月度會議紀要模板

　　在平時的學習、工作或生活中，會議紀要起到的作用越來越大，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。什么樣的會議紀要才是有效的呢？下面是小編為大家整理的月度會議紀要模板，希望對大家有所幫助。

月度會議紀要模板1

　　時間：20xx年5月24日

　　地點：公司六樓會議室

　　參加人員：

　　一、工程管理室質量主管劉科長通報了公司5月份的工程質量管理情況。并提出下月工程質量管理要求。重點內容如下：

　　1、結合建設部和質檢總局發(fā)布的《關于進一步加強建筑工程使用鋼筋質量管理工作的通知》建質[20xx]26號要求，對在建工程的鋼筋驗收和使用狀況進行全面檢查、包括：

　　1）鋼筋進場合格證明及復試報告；

　　2）鋼筋加工和安裝質量；

　　3）鋼筋隱蔽記錄及檢驗批檢查記錄；

　　4）現(xiàn)場抽驗。

　　2、基于上月混凝土試塊質量的問題，跟蹤對現(xiàn)澆混凝土的驗收情況。

　　3、工程材料檢驗和過程試件的檢測的策劃，檢查報表情況。

　　4、分部工程安全使用功能檢測的管理，檢查檢測申請和檢測報告。

　　5、要求接受本鋼建設公司安全質量處和本鋼工程質量處春檢的工程隊，對檢查提出的問題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗證合格后，請上級質量處驗證。

　　二、工程管理室工程技術主管宋科長講了尾工處理的存在問題和要求；還要求按照施工圖紙內容施工。個別工程隊預算報了，活沒干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時間組織人員進場施工。

　　三、工程管理室總工辦池主任講的三點要求：

　　1、十項新技術，各工程隊要認真學習，并將學習心得形成總結性資料上報到總工室；

　　2、工法目前為止有兩家上報，未上報的按規(guī)定處理；

　　3、現(xiàn)在上報的方案有的審批程序不對，還有專項方案編制不及時的。，如果不隨工程進度同步上報方案，在公司大例會通報批評。

　　四、安全科吳科長介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的要求，內容如下：

　　新規(guī)范要求工程隊在編制腳手架專項施工方案時，應有計算和安全系數(shù)的`確定；扣件進場驗收要求細化管理，腳手架拆除過程要符合專項方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。

　　五、生產副經理張經理在會上提出的要求如下：

　　1、對不來開會還沒有請假的工程隊，部門要拿出處理意見。下個月開始，哪個隊主管技術質量負責人沒來，對其處罰200元；

　　2、各隊技術負責人和質量檢查員不能是一個人擔當，隊質檢員要求有技術職稱或技師職稱；各隊上報的情況要送組織部備案。

　　3、尾工的事，要及時處理，保證質量，不能再出質量問題。目前有些工程質量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質量管好，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天，公司針對礦山、廠區(qū)尾工處理開了專題會，要求整改完成時間是本月底，未處理完的一項罰工程隊隊長壹仟元；

　　4、工程質量檢查，上級主管部門春檢文件通知已下發(fā)一周，此次檢查對出現(xiàn)問題的單位，公司要在大例會通報批評，加倍處罰。本月7號集團公司大例會通報批評我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流池工程存在的質量問題，給礦建公司造成了極大的負面影響，同意工程管理室給金結廠長和土三隊長各罰款貳佰元的處理決定。

　　最后，要求工程隊回去之后，對各部門在會上提出的要求，要認真落實。各部門要按照公司管理制度嚴格考核。

月度會議紀要模板2

　　會議時間：xxxx年xx月xx日xx：xx—xx：xx

　　會議地點：公司會議室

　　主 持 人：x總

　　參 會 人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會議紀錄：xxx

　　本次會議由x總主持，會議主要內容有：

　　(1)明確月度報告

　　(2)強調“xxxx”和“xxxx”在整合過程中的有關事項

　　(3)各高管人員分工明確化

　　會議第一部分

　　1、各分管副總每月按時上交月度報告，沒有分管副總的部門則由部門負責人直接上交報告，所有報告統(tǒng)一交給總經理助理兼運營總監(jiān)xxx，由xxx匯總后呈報給x總。周報按公司文件的規(guī)定實施。

　　2、qq群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過share point來實現(xiàn)。

　　3、下周專門召開會議，在會議上每個部門要提交建站需求，xxx為此項工作的牽頭人。

　　會議第二部分

　　1、在“xxxx”和“xxxx”的`整合過程中，盡量不要涉及到個人利益，不要使問題擴大化。

　　2、整合后的“xxxx”產生兩個部門的空缺：一是市場拓展部，二是產品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息，而產品部的主要作用是試銷新產品，針對目前情況，產品部職能暫放運營部管理。

　　3、在整合過程中的上傳下達要確保清晰暢通，有意識地促進人與人的溝通。

　　會議第三部分

　　“xxxx”在xxxx年新的管理分工：

　　1、xxx(常務副總)分管 ：資源合作部、網絡部、增值業(yè)務銷售部。

　　2、xxx(技術副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管：研發(fā)部

　　3、xxx(總經理助理監(jiān)運營總監(jiān))分管：運營部、市場拓展部并協(xié)助徐總工作。

　　目前公司存在問題

　　x總指出，還應繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實力的人補充進研發(fā)部;對于push類項目，市場銷售團隊要充分利用包括新產品和卡源在內的各種資源，完成xxxx年的任務目標。

月度會議紀要模板3

　　會議時間：XX年XX月XX日

　　地點：會議室

　　參加會議人員：

　　會議主持人：

　　20xx年3月日，在熱電公司二樓會議室召開了1月份月度安全例會，會議由副總經理谷振全（主持工作）、主持、副總經理郭小元、總經理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負責人、安健環(huán)部相關安全主管、外委施工隊負責人參加本次會議。

　　會議首先由安健環(huán)部經理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報告，各部門就本部門1月份安全工作進行了相應的總結，最后公司領導進行了總結部署，會議內容總結如下：

　　一、1月份安健環(huán)部管理分析內容提要

　　1、1月份安全指標完成情況及安全生產形勢分析

　　截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、異常4起、違章3起，未發(fā)生職業(yè)病、環(huán)保事故和火災事故，未新增重大隱患，安全生產形勢趨向良好。

　　2、安全任務分解責任書簽訂情況

　　各部門均與熱電公司簽訂了安全責任書，各部門與班組、班組與班員均簽訂了安全責任書，做到了安全責任層層分解。

　　3、四票辦理情況

　　1月份共計辦理工作票33份，合格率為100%，辦理操作票54份，合格率為100%，風險預控票87份，合格率60%；動火票0份。

　　本月工作票檢查存在問題：1月份檢修人員在處理相關缺陷時，共計有51條缺陷，未按規(guī)定辦理工作票，占缺陷總比為8%，要求檢修人員嚴格對照辦理工作票實施目錄辦理工作票，同時要求運行人員把好監(jiān)督關口。

　　4、安全培訓

　　安健環(huán)部對公司所屬各部門的“三權人”進行了培訓和考試認證。全員考試在80分以上，全部合格。

　　5、隱患排查

　　1月份累計查出各類隱患79條，閉環(huán)率為80%，無新增重大隱患。

　　二、事故教訓、安全薄弱環(huán)節(jié)及改進措施

　　1、事故教訓

　　1月6日發(fā)生的運行一部6#爐壓火事件，是由于一次很普通的故障未及時處理而導致擴大的，運行部承擔事件處理方式方法不當責任。

　　2、薄弱環(huán)節(jié)

　　薄弱環(huán)節(jié)

　　1：作業(yè)人員處理事故時經驗不足。薄弱環(huán)節(jié)2：不按規(guī)定辦理工作票。

　　3、改進措施

　　措施1：組織操作人員進行鍋爐單側給煤時的'事故預想。

　　措施1：嚴格工作票實施目錄要求辦理工作票。

　　三、月度本安體系建設推進會內容

　　1、存在問題通報。從安健環(huán)部1—2月份的月度檢查情況看，各部門的本安體系建設工作基本處于停滯狀態(tài)。

　　2、做好季度考評工作。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評的準備工作。包括開展熱電公司季度考評工作、閉環(huán)上級公司歷次檢查存在問題。

　　3、標準修訂。根據(jù)20xx年體系運行情況和部門變動關系，今年對相關的責任主體進行了變動，已下發(fā)至各部門。

　　四、領導講話重點紀要

　　副總經理谷振全：一是“找、抓、促”期間一定要保障安全生產，分清主次問題。二是本安體系建設是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達到一級，所以各部門務必認真扎實開展此項工作，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作。

　　總經理助理王希金：一是各部門要及時將月度安全總結于每月5日前上報到安健環(huán)部。二是本安工作要務實開展，不能搞突擊，切實做到把本安體系建設工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司“三會”檢查組準備工作。

　　五、本次會議形成工作任務

　　六、1月份會議形成工作任務閉環(huán)情況

月度會議紀要模板4

　　會議時間：20xx年XX月XX日上午9：00—11：30

　　會議地點：物業(yè)服務總公司總部會議室

　　參加人員：XX，共36人。

　　會議主題：

　　一、第一季度工作回顧。參會經理代表就下面四項工作的落實效果進行匯報。

　　1、零距離活動方案宣講及實操；

　　2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況；

　　3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內容；

　　4、項目推介及實施。

　　二、張總講話并提出工作要求。

　　會議內容：

　　一、第一季度工作回顧。參會經理就下面四項工作的落實效果進行匯報。

　　1、濮陽分公司：

　　（1）零距離活動方案宣講及實操。

　　進過多次宣講和培訓，在對業(yè)主服務過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達出來。

　�。�2）每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。

　　配合業(yè)主會對立體停車位進行考察，力促商家早日與業(yè)委會簽訂合同，同時注意把我們相關的費用分攤進去。

　　（3）與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內容。

　　建立與業(yè)主的多種溝通途徑。比如4月份旅游地點征求意見；書籍轉借交流；在去年客戶滿意度調查的短板方面，例如工程遺留問題、停車位、水系綠化等等，多與業(yè)委會和相關業(yè)主溝通；

　�。�4）項目推介及實施。

　　在完成推介方案后，項目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞；4月份的踏青活動費用由項目公司負擔；同時對景觀大道進行包裝，業(yè)主和小朋友生日時送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。

　　2、新鄉(xiāng)分公司：

　　新鄉(xiāng)分公司準備十分充分，請各位經理在今后的會議中借鑒，具體參見其原件。

　　新鄉(xiāng)分公司例會匯報材料。

　　此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通？如何保證效果？可以召開專題會討論。

　　三、張總講話并提出工作要求。

　　1、再次強調每周六日半天業(yè)主開放日的流程。

　　首先在園區(qū)和所有單元門口張貼通知，廣泛宣傳，讓100%的業(yè)主知道我們的活動；其次小區(qū)經理做好排班表，按時接待來訪業(yè)主；最后，在面對面地讓業(yè)主提出抱怨后，要有針對性地進行后續(xù)解決，比如把可以落實的工作編入本年度整改計劃中，有困難的問題可以告知業(yè)主明后年才能完成，總之要給業(yè)主以期望；

　　2、月度會議要求。

　�。�1）在每月初召開上個月度的總結會議，具體時間、地點等由管理部通知；

　�。�2）各個分公司（服務中心）經理做命題發(fā)言，就某一事、某一點進行專題論述；

　　（3）各個區(qū)域經理做工作推進總結發(fā)言，主要是進行差異分析，從幾個核心維度說明下一階段的重點工作；

　�。�4）職能部門經理做專題和對一線支撐的發(fā)言；

　　3、明確兩個權限。

　�。�1）品質部的`處罰權限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對各個分公司（服務中心）進行獎懲；

　�。�2）人力部的處罰權限：對各個區(qū)域和職能經理進行獎懲；

　　4、公司多次強調，安全是第一位的。各個小區(qū)要做好安全隱患的排查工作，請大家再次核實；

　　5、一周內不能關閉的投訴，要及時升級到公司層面，管理部負責跟進；

　　6、有關安防的推介的使用流程，請工程部把相關資源予以整合（一卡通、八重安防、電梯聯(lián)網等）；

　　7、不要在第三方調查時違反紀律，不能引導業(yè)主替我們說好話。

　　最后，張總勸誡大家：作為團隊的領頭人，抓團隊、樹正氣是一切工作的基礎。

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