工程成本會議紀(jì)要

　　在平日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，越來越多的事務(wù)需要用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你所接觸過的會議紀(jì)要都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的工程成本會議紀(jì)要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程成本會議紀(jì)要1

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年2月成本分析會于20xx年2月22日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，工程成本費(fèi)用會議紀(jì)要范文。會議紀(jì)要如下：

　　一、會議重點本月沙井欽江大橋完成了臨時大橋的搭設(shè)及3#墩施工平臺的搭設(shè)施工且項目駐地建設(shè)已基本完成本次會議重點對沙井欽江臨時大橋及項目駐地建設(shè)成本進(jìn)行分析。

　　二、本月成本管理存在問題因沙井欽江河床覆蓋層較淺，原設(shè)計無法滿足臨時大橋施工要求，在方案變更后增加了鋼管樁數(shù)量，進(jìn)而造成鋼棧橋成本的`增加。沙井欽江臨時大橋材料使用情況統(tǒng)計不清楚，公司調(diào)撥材料與項目自行購買材料使用情況未統(tǒng)計明確，不利于對鋼棧橋成本的計算。項目部駐地建設(shè)本月已基本完成由財務(wù)提供數(shù)據(jù)看，駐地建設(shè)花費(fèi)較大已超出100章承包人駐地建設(shè)費(fèi)用計量金額

　　三、下月成本管理重點加強(qiáng)物資材料盤點，做到材料使用數(shù)量、材料使用部位明確以后每月由：物資部、財務(wù)部、合約部、技術(shù)部、質(zhì)檢部聯(lián)合對項目物資情況進(jìn)行抽查。

工程成本會議紀(jì)要2

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No。2合同段項目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會議紀(jì)要如下：

　　一、會議重點

　　本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對項目部前期建設(shè)過程中主要花費(fèi)，由各部門進(jìn)行分析，主要真對項目部間接費(fèi)、辦公費(fèi)、及項目部建設(shè)過程大額支出。

　　二、項目臨建期間成本存在問題

　　項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費(fèi)開支的`規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財務(wù)報銷制度主要由財務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　實驗室前期建設(shè)儀器采購花費(fèi)較多，可適當(dāng)考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。

　　三、項目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路No。2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的采購。

　　大額資金支出必須經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

　　物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強(qiáng)項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態(tài)管理，增強(qiáng)項目可控性。

工程成本會議紀(jì)要3

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年1月成本分析會于20xx年1月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會議紀(jì)要如下：

　　一、會議重點本次會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

　　二、本月成本管理存在問題應(yīng)重點加強(qiáng)物資材料調(diào)撥記錄，進(jìn)一步規(guī)范物資管理，對于公司所調(diào)撥材料加強(qiáng)盤點，對于腐蝕嚴(yán)重?zé)o法使用的.鋼材要盤點清楚記錄明確。

　　施工方案對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性不強(qiáng)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)合理施工方案的編制，并加強(qiáng)施工方案交底，加強(qiáng)方案對施工現(xiàn)場的指導(dǎo)性，對于施工過程中的風(fēng)險要有充分預(yù)計，資料《工程成本費(fèi)用會議紀(jì)要范文》。良好的施工方案是加強(qiáng)工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

　　三、下月成本管理重點在下月應(yīng)加強(qiáng)項目每個人的成本管理意識，使每個人意識到成本管理對項目每個人的利益是息息相關(guān)的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產(chǎn)生，成本管理只是財務(wù)部、合約部、物資部

工程成本會議紀(jì)要4

　　一、本月及開累項目產(chǎn)值、進(jìn)度、計劃完成以及收入、成本信息通報情況

　　二、上月成本分析存在問題的糾正、制訂有措施落實情況以及處理意見

　　三、本月成本分析的成績和不足，對主要成本要素分析查找出的偏差及主、客觀原因分析（結(jié)合成本分析工作指引的`表格，重點對成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)、指標(biāo)和總體變動趨勢進(jìn)行分析說明）

　　四、對成本盈虧不確定因素的梳理（包括二次經(jīng)營情況、已完成工程量的驗工計價、分包驗工計價及履約情況、備用金清理等）

　　五、本月成本分析會明確的成本費(fèi)用控制和扭虧增盈措施，以及整改的責(zé)任人和時間

　　六、其它事項：

　　參會人員簽字：第一次成本分析會會議紀(jì)要

　　xx市沙井大道至xx港公路No．2合同段項目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理xxx主持，參會人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會議紀(jì)要如下：

　　一、會議重點

　　本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對項目部前期建設(shè)過程中主要花費(fèi)，由各部門進(jìn)行分析，主要真對項目部間接費(fèi)、辦公費(fèi)、及項目部建設(shè)過程大額支出。

　　二、項目臨建期間成本存在問題

　　項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費(fèi)開支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財務(wù)報銷制度主要由財務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　實驗室前期建設(shè)儀器采購花費(fèi)較多，可適當(dāng)考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。

　　三、項目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至xx港公路No．2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的采購。

　　大額資金支出必須經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

　　物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強(qiáng)項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態(tài)管理，增強(qiáng)項目可控性。

工程成本會議紀(jì)要5

　　時間：

　　x年xx月xx日上午

　　地點：

　　管委會會議室

　　主持人：

　�。ü芪瘯�主任）

　　出席者：

　　列席者：

　　管委會全體干部

　　記錄：

　　（管委會辦公室秘書）

　　討論議題：

　　1．如何整頓城市市場秩序。

　　2．如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌。

　　楊主任報告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績，相應(yīng)的城市市場秩序有一定進(jìn)步，市容街道也較可觀�？山鼛讉�月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運(yùn)泥土撒落大街……這些情況嚴(yán)重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟；社會各界反應(yīng)很強(qiáng)烈。因此今天請大家來研究：如何整頓市場秩序？如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護(hù)市容……

　　討論發(fā)言（按發(fā)言順序記錄）

　　個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力、處理不堅決，我們有責(zé)任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。

　�。üど叹质泄芸瓶崎L）：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處�！�…只要大家齊心協(xié)力問題是能夠解決的.。

　�。ň游瘯�主任）：整頓市場紀(jì)律我們居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。

　　（建委副主任）：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多，外運(yùn)時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。

　　對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬�！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。

　　城市管理我們都有文件、有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”（退休職工）都發(fā)動起來，按七號文件辦事，我們市區(qū)就會文明、清潔，面貌改觀……

　　與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：

　　1．由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

　　2．由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者，堅決照章處理。

工程成本會議紀(jì)要6

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No。2合同段項目部20xx年1月成本分析會于20xx年1月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會議紀(jì)要如下：

　　一、會議重點本次會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

　　二、本月成本管理存在問題應(yīng)重點加強(qiáng)物資材料調(diào)撥記錄，進(jìn)一步規(guī)范物資管理，對于公司所調(diào)撥材料加強(qiáng)盤點，對于腐蝕嚴(yán)重?zé)o法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確。

　　施工方案對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性不強(qiáng)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)合理施工方案的編制，并加強(qiáng)施工方案交底，加強(qiáng)方案對施工現(xiàn)場的指導(dǎo)性，對于施工過程中的風(fēng)險要有充分預(yù)計。良好的.施工方案是加強(qiáng)工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

　　三、下月成本管理重點在下月應(yīng)加強(qiáng)項目每個人的成本管理意識，使每個人意識到成本管理對項目每個人的利益是息息相關(guān)的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產(chǎn)生，成本管理只是財務(wù)部、合約部、物資部。

工程成本會議紀(jì)要7

　　二OXX年一月五日，XXX項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責(zé)任成本分析會，形成會議紀(jì)要如下：

　　1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。

　　2、所有的票據(jù)（鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等）必須及時的簽認(rèn)和統(tǒng)計上賬。

　　3、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的.樁基礎(chǔ)，要及時分析原因。

　　4、臨建工程計價必須嚴(yán)格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計。

　　5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計上報項目經(jīng)理處，在早會上傳達(dá)。

　　6、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。

　　7、油料必須反映出使用的起始日期、運(yùn)載能力、吊車的噸位、挖機(jī)的型號、車輛拉運(yùn)的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況。

　　8、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。

　　9、施工用電必須建立臺帳，電費(fèi)必須將損耗分?jǐn)偟矫恳粋�施工隊，抄表時間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。

　　10、設(shè)備科每月將每臺設(shè)備的維修時間統(tǒng)計出來。

　　11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全。

　　12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量，以方量為主。

　　13、過磅時，人必須在車上。

　　二0XX年一月五日

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