- 相關(guān)推薦
會議紀要-模板必備（15篇）
在當今社會生活中，會議紀要在生活中的使用越來越廣泛，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那么你有了解過會議紀要嗎？以下是小編幫大家整理的會議紀要-模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
會議紀要-模板1
20xx年12月20日召開班子會，專題研究調(diào)整職工工資問題。參會人員：王學亭、王景泉、寧傳林、李建新、王�；ā稳�，經(jīng)反復(fù)討論，研究決定：
一、基本工資：
1、普增100元/月;
2、制度考核工資(制度以公司備案為準)增100元/月。
調(diào)整后基本工資：800元+100元(制度考核工資)。
二、未參保職工：
在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從20xx年算起，工作每滿一年(全年出勤達到300天，公司統(tǒng)一放假除外)再增加1200元/年，兩年后增加到2400元/年封頂，長期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準后錄用。
三、退休返聘人員：
在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從20xx年起執(zhí)行1200元/年(全年出勤達到300天，公司統(tǒng)一放假除外)，長期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。
年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準后錄用。
四、職務(wù)補貼：
公司正、副職均增200元/月，中層增50元/月。取消電話費補貼，電話費由各部門解決。
調(diào)整后職務(wù)補貼：正職600元，副職500元，中層200元。
五、董事長：
執(zhí)行1500元/月補助。
從二0XX年一月份起執(zhí)行。
xxx有限公司
20xx.12.2
會議紀要-模板2
一、會議紀要的概念、作用、種類
《黨政機關(guān)公文處理工作條例》規(guī)定："紀要。適用于記載會議主要情況和議定事項"。因此，我們說，會議紀要是各級機關(guān)用來記載和傳達會議情況和執(zhí)行議定事項時，使用的一種公文文種。
那么，會議紀要有什么作用呢?
會議紀要可以作為向上級機關(guān)匯報之用,也可以作為文件向有關(guān)單位和下級機關(guān)分發(fā)。會議紀要可以交流信息、交流經(jīng)驗,對于本單位和下級機關(guān)來說,可以作為解決問題、指導工作的依據(jù),并有一定的約束力。
會議紀要一般根據(jù)會議類型分類,在機關(guān)工作中,工作性會議、專題研究會、座談會和日常工作會議都應(yīng)形成各自的會議紀要。各種會議紀要的寫法也稍有區(qū)別。
二、會議紀要與會議記錄的區(qū)別與聯(lián)系
1.會議紀要與會議記錄的區(qū)別：
第一，性質(zhì)不同。會議記錄屬于事務(wù)文書(事務(wù)文書是指除法定公文以外、處理日常事務(wù)的其他文體。包括;邀請信、感謝信、賀信、請柬、傳真、備忘錄、計劃、總結(jié)、會議記錄、述職報告、簡報、意向書、產(chǎn)品說明書、市場調(diào)查報告、合同、招標書、投標書、可行性研究報告等)。會議紀要則是公文條例規(guī)定的黨政公文。
第二，功能不同。會議記錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作資料存檔;會議紀要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。
第三，寫法不同。會議記錄的寫法是"記實。"會議記錄的"記"是"言"字旁，叫"有言必錄"，要求準確、完整，以體現(xiàn)會議全貌;會議紀要的寫法是"紀要"。會議紀要的"系"是"絞絲"旁(一條條絲線有規(guī)律地纏在一起)，是對會議記錄等原始材料的分析歸納，以體現(xiàn)會議主要精神和議定事項。
2.會議紀要與會議記錄的聯(lián)系
會議記錄是形成會議紀要的原始素材，離開了會議記錄，會議紀要就難以完成;會議紀要則是對會議記錄的再加工，體現(xiàn)了會議主要精神和議定事項。
三、會議紀要的特點
1.在內(nèi)容上，具有"紀實"性。會議紀要是根據(jù)會議的宗旨、議程、決議等整理而成的公文，它是對會議基本情況的紀實。會議紀要的撰寫者，不能更改會議議定的事項，更不能隨意改動會議的決定或達成的共識。也就是說必須如實地反映會議內(nèi)容，絕不能隨意發(fā)揮。否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性，違反紀實的要求。
2.在表述上，具有"紀要"性。會議紀要是依據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀要關(guān)鍵是在"要"字上下功夫。應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。
3.在稱謂上，具有特殊性。會議紀要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以"會議"作為表述主體，"會議認為"、"會議指出"、"會議決定"、"會議要求"、"會議號召"等，就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。
4.對工作具有指導性。會議紀要對工作的開展具有一定的指示或指導作用，它傳達的會議精神、會議共識、會議決定，是與會部門、單位開展相應(yīng)工作的依據(jù)。
四、會議紀要的常用格式
會議紀要通常由標題(版頭)、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。下面主要介紹一下標題和正文。
1、會議紀要標題
會議紀要標題的構(gòu)成一般有以下三種形式：
一是會議名稱+紀要，如《全國農(nóng)村工作會議紀要》、《全縣計劃生育工作會議紀要》;
二是召開會議的機關(guān)名稱+會議內(nèi)容+紀要，如《中共老秘縣委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀要》、《老秘縣政府討論民生工程會議紀要》;
三是例行工作會議，如黨委會、政府辦公會等，也可以直接用會議的次數(shù)與文種的組合，如《中共老秘縣委常委會第十次會議紀要》。
會議紀要如作為文件下發(fā),還應(yīng)有編號。
2、會議紀要正文
會議紀要正文一般由會議概況、會議基本精神、結(jié)尾三部分組成。
首先，會議概況。主要包括主持開會的單位、會議名稱、會議時間、地點、主持人，出席人員、列席人員，基本議程。會議概況力求簡要。有時可以只寫上述部分內(nèi)容。參加會議人員也可以在正文后面獨立成段。一般幾個單位聯(lián)合開會的紀要和黨委會、政府辦公會的紀要，都適宜這種形式。
其次，會議基本精神。這是紀要的核心、主體部分。常委會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
最后結(jié)尾部分�？梢赃m當寫些對會議精神的貫徹執(zhí)行要求或號召,也可以不寫。
作為文件下發(fā)的會議紀要,要簽上有發(fā)文機關(guān)和日期的落款。
五、會議紀要正文的幾種常用寫法
會議紀要是一種記錄性文件,一般地講,要抓住中心、突出重點,善于綜合、歸納,條理要清楚。具體寫作要求根據(jù)會議的性質(zhì)而定。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，會議紀要正文部分的基本寫作方法，大致有以下5種:
1.分專題歸納法。
這種寫法一般適用于大中型工作會議、議題較多的辦公會議。即按照會議議定的事項或內(nèi)容，劃分為幾個專題，用小標題加以歸納，而后分項敘述。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標任務(wù)、政策措施的闡述。利于全面領(lǐng)會、深入貫徹。
2.分層次歸納法。
這種寫法多用于小型會議，或議題單一，意見集中的會議。即把議定事項按照內(nèi)容分成若干層次分別敘述。這種寫法側(cè)重于縱向分析闡述。每個段落的首句，經(jīng)常使用"會議學習了"、"會議認為"、"會議同意"、"會議決定"、"會議要求"、"會議強調(diào)"、"會議號召"等慣用語。
3.分段落歸納法。
這種寫法多用于議題雖然單一，但內(nèi)容豐富的會議。如學術(shù)專題研討會、經(jīng)驗交流會。即把會議議定事項按照不同內(nèi)容或問題分成若干部分，每部分談一個方面的內(nèi)容。并明確標示出"一、關(guān)于什么什么"、"二、關(guān)于什么什么"、"三、關(guān)于什么什么"……。
4.集中概述法。
這種寫法類似于消息、簡訊。即把會議概況，主要議題，會議共識、議定事項等，用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。
5.發(fā)言提要法。
這種寫法適用于征求各方面意見的會議或座談會。即把會議上具有典型性、代表性的`發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。
一般在記錄發(fā)言人首次發(fā)言時，在其姓名后用括號標注其單位、職務(wù)。有時根據(jù)會議議題內(nèi)容，在發(fā)言人前冠以小標題，在小標題下寫發(fā)言人姓名。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。
大家可能還記得，在我講整理聊天記錄時，列舉了《公文"口吻"漫談》的例子。如果作為會議紀要來看，它采用的寫法就是"發(fā)言提要法"。
上面，我介紹的會議紀要的五種寫法，是從便于教學的角度，根據(jù)一些例文總結(jié)出來的。實際上還不止這五種。理論總是灰色的，公文寫作的實踐總是綠色常青。
在寫作實踐中，許多會議紀要，往往是以一種寫法為主，參雜其它寫法;或是你中有我，我中有你。因此，學員們既要學習借鑒掌握這些基本寫法，又要根據(jù)會議的實際情況、本單位實際情況，活學活用，適合采用那種寫法，就采用那種寫法。
就單位的實際情況來講，一般來說，當我們要寫會議紀要的時候，我們單位往往不是第一次寫會議紀要，我們個人也不是單位第一個寫會議紀要的人。我們在動筆前，要翻閱一下以往的會議紀要，看看以往常用的格式、常用的寫法。因為，以往常用的格式、常用的寫法，是單位的領(lǐng)導所習慣的。
我們要予以足夠的尊重和適應(yīng)。如果以往常用的格式、常用的寫法，符合現(xiàn)在公文的要求，我們就采用。當然了，如果不符合，我們就按現(xiàn)在的要求來寫。
在理論上，沒有最好的寫法。在實踐中，適合的就是最好的。
會議紀要-模板3
教學目標
1、對會議紀要的應(yīng)用文書有所了解。
2、初步掌握會議紀要的寫法。
教學重點 相關(guān)常識(以例文為重點)。
教學難點 寫作運用（提高運用寫作能力）
教學方法 講授、提示、研讀、寫作、評點
教具 多媒體
教學環(huán)節(jié) 教學過程
新授內(nèi)容
一、通過例文研讀歸納要點：
�。ㄒ唬h紀要的概念：會議紀要是一種記載和傳達會議基本情況
或主要精神、議定事項等內(nèi)容的規(guī)定性公文。 就是對會議的討論事項，
擇其要點進行歸納整理，以通報會議精神，統(tǒng)一認識，指導工作。會議紀
要可上呈可下達，可批轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)發(fā)。會議紀要具有指導性、紀實性、概括性
的效果。 內(nèi)容的紀實性。表達的`要點性。稱謂的特殊性。
�。ǘ⒎诸悾壕托再|(zhì)可分為辦公室會議紀要和專項會議紀要；就表
述形式可分為決議式紀要，概述式紀要和記錄式紀要 ；根據(jù)內(nèi)容可分為決
議性紀要和綜合性紀要。
�。ㄈ�、特點：紀實性、簡要性。
�。ㄋ模�、類型：專題會議紀要；例會紀要。
�。ㄎ澹�、結(jié)構(gòu)和寫法：由標題和正文組成。
1、標題，由會議名稱和文種構(gòu)成。標題要明確無誤，成文時間寫在標題下面，不要抬頭和落款，如上報或下發(fā)還要附報告或通知。
2、正文，由導語、主體和結(jié)尾（開頭、主體、結(jié)尾）三部分組成。正文要概括會議主要內(nèi)容、主要精神。
會議紀要-模板4
會議時間：______年____月____日上午9：30—11：30
會議地點：______省______市________________________
出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權(quán)代表。
列席人員：
主持人：__________
會議內(nèi)容：
1.主持人宣布會議開始并報告出席會議人數(shù)；
2.會議審議并表決通過由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立××××股份有限公司(下簡稱“股份公司”)的決議；
3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人；
4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人；
5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會；
6.選舉產(chǎn)生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會；
7.通過股份公司董事、監(jiān)事的`報酬事項；
8.通過股份公司《章程》；
9.通過股份公司《股東大會議事規(guī)則》；
10.授權(quán)股份公司董事會辦理與股份公司發(fā)起設(shè)立有關(guān)的其他一切事宜；
11.簽署股份公司創(chuàng)立大會決議。
與會發(fā)起人及其授權(quán)代表簽字：
A公司(公章)
B公司(公章)
授權(quán)代表：______________
授權(quán)代表：______________
日期：______________
日期：______________
C公司(公章)
D公司(公章)
授權(quán)代表：______________
授權(quán)代表：______________
日期：______________
日期：_________
會議紀要-模板5
公司黨支部于4月3日下午16：00在四樓支部活動室進行黨支部換屆選舉活動。會議由上屆黨支部副書記王興來主持，共有24名黨員、2名預(yù)備黨員及4名入黨積極分子參加會議。會議還特邀請了鎮(zhèn)人大主席方玲俐、鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)局局長張云利參加。會議就以下議程進行。
一、由上屆黨支部書記諸建華從"抓學習宣傳教育，加強黨員思想作風建設(shè)，提高黨員綜合素質(zhì)"、"堅持黨的民主集中制原則，加強黨的組織建設(shè)"、"以經(jīng)濟建設(shè)為中心，促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)做大做強提供保障"、"加強對"工團婦"組織的領(lǐng)導"等四個方面回顧分析黨支部三年所取得的成績，同時也指出了所存在的不足。
二、由上屆黨支部副主席王興來宣讀本次支部換屆選舉辦法。
三、會議選舉。經(jīng)過民主評選，會議產(chǎn)生新一屆支部委員會：諸建華當選書記兼組織委員，王興來當選副書記兼紀檢委員，沈建雯為宣傳委員，馮國民、林勝堯協(xié)助書記作好黨務(wù)工作。
四、新一屆黨支部書記諸建華代表新一屆支部委員會作表態(tài)發(fā)言。希望新一屆黨支部在上級黨委的領(lǐng)導下，在已取得成績的基礎(chǔ)上，加強組織建設(shè)，緊緊圍繞"經(jīng)濟建設(shè)"開展各項工作，為正凱集團各項工作的順利進行而努力。
鎮(zhèn)人大方主席、鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)局張局長對新成立支部委員會表示祝賀。方主席提出了四點希望和要求：
1、要更具凝聚力和號召力；
2、要精誠團結(jié)，共同承擔黨組織建設(shè)；
3、要有創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展；
4、要嚴格要求自己，在全體職工中帶好頭，樹立黨員形象，使職工學有榜樣，學有方向。
張局長從作為、行為、地位三個方面來希望和要求：
1、作為：圍繞經(jīng)濟效率最大化，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展；圍繞企業(yè)經(jīng)濟文化創(chuàng)建有所作為；圍繞黨支部自身建設(shè)有所作為。
2、行為：發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；發(fā)揮黨支部的模范作用；發(fā)揮黨支部的先進作用。
3、地位：發(fā)揮黨組織的'主體地位；發(fā)揮黨組織的先進地位；發(fā)揮黨組織及黨員的主人翁地位。
會議紀要-模板6
時間：20xx年xx月xx日星期四上午10：30
地點：x酒店會議室
參加單位及人員：
塘廈三正半山酒店：
園林工程建設(shè)有限公司：
紀要內(nèi)容：
一、養(yǎng)護存在的問題：
酒店張：
1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現(xiàn)象，已及時整改完善。
2、干旱時苗木缺水，雨水多時苗木陡長、雜草生長迅速。
3、每天日常養(yǎng)護事情較多，人員不夠充分。
4、養(yǎng)護工新手較多，缺少培訓。
5、工具老化、噪音大；剪刀等園林工具使用壽命短。
6、水管破裂，有漏水現(xiàn)象。
7、病蟲害防治藥品大多氣味較濃，能否有一些改進措施？
酒店總監(jiān)：
1、設(shè)備問題：辦公室待建。
2、人員問題：人員不夠及新員工培訓需加強。
3、管理問題：苗木、人力、工具等管理上需加強力度。
4、工人素質(zhì)：①不分時間、地點抽煙；②員工偷客房閉門器。
5、分工問題：施工與養(yǎng)護工作上人員分配不合理。
6、工人安全：加強工人自身安全防范，特別是苗木里的蛇、蟲等。
7、有問題無法決定或解決時，需發(fā)聯(lián)系函給酒店管理處。
8、7月1日之前改善所有問題。
9、對于因樹木老化、土壤不良等原因造成苗木長勢不佳。給酒店管理處一些合理化的建議。
10、總結(jié)：修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓等不夠合理，需加強。
二、問題解決措施：
園經(jīng)理：
1、人員問題上，加強養(yǎng)護技術(shù)培訓及人員素質(zhì)教育。
2、加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，及時清除枯枝、黃葉。
3、需整改的苗木，告知張工具體的.整改方法，經(jīng)同意后及時整改。
4、破損的水管，及時修補或更新。
5、現(xiàn)使用的園林工具。如出現(xiàn)故障及時修整，損壞嚴重的機器及時更換新機器。
6、對于酒店提出的各種問題將以書面形式擬定具體的整改報告。
園林戶領(lǐng)班：
1、認識到人員不足的問題，現(xiàn)已加大招工力量。
2、新員工修剪不到位，各組長多加指導。
會議紀要-模板7
20xx年6月28日下午3：00，在市電信公司三樓會議室，召開了赤水市第三次安全生產(chǎn)警示約談會議。參加警示約談會的有市監(jiān)察局、安全監(jiān)管局、檢察院、市委組織部等市安全生產(chǎn)警示約談小組成員單位的相關(guān)人員，以及被約談對象：金華辦事處、丙安鄉(xiāng)、寶源鄉(xiāng)和白云鄉(xiāng)的`主要領(lǐng)導、安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導、安監(jiān)站站長或安全監(jiān)管人員;會議由市紀委副書記、監(jiān)察局局長、約談小組組長張宗平主持�，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
一、會議認為：
二季度，金華辦事處、丙安鄉(xiāng)、寶源鄉(xiāng)和白云鄉(xiāng)在安全生產(chǎn)中存在隱患排查治理不徹底，存在搞形式、走過場的現(xiàn)象。市人民政府組建了安全生產(chǎn)督查組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)單位開展第二季度安全生產(chǎn)大檢查等工作情況進行督查，督查發(fā)現(xiàn)，其所屬二級機構(gòu)未按要求報送隱患排查治理報表，工作沒有形成合力，
二、會議要求：
被約談單位要切實提高履職意識、責任意識，要經(jīng)常檢查、完善制度、加強督查，及時排查治理隱患;要督促二級機構(gòu)開展隱患排查治理等工作并按時上報有關(guān)資料，做到四個到位：
(一)強化學習、認識到位
要提高認識、加強學習，圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防第一”，認真組織干部職工加強對黔府辦發(fā)[20xx]30、31號文件、赤水市安全生產(chǎn)隱患排查治理五項制度、赤黨發(fā)[20xx]6號文件等的學習。
(二)認真落實、履職到位
要認真落實安全生產(chǎn)的各項工作，履職要到位，做到有權(quán)有責，要加強監(jiān)督檢查，做到安全工作“三加強”：加強宣傳教育、加強基礎(chǔ)工作、加強組織協(xié)調(diào)。
(三)認真排查、治理到位
主要領(lǐng)導要對安全生產(chǎn)工作進行安排部署，開展重大行動時要親自參加;對排查出的隱患和問題要及時督促整改治理到位;每月要按時組織召開安全生產(chǎn)有關(guān)會議;相關(guān)資料要按規(guī)定上報。
(四)嚴肅紀律、追究到位
各被約談單位于7月9日前將警示約談會議的傳達貫徹及存在問題整改落實情況書面報市安全監(jiān)管局和市監(jiān)察局。
會議紀要-模板8
時間：XXXX年XX月XX日
地點：XX縣XX村XX養(yǎng)殖園專業(yè)合作社會議室
與會股東：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
會議內(nèi)容：簽于當前肉羊養(yǎng)殖市場行情一路看好，XX養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)股東大會決議，根據(jù)《公司法》和合作社章程規(guī)定，召開本次臨時董事會會議，會議由XXX主持，一致通過并決議如下：
一、同意合作社擴大養(yǎng)殖規(guī)模，在基礎(chǔ)棚舍建設(shè)和引進育肥羊種上加大投資力度。
二、同意合作社法人代表XX_同志將合作社作為財產(chǎn)擔保，向應(yīng)縣聯(lián)社義井信用社貸款。
全體董事會成員（簽字）：
XXXX年XX月XX日
會議紀要-模板9
時間：
進社區(qū)四樓會議室
參加人員：xx社區(qū)全體黨員干部、工作人員
主持人：xxx
主講人：xxx
記錄人：xx
會議內(nèi)容：
此次會議的主題是要切實加強對黨員干部的黨風廉政教育。主要包括三個部分：一是學習黨章，二是我黨反腐倡廉實踐的發(fā)展;三是在黨風廉政建設(shè)上我們應(yīng)該怎么做。
一、由盧書記帶領(lǐng)參會人員學習了黨章
二、盧書記闡述了我居委會反腐倡廉工作現(xiàn)狀：我居委會始終把黨風廉政建設(shè)工作放在突出位置抓緊抓好，做好教育與懲處工作。并對居委會近幾年來查處的典型案件及黨員干部所犯錯誤情況進行了講解，從反面進行反腐倡廉教育。
三、由盧書記講了我居委會關(guān)于黨風廉政建設(shè)在以后我們應(yīng)該怎么做。
1.從源頭上預(yù)防和治理腐敗。反腐敗斗爭正在逐步從側(cè)重遏制轉(zhuǎn)上標本兼治、加大治本力度的軌道。隨著反腐倡廉工作向縱深發(fā)展，我們黨及時提出了建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的`懲治和預(yù)防腐敗體系。
2.反腐倡廉工作的近期部署。一是集中力量突破一批大案要案;二是糾正不正之風工作要重點突出;三是從源頭
上預(yù)防和治理腐敗工作將加大力度。
4.反腐倡廉應(yīng)采取的措施。一是健全完善監(jiān)督制約機制;二是加強和改進組織建設(shè);三是切實提高黨員干部的素質(zhì)。村委會正在開展解放思想大討論活動，黨員干部積極投身到活動中去，必將受到深刻的教育。
會議紀要-模板10
一、會議基本情況
xxx5年7月7日上午，xxx縣矛盾糾紛排查調(diào)處工作領(lǐng)導小組在縣司法局五樓會議室召開了xxx縣矛盾糾紛排查調(diào)處工作協(xié)調(diào)會�？h司法局黨組書記、局長呂澤琴主持會議，參加會議的有縣司法局副局長陳賜群、王煥達，縣司法局紀檢組長龔明祥，縣司法局各股室長以及相關(guān)成員單位主管矛盾糾紛排查調(diào)處工作負責人。
二、本月矛盾糾紛總體情況
xxx5年6月，全縣共調(diào)處各類民間糾紛216件，其中婚姻家庭糾紛28件、鄰里糾紛78件、房屋宅基地糾紛26件、合同糾紛2件、生產(chǎn)經(jīng)營糾紛5件、損害賠償糾紛25件、山林土地糾紛27件、政府拆遷糾紛6件、交通道路糾紛5件、其他糾紛13件等。調(diào)解成功215件，其中疑難復(fù)雜糾紛4件，化解率成功99.5%。共排查各類矛盾糾紛178人次，預(yù)防糾紛33件。防止群體性上訪5件115人;防止群體性械斗1件30人。無民間糾紛引起自殺案件，無民間糾紛轉(zhuǎn)化形勢案件。
三、排查出的矛盾糾紛及調(diào)處措施
本月排查出的各類民間糾紛，要求各相關(guān)責任人盡全力做好調(diào)解工作、化解矛盾，并做到：
1、對排查出來的矛盾隱患要及時解決，不得拖延和推諉 。
2、加強對重點上訪戶的穩(wěn)控工作力度，要主動上門，交流思想，交流感情，了解他們的思想動態(tài)和情緒，有針對性的做好化解工作。
3、做好每月的`矛盾糾紛排調(diào)、特殊人群管控、法律服務(wù)和監(jiān)所安全隱患排查整改工作，做到居安思危、有備無患，抓好落實。
最后，縣司法局黨組書記、局長呂澤琴同志對本月矛盾糾紛排查調(diào)處工作給予了積極評價，并要求再接再厲，做好矛盾糾紛排查和調(diào)處工作，努力把排查出的矛盾糾紛及時解決，確保社會穩(wěn)定。
會議紀要-模板11
20xx年1月13日下午，學院績效工資改革領(lǐng)導小組成員在管理樓615室召開20xx年度商學院績效工資發(fā)放工作會議。根據(jù)《湖南城市學院績效工資管理辦法》、《湖南城市學院技術(shù)崗位科研與科技產(chǎn)業(yè)工作量計算與考核辦法》、《湖南城市學院專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)培訓管理辦法》、《湖南城市學院教師出國(境)研修管理實施辦法》、《湖南城市學院商學院教學崗位考核表》等文件精神，結(jié)合商學院實際，經(jīng)會議討論，形成如下決議：
1.科研考核執(zhí)行準則：按學校和學院考核標準同時執(zhí)行，但不疊加。具體來說，未達到學校標準科研工作量時，執(zhí)行學校文件;達到學校標準科研工作量，但未達到商學院標準科研工作量時，執(zhí)行商學院文件。
2.年度未完成標準教學工作量者，按學校規(guī)定和商學院文件執(zhí)行。即未完成工作量的扣款額=(1-實際工作量/標準工作量)×績效工資。
3.公派出國留學人員，留學時間在三個月以內(nèi)，績效工資按同職級平均標準發(fā)放;三個月以上的，績效工資分段計算，超過三個月的期間，先行發(fā)放績效工資的70%，余下部分待按期回到原工作崗位后再補發(fā)。
4.在讀博士可以在兩種績效工資發(fā)放方式中選其一：第一，無工作量要求，全額工作量算超工作量，基本工資全發(fā)，績效工資不發(fā)，每月發(fā)放生活補貼500元;第二，按正常在崗老師要求，完成工作量，獲取績效工資。
5.計劃內(nèi)國內(nèi)課程進修、訪學等，期間不要求工作量，績效工資全發(fā)。
6.員工享受法定假期休假，在法定假期上課全額計算超工作量;
7.20xx年《國際貿(mào)易理論》與《國際貿(mào)易實務(wù)》兩門理論課程的外聘教師，課時酬金標準為100元/課時，補助交通費400元。
8.教務(wù)辦曹毓能老師完成了教務(wù)秘書的.全部工作職責，按學校下?lián)艿?個缺編補貼標準發(fā)放其工資。
9.繼續(xù)保留2%項目標時。
10.在商學院雙肩挑且?guī)Ь幍娜藛T，完成了標準教學工作和科研工作，根據(jù)商學院二級教授的績效工資標準補齊其差額部分。
11.管理人員績效工資按學校和學院文件執(zhí)行。
出席人員：
記錄人：
會議紀要-模板12
時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30
地點：培訓科四樓會議室
主持人：王玉剛
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據(jù)月度培訓計劃安排，為本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊個別培訓管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術(shù)員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼。
三、培訓科將嚴格執(zhí)行“根據(jù)分組對標考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。
四、實操培訓工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學生要積極參與進來。
培訓科
20xx年第三、四季度項目檢查情況的動態(tài)。重點闡述了建設(shè)行政主管部門對項目信息平臺的重視程度。強調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務(wù)，是施工過程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實的行為。監(jiān)理工作成績的檢驗是以資料數(shù)據(jù)說話的。建筑實體質(zhì)量的直接成績屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導工作得力，實體質(zhì)量的成績才能間接的屬于監(jiān)理方。
強調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》《監(jiān)理工作手冊》內(nèi)容，結(jié)合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺賬》《安全管理臺賬》，綜合運用到我司所管理的監(jiān)理項目上去，公司監(jiān)理服務(wù)水平將得到較大的提高。
最后強調(diào)，公司一些項目最能說明監(jiān)理工作成績的資料一無所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應(yīng)有的`重視。這些資料，可能是保護自己監(jiān)理行為的證明材料�，F(xiàn)決定在項目(預(yù))竣工驗收報審時設(shè)一程序，沒有達到相關(guān)要求的，公司不加蓋相關(guān)資料的章，以保證應(yīng)交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務(wù)手冊工作管理到位。
通過該期學習，所有學員都表示培訓有針對性，可操作性和指導性，大家受益匪淺。同時對監(jiān)理工作的認識有所提高，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學習的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導日常工作。
會議紀要-模板13
會議時間：20xx年5月15日 星期三
會議地點：生產(chǎn)部安環(huán)科
主 持 人：王**
參加人員：宋** 仇**
會議主題：雨季安全生產(chǎn)工作安排
會議內(nèi)容：一、雨季已經(jīng)到來，公司的防汛工作變得特別重要。本次主要針對場內(nèi)、外的防汛安全做如下安排：
1.整理生產(chǎn)現(xiàn)場，將損壞、破壞掉的`排水設(shè)施重新修理好，清理場內(nèi)排水溝，保障排水暢通。
2. 羅茨風機房后存水，需挖溝重新整理，嚴防明水浸入基礎(chǔ)，以保證暴雨后能在較短的時間排出積水。
3. 大風、雷雨天氣，露天生產(chǎn)工人應(yīng)停止作業(yè)，防止雷電傷人。
4．所有防洪、防汛設(shè)施必須保持完好。
4. 認真進行現(xiàn)場準備、技術(shù)準備和材料準備，保障各項工作滿足雨季生產(chǎn)的要求。
5. 做好防汛自檢、做好雨季生產(chǎn)的防汛檢查，保證生產(chǎn)各項工作的措施能力達到要求。
6.建立調(diào)度24小時值班制度，電話隨時保持暢通。
防汛搶險領(lǐng)導小組：
總指揮：***
副總指揮：張** 姜**
會議紀要-模板14
時間：20xx年xx月xx日9：30至17：30(會期一天)
地點：山大路老轉(zhuǎn)村大酒店
主持人：�；⒈�(山東老轉(zhuǎn)村酒店集團董事長)
出席者：
胡清(海景花園大酒店采購部經(jīng)理)、陳述清(海情大酒店副總經(jīng)理)、賈在華(新聞大廈采購部經(jīng)理)、胡金榮(中豪大酒店總經(jīng)理助理)、李亞妮(中豪采購部經(jīng)理)、�；⒈�(老轉(zhuǎn)村酒店集團董事長)、徐吉祥(老轉(zhuǎn)村酒店集團采購部經(jīng)理)、任興本(舜和酒店集團董事長)、李薇(舜和酒店集團財務(wù)總監(jiān))王玉巖(舜和酒店集團采購部經(jīng)理)、杜振新(舜和酒店集團采購部副經(jīng)理)、刁晉云(舜和酒店集團采購部副經(jīng)理)、陳法波(舜和酒店集團信息部經(jīng)理)、黃立勇(天天海鮮大酒店總經(jīng)理)、鄭波(天天海鮮大酒店采購部經(jīng)理) 記錄：
張東花、蔣威、鄧海洋
討論議題：
1、山東老轉(zhuǎn)村集團有限公司�；⒈麻L介紹成立酒店采購聯(lián)盟的背景、意義和發(fā)展設(shè)想。
2、討論酒店采購聯(lián)盟章程并進行修改，選舉酒店采購聯(lián)盟理事長、采購技術(shù)總監(jiān)，設(shè)立秘書處 ，推舉秘書長、副秘書長及工作人員。
3、討論填寫首批集中采購明細表的規(guī)范。
4、討論酒店采購聯(lián)盟招投標辦法，程序。
5、討論首批集中采購供需洽談會的時間、地點、議程和前期準備工作。
6、討論酒店采購問題，交流采購管理經(jīng)驗。
7、山東舜和酒店集團任興本董事長代表采購聯(lián)盟發(fā)起單位做結(jié)束陳詞。
�；⒈麻L就目前酒店采購中的問題，對成立發(fā)展聯(lián)盟的原因做出了三點分析：
一、當前采購活動存在的問題。
二、采購聯(lián)盟成立的緣由。
三、建立采購聯(lián)盟的重大意義。
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
牛虎兵(山東老轉(zhuǎn)村酒店集團有限公司董事長)：
成立酒店采購聯(lián)盟的原因主要是三點，第一點，當前酒店采購中存在了許多問題：
1、采購的職業(yè)化、專業(yè)化缺位，隨意性、臨時性和短期化加劇。在當前的酒店采購中，采購的職業(yè)化、專業(yè)化程度低，影響了采購的質(zhì)量，一個專業(yè)的采購員是相當于半個廚師的，而在日常酒店采購中，并沒有做到采購的職業(yè)化、專業(yè)化，不間斷的更換采購員也并沒有起到應(yīng)有的效果，我們要把采購看作是一門專業(yè)、職業(yè)和事業(yè)來做，這是一個發(fā)展的方向。
2、采購政出多門，多方干擾，干涉了采購權(quán)。有些酒店的領(lǐng)導、廚房的總廚把控采購權(quán)，影響了采購的決定權(quán)、支配權(quán)，供應(yīng)商為了取得供應(yīng)權(quán)就需要攻堅影響了采購的決定，造成了令出多端，控制權(quán)的分散，使得采購價格及質(zhì)量的換亂，難以掌控。
3、對供應(yīng)商的管理不夠嚴格規(guī)范，致使品質(zhì)、價格失真。目前的供應(yīng)商的整體素質(zhì)低，魚龍混雜，稂莠不齊，甚至有些不正當人員從事供應(yīng)工作，這就造成了調(diào)整供應(yīng)商的困難，對其調(diào)整阻力極大，甚至引起爭端，這就造成了當前供應(yīng)商的規(guī)范化層次較低，供應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品品質(zhì)難以滿足酒店發(fā)展的需要。
4、采購監(jiān)控成本高，效果差，造成重大違法違規(guī)事件。酒店中對采購的監(jiān)控體系還十分的脆弱，某些采購人員收取灰色收入，使得采購的物品品質(zhì)、價格失真，當前采用人盯人的監(jiān)控制度只會加劇人力成本，我們要依靠制度對采購流程進行監(jiān)控。
5、采購規(guī)�；潭鹊停�"小、零、散"問題加劇。酒店采購相對于大規(guī)模采購來說，規(guī)格小、數(shù)量少、品種多 ，這就造成了采購規(guī)模上不去，管理成本大幅度上升。
6、產(chǎn)生問題的根源：采購活動落后于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代化理念�，F(xiàn)代化的服務(wù)理念可分為6點：
(1)以價值鏈(價值化)為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展。
作為傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)之一的酒店行業(yè)并沒有按照現(xiàn)代化服務(wù)理念去運作。舉例來說，像沃爾瑪它做的是全球的超市零售業(yè)務(wù)，但是利用全球的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，就可以將全球的超市供應(yīng)商連接起來，形成一條有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，保證其超市運營的快速有效;像國美，你可以看見的是經(jīng)營電器零售業(yè)務(wù)，實際上背后運作的是現(xiàn)金流的經(jīng)營杠桿;像重慶的陶然居，建立生態(tài)酒店模式，將農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民結(jié)合起來，開展農(nóng)副產(chǎn)品加工，開發(fā)食品加工基地，走出了新農(nóng)村酒店模式的道路。
就目前而言，我們的采購理念并沒有認識到供應(yīng)鏈的真正價值，當供應(yīng)鏈達到一定規(guī)模時，才會顯示出真正巨大的效益，供應(yīng)鏈鏈條中的價值才能顯現(xiàn)出來。
(2)信息技術(shù)的應(yīng)用。
信息技術(shù)在流通領(lǐng)域，尤其是物流方面起著至關(guān)重要的'作用。信息流對物流的支撐，而信息技術(shù)又支持著信息流的傳遞，對整個物流供應(yīng)鏈來言，真正能看到得是源頭的現(xiàn)代信息技術(shù)，和下游的現(xiàn)代物流業(yè)。當前社會，越來越多的行業(yè)懂得利用現(xiàn)代信息技術(shù)整合企業(yè)整個系統(tǒng)，真正做到了信息化，大大的提高了效率。
(3)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)強大的現(xiàn)金杠桿理念。
在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)當中，利用現(xiàn)代化理念，發(fā)揮現(xiàn)金杠桿的巨大作用。像沃爾瑪正是利用了供應(yīng)商的大量資金，從而推動了沃爾瑪全球零售業(yè)的快速發(fā)展;電器零售巨頭國美，利用供應(yīng)商強大的現(xiàn)金流進行房地產(chǎn)開發(fā)，進行大宗商品的交易用小小的現(xiàn)金杠桿帶了巨大的經(jīng)濟效益。延伸到我們采購當中來，我們是否也能利用現(xiàn)金流的金融杠桿作用獲得利益，這都是可以思考的問題。
(4)食品安全綠色環(huán)保理念。
在日常的生活當中，可能有60%以上的食品具有不安全因素，速度經(jīng)濟帶來的負面影響，使得食品安全問題日益突出。以調(diào)料為例，調(diào)料的工業(yè)化生產(chǎn)，使得調(diào)料的使用率大幅度提高，高級的調(diào)料，帶來了口味的變化，甚至于許多廚師已經(jīng)到了不放調(diào)料，不會烹制的地步。其實，真正的味道恰恰是原料本身融合在一起形成的，才叫做原汁原味。因此，隨著人們生活水平的提高，要求也日益提高，而我們的采購卻無法滿足要求。
(5)企業(yè)聯(lián)合聯(lián)盟的問題。
國外的連鎖加盟模式是多種多樣的，它們都有著共同的利益點，形成了利益的共同體�，F(xiàn)階段中國的行業(yè)協(xié)會并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，行會無法突出圈子，視野不夠開闊，觀念理念落后，制約著聯(lián)盟的發(fā)展。
(6)采購是由供應(yīng)鏈影響下的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模決定的。
我們看供應(yīng)鏈體系，常常只看到供應(yīng)鏈的下游，看到最后的結(jié)果，應(yīng)該注意到供應(yīng)鏈上游的延伸，發(fā)現(xiàn)新的利益增長點。舉例來說，千喜鶴集團成立初期是依靠糧油產(chǎn)品經(jīng)營，通過一次偶然的機會成為了軍隊的飲食社會化保障企業(yè)，通過對供應(yīng)鏈的延伸，又建立了豬肉屠宰與肉制品加工，最終形成了集餐飲服務(wù)、食品加工、屠宰與肉制品加工、糧油貿(mào)易、進出口貿(mào)易、商業(yè)連鎖、物流配送為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，這就是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸關(guān)系。千喜鶴集團董事長劉延云一句話讓我記憶深刻："當我們做企業(yè)，員工為精神而戰(zhàn)時，足矣!"
第二點是采購聯(lián)盟成立的緣由。
以我們老轉(zhuǎn)村自身的經(jīng)歷來說，在采購中也遇到許多的問題，我們開始尋求解決的辦法，決定采購專業(yè)化，沒有科學的體系、管理理論，再老實的人當采購員也會發(fā)生問題，要使采購員掙錢掙到明處。首先我們采取比價體系，和超市聯(lián)系，參考超市的價格，后來又與政府物價部門合作，最后找到了大型農(nóng)貿(mào)市場，獲得一份市場價格，從而建立起市場比價體系，在比價范圍內(nèi)，能夠知道市場降價的時間，去研究供應(yīng)商，約束供應(yīng)商，降低我們的采購成本。
后來發(fā)現(xiàn)比價"市場價"還能有很大的發(fā)展空間，接著又提出了"源頭價"的方法。即劃分采購的A類產(chǎn)品，采取"二八理論"：20%的原料決定了80%的價值。建立了源頭價檔案，通過對源頭價的比較、考核，推動了酒店毛利率的增長。通過對源頭價的研究，發(fā)現(xiàn)，如果采購規(guī)模上不去，對供應(yīng)商的談判就很難展開，因此我們才提出建立酒店采購聯(lián)盟的理念，集中采購利用整體價格去談判，實現(xiàn)原料的品牌化，降低酒店的成本。
第三點是建立采購聯(lián)盟的重大意義
1、以規(guī)模化贏得價格優(yōu)勢。
2、以品牌化贏得供應(yīng)商質(zhì)量、安全保障�？梢栽诰频曷�(lián)盟采購中委托質(zhì)量檢測，做到抽檢。
3、以統(tǒng)一管理，聯(lián)席決策，多方制衡，集體監(jiān)督。
4、以集約化，科學化管理，降低采購費用。包括物流、倉儲、配送的共享，從而使采購費用、人員減少，工作任務(wù)的改變，可以創(chuàng)造新的價值。
5、以供應(yīng)鏈服務(wù)體系理念，建立全方位大采購體系，全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，降低采購成本，提高質(zhì)量。
6、經(jīng)營、管理資源的共享。
(1)每個企業(yè)都有自己管理上的優(yōu)勢、特長。通過采購聯(lián)盟，可以使經(jīng)營項目集約化，做到產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、人員的交流，實現(xiàn)資源的合理利用。進行研發(fā)的項目要跟著采購走，跟著供應(yīng)鏈的發(fā)展不斷進步。
(2)對管理成果資源的共享。
(3)對信息技術(shù)的利用，建設(shè)信息系統(tǒng)，建立專門的采購交流平臺。
(4)對銷售渠道、供應(yīng)商資源的共享。
(5)在物業(yè)管理方面，利用各自的優(yōu)勢項目，在維護維修方面互助。
(6)在聯(lián)盟發(fā)展利益的問題上達成一致，做到利益的共享。
任興本(舜和酒店集團董事長)：
第一各方面，由于中餐原材料采購品種多，保管方式方法難，時效性大，不像是工業(yè)產(chǎn)品，國家可以進行監(jiān)管，能夠有資質(zhì)、生產(chǎn)許可證等證明，保證了質(zhì)量。而中餐原材料相對來說，受監(jiān)督難，缺乏產(chǎn)品標準和品牌性，產(chǎn)品具有復(fù)雜性。
中餐采購的多樣化，復(fù)雜性，就造成了"看著便宜用著貴"的現(xiàn)象。因此在確定影響菜品質(zhì)量的問題上，要看到是在追求權(quán)力，是對一種支配權(quán)的追求。供應(yīng)商為了取得供應(yīng)權(quán)，再推薦新原材料時，甚至會將新材料的烹調(diào)方法都推薦給廚師長，這樣就大大促進了新菜品的推出。而把采購權(quán)支配權(quán)從廚師長的手中剝離，就會影響廚師長的積極性，采購員對新原材料并不會做出積極地反映，因此，只要酒店賣出菜品，就要考慮到廚師長的感受，要處理好采購權(quán)的集中與剝離的關(guān)系。
對于酒店集中采購的問題，提出兩個觀點：
1、先抓A類產(chǎn)品，即用量大，品牌化的產(chǎn)品。
2、目標定在源頭。
在建立酒店采購聯(lián)盟的問題上，要做到職業(yè)化、專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化。提出：
(1)建立聯(lián)盟內(nèi)的信息平臺，方便溝通交流信息。
(2)采購聯(lián)盟中的采購原材料項目確定的數(shù)量不要太多，先做起來，使參與企業(yè)能夠嘗到甜頭，才能調(diào)動參與酒店的積極性。
(3)加盟的酒店，要分享自己的采購信息，公開化，能夠查詢，保證聯(lián)盟參與會員單位的利益，采購信息利用的價值目前要大于集中采購的價值。
(4)以后的酒店想申請加入聯(lián)盟，要進行考察，有資格、實力、保證聯(lián)盟利益。
(5)采購酒店聯(lián)盟要定期召開會議，地點可以輪流來定，要形成制度化，定期進行信息溝通。
(6)建立聯(lián)盟監(jiān)管制度，制定聯(lián)盟標準，建立組織，對各酒店對聯(lián)盟貢獻做出評價。
第二個方面，供應(yīng)商對象、品種對象和組織機構(gòu)的問題。
對供應(yīng)商的管理，要做到供應(yīng)商的資料，檔案，價格齊全。從原材物料上分類，采用的是動態(tài)信息，即時更新。對供應(yīng)商要做到提前預(yù)處理，收集供應(yīng)商資質(zhì)、證件等信息，比對采購樣品，貨比三家，并按照ISO9000標準去考察，并且對供應(yīng)商以前的服務(wù)單位作調(diào)查，保證供應(yīng)質(zhì)量。
在品種產(chǎn)生的方面，具有原則：
�、俑髯跃频甑哪瓴晒┙痤~，年耗用量信息要做到準確及時。簽訂合同用量為xxxx年全年的供應(yīng)量，當使用量不足時，可在春季或秋季時進行合同的補訂。
�、谶x擇易于進行源頭采購的原材料項目。
�、圻x擇方便運輸、儲存的原材料項目。
�、苓x擇集中采購項目時，要使酒店盡快見到效益，調(diào)動起會員單位積極性，使之與原來的采購成本做出對比，具有可比性。
第三方面，對于酒店采購聯(lián)盟的成立，要設(shè)計專門的稿紙、信封。
各采購聯(lián)盟會員單位就酒店采購的招標范本進行匯總。在招投標方面，中豪大酒店做的規(guī)范突出，由理事長帶領(lǐng)學習小組進行專門的學習，以保證招投標工作的順利完成。
對《酒店采購聯(lián)盟首批集中采購明細表》由各參與單位填寫清楚，每個成員單位提供30個品種，每品種填寫三個供應(yīng)商，當實際不足三個供應(yīng)商時，可據(jù)時填寫。明細表格在xxxx年10月20日反饋至秘書處，由秘書處工作人員做出統(tǒng)計、匯總、處理，精選出20-25個品種，作為首次酒店采購聯(lián)盟集中采購品種。
首次酒店采購聯(lián)盟洽談會由山東舜和酒店集團組織，舉行聯(lián)盟成立儀式，邀請相關(guān)領(lǐng)導及新聞媒體朋友到會參與，擴大聯(lián)盟影響力。在采購洽談會上，宣讀酒店采購聯(lián)盟章程，具體工作內(nèi)容，進行業(yè)務(wù)洽談工作。前期可以提前進行業(yè)務(wù)洽談，在會上就大宗采購品種進行談判，簽訂供需合同。成立談判小組，酒店聯(lián)盟采購洽談會暫定于xxxx年11月20日舉行。
胡清(青島海景花園大酒店采購部經(jīng)理)
以前對采購的管理工作認識不夠深，參加這次酒店采購聯(lián)盟會議有很大的收獲，回去后將情況匯報給董事長。這次也帶來了海景花園的采購原料品種，希望能夠降低酒店的采購成本。目前酒店采購中送貨的情況還比較多，肉類和蔬菜是一周一定價，市場定價，根據(jù)實際情況，多部門定價。進行周報價，半月報價，月報價以及年報價多種形式。原材料的規(guī)格、品質(zhì)標準要求較高，都要由固定的標準，圖片文字的描述。因此，在這種情況下，對于聯(lián)盟采購的原料，要考慮這方面的問題。
會議紀要-模板15
會議時間：xxx3年3月25日-xxx3年4月1日
會議地點：xxx國際企業(yè)管理有限公司
主持人：xxx國際企業(yè)管理有限公司祁xx
參會人員：營業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及xx銀行業(yè)務(wù)條線相關(guān)人員(12人)
記錄人：xx
會議議題：關(guān)于xx營業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃會議
會議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，落實董事長在xxx3年小企業(yè)條線會議上提出的“定規(guī)劃、敢創(chuàng)新、管存量、做特色”十二字指導方針要求，確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)營業(yè)部經(jīng)營工作會議精神，始終“堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升管理能力和服務(wù)水平，堅定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路”，以“xxx3年經(jīng)營工作要繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展，以小微金融服務(wù)為重點，以打造社區(qū)銀行品牌為目標，實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型；繼續(xù)堅持調(diào)整提升戰(zhàn)略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風險管理，提高市場競爭能力”為指導，不斷推動小企業(yè)營銷工作提速，全面夯實基礎(chǔ)管理，努力提升xx小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會議。
會議內(nèi)容：
會議共分六點內(nèi)容：
一、區(qū)域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況。
二、規(guī)劃重點。結(jié)合長春地區(qū)中小企業(yè)具體特點和發(fā)展中面臨的問題，從區(qū)域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況；小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃；單體客戶未來營銷規(guī)劃；同業(yè)競爭策略規(guī)劃；未來三年營業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標等方面制定本規(guī)劃。
三、營銷策略規(guī)劃。
(一)客戶策略從分散式客戶營銷向集群式客戶營銷轉(zhuǎn)變。
(二)產(chǎn)品策略從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種競爭向創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變。
(三)渠道策略從傳統(tǒng)的'關(guān)系營銷向品牌服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變。
(四)營銷策略從傳統(tǒng)的個人關(guān)系營銷向團隊集中營銷轉(zhuǎn)化。
四、小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃。
(一)服務(wù)核心客戶，為其上下游客戶制定融資方案。
(二)營銷專業(yè)市場(商場)內(nèi)業(yè)戶，為其制定“1+N”金融服務(wù)方案。
(三)農(nóng)戶直補貸款。
(四)搭建金融服務(wù)平臺，開展“萬民創(chuàng)業(yè)”小額貸款業(yè)務(wù)。
(五)深化與政府部門、商會(協(xié)會)等社會團體的合作、做好精準營銷工作。
五、同業(yè)競爭策略規(guī)劃。
六、未來發(fā)展目標。
未來三年的主要發(fā)展戰(zhàn)略包括：重點依托長春區(qū)域發(fā)達行業(yè)，同時介入汽車電子、生物醫(yī)藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開發(fā)專業(yè)集中市場和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，借助當?shù)卣畬ξ倚械闹С郑瑥V泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點行業(yè)及其上下游客戶為主線，帶動我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。
會議費用：
場地費：17,800.00元
宣傳費：2,xxx.00元
住宿費：10,800.00元
餐費：5,xxx.00元
資料費：2,800.00元
備品：1,xxx.00元
大寫合計：肆萬元整
小寫合計：￥40,000.00
【會議紀】相關(guān)文章：
行紀的合同03-11
行紀的合同03-25
安妮寶貝清醒紀經(jīng)典句子摘抄03-25
莽荒紀經(jīng)典臺詞大全11-09
買賣行紀合同12-10
出口行紀合同11-02
行紀的合同15篇04-05
行紀合同范本11-05
精選行紀合同3篇12-25
行紀合同9篇04-30