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  • 施工單位會議紀(jì)要

    時間:2023-01-29 18:02:27 會議紀(jì)要 我要投稿

    施工單位會議紀(jì)要

      在平日的生活或工作學(xué)習(xí)中,我們可以接觸到會議紀(jì)要的地方越來越多,會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。到底應(yīng)如何擬定會議紀(jì)要呢?以下是小編幫大家整理的施工單位會議紀(jì)要,僅供參考,大家一起來看看吧。

    施工單位會議紀(jì)要

    施工單位會議紀(jì)要1

      20xx年12月17日下午2:30,監(jiān)理部組織施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計院等單位有關(guān)人員參加的監(jiān)理例會。會上,承包商對前期工作完成情況、下周工作計劃做了報告,與會人員針對目前施工中存在的問題,對下步工作提出了要求與建議,F(xiàn)形成紀(jì)要如下:

      一、前期工作完成情況

      1、白果林車站降水井累計完成3口,完成總量23口的13%;

      2、白果林車站完成管線改遷溝槽開挖30m。完成總量的14.2%;

      3、人防通道底板、側(cè)墻混凝土已澆筑完成,頂板鋼筋、模板已安裝完成。

      二、下周工作計劃(20xx年11月18日~20xx年12月26日)

      1、白果林站完成降水井4口,天府廣場完成降水井1口;

      2、白果林站完成管線遷改溝槽開挖50m;

      3、人防通道完成混凝土頂板澆筑160m3;

      4、暗挖區(qū)間洞門破除。

      三、需要解決的問題:

      1、白果林站征地、拆遷工作須盡快解決;

      2、天府廣場施工用電問題須盡快解決;

      3、天府廣場余下一口降水井部位的征地須盡快解決。

      四、本周存在問題:

      1、部分特種作業(yè)人員上崗證未隨身佩戴,動火作業(yè)時未開具動火證;

      2、部分施工人員進(jìn)場后未及時進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底工作;

      3、由于車站緊靠白果林加油站施工,現(xiàn)場汽油味較濃,存在較大的安全隱患;

      4、施工資料報驗不及時,方案編制不及時;

      5、部分鋼筋質(zhì)保資料不能及時提供。

      五、監(jiān)理對下步工作的要求:

      1、為確保工程規(guī)范、有序的開展,要求承包單位在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和地鐵公司發(fā)布的建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定及設(shè)計圖紙要求等有關(guān)文件,并加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行以下制度:

      2、材料報驗見證取樣復(fù)試制度:所有進(jìn)場材料,進(jìn)入施工現(xiàn)場后施工單位必須及時提供該材料的質(zhì)保資料、合格證以及檢測報告,報監(jiān)理檢查驗收,未報監(jiān)理檢查驗收不得擅自使用;發(fā)現(xiàn)有明顯質(zhì)量問題的材料進(jìn)入現(xiàn)場,嚴(yán)禁卸貨,要增加材料員的質(zhì)量意識,已卸的不合格材料必須限期退場;需要送檢復(fù)試的,應(yīng)及時由現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢復(fù)試,復(fù)試合格后方許投入使用,嚴(yán)禁將不合格的材料使用到本工程中;所有復(fù)試材料的批次應(yīng)符合材料復(fù)試規(guī)定的要求;

      3、工序報驗制度:每道工序完成后,施工單位應(yīng)首先進(jìn)行三級檢驗,檢驗合格后填報申請表報監(jiān)理復(fù)驗,嚴(yán)禁上報未經(jīng)自檢的工序;復(fù)驗合格后監(jiān)理簽署相應(yīng)意見,進(jìn)入下道工序;存在問題的必須整改經(jīng)自檢符合要求后重新報監(jiān)理驗收,未經(jīng)整改嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序;施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系必須正常運(yùn)行,施工員、質(zhì)檢員、項目總工、項目經(jīng)理必須認(rèn)真履行自己的職責(zé),嚴(yán)禁虛設(shè)空崗;

      4、隱蔽工程驗收制度:隱蔽工程在隱蔽前必須自檢自查合格后報監(jiān)理驗收,驗收合格后隱蔽,未經(jīng)驗收或驗收不合格的不得擅自隱蔽覆蓋;擅自隱蔽的監(jiān)理用權(quán)要求施工單位剝離檢查,所造成的工期損失以及增加的工程費(fèi)用由施工方自理;

      5、分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)報審制度:無論是業(yè)主方還是施工方選擇的分包單位或材料供應(yīng)商,進(jìn)入現(xiàn)場施工前均應(yīng)按開工前的相關(guān)資料整理后報監(jiān)理審核,分包單位的施工方案必須經(jīng)總包方的公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、總包方的.項目經(jīng)理批準(zhǔn)、簽署編制人后報監(jiān)理;

      6、施工方案報審制度:在分部、分項工程施工前,施工單位須及時編制相應(yīng)的專項施工方案,報承包單位相關(guān)部門審批后報監(jiān)理同意后實施;

      7、安全施工要求制度:

     、賹M(jìn)場的大型機(jī)械設(shè)備檢測、驗收報審自查保養(yǎng)必須按規(guī)程設(shè)施。

     、谑┕づR時用電必須符合監(jiān)理審批的《施工臨時用電專項施工方案》和JGJ46―20xx規(guī)范要求,注意臨時用電動態(tài)管理。

     、郜F(xiàn)場安全管理強(qiáng)調(diào)“四全”管理即全員管理、全過程管理、全天候管理、全方位管理。加強(qiáng)對新招職工安全“三級”教育,從而使大家明白安全生產(chǎn)是對上負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的原則。努力做到:職責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)、建立體系、依法辦事、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理、動態(tài)管理、長效管理。

      ④施工現(xiàn)場必須建立和完善安保體系規(guī)劃在日常工作中實施力度,真正做到安全生產(chǎn)工作“橫向到位、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò),施工機(jī)械須經(jīng)驗收合格出具準(zhǔn)用證后方可使用;必須對進(jìn)場工人做好“三級”安全教育,安全交底資料報監(jiān)理備案;施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計》的內(nèi)容布置,做好安全文明施工,嚴(yán)禁違章冒險施工作業(yè),監(jiān)理一旦發(fā)現(xiàn)后將發(fā)監(jiān)理通知單限期整改或工程暫停令,施未整改、暫停繼續(xù)施工的,監(jiān)理將向業(yè)主和建筑行政主管部門匯報。工現(xiàn)場安全必須進(jìn)行定期檢查,每周一由安全監(jiān)理主持,承包單位安質(zhì)部長及現(xiàn)場相關(guān)人員參加對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全例行檢查,并形成檢查記錄,每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,承包單位項目經(jīng)理及現(xiàn)場相關(guān)人員參加進(jìn)行施工現(xiàn)場安全、文明施工及綜合治理綜合大檢查;

     。1)、施工現(xiàn)場的材料不得亂堆亂放,要求堆放整齊;

     。2)、施工棄土

     。3)、施工廢水要妥善處理,嚴(yán)禁要統(tǒng)一堆放,并及時清運(yùn),如果不能及時清運(yùn)必須覆蓋;

     。4)、盡量減少施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵,在施工區(qū)域內(nèi)要隨時灑水或向水渠、河流直接排放;采取其他降塵措施,運(yùn)輸車運(yùn)輸渣土?xí)r應(yīng)進(jìn)行覆蓋,并且大門口要求設(shè)置沖洗設(shè)備。

      (5)、應(yīng)盡量減少施工機(jī)械產(chǎn)生的噪音,施工現(xiàn)場的噪音應(yīng)符合《建筑得將渣土帶出工地;施工場界噪聲限值》(GBl2523―1990)的規(guī)定,并遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對夜間施工的規(guī)定;

      8、周、月、季、年、總進(jìn)度計劃申報制度:周、月、季、年、總進(jìn)度計劃的編制與審批必須按照成地鐵發(fā)【20xx】67號文要求執(zhí)行,周進(jìn)度計劃要求在每周五上午10點(diǎn)前報監(jiān)理;

      9、工地例會制度:每周星期三下午2點(diǎn)30分召開一次現(xiàn)場工地例會,要求項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員等現(xiàn)場管理人員必須到場準(zhǔn)時參加,不得無故缺席,如不能到會,必須事先請假;遇有特殊情況隨時召開專題會議;

      10、施工技術(shù)交底制度:每一道工序施工前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)有交底人和被交底人簽字,并報監(jiān)理備案;未進(jìn)行技術(shù)交底或無交底單直接施工的,監(jiān)理可拒絕該分項工程的驗收。

      目前本工程施工進(jìn)展緩慢,施工資料報驗不及時,尚有較多的方案不能及時編制完成報監(jiān)理審批,施工現(xiàn)場管理力量不足,請施工單位加強(qiáng)組織管理工作,采取有效的措施,積極主動的開展工作,為了確保工程按計劃進(jìn)行,請承包單位抓緊落實以下事項:

      1、抓緊建立和完善施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系和安全保證體系,要求承包單位在下周三之前編制完成施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系并報監(jiān)理審批。各項安全管理制度、安全措施要認(rèn)真落實下去,不能停留在紙面上;

      2、抓緊落實監(jiān)測單位并及時將監(jiān)測單位資質(zhì)以及人員資質(zhì)報監(jiān)理審核;督促監(jiān)測單位根據(jù)本工程周圍環(huán)境、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件以及本工程設(shè)計工況編制監(jiān)測方案,經(jīng)監(jiān)理審批同意后,及時完成監(jiān)測點(diǎn)布設(shè)并提取初始值。上述工作要求承辦單位在降水井抽水前落實、完成;

      3、盡快落實白果林站圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工圖紙并及時完成深基坑施工方案的編制工作并組織專家評審。編制圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工方案;

      4、白果林站施工現(xiàn)場臨時用電專項方案抓緊編制并包承包單位上級部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后報監(jiān)理審批,要求下周三之前完成;

      5、承包單位須盡快完成對施工現(xiàn)場的危險源進(jìn)行分析與辨識,制定可靠的監(jiān)制措施和保護(hù)措施;前期施工所涉及的應(yīng)急預(yù)案須盡快編制,并認(rèn)真落實各項應(yīng)急材料、設(shè)備和人員組織,積極開展應(yīng)急演練工作;要求下周三前完成;

      6、根據(jù)現(xiàn)場施工場地情況,抓緊落實白果林站施工現(xiàn)場平面布置圖,并根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖,及時完善大臨設(shè)施建設(shè),實現(xiàn)規(guī)范化施工;

      7、天府廣場暗挖區(qū)間施工專項方案請承包單位根據(jù)專家意見盡快完善并報貴公司上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報監(jiān)理審批;

      8、施工組織設(shè)計須抓緊編制;

      9、白果林站各類管線遷改與保護(hù)方案須盡快編制完成報監(jiān)理審批;

      10、承包單位須抓緊周邊環(huán)境及建筑物的現(xiàn)狀調(diào)查工作,并做好原始照片、影像等資料記錄。

      11、材料試驗檢測計劃盡快報監(jiān)理審批,要求在下周三之前完成。

      12、總進(jìn)度計劃、20xx年進(jìn)度計劃、第一季度進(jìn)度計劃以及1月份進(jìn)度計劃盡快編制,并在規(guī)定的時間內(nèi)上報監(jiān)理審核。

      13、施工單位在施工過程中必須服從監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理,要求施工單位對每次會議擬定的事項要及時落實到實處,如無不正當(dāng)理由,則必須按時落實,若不能按時完成、必須說明理由,承包單位在下次例會匯報材料上必須對上周存在的問題落實情況進(jìn)行匯報。

      14、請承包單位與相關(guān)單位、部門積極聯(lián)系,對加油站油罐采取有效的安全保護(hù)措施,以防施工造成油罐爆炸事故。

      業(yè)主要求:

      1、承包單位及監(jiān)理單位人員必須按照投標(biāo)文件承諾到位。

      2、施工現(xiàn)場進(jìn)展緩慢,資料編制不及時,承包單位現(xiàn)場管理力量要加強(qiáng),對監(jiān)理提出的問題要要在規(guī)定的時間內(nèi)及時落實、整改完成。

      3、白果林車站的現(xiàn)場拆遷工作計劃于20xx年3月8日全部完成,盾構(gòu)擴(kuò)大端部位拆遷工作預(yù)計春節(jié)前完成,承包單位須根據(jù)現(xiàn)場條件及進(jìn)度安排,采取有效的措施,開展施工作業(yè)面,進(jìn)行施工作業(yè);

    施工單位會議紀(jì)要2

      參加單位及參加人員:

      建設(shè)單位:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

      監(jiān)理單位:xxx、xxx、xxx

      施工單位:xxx、xxx、xxx

      會議主持人:xxx

      時間:xxxx年xx月xx日上午xx:xx

      會議地點(diǎn):甲方現(xiàn)場辦公室

      為了保證棚改項目在xx月xx日按期進(jìn)戶、針對xx月xx日質(zhì)檢站下發(fā)的整改通知、工程部組織(長城建筑公司、海順建筑公司)兩家施工單位和百信監(jiān)理公司召開了專題會議、并提出了如下要求:

      1、會上要求兩家施工單位務(wù)必對整改通知內(nèi)提出的'問題進(jìn)行逐項整改、在xx月xx日前必須整改完畢并由各家施工單位負(fù)責(zé)、請質(zhì)檢站相關(guān)人員來現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)檢。

      2、 對于整改通知內(nèi)提出的問題由于天氣原因無法進(jìn)行整改的須寫出書面承諾、上報工程部。

      3、 各家施工單位將所負(fù)責(zé)棟號各戶門鑰匙進(jìn)行整理編號、待質(zhì)檢站再次復(fù)檢合格后、做好向物業(yè)公司移交的準(zhǔn)備。

      4、 本月x號左右自來水準(zhǔn)備開栓送水、各家施工單位務(wù)必在送水前將各單元進(jìn)戶水管處進(jìn)行土方回填、做好保溫,防止送水后進(jìn)戶水管受凍。

      5、 整改通知里列出的水電各專業(yè)存在的問題馬上進(jìn)行逐項整改。

      xxxx工程部

      xxxx年xx月xx日

    施工單位會議紀(jì)要3

      時間:xx年8月9日上午10點(diǎn)

      地點(diǎn):XXXX會議室

      參加人員: …… 、XX、

      施工單位人員(詳見簽到表)

      會議記錄:XX

      會議內(nèi)容:

      xx年8月9日,由XX市XXXXXXXXXX工程項目組同志組織XX紀(jì)委、財政部分人員在XX會議室召開競爭性談判會議,工作組首先對各參加單位的施工資質(zhì)進(jìn)行審核,前來參加的.企業(yè)符合要求,會議現(xiàn)場拆封3家申請單位(詳見簽到表)的報價資料, 工程有限公司報價160784元, 限公司報價172536元, 171123元,經(jīng)項目

      組討論認(rèn)為 工程有限公司報價160784元為最低報價,符合中標(biāo)條件,建議市黨委、政府予以確認(rèn)。

      XX市XXXXXXXX工程項目組

      xx年8月9日

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