單位會議紀要模板
在不斷進步的社會中，很多場合都離不了會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的單位會議紀要模板，歡迎閱讀與收藏。
單位會議紀要模板1
時間：
地點：
召集人：
主持人：
參加人員：
缺席人員：
記錄員：
內容：部署市場公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場經營與配送公司的管理水平，強化組織管理。
1、確定xx公司的發(fā)展思路，變被動營銷為主動營銷。
2、對市場重新定位：由批發(fā)市場轉為農產品倉儲型交易公司，并對維斯特農產品的品牌進行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應。
3、xx講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。
�、賦x公司企業(yè)經營理念：誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質、高效
�、趚x公司企業(yè)員工文化：仁愛、守信、責任、共贏
③xx公司管理文化：計劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。
4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經營管理三大塊，明確各個部門的組成部分和運行模式。
5、重新調整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責、工作任務。由辦公室副主任xx兼任營銷公司配送中心主任負責蔬菜配送中心各項管理工作；市場管理員xx負責市場經營管理工作。
6、員工發(fā)言：xx主任提出了有關建立xx配送中心的'建議；提出有關配送中心所屬的性質及運營形式的相關問題；xx對打造“美食一條街”規(guī)劃實施中可能遇到的問題發(fā)表了意見；xx就蔬菜質檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。
7、最后，xx總結了會議的內容，提出市場公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在xx的帶領下把市場公司的各項工作完成好。
單位會議紀要模板2
編號：
時間：
地點：
主持：xx
參加人員：xx等
記錄員：
今天把大家緊急召集過來，主要是傳達一下上海鐵路局王峰在全局建設系統(tǒng)部署“質量安全月”活動電視電話會議上的講話精神及活動的一些布置安排。上海鐵路局求如下：
一、成立組織機構，明確活動目標
上海鐵路局成立了以王峰為組長的活動領導小組，確定了鐵路建設生產安全一般及以上事故、杜絕因施工安全引起的一般及以上鐵路交通事故、杜絕鐵路建設工程質量事故、杜絕因施工質量引起的一般及以上鐵路交通事故及全面推行風險管理，切實提高標準化水平。
上海局的要求很高，是個杜絕，一個全面推行，還要切實提高。
二、組織開展安全質量風險意識教育
20xx年5月2日到7日，各單位要全面組織宣傳發(fā)動和教育培訓。
一是要求參建單位召開一次“質量安全月”動員大會，二是要開展質量安全典型案例教育，三是加強對一線作業(yè)人員的安全質量教育。四是組織開展質量安全風險教育培訓活動。
三、深入開展質量安全風險點專項治理活動
20xx年5月8日到20日，各單位要結合實際開展質量安全專項治理活動。嚴格按照“三全”檢查要求，對所有工點對照安全質量要求進行優(yōu)秀工點、合格工點、不合格工點的評定，對不合格工點要及時組織分析，查找原因，并迅速抓好整改。專項治理主要包括以下5點：
1、開展大型設備使用、起重機械及腳手架質量安全風險點專項治理活動。
2、開展營業(yè)線施工風險點專項治理活動。
3、開展隧道施工風險點的專項治理活動。
4、開展橋梁施工風險點的專項治理活動。
5、開展站房雨棚鋼結構施工質量安全風險點的專項治理活動（我們沒有）。
四、活動總體要求
1、加強領導，及早謀劃布署。
2、開展主題教育，營造深厚氛圍。重點是“六個一”即：讀一本安全生產法律法規(guī)書《安全生產法》；提一條安全生產建議；開展一次安全警示教育典型案例回頭看；集中一次安全質量隱患排查；舉辦一次安全風險管理及有關安全生產法律法規(guī)政策標準的培訓學習，強化安全意識；組織一次應急演練活動。
3、推進風險管理，抓好工作結合。
4、嚴格質量承諾，落實責任終身負責。
5、堅持依法建設，嚴格責任追究。按照《鐵路建設管理人員責任追究暫行辦法》，按一般責任、較大責任、重大責任，嚴肅追究：
�、�、認定一般責任的，對直接責任人員給予責令書面檢查、通報批評、謀誡勉談話或行政警告處分；對主管人員給予責令書面檢查、通報批評或誡勉談話；對管理人員給予責令書面檢查或通報批評。
�、�、認定較大責任的，對直接責任人員給予終止試用期，停職的組織處理或警告、記過、記大過的行政處分；對主管人員給予終止試用期、停職的組織處理或警告、記過的行政處分；對管理人員給予終止試用期的組織處理或警告、記過的行政處分；對主要領導給予責令書面檢查、通報批評、誡勉談話的組織處理或警告的`行政處分。
�、恰⒄J定重大責任的，對直接責任人員給予終止試用期、停職、責令辭職、免職、降職的組織處理或記大過、降級、撤職的行政處分；對主管人員給予終止試用期、停職、責令辭職的組織處理或記過、記大過、降級的行政處分；對管理人員終止試用期、停職的組織處理或記過、記大過的行政處分；對主要領導給予終止試用期、停職的組織處理或記過、記大過的行政處分。
⑷、發(fā)生人員死亡的安全事故或因鐵路建設引起鐵路交通事故的，依據有關門部門作出的結論、處理建議進行追究。
�、�、強化自檢自查，完善責任體系。
⑹、暢通信息渠道，及時搞好總結。
單位會議紀要模板3
時間：
地點：員工培訓中心
主持人：
參加人：
內容：傳達地煤公司二0xx年三季度工作會會議精神
會議主要傳達了地煤公司20xx年三季度工作會議精神，要求參加會議的同志要認真領會會議精神，做好筆記，會后要把會議精神傳到每一位員工。
一、上半年工作簡要回顧
上半年，全公司產量、利潤、員工收入等各項指標都超計劃圓滿完成，“三化”建設持續(xù)推進，安全保持平穩(wěn)，黨的建設不斷加強，企業(yè)文化建設、精神文明建設和信訪穩(wěn)定工作局面良好，工會、共青團等群眾工作扎實開展，尤其是關系企業(yè)后續(xù)發(fā)展的八個中心、七個非煤公司建設進展順利，公司上下呈現出心齊人和、團結思進的發(fā)展態(tài)勢，各項工作均取得了可喜的成績。
經濟指標完成情況：
�。�1）、原煤產量累計完成366.2萬噸，比考核指標超1.2萬噸，同比超111.56萬噸，完成全年考核指標的50.16%。其中青磁窯煤礦原煤產量累計完成78.59萬噸，比奮斗目標計劃超8.59萬噸，同比超11.35萬噸，完成計劃的56.14%。
�。�2）、掘進進尺累計完成52341米，比計劃減少1059米，同比超17185米，完成年計劃的40.80%。其中青磁窯煤礦進尺累計完成7068米，比計劃超118米，同比減少2107米，完成年計劃的41.58%。
�。�3）、累計實現利潤6727萬元，比計劃增加1477萬元，同比增加111.97萬元，完成年計劃的'53.28%。其中青磁窯煤礦累計實現利潤7432萬元，比計劃增加4723.5萬元，同比增加5394.52萬元，完成年計劃的137.17%。
�。�4）、在崗員工人均收入28587元，同比增加6946元，增長32.1%。其中青磁窯煤礦在崗員工人均收入30504元，同比增加7915元∕人，增長35.03%。
（5）、安全生產平穩(wěn)發(fā)展；6、噸原煤生產綜合能耗8.67千克標準煤；（6）、采取回收率70.419%；
�。�7）、煤質指標：灰分18.14，硫份0.71，發(fā)熱量5444大卡；其中：青磁窯煤灰分21.78，硫份0.92，發(fā)熱量5512大卡；
�。�8）、上半年收入13.83億元，同比增加3.60億元，完成年計劃22.73億元的61.82%，實現過半目標。
上半年工作主要有以下九個方面：
�。ㄒ唬⒚禾可a呈現穩(wěn)定增加；
�。ǘ�、安全管理進一步強化；
�。ㄈ�、經營管理成效顯著；
�。ㄋ模⒎敲寒a業(yè)健康發(fā)展，管理機制日趨完善；
�。ㄎ澹ⅰ叭苯ㄔO持續(xù)推進；
（六）、資源整合工作全面完成；
�。ㄆ撸�、職工生活水平持續(xù)提高；
�。ò耍�、黨的建設、黨風廉政建設、班子建設、人才隊伍建設邁出新步伐；
�。ň牛�、企業(yè)文化、精神文明建設呈現新面貌。
二、存在的問題
上半年，在安全生產經營管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了顯著成效。但是我們還必須清醒的認識到，仍然存在不少的問題和缺點，因此我們必須尋找差距，解決問題，改正缺點，更好的投入的今后工作中。
�。�1）、安全管理還有缺失，重大安全隱患還較多，安全重點工程未得到及時落實，“三化”建設工作還需持續(xù)推進；
（2）、個別礦生產銜接緊張的矛盾日漸凸顯；
�。�3）、管理人員的業(yè)務水平有待于進一步提高，精細化管理崗位標準落實、無違章員工隊伍建設還沒有明顯突破。人才短缺，結構性缺員現象還比較嚴重；
（4）、財務管理制度執(zhí)行不嚴，核算基礎工作還很薄弱，整合礦財務管理人員水平亟待提高，成本管理還不夠嚴細；
（5）、招投標工作暴露出的問題較多，不按程序申報、工作滯后現象依然存在；
�。�6）、對整合礦外委施工隊組管理尚有缺失，對監(jiān)理單位的管理尚未形成機制；
�。�7）、煤質管理工作還沒有引起足夠重視，鐵路銷售量仍然偏低；
�。�8）、科技創(chuàng)新體系沒有形成，主動創(chuàng)新意識不夠濃厚；
�。�9）、規(guī)范與非控股單位的關系還未完成；
（10）、后勤管理工作還需加強，公司機關在就餐、停車、會議室使用等方面問題還沒有得到有效解決。
三、三季度及下半年的工作思路
下半年總體要求是：繼續(xù)落實全年總體工作目標，不斷規(guī)范各項管理制度，確保各項指標與上半年相比要有更大提高。
三季度及下半年的奮斗目標：
（1）、實現百萬噸死亡率零目標；
�。�2）、產量：三季度完成203萬噸，全年確保完成780萬噸，力爭完成800萬噸；完成掘進進尺34400米；
�。�3）、利潤：三季度計劃2625萬元（不含整合礦），全年力爭13000萬元；
�。�4）、在崗員工收入：在上半年人均2.86萬元的基礎上，繼續(xù)穩(wěn)步增長，全年確保在崗員工人均收入超過5.8萬元；
（5）、棚戶區(qū)改造工程穩(wěn)步推進，力爭早日全部交付使用；
�。�6）、資源整合工作全面完成，資源整合礦全部進入技改階段；
�。�7）、“三化”建設工作整體持續(xù)推進；
（8）、銷售工作再上新臺階，三季度完成銷售商品煤200萬噸，全年力爭完成780萬噸。
三季度及下半年重點做好以下八個方面的工作：
（一）、精心組織，優(yōu)化布局，保持原煤生產穩(wěn)步發(fā)展；
�。ǘ�、狠抓以安全質量標準化建設為主的“三化”建設，夯實安全基礎；
（三）、加強經營管理，不斷完善經營管理制度；
�。ㄋ模⒅ν七M重點工程建設，提高公司整體發(fā)展實力；
�。ㄎ澹⒎e極開展素質工程建設，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力；
�。⒓涌旆敲汗镜慕ㄔO力度，為公司培育新的經濟增長點；
�。ㄆ撸⒗^續(xù)建設民生工程，切實提高員工福利；
�。ò耍娏ν七M黨的建設、精神文明建設，大力營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展氛圍。
根據會議精神結合我礦實際情況，會議提出以下幾點要求：
1、要利用班前、班后會把會議精神傳達下去，相關部門要做好督導檢查。
2、要與礦務會提出的下半年18項重點工作和10項重點工程相結合，提高執(zhí)行力，明確責任人，確實把工作做實、做細。
3、要狠抓以安全質量標準化建設為主的“三化”建設，推行程序化管理，樹立工作有標準、崗位有職責、考核有依據。使“三化”建設有一個大跨越，追求卓越，追求精品，取得更大成績。
4、將“安全拾缺大行動”做實、做細。
5、加大一體化考核力度，力爭做到更合理，更公平，實現全面資金預算管理，調動員工工作積極性。
6、結合實際，制定好三季度的工作計劃，調動全體員工大干三季度，確保實現下半年首季開門紅，為全年各項工作任務的完成打下堅實的基礎。
單位會議紀要模板4
會議時間：20xx 年XX月XX日
會議地址：莊上煤礦三層會議室
會議主題：對等候硐室、水泵房通道以及配吸水井圖紙進行會審
出席人員：基建部：王成平 閆永鑫
建設單位：張利文 王利強
監(jiān)理單位：王玉德 劉榮江 張麗飛
施工單位：宋鎖明 朱群勇
記錄員：閆永鑫
會議內容：
王成平：今天，我們基建部，以及建設單位、施工單位、監(jiān)理單位要
對現有的.等候硐室、水泵房通道以及配吸水井的圖紙進行會審，找出
其中存在的問題，并上報設計院對圖紙進行重新設計。下面大家對照
圖紙進行討論。
討論成果：
水泵房通道：
�。�1）水泵房封閉，不利于清理淤泥積水。
（2）施工配水巷時先打巖基，后澆注混凝土，最后填充實
�。�3）水泵房通道添加水溝
（4）圖紙上添加充填說明
�。�5）配水井壁添加錨索支護
�。�6）配吸水井深度為5 米，建議設計院降到合理深度
單位會議紀要模板5
時間：xx年xx月xx日
地點：xx項目部會議室
參會單位：建設單位、承包單位、監(jiān)理單位
主持：監(jiān)理部總監(jiān)
會議內容：
業(yè)主通過各方努力協(xié)調，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務，應嚴格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責范圍
工程概況
項目部主要管理人員已進場，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經理xx，技術負責人xx，安全負責人xx，橋涵負責人xx。在隨后工作中項目部將根據工作實際情況，陸續(xù)選派人員予以補充。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書，責任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環(huán)保措施
原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環(huán)保培訓，建立巡查制度，發(fā)現隱患及時消除，力爭創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
安全工作執(zhí)行情況：
①建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應急預案，措施到位。
②利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
�、鄹魇┕ぷ鳂I(yè)面都配備有一名安全員，設立安全監(jiān)督崗。
④臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
⑤施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。
�、拊O立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。
�、攮h(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被；及時清理開挖土石方；配備專用灑水車，減少施工揚塵；文明施工，有序生產。
三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準備情況及有關事項
受業(yè)主委托承擔該大橋施工監(jiān)理任務。組建了項目監(jiān)理組織機構，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進場監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任，總監(jiān)理工程師；測量工程師，試驗工程師，實習監(jiān)理。
進場后，我們積極組織監(jiān)理人員學習有關文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規(guī)章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程，以指導監(jiān)理工作的有效開展。
監(jiān)理部主任指出，我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生；監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和諧工作的`具體體現；質量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統(tǒng)一開工報告內容。
四、總監(jiān)就主要監(jiān)理程序、質量、安全和環(huán)保等進行說明
駐地監(jiān)理一步指出施工單位開工準備方面存在的問題，并限期整改，明確在施工過程中，監(jiān)理采取的各種監(jiān)理手段及例行的監(jiān)理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。在施工過程中，主要進行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進行工序自檢，對發(fā)現的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質量控制是監(jiān)理工作的永恒主題，嚴格按照國家有關法律、法規(guī)、公路工程規(guī)范規(guī)程、合同條件、合同圖紙，對施工全過程進行檢查監(jiān)督和管理。
嚴把三個關口，實施事前控制，強化事中監(jiān)督，嚴肅事后處理。按照客觀規(guī)律辦事，用數據說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質量、進度、費用三方面進行監(jiān)理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協(xié)調業(yè)主和施工單位等合方面關系。堅持做到四不準：
1、人力、材料、機械設備準備不足不準開工；
2、未經檢查認可的材料不準使用；
3、未經批準的施工工藝在施工中不準采用；
4、上一道工序或分項工程部位未經監(jiān)理人員認可不準進行下一道工序或另一部位工程施工。
在工程施工過程中積極進行事前監(jiān)理，早發(fā)現，早解決。把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，關鍵部位、關鍵工序全方位、全過程進行監(jiān)理。
安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準，督促施工單位制定安全生產事故應急救援預案，針對重點部位、重點環(huán)節(jié)制定工程項目危險源監(jiān)控和應急預案，在巡視、旁站過程中發(fā)現違規(guī)作業(yè)時，及時予以制止；發(fā)現安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改；情況嚴重者簽發(fā)《工程暫停令》，同時書面上報介休市交通局，配合安監(jiān)、消防等部門切實可行抓好安全工作。
在環(huán)保方面，認真審查施工組織設計是否按設計文件和環(huán)境影響評價報告的有關要求制定了施工環(huán)境保護措施。審查合格后方可同意工程開工。在施工監(jiān)理過程中，檢查施工單位制定的環(huán)境保護措施的落實情況，內容包括：施工環(huán)境保護責任人、環(huán)保教育、施工場地布設；職業(yè)危害的防護措施；施工現場灑水防塵；材料堆場設置環(huán)境的合理性；施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理；切實配合環(huán)保部門做好環(huán)境保護工作。
五、業(yè)主代表作重要指示
xx是xx工程建設重點領域的重點項目。目前，業(yè)主征地、拆遷工作基本完成，已具備開工條件，業(yè)主將繼續(xù)加大協(xié)調力度，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。xx同時對質量、安全、環(huán)保、進度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：
1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構要以文件形式下發(fā)各組成人員；
2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時資質的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責、操作規(guī)程、臺帳等規(guī)章制度的完善，并組織試驗人員統(tǒng)一進行崗前培訓、學習，盡快熟悉業(yè)務；3、要完善自檢體系，規(guī)范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現場施工要同步。
4、項目經理、總工有事離開工地要向業(yè)主請假，要告知監(jiān)理部。
5、要把好原材料進場關，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規(guī)范要求進行檢測，要保證100%合格；
6、各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書，制定了應急預案，措施到位，施工現場配置安全防護設施，設立專職安全員，并建立值班制度，設立安全監(jiān)督崗。
六、會議總結目前，通過各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經具備了開工大干的良好局面，為完成總體任務目標，在有效施工期內，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。
另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。
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