月度例會會議紀要范文

　　在日常生活和工作中，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。到底應如何擬定會議紀要呢？下面是小編整理的月度例會會議紀要范文，希望能夠幫助到大家。

月度例會會議紀要范文1

　　三月六日，***副局長主持召開了三月份工作例會。

　　各部室負責人分別向會議通報了近期全局主要工作進展情況和下階段工作安排，各基層單位分別匯報了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問題。會議答復了各單位提出的需解決的問題，并就全局近期重點工作做出具體安排。

　　一、關(guān)于安全生產(chǎn):

　　1、氣候轉(zhuǎn)暖各類施工已陸續(xù)開始，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細表，整體部署防外力破壞工作，重點區(qū)域做到重點防護。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排，積極采取切實有效的防范措施，堅決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜。

　　2、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。

　　3、對LW局的8條35kv輸電線路，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào)，嚴格按照規(guī)定，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹木，在解決缺陷、通道問題后，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù)。

　　4、按照《電力電纜管理規(guī)定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負責運行維護，變電檢修工區(qū)負責檢修，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區(qū)留存。

　　5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進行常態(tài)管理，將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項重要工作來抓。

　　6、督促省公司及早對我局配網(wǎng)規(guī)劃進行審定，以保證工作按規(guī)劃實施。

　　7、在XX電力調(diào)度中心的指導下，調(diào)通所、營銷部、生技部等部室按照公司調(diào)度專題會議精神，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程。

　　二、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)

　　對高橋變的選址，職能部室要發(fā)揮主觀能動性，積極參與、主動配合，盡快落實。

　　三、關(guān)于電力營銷

　　1、營銷部門要嚴格準確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的`優(yōu)惠政策，及時了解用戶經(jīng)營現(xiàn)狀，做好負荷增長的摸底工作。為確保完成06年售電量指標，主網(wǎng)的計劃檢修、改造原則上不停用負荷，采取有效措施避免配網(wǎng)建設(shè)與改造引發(fā)的電量損失。

　　2、為實現(xiàn)用戶投訴舉報率同比下降20%的目標，客戶服務中心、營銷部等相關(guān)單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知，確保計劃停電的用戶告知率上升。

　　3、營銷部在本月底向公司上報電費統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報告。

　　4、用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進行總結(jié)報告。

　　5、農(nóng)電部要認真分析公司組織的農(nóng)電工培訓調(diào)考成績，準確查找和解決我局農(nóng)電工隊伍存在的問題，努力提高農(nóng)電工隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。

　　四、關(guān)于其他:

　　1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風方面作出表率，對基層單位提出的問題，屬影響安全生產(chǎn)、市場營銷等中心工作的問題要立即解決，可以稍緩一步的問題也要向相關(guān)單位作出書面回復。

　　2、規(guī)范用工管理，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過“項目整體委托承包”來解決。臨時用工堅持統(tǒng)一管理，由局里委托適宜機構(gòu)雇傭，全局合理再配置的原則。

　　3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準確性、全面性，確保采用設(shè)備、系統(tǒng)的安全運行和正常維護。

　　4、及時進行指標對比分析工作，查找影響指標波動的主要因素，并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關(guān)人員要對指標進行可控管理，要及時掌握相關(guān)信息，把握國電公司指標管理動態(tài)，確保我局指標的標桿性、領(lǐng)先性。

　　5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現(xiàn)有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責任不清、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定。

　　6、制作XXX供電局網(wǎng)頁是事關(guān)塑造企業(yè)形象，加強對外宣傳的重要工作。調(diào)通所要高度重視，做好網(wǎng)頁運行維護工作，各部室、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁建設(shè)工作。堅持“塑造企業(yè)形象、人人有責”，共同努力建好網(wǎng)頁，打造靚亮的首府供電信息窗口。

　　7、原配電一、二工區(qū)、市區(qū)農(nóng)電營配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務移交工作須在本月內(nèi)完成。

　　8、人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作，提交代表組長聯(lián)席會議討論。

　　9、綜合部要及時做好各單位辦公家具配置、辦公場所調(diào)整等后勤保障工作，確保各項中心工作的正常開展。

　　黨委書記BBB同志強調(diào)當前各單位、部室務必要認真做好維護穩(wěn)定工作，堅持超前防范，及時排查矛盾，堅持把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕在全國“兩會”期間出現(xiàn)“上訪”事件，全力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

　　AAA局長指出，我局“兩會”已圓滿閉幕，會議提出的06年工作思路和工作安排以及“十一五”發(fā)展目標得到了省公司領(lǐng)導的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學習、貫徹、落實工作，切實抓好會議精神的宣傳，根據(jù)會議的總體部署做好本單位、本部門的06年工作安排;務必要樹立全局“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動統(tǒng)一到我局06年的工作目標和重點工作上來，從實際出發(fā)，采取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務，為實現(xiàn)各項業(yè)績考核指標，穩(wěn)扎穩(wěn)打、努力工作。

　　為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實，局里將通過召開專題辦公會，對各基層單位的工作計劃、工作思路進行審核、指導。由局長親自掛帥，副總協(xié)助，成立“工作督查小組”，深入基層，深入現(xiàn)場，檢查指導各單位工作進展及工作實施情況。全局上下齊心協(xié)力共同落實好“兩會”精神。

　　參加會議人員：局領(lǐng)導班子成員、兩位副總以及機關(guān)各部室主任，基層單位主要負責人和相關(guān)專責。

月度例會會議紀要范文2

　　時間：20xx年12月31日

　　地點：會議室

　　參加人員：

　　簽發(fā)：

　　會議內(nèi)容：

　　會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進行了部署，現(xiàn)紀要如下：

　　一、認真做好規(guī)范有序營運，加強收費及施救過程監(jiān)督，促進收費、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準備工作，全力保安全、保暢通、保服務、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16日前報管理處，重點做好人員、物資和應急處置準備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準備工作。

　　二、全力做好安全管理，要繼續(xù)做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全管理措施的落實，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應對準備和處置工作;各級管理人員要提高責任心和執(zhí)行力，靠前監(jiān)管指揮，要按照預案各負其職，及時到崗組織應急處置，全力以赴保安全保暢通;收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金，隨時做好“分流”應對工作;

　　要嚴格落實值班職責，做好值班日志登記，確保值班效果;相關(guān)單位要加強車輛的'檢修、保養(yǎng)工作，認真組織學習新交通法規(guī);要強力推進行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發(fā)生。

　　三、各單位要認真總結(jié)分析20xx年工作，研究、明確20xx年工作計劃和目標任務，并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，創(chuàng)新思維、突出亮點，加強特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標;要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認真組織開展員工“遵紀守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責任書簽訂工作，杜絕違法亂紀事件發(fā)生。

　　四、養(yǎng)護科要強化道路巡檢，做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護管理，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護力量，強化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質(zhì)量考核工作。

　　五、相關(guān)負責人要各負其職，查漏補缺，加強細節(jié)管理，做好“XX站”籌備工作，確保順利開通;養(yǎng)護科要對XX站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。

　　六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團聚、困難職工關(guān)懷慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部。

　　七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應對、節(jié)前工作安排、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展。

月度例會會議紀要范文3

　　時間：20xx年9月1日晚20：00—22：00

　　地點：物業(yè)大會議室

　　議題：月度工作通氣例會

　　人員：馬柳、朱晶、辛五平、彭秀敏、李有新、譚志虎、謝松清、夏福清、張耀堯、徐彬、雷雪、陳同江、張萬宏

　　一、8月份工作計劃完成情況

　　1、完成部分樓道燈改聲控燈；

　　2、制作安裝完成大部分交通指示標識；

　　3、安裝部分減速板；

　　4、檢查維修部分墻面漏水情況（不盡如人意，投訴較多）；

　　5、修復道閘系統(tǒng)（未完成）；

　　6、修復更新休閑椅；

　　7、修復庭院燈（移交時損壞300盞，已修復230盞）；

　　8、修理單元門（進展較順利，下一步準備解決拉電閘就能開門的問題、部門單元門更換難聽的提示音問題）；

　　9、修理中央花園花架；

　　10、添置垃圾桶、繼續(xù)進行滅蚊噴藥、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的`工人、地下車庫保潔、修剪草坪（人手和技術(shù)存在問題，9月準備外包）；

　　11、保安培訓；

　　12、車管推進（架空、地下登記情況較好，露天進展滯后；目前還有20多戶拒不登記也不愿交費，少數(shù)稱已交多年車費給新城）

　　13、檢查地下車庫噴淋裝置；

　　14、客戶服務理念培訓、規(guī)范專管員巡查報告。

月度例會會議紀要范文4

　　會議時間：xxxx年xx月xx日14：00-16：30

　　會議地點：xxxx

　　參加人員：xx

　　記錄整理：

　　一、本次會議精神

　　xxxx年xx月開始，綜合部實行月度和周例會制度。

　　周例會時間：每周五下午4點召開半小時的溝通會；

　　月度例會時間：每月30日下午召開，遇節(jié)假日順延。

　　二、xx月份績效考核按照新的績效合同執(zhí)行

　　綜合部各人的績效考核工作將按照新的績效合同進行工作指導與考核。

　　再次明確：每項工作要求完成的時間節(jié)點，為最終達成目標的時間，在達成該目標之前，需互相廣泛溝通和交流。

　　三、xx月份績效執(zhí)行情況

　　(一)、xx月份考勤匯總表和員工出勤工時核算準確無誤，本月績效加2分。

　　(二)、辦公用品統(tǒng)一采購量統(tǒng)計及比較洽談工作均未按時完成，且完成情況一般，鑒于工作態(tài)度認真，本月績效加2分。

　　存在問題：工作中缺乏與領(lǐng)導的及時溝通，對工作的`跟進缺乏力度，導致不能按時完成計劃工作，需更加積極主動；語言文字組織能力有待提高。

　　(一)、辦公室閑置物資整理打包，該項工作未在xx月xx日前完成�，F(xiàn)要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應保證準確、有序。

　　(二)、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在xx月xx日前完成，鑒于該項工作較為辛苦，本月績效加2分

　　存在問題：遇到問題缺乏及時有效的溝通，對工作的進展情況未能及時反映，同時對任務完成時間節(jié)點的把握還不夠準確，不能按時完成計劃工作。

　　本月工資編制中考勤匯總表、員工異動表中各有一處錯誤，本月無績效加分。存在問題：各類表單編制完成后還需仔細檢查。

　　在人事相關(guān)工作中均做的非常好，能夠積極主動地達成目標，值得學習!

　　四、xx月份重點工作

　　(一)、倉庫考勤工作管理規(guī)范問題，將在本周三或周四與倉庫考勤負責人進行協(xié)調(diào)溝通，詳細工作另行開會安排。

　　(二)、搬家，將在近期另行開會部署，以下是初步分工與時間安排：

　　1.人員分工：x總負責總體指揮；

　　xxx負責主導工作；

　　xxx負責把關(guān)、提醒工作；

　　xxx負責復核工作。

　　2.時間安排：xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包，并列出詳細清單，具體由林邦新負責；與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜；

　　xx月xx日---xx月xx日裝修、復原方案確定；

　　xx月xx日---xx月xx日完成裝修及網(wǎng)絡(luò)布線、座位安裝、剩余物品打包運送至倉庫等工作；

　　xx月xx日---xx月xx日完成搬家。

　　五、xx月份特殊工作項目

　　將此次搬家工作作為專門的項目工作進行考核，是重中之重，需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會確定。

　　六、現(xiàn)有工作中，需要幫助或支持的部分，及其他事項補充

　　xxx：打包物品所需的氣泡墊數(shù)量不夠，需從倉庫借調(diào)或重新采購。

月度例會會議紀要范文5

　　會議時間：20xx年xx月xx日17:00—18:30

　　會議地點：項目部第一會議室

　　主持人：xx

　　參會人員：xx

　　記錄人：xx

　　會議內(nèi)容：

　　xxxx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經(jīng)理xx主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導對三月份的工作進行了總結(jié)并對四月份的工作進行了規(guī)劃。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下：

　　一、趙總對各部門近期工作進行明確。

　　(一)三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會”各參會領(lǐng)導，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃。

　　(二)各部門近期需要明確的工作：

　　因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。

　　工程部：

　　1.壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。

　　2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。

　　3.消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。

　　4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。

　　5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。

　　機電部：

　　1.新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。

　　2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。

　　3.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實。

　　4.用電增容

　　5.S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。

　　6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。

　　7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。

　　物資部：

　　1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。

　　2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務。

　　協(xié)環(huán)部：

　　1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務，并及時與財務人員進行溝通，保證資金的運轉(zhuǎn)順利。

　　2.找好3-5個備用棄土場。

　　合同部：

　　1.盡快做好2、3月的進度獎文件

　　2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。

　　3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質(zhì)情況。

　　4.計價要及時。及時在財務掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。

　　辦公室：

　　港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負責落實。

　　團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。

　　勞務人員過境申報工作：由張經(jīng)理負責，需要進入香港段勞務施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。

　　資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現(xiàn)突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務部。

　　二、鄭總著重提出三個方面的問題

　　第一、能夠推進施工進度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。

　　第二、工作中要注重細節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。

　　第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。

　　三、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)

　　1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的'56.5%；右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64.2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環(huán)。

　　2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。

　　3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統(tǒng)計，加大排查力度。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。

月度例會會議紀要范文6

　　單位：xxxxxx廠

　　時間：xxxx年xx月xx日

　　地點：三樓會議室

　　主持人：xxx

　　記錄員：xxx

　　參會人員：xxx

　　會議內(nèi)容及決議事項：

　　一、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

　　1、衛(wèi)生秩序科

　　以我廠改擴建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施，加強業(yè)務培訓和自身學習，努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴建任務的實現(xiàn)提供強有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強的方面有：

　　進一步加強廠區(qū)治安管理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進入廠區(qū)。

　　認真落實各項治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。

　　必須加強餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。

　　2、鍋爐房

　　鍋爐設(shè)備為我廠重點安全要害部位，必須嚴格各項規(guī)章制度，加強人員管理，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和安全。

　　為了保證鍋爐安全運行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結(jié)果，以提高軟化工的責任心和化驗結(jié)果的準確性，王岐彪負責安排。

　　3、職工食堂

　　廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務人員管理，注意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)動工作人員的積極性，齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì)。

　　認真核算成本，加強伙食管理，降低損耗，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。

　　4、機電科

　　機工和電工必須進行分組，新進員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ腵班組長。

　　5、設(shè)備科

　　注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。抓緊時間建立設(shè)備檔案。

　　6、安監(jiān)科

　　探索新方法、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度。配合劉利民完成安全規(guī)程、崗位責任制的建立。完成新員工安全培訓相關(guān)資料的出臺。

　　7、綜合科

　　明確辦公室人員責任分工。

　　磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。

　　提前規(guī)范設(shè)備進廠時庫房驗收、入庫等工作流程，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴格的交接手續(xù)。

　　二、決議事項

　　1、xxx、xxx：負責設(shè)備、管道、桁車等的安裝，以xxx為主。

　　2、xxx：負責檢查、督促各工隊安全、進度情況?完成安全規(guī)程、崗位責任制的制定，xxx配合。

　　3、xxx：完成操作規(guī)程的制定。

　　三、xxx廠長安排事項：

　　1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產(chǎn)任務，各部門必須重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責任狀》。

　　2、新員工進廠前必須接受安全培訓，楊奶虎盡快出臺安全培訓相關(guān)資料。

　　會議廣泛聽取了各部門負責人對我廠改擴建工作的意見及存在的困難，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進行了討論和交流。

月度例會會議紀要范文7

時間：20xx年3月23日下午15:30

　　地點：會議室

　　主持：

　　參加：

　　記錄：

　　會議主要內(nèi)容及議定事項會議總結(jié)了3月份的安全生產(chǎn)工作，井下生產(chǎn)有序進行，“兩會”期間礦各項管理規(guī)章制度執(zhí)行到位，保證礦井生產(chǎn)安全。總結(jié)分析三個“百分之百”達標活動，對所做的工作給予肯定。會議對下月的安全生產(chǎn)工作作出部署。

　　安全部長：

　　本月，我公司在3月份圓滿完成了安全作業(yè)任務，各項工作有條不紊地開展，特別是“兩會”期間，我礦執(zhí)行特殊時期管理規(guī)定，嚴格要求，職工自律。本月未發(fā)生任何事故，實現(xiàn)了平安3月。

　　安全礦長：

　　本月實現(xiàn)的安全生產(chǎn)，也是我礦實現(xiàn)20xx年第一季度安全生產(chǎn)。特別是在“兩會”期間，我礦嚴格按照集團公司“八個嚴格、十個嚴禁”指示精神，以《昌泰煤業(yè)特殊時期管理規(guī)定》為指導，強化生產(chǎn)安全工作，監(jiān)督檢查每個作業(yè)地點安全生產(chǎn)工作，督促每一名職工按要求作業(yè)，保證了我礦3月份的安全生產(chǎn)。我礦的三個“百分之百”達標活動已穩(wěn)步進行，各部室、隊組要認真執(zhí)行。嚴格按照《昌泰煤業(yè)三個“百分之百”達標活動方案》，做好每一項工作�，F(xiàn)階段我礦的三個“百分之百”達標活動正處在學習階段，各部室、隊組要認真組織，保證每名職工都要學習。

　　日常檢查出的隱患問題，各相關(guān)單位要在限期整改時間內(nèi)完成整改，逾期未整改的要申請延期，否者給予相應考核。在一季度大檢查中出現(xiàn)的問題，各相關(guān)單位要認真整改，并舉一反三，防止類似的.問題再次出現(xiàn)。

　　生產(chǎn)礦長：

　　各單位嚴格管理，井下各作業(yè)地點按照規(guī)定生產(chǎn)作業(yè)，職工嚴格遵守勞動紀律，是這個月我礦安全生產(chǎn)的所在。各單位要繼續(xù)保持下去，實現(xiàn)我礦安全、文明礦井。

　　通風礦長：

　　20xx年里，將繼續(xù)加大對通風、防塵、消防系統(tǒng)的改造、完善，加強井下風量的監(jiān)測，保證通風正常。井下巷道掘進面的通風工作一定要時時監(jiān)控，不得出現(xiàn)微風、循環(huán)風，及時更新風機運行記錄及風機電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風工作的重要部分，各檢查點數(shù)據(jù)要保證正確，更新及時。礦井整個通風系統(tǒng)要保證正常穩(wěn)定。

　　總工程師：

　　加緊手續(xù)辦理;嚴格執(zhí)行“隔離開采、三個鎖定”;不在范圍的由地質(zhì)部門調(diào)查后開工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結(jié)果要上圖;做好地質(zhì)情況的檢測。為實現(xiàn)第一季度安全生產(chǎn)目標，要高度重視，警鐘常鳴，進一步提高對安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)形勢、當前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問題的思想認識。并以這種思想認識為基礎(chǔ)，抱著對自己負責、對他人負責的態(tài)度付諸于自己本職內(nèi)的安全工作中。

　　針對井下巷道掘進和工作面生產(chǎn)情況，地測、通風、機電、生產(chǎn)各部門要準確掌握，各種所需資料備齊，備準。發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，保證掘進和生產(chǎn)安全、高效進行。

　　機電礦長：

　　我礦新更換的主皮帶運行正常，提高了井下輸送能力，為我礦進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對存在的一些問題，運輸隊要及時解決，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊組查出的問題應認真處理，一絲不茍。

　　“兩會”期間要保證用電地點的供電正常，各種電氣設(shè)備要做好維護和檢查，不準出現(xiàn)帶病作業(yè)現(xiàn)象。各隊組嚴格遵守礦規(guī)章制度，實現(xiàn)“兩會”期間的生產(chǎn)安全。

　　礦長：

　　以上幾位礦領(lǐng)導提出的要求，希望各部門下去后一定要嚴格落實。春節(jié)即將來臨，各項工作要做好，具體提出以下要求：

　　1、安全、生產(chǎn)、機電、運輸、通風、地質(zhì)、調(diào)度室各部門要緊密的配合，完成我礦自查自糾活動，通過此次活動消除安全隱患，減少事故發(fā)生。

　　2、完善井下通風系統(tǒng)、各種管路，加強頂板管理，做好地質(zhì)條件監(jiān)測、超前管理。

　　3、通過與兄弟單位的接觸，完善措施、建章整制，認真分析存在問題和差距，并及時修正。

　　4、“兩會”特殊時期，要做好安全工作，使職工對三個“百分之百”內(nèi)容熟練掌握，降低人為事故發(fā)生幾率。

　　5、嚴格落實紅線管理，嚴格落實“隔離開采”和“三鎖定”。

月度例會會議紀要范文8

　　會議時間：20xx-04-20

　　會議地點：某某會議室

　　參加人員：xx

　　會議主持：xx

　　會議記錄：xx

　　會議主題：xxx

　　對20xx年3月份預算執(zhí)行情況分析

　　通過溝通所披露的問題

　　會議內(nèi)容:

　　一、對3月份預算執(zhí)行情況分析

　　本月的預算執(zhí)行情況總體是好的，根據(jù)去年集團審批通過的預算，本月預計利潤為-21067.65;實際完成利潤17038.98，經(jīng)營利潤完成率為200%，對于實際情況與月度預算存在的差距，各部門具體情況如下：

　　總經(jīng)辦:總經(jīng)辦主要是負責各種資源合同收入、集團營運中心下發(fā)的2，500.00/月服務收入、業(yè)務招待費、聯(lián)絡(luò)費四個預算指標：

　　本月回款執(zhí)行情況如下：

　　1、某某公司因付款手續(xù)流程較復雜,未及時回款;

　　2、中國xx公司、某某科技的款項已于4月份收回;

　　3、中國xx公司續(xù)簽資源合同，漲租20xx.00/年(創(chuàng)收)，款項已于4月份收回;

　　4、原財務中心辦公區(qū)3月份之前一直空置未出租，但已于4月中旬出租;

　　5、對于某某物協(xié)的20xx年度欠費的追繳工作,己上報集團相關(guān)部門,正在協(xié)助處理當中;除上述款項外的其他收入均已按預算執(zhí)行到位。

　　另因本月A、B棟無退租戶無房源，以致2，500.00元服務收入指標未完成。業(yè)務招待費聯(lián)絡(luò)費兩項費用指標:我們一直是本著合理控制的原則，費用一定要發(fā)生在實處，正常情況下，這兩項指標都不會超預算。

　　工程部:

　　本月經(jīng)營用電費、修繕費均控制在預算內(nèi)：

　　其中經(jīng)營用電費節(jié)余大，預算數(shù)的'40000.00元，實際計算公攤數(shù)據(jù)為：27770.00元，節(jié)余12230.00元;主要收A棟業(yè)主/租戶電價上調(diào)(辦公性質(zhì)住戶用電電價由0.58元/度提高至0.93)，配電間變壓器停止使用一臺，節(jié)約損耗;預算內(nèi)地下車庫地平漆整改工程款暫未付完，6250.00元/月的專項工程支出分攤本月未分攤。本月修繕費(此類費用一般為日常設(shè)施設(shè)備維修費用)較預算節(jié)約費用1056.00元。

　　安保部：

　　本月停車費收入58609.00，超預算4909.00元：其中停車月卡收入超預算13860元;臨時停車收入低于預算8800元;電動車充電收入低于預算151元。

　　本月保安設(shè)備耗材費用超預算2830.00元，其中：采購巡更棒、鐵鏈、LED燈款實際發(fā)生2550.00元，沖減1月份計提1070.00元后，超預算1480.00元;本月采購交通柱款1350.00元，屬預算外費用。

　　本部門的費用指標，因編制預算時是按照往年發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)預估，可今年因一些管理上的需求及部門耗材單價上調(diào)，有些設(shè)備耗材費用未在預算內(nèi)或超預算。

　　行政部:

　　本月用人費用較預算數(shù)節(jié)約11916.28，本月數(shù)據(jù)都是財務按預算計提，于下月實際發(fā)生時沖銷本月預提，可比性不強�，F(xiàn)用人實際情況為工程缺編1人，安管缺編2人，社保同時節(jié)約。另外，本月為每年社保年檢月份，年檢期間生育險、醫(yī)療險基數(shù)待定，扣繳不成功：2195.64元，于年檢后(4月份)補繳。培訓費、招聘費本月未發(fā)生。

　　客服部：

　　本月物業(yè)管理費回款64331.44元;某某物業(yè)移交欠費，大業(yè)主及業(yè)委會成員欠費均己通過工作報告形式向集團申請作為壞帳處理，但是我們還是會協(xié)同公司其他部門一起，采取有效措施，盡最大可能追回公司資產(chǎn)。

　　二、通過溝通所披露的問題

　　1、全公司上下仍要齊心協(xié)力,相互配合,充分利用公司資源,挖掘收入,爭取按月完成指標;

　　2、客服員加強與業(yè)主、租戶溝通，爭取讓大部分業(yè)主、租戶能按季預交物業(yè)管理費用，按時交納水費;盡量減少應收帳款額度;

　　3、這段時間客戶辦月卡的增多，臨時停車的減少;另外3月中旬，地下車庫地坪漆整改，車位減少導致車輛無法停放，是臨時停車收入減少的另一個原因。關(guān)于道閘系統(tǒng)停車卡回收情況，現(xiàn)財務中心張總正現(xiàn)場指導跟蹤。

　　4、對于各個部門的預算外費用均需嚴格執(zhí)行費用審批流程。

月度例會會議紀要范文9

　　會議時間：20xx年11月5日上午8:30

　　會議地點：集團公司六樓會議室

　　會議主題：xxxx有限公司月度安全生產(chǎn)例會

　　會議主持：董事長

　　參會人員：集團公司領(lǐng)導，職能部門負責人，直屬項目經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、總承包公司經(jīng)理共計參會人員54人

　　會議紀要:集團公司召開11月份安全生產(chǎn)工作例會，本次會議安排四個項目的安全員就項目安全員的日常工作進行經(jīng)驗交流，四個安全員的經(jīng)驗總結(jié)對各項目安全員如何更好的開展工作有積極的借鑒意義，希望各事業(yè)部向他們學習，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀安全員，為公司的安全生產(chǎn)工作奠定堅實的基礎(chǔ)，同時各基層單位分別匯報了近期的安全生產(chǎn)工作情況，第四事業(yè)部就知網(wǎng)項目、第六事業(yè)部就御景華府項目、第七事業(yè)部就陽泉大道二期項目和三泉保障房項目的危險源辨識與控制進行了重點匯報。安全管理部匯報了10月份的.工作情況，并對11月份安全生產(chǎn)工作進行了安排

　　會議具體內(nèi)容紀要如下：

　　一、董事長趙x強調(diào)了以下幾點：

　　1、有關(guān)領(lǐng)導及會議精神傳達。

　　2、事業(yè)部的安全管理機構(gòu)要緊密圍繞事業(yè)部安全管理職責展開工作，對所屬項目要有絕對的管控，對不配合管理、不落實整改的項目要及時采取措施。

　　3、各事業(yè)部明確事業(yè)部各管理層的安全管理職責，并對項目的安全管理工作定期進行考核，逐步總結(jié)完善事業(yè)部對項目進行安全績效考核的要點，并爭取在短時間內(nèi)取得突破性的進展。

　　4、各事業(yè)部要及早對年度的安全教育培訓工作進行計劃安排，要學習借鑒工程技術(shù)人員的考核方法，對全員進行安全知識的學習和考核，強化大家的安全意識，普及安全知識。

　　二、黨委書記閆x堅強調(diào)了以下幾點：

　　事業(yè)部的安全管理行政一把手要親自抓，同時還要注重好事業(yè)部領(lǐng)導班子建設(shè)。

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