[集合]會議紀(jì)要參考范文4篇

　　在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，越來越多地方需要用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。我們該怎么擬定會議紀(jì)要呢？下面是小編精心整理的會議紀(jì)要參考范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

會議紀(jì)要參考范文1

　　星期二我們?yōu)槿A潤燃氣(1193.HK/港幣22.85,未有評級)召開了一次小組會議。

　　管理層向我們介紹了公司近期的業(yè)務(wù)進展:xx年1-9月燃氣銷量同比增長6%,4月份燃氣價格的下調(diào)已順價70%。管理層還展望了燃氣行業(yè)的發(fā)展動向:預(yù)計燃氣價格最早于11月份下調(diào)0.7-0.8人民幣/立方米,認為20xx年燃氣消費量目標(biāo)有下調(diào)可能性,對未來5年維持住銷氣單位毛利有信心。

　　燃氣價格下調(diào)

　　最早于11月執(zhí)行。管理層預(yù)測“十三五”期間天然氣消費量的初步目標(biāo)將在10月26-29日召開的18大五中全會上公布。根據(jù)該目標(biāo),國家發(fā)改委將會相應(yīng)地調(diào)整燃氣價格。

　　有可能下調(diào)0.7-0.8人民幣/立方米。管理層認為價格下調(diào)幅度可能為30%,即0.7-0.8人民幣/立方米,處于市場預(yù)期0.4-1.0人民幣/立方米的上端。管理層預(yù)測調(diào)價將有利于天然氣提高其與替代能源的價格競爭力,可有助消氣量增速提升3-4個百分點。公司一般需要3-6個月的時間來理順氣價調(diào)整的影響;至于4月份的氣價下調(diào),目前已順價70%,而15年上半年末順價了43%。

　　從更長期的角度而言,管理層認為燃氣價格呈下行趨勢,并相信政府會致力于提高天然氣在總能源消費中的比重。由于下游運營商在推進燃氣滲透率上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,管理層有信心未來5年的單位毛利可維持在0.65-0.70人民幣/立方米。

　　燃氣消費量增長

　　20xx年燃氣消費量3,600億立方米的目標(biāo)可能會被下調(diào)。根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃(20xx-20xx年)》,中國計劃至20xx年將燃氣消費量提高至3,600億立方米,占到主要能源總消費量的10%。由于經(jīng)濟增長的放緩以及油價的低迷,公司管理層認為這個目標(biāo)過于激進以致難以實現(xiàn),因為這要求20xx-20年燃氣消費量的'年均復(fù)合增長達到13%。管理層認為政府有可能下調(diào)該目標(biāo),并表示高單位數(shù)的年均復(fù)合增長率才更為現(xiàn)實。

　　公司業(yè)務(wù)進展

　　在氣價不下調(diào)的情況下銷氣量內(nèi)生增長為5-6%。華潤燃氣15年1-9月銷氣量同比增長6%,7月份表現(xiàn)疲軟,盡管8月和9月有所回升。商業(yè)用戶銷氣量是主要的增長動力,增長達到雙位數(shù),主要是得益于旅游業(yè)需求強勁。憑借新接駁用戶的貢獻,居民燃氣銷量也有不錯表現(xiàn)。工業(yè)燃氣銷量持平,主要是受經(jīng)濟疲軟和可替代能源價格低廉的影響。管理層預(yù)測,假如氣價不下調(diào),那么全年銷氣量內(nèi)生增長將達到5-6%,而并購可帶來額外5-10%的增長。

　　階梯氣價可以分別提高華潤燃氣居民用戶平均銷氣價0.11人民幣/立方米和全部用戶平均銷氣價0.02人民幣/立方米。根據(jù)國家發(fā)改委發(fā)布的《關(guān)于建立健全居民生活用氣階梯價格制度的指導(dǎo)意見》,所有城市都應(yīng)在20xx年底前建立階梯氣價機制。華潤燃氣管理層指出,截至目前在公司業(yè)務(wù)覆蓋的所有城市中僅50%執(zhí)行了該定價機制。若全面執(zhí)行,管理層估測居民用戶平均銷氣價可上升0.11人民幣/立方米,全部用戶平均銷氣價可上升0.02人民幣/立方米。

　　青島、秦皇島和大連項目將于20xx年作出盈利貢獻。20xx年3月和4月,為擴大業(yè)務(wù)覆蓋面,公司與當(dāng)?shù)啬茉醇瘓F或當(dāng)?shù)卣�府合�?投資或簽署了投資意向來建立合資公司,發(fā)展城市燃氣業(yè)務(wù)。秦皇島合資公司的商業(yè)注冊于15年3季度完成,青島合資公司預(yù)計于20xx年底完成,大連項目預(yù)計于16年1季度完成。這三個項目將于20xx年作出盈利貢獻。

　　匯率波動不會影響利潤。公司首席財務(wù)官很肯定的告訴我們,由于華潤燃氣通過香港分公司來操作離岸貸款,不會出現(xiàn)盯市匯兌收益或虧損。此外,公司還有14億港幣的匯兌收益儲備,最高可對沖人民幣11%的貶值。公司有40億港幣的貸款將于20xx年到期,公司計劃屆時用人民幣債來替換。

　　派息率穩(wěn)步上升。首席財務(wù)官指出,公司今年的自由現(xiàn)金流將轉(zhuǎn)為正數(shù),因此公司計劃將20xx年派息率由20xx年的22%小幅上調(diào)至24-25%,未來派息率有望穩(wěn)定上升。

會議紀(jì)要參考范文2

　　時間：20xx年12月11日上午10：00

　　地點：xx工地項目部辦公室

　　會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

　　會議主持：xxx

　　會議內(nèi)容：xxxx

　　施工單位：xxx

　　一標(biāo)段：上周計劃未完成，各樓號均滯后一到兩天。找出原因下周抓緊施工，1#，2#下周六按計劃完成。7#樓下周三完成混凝土澆筑，8#樓下周四完成三層混凝土澆筑。9#樓在下周日完成混凝土澆筑。10#樓爭取在下周日完成混凝土澆筑。

　　二標(biāo)段：上周計劃完成不太理想，18#樓與進度計劃滯后一天，17#樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天，16#樓進展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關(guān)，另外外架未進行搭設(shè)影響施工人員的進場施工。下周18#樓達到六層圈梁模板安裝，17#樓到本周末達到上板條件，16#樓四層板安裝完畢。

　　三標(biāo)段：上周計劃未完成，23#，24#樓滯后三天。分析原因與設(shè)備出現(xiàn)故障有關(guān)。下周25#樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑，24#樓在下周二完成四層頂板安裝，23#樓在下周四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下周二完成。

　　監(jiān)理單位：

　　一、安全方面

　　1、項目部對安全工作管理不嚴(yán)格，外架搭設(shè)工作表現(xiàn)尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板，無安全平網(wǎng);龍門架無安全通道，無安全門，存在嚴(yán)重的安全隱患。

　　2、由于項目部對安全工作不重視，導(dǎo)致在外側(cè)工作的施工人員不系安全帶。

　　3、部分施工人員在樓層內(nèi)燃材烤火，由于天氣干燥，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患。項目部應(yīng)高度重視，杜絕類似情況再發(fā)生。

　　4、本周二對所有樓號進行安全大檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員已經(jīng)下發(fā)通知單，但是落實情況不到20%。尤其是7#樓外架與安全通道相連接;18#樓的密目網(wǎng)未升到樓層一定高度。

　　二、質(zhì)量方面

　　1、嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，不得隨意更改和變動施工方案。如擅自施工者，后果自負。

　　2、嚴(yán)格控制抹灰配合比，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。

　　3、本周五設(shè)計院進行主體驗收，發(fā)現(xiàn)問題很多。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生銹，項目部應(yīng)采取措施處理。

　　三、進度方面

　　1、周計劃重復(fù)落空，12月31日封頂很難保證。對此項目部應(yīng)采取有效措施，果斷處理。

　　2、據(jù)天氣預(yù)報下周天氣降溫，將影響施工的進展。各樓號負責(zé)人應(yīng)制定合理施工方案，組織人員施工。

　　3、現(xiàn)場所需的預(yù)制板不足，影響施工進度。各樓號技術(shù)員應(yīng)提前向項目部上報，以便做到預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題。

　　4、現(xiàn)場的機械設(shè)備出現(xiàn)故障停滯時間過長，尤其是塔吊，嚴(yán)重影響施工進度。項目部應(yīng)及時組織人員檢測和維修，保證機械設(shè)備的正常連續(xù)運行。

　　建設(shè)單位：

　　1、外架雖搭設(shè)但仍然存在安全隱患，密目網(wǎng)未升至一定高度;未設(shè)安全平網(wǎng);竹笆未搭設(shè)。

　　2、土建施工未與水電安裝密切配合，外露的.線管洞應(yīng)采取混凝土填實，不能私自用磚填充。

　　3、嚴(yán)禁在預(yù)制板內(nèi)打洞穿線管，嚴(yán)格按照最新規(guī)范執(zhí)行。

　　4、水電安裝所需的材料應(yīng)盡快準(zhǔn)備，南區(qū)部分樓號能進行安裝的應(yīng)盡快落實施工。

　　5、南區(qū)樓號要保證在12月31日內(nèi)完成主體封頂。

　　6、所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉，所有樓號的廚房、衛(wèi)生間應(yīng)保證首先粉刷。

　　7、天氣將降溫，現(xiàn)場所需的各種材料必須備齊，利于各種工序的正常施工。

會議紀(jì)要參考范文3

　　20xx年10月7日上午10：00，在興國集團重慶總部三樓會議室，由集團公司總助何總組織召開了興國集團職能部門10月重點工作和學(xué)習(xí)廉政建設(shè)自查自糾文件的會議，重慶地區(qū)各分（子）公司總經(jīng)理、總助和各職能部門部長參加了會議。會議首先由集團公司行政總監(jiān)孫總對興國集團《關(guān)于開展干部、職工廉政建設(shè)自查自糾的通知》進行了講解，并組織大家一道學(xué)習(xí)了文件精神。參會干部都紛紛表示非常認同開展廉政建設(shè)的重要性和必要性，并表示認真組織下屬人員進行學(xué)習(xí)和組織開展相關(guān)工作。會上，何總部署了職能部門10月份的重點工作，會議最后，林總提出近期的工作要求，形成會議決議如下：

　　一、要求各分公司、職能部門負責(zé)人學(xué)習(xí)文件精神后進行層層組織干部、職工進行宣貫和執(zhí)行，并按文件要求開展相關(guān)工作。由行政部檢查各分公司和部門的.宣貫和學(xué)習(xí)情況。

　　二、根據(jù)10月份的工作要求和目前干部缺乏工作動力和工作效率不高的情況，具體落實了以下重點工作：

　　1、人力資源部結(jié)合集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)和管理模式，對各分公司、職能部門集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系進行明確，進一步對權(quán)力進行梳理和分配。

　　2、建立和完善互控機制，嚴(yán)格按管理制度和管理流程執(zhí)行。

　　3、建立和承擔(dān)責(zé)任機制，嚴(yán)格把好審查關(guān)，并承擔(dān)簽字審批責(zé)任。

　　4、建立和完善各類管理標(biāo)準(zhǔn)，使之有章可循，按章辦事。

　　5、各部門必須抓工作效率，快速響應(yīng)市場，以市場為導(dǎo)向開展好工作。

　　6、各部門必須認真抓好成本核算管理工作。

　　7、由集團行政部清理制度進行梳理，分步驟擬定一套適應(yīng)興國集團的管理大綱，對管理流程進行優(yōu)化。

會議紀(jì)要參考范文4

　　時間：xx年11月5日上午10：00

　　地點：xx工地項目部辦公室

　　會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

　　會議主持：xxx

　　會議內(nèi)容：xxxx

　　施工單位：xxx

　　一標(biāo)段：8#、9#樓由于人員問題，7#、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴(yán)重。

　　二標(biāo)段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。

　　三標(biāo)段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。

　　監(jiān)理單位：

　　1.安全文明沒有落實到位，本周二質(zhì)檢站前來檢查，安全文明做的極差。

　　2.質(zhì)量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質(zhì)量，有些技術(shù)員的責(zé)任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。

　　3.目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的`工程施工進度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃。

　　4.安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度，也關(guān)系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。

　　5.塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內(nèi)把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。

　　6.特殊人員上崗證不齊全，消防設(shè)施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。

　　建設(shè)單位：

　　1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求，本地塊住宅建筑不設(shè)太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預(yù)留孔洞、管道等均取消。

　　2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標(biāo)語上一樣好。

　　3、安全用電方面要嚴(yán)格按照規(guī)范進行，用電設(shè)備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴(yán)格檢查，必要時采取罰款措施。

　　4、在工作中建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。

　　5、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠。

　　6、施工組織設(shè)計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設(shè)計施工。

　　7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴(yán)重不足，對此，項目部要采取措施，加快進度。

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