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案盡快報驗(yàn);
6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗(yàn);
7、施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
8、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗(yàn);
9、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點(diǎn)
1、例會召開周期：一月兩次
2、地點(diǎn)為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的`主要議題
1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;
2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;
3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
會議紀(jì)要范文11
時間：x年10月13日、14日
地點(diǎn)：行政樓會議室、16樓會議室
主持人：略。
參加人：香港STS有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生、殷庫資本總經(jīng)理林先生、意向個人投資者Don Birch先生(中文名唐)等。
議題:關(guān)于Don Birch和殷庫資本對公司項(xiàng)目的投融資
議程：
1.林先生介紹殷庫資本的背景
2.投發(fā)部介紹##集團(tuán)以及公司情況
3.投發(fā)部介紹連鎖項(xiàng)目引資意向書
4.市場部介紹酒店地震后情況及公司經(jīng)營、營銷等
5.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進(jìn)行解答
6.雙方就上述內(nèi)容進(jìn)行討論和溝通
香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個人投資者Don Birch先生于10月13日和14日來訪，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開了針對公司經(jīng)營、營銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關(guān)心的問題，我方作了一一解答�，F(xiàn)將投資者提出的主要問題形成紀(jì)要如下：
1.公司的營銷規(guī)劃和能力
投資者認(rèn)為，公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場推廣成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的(國外連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店往往達(dá)15%)，隨著公司擴(kuò)張和競爭的加劇，未來這方面成本會大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。
我方對此作出了解釋。由于本區(qū)域現(xiàn)今市場擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達(dá)到理想水平，所以推廣費(fèi)用相對較低，當(dāng)市場相對飽和以后，競爭加劇，便會考慮增加推廣費(fèi)用。在我們考慮的營銷計劃中，會隨著門店的擴(kuò)張而加大相應(yīng)投入，形成品牌、中央預(yù)訂系統(tǒng)、單店直銷、網(wǎng)絡(luò)并舉的營銷策略，如明年公司將安裝中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)，以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性推銷和參加IT、旅游等各類行業(yè)展會與論壇;按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強(qiáng)品牌效應(yīng)，增加品牌知名度。上述措施都會增加推廣成本。此外，由于國內(nèi)外會計記帳方法存在一定差別，同樣的費(fèi)用可能計入了不同的科目，導(dǎo)致國內(nèi)外同一會計科目帳面所反映的推廣費(fèi)用差異較大。
2.公司的品牌識別問題
這一問題包含兩個層次，一是關(guān)于公司的雙品牌戰(zhàn)略，二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問題。
公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰(zhàn)略，會增加管理成本、加大管理難度，可能影響“158”系列經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營，并且，從資本市場的角度來說，投資者會因此而對公司能否同時駕馭兩個不同的品牌和不同的市場持質(zhì)疑態(tài)度;同時，從顧客角度來看，也會使市場形象識別產(chǎn)生混淆，市場定位不夠清晰。所以，雙品牌戰(zhàn)略可能導(dǎo)致缺乏一個清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓158系列也失去目標(biāo)客戶的認(rèn)知。
公司如何做好主題特色的.定位，實(shí)行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問題。
3.公司如何在上市前路演時說服投資者投資這樣一個區(qū)域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規(guī)模還較小。
我方從公司的未來長期發(fā)展規(guī)劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。公司的發(fā)展規(guī)劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強(qiáng)，第二步則擴(kuò)張到西北、華中、中南等地區(qū)，第三步則向全國其它地區(qū)廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個強(qiáng)勢品牌，使公司成為一個具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的，在本區(qū)域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來，至少可以很快成為西部的第一品牌。
此外，我方還介紹了公司三年內(nèi)的短期發(fā)展規(guī)劃。
4.公司的運(yùn)作模式
投資者認(rèn)為，酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設(shè)施意義不大，不應(yīng)該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設(shè)置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等,這些都屬于過度的產(chǎn)品包裝。同時，不應(yīng)該設(shè)置過多的價格層級。經(jīng)濟(jì)型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該高度有限性，產(chǎn)品線應(yīng)當(dāng)單一，公司這些傳統(tǒng)的星級酒店的營銷和產(chǎn)品模式導(dǎo)致這樣一個簡單產(chǎn)品復(fù)雜化;而根據(jù)國際上的成功案例，簡單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運(yùn)營成本,能夠?qū)崿F(xiàn)高速復(fù)制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問了一些關(guān)于設(shè)施維護(hù)成本方面的問題。
5.由于集團(tuán)公司對酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易)，可能使得從目前來看公司的總體成本較低，但是，真正獨(dú)立發(fā)展以后，可能會出現(xiàn)較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團(tuán)體系中獨(dú)立出來?獨(dú)立性如何體現(xiàn)?也比較困難，可能需要一個相當(dāng)長的時期。唐先生還表示了對融資成功后集團(tuán)是否會放棄對支持和幫助的疑問。
我方對投資者的這一問題進(jìn)行了解釋。公司本身就是一家完全獨(dú)立的、嚴(yán)格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨(dú)立的組織架構(gòu)，獨(dú)立的財務(wù)核算,管理團(tuán)隊也是完全獨(dú)立,在##集團(tuán)沒有任何兼職。但由于公司是##集團(tuán)旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個方面都對其給與了較大的扶持,這些內(nèi)部交易價格與外部交易價格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴(yán)格按照合資企業(yè)法的規(guī)定來運(yùn)作。目前，集團(tuán)為公司輸血，也是為了培養(yǎng)公司的造血能力，使其將來能夠真正獨(dú)立發(fā)展，那時候可能集團(tuán)的支持會比現(xiàn)在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團(tuán)仍會提供必要的支持。
除以上問題外，雙方還就財務(wù)預(yù)測中的一些具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了探討。
唐先生表示，將會在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續(xù)深入談判的反饋意見。
我們認(rèn)為，盡管外方因國情不同、市場不同而對公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團(tuán)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人和長年從事酒店經(jīng)營與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當(dāng)?shù)膶I(yè)深度的。通過此次融資洽談，使我方對資本市場的融資規(guī)律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營中的一些問題，也值得我方學(xué)習(xí)和總結(jié)，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營定位和經(jīng)營模式更加符合資本市場的需要。這對于我們改進(jìn)酒店的經(jīng)營，調(diào)整競爭戰(zhàn)略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。
x年十月十六日
會議紀(jì)要范文12
根據(jù)學(xué)院黨總支的相關(guān)指示，本支部開展了新學(xué)期的新一輪入黨推優(yōu)工作。根據(jù)入黨的具體要求，我支部有1為同學(xué)參與了本次推優(yōu)入黨選舉。現(xiàn)將本次入黨推優(yōu)會議的具體流程和推優(yōu)結(jié)果公布如下：
具體流程：
1、主持人宣布會議開始，并宣讀入黨推優(yōu)相關(guān)要求及注意事項(xiàng);
2、候選人上臺發(fā)表演講;
3、全班同學(xué)投票表決;
4、工作人員收齊選票，監(jiān)票人驗(yàn)票;
5、唱票、計票;
6、主持人公布選票結(jié)果;
7、主持人宣布會議結(jié)束。
推優(yōu)結(jié)果：
投票時間：20xx年3月23日 投票地點(diǎn)：教學(xué)樓601
應(yīng)到人數(shù)：29人 實(shí)到人數(shù)：25人
候選人：鐘創(chuàng) 有效票數(shù)：25票
無效票數(shù)：0票 監(jiān)票人：
記錄人：黃裕鴻
根據(jù)推優(yōu)入黨相關(guān)條件，鐘創(chuàng)同學(xué)基本符合各項(xiàng)條件，現(xiàn)將其上推學(xué)院黨支部!
本支部現(xiàn)在的黨員總共有9名，其中正式黨員有5名，預(yù)備黨員有4名。占本支部成員的31%。希望各位黨員同志銘記黨員身份，繼續(xù)發(fā)揮黨員的.先進(jìn)性和積極性，多為同學(xué)服務(wù)。另外，其他有意愿入黨的同學(xué)，繼續(xù)向黨組織靠攏，爭取早日加入中國共產(chǎn)黨。
會議紀(jì)要范文13
會議部門： 研發(fā)中心-平臺組
會議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺組周例會
記錄人： xxx 會議主持： xxx
會議地點(diǎn)： xxx 審 查： 會議日期： xxx
出席人員： xxx、xx、xxx
一、會議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。
二、工作匯報
呂灶樹：開發(fā)平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工
作。周例會會議紀(jì)要余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體
化教學(xué)平臺的'項(xiàng)目章程編寫。
張盼盼：開發(fā)平臺v2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課
程包出庫。
周 琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊的編寫。
胡紹林：開發(fā)平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測試。
舒樹奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺開發(fā)。
蘇龍峰：開發(fā)平臺v2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文
聰對mini2.5平臺需求進(jìn)行整理。
周 治：開發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。
李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。
王 云：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。
王為武：發(fā)動機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計。
丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標(biāo)設(shè)計。
三、待辦事宜
四、問題討論
無
五、會議總結(jié)
此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
抄送：參會人員
傳達(dá)：相關(guān)部門
會議紀(jì)要范文14
會議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊合作的精神，使工作效率變的'更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
會議紀(jì)要范文15
世界得瑟報編輯部會議在20xx年3月3日召開。
總編輯在會議上做出了重要講話�？偩庉嬙谥v話中強(qiáng)調(diào)：作為世界得瑟報的各級編輯要樹立正確的工作態(tài)度。積極工作，把編輯部的日常編輯工作做好。促進(jìn)世界得瑟報的宣傳。讓世界得瑟報成為百姓耳熟能詳?shù)囊粋�好刊物而奮斗。
總編輯并對“三種人”的工作態(tài)度進(jìn)行了分析跟列舉。
第一種人：為了家庭而努力工作。不斷進(jìn)取，樹立正確的工作態(tài)度，建立正確的人生觀價值觀。用世界觀、價值觀指導(dǎo)自己的日常工作，并且能主動往前進(jìn)行下一步的管理，積極主動的為領(lǐng)導(dǎo)分憂。并且在工作上取得一定的發(fā)展與進(jìn)步，走上更重要的崗位。
第二種人：能夠認(rèn)真完成日常工作，能完成安排的.工作并且很好完成。
第三種人：就是工作中總編安排的工作不能積極主動完成，并出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。日常工作毫無秩序。
總編輯強(qiáng)調(diào)，號召每個編輯要做到第二種人，努力達(dá)到第一種人。
總編輯講話后，會場中爆發(fā)了熱烈的掌聲。
各級編輯在會議上深入領(lǐng)會總編在會議上的講話精神，并在會后組織各個編輯室進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。
這次會議極大的提高了編輯部的工作熱情，是編輯部在工作上登上一個新臺階。全部編輯歡欣鼓舞，以飽滿的工作熱情投入到辦刊工作上。
【會議紀(jì)要】相關(guān)文章：
項(xiàng)目工程會議紀(jì)要-會議紀(jì)要01-15
董事會會議紀(jì)要-會議紀(jì)要01-15
會議紀(jì)要具有哪些特點(diǎn)-會議紀(jì)要01-30
風(fēng)險分析會議紀(jì)要-會議紀(jì)要02-27
經(jīng)典的會議紀(jì)要03-26
會議紀(jì)要05-16
關(guān)于業(yè)績說明會會議紀(jì)要會議紀(jì)要03-31
公司會議紀(jì)要07-27