內(nèi)部工程管理例會會議紀要

　　【時 間】：XXXX年XX月XX日 星期X XX:XX

　　【地 點】：項目部會議室

　　【人 員】：

　　XXXX地產(chǎn)有限公司：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　XX市XX建設監(jiān)理有限公司：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　【會議內(nèi)容】：

　　會議由XXXX地產(chǎn)有限公司呂秉光先生主持。會議主要就XXXXXX售樓處及XXXXXX工程管理分工進一步明確，進度、質(zhì)量、安全管理問題進行通報及本周工作總結，并對工程下一步的有關工程管理進行要求，具體如下：

　　一、建設單位、監(jiān)理單位：

　　1.現(xiàn)場已具備實測實量條件，各單位須著手準備落實實測實量工作，抽調(diào)人力進行現(xiàn)場實測實量，進一步細化分工，明確測量方法，嚴格按照《XX地產(chǎn)工程質(zhì)量實測實量操作指引》進行實測實量;

　　2.目前XX項目施工進度嚴重滯后，每個區(qū)域都有不同的滯后現(xiàn)象，現(xiàn)場進度管理形式嚴峻，監(jiān)理及甲方應該有緊迫感;

　　3.觀園項目X#樓東側部分主筋偏位過大，屬較嚴重工程質(zhì)量問題，是在施工方未報驗擅自澆搗，監(jiān)理及甲方都應負相應責任，項目部相關現(xiàn)場管理人員應進一步加強現(xiàn)場的管理力度，仔細檢查施工現(xiàn)場各道工序的施工，對現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進行嚴密監(jiān)測，進一步細化工作流程，督促將現(xiàn)場的施工問題整改;

　　4.進一步細化工作流程，將現(xiàn)場的施工問題處理在過程當中，避免問題集中到一起或砼澆搗前而影響到工程進度;

　　5.XX項目X#樓電渣壓力焊質(zhì)量較差，不能達到設計規(guī)范要求，多次口頭、書面并在例會上通知，要求總包進行全面整改，施工方不能及時配合整改，這將嚴重影響結構質(zhì)量和安全;

　　6.由于總包施工員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)經(jīng)理無質(zhì)量安全意識，在甲方、監(jiān)理多次提出的問題不積極配合整改，口頭同意實際不整改，對于現(xiàn)場不能及時解決的問題，采取先找總包現(xiàn)場施工員協(xié)調(diào)后仍不能處理的，應逐層上報，且需對問題進行跟蹤，直至該問題處理完成為止;

　　7.XX項目X#樓東面底板在未通過監(jiān)理驗收、未簽署砼澆搗令的情況下總包仍強行進行砼澆筑，現(xiàn)已對總包進行了罰款處理。再次強調(diào)砼澆搗必須在經(jīng)監(jiān)理驗收合格并簽署澆搗令后才能進行砼澆搗;

　　8.XX項目X#樓部分樁頭截面偏低(大概有X根)，要求施工單位及時進行處理;

　　9.由于總包方之前放線定位錯誤，使XX項目X#樓首層有少量柱偏位，但上層柱位不能變;八角窗位置及尺寸有變更，監(jiān)理及甲方現(xiàn)場檢查需注意;

　　10.施工現(xiàn)場墻、柱底施工縫鑿毛，砼澆水養(yǎng)護要求總包進一步加強，項目部人員在現(xiàn)場應時時監(jiān)督并提醒施工單位現(xiàn)場所存在的問題;

　　11.每周例行的安全檢查現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的安全隱患施工單位一直未能及時整改，要求進一步督促施工單位加以完善，在對現(xiàn)場安全監(jiān)督的同時也應樹立自身的安全意識;

　　12.項目部人員應加強對規(guī)范的學習，才能更好的做到有根有據(jù)的`處理現(xiàn)場問題，;

　　13.項目部人員應加強對高支模的認識，以便能更好地認識現(xiàn)場高支模中所存在的問題，建議全員對高支模方案進行受力驗算，盡量把工作做得更細致化;

　　14.現(xiàn)場應加強安全施工管理，重點應注意塔吊的安全，塔吊司機、指揮、必須要持有特殊工種上崗證、穿熒光服;

　　15.現(xiàn)場大部分結構已出±0.000，應重點做好臨邊防護工作，外架的安全同樣尤為重要;

　　16.現(xiàn)場仍有極個別人員不佩戴安全帽，為了現(xiàn)場工作人員的安全，要求任何人員進入施工場地前必須戴好安全帽，否則進行罰款處理，工人50元/人，管理人員100元/人;

　　17.現(xiàn)場安全文明施工情況不容樂觀，要求施工單位加以改善，只有做好現(xiàn)場安全文明施工，現(xiàn)場情況才能得到徹底的改善;

　　18.建議就質(zhì)量安全文明施工落實情況制作一份《安全文明施工評分表》，在每周例行的安全檢查中進行評分，針對得分情況制定出一系列的獎懲措施，以便促進安全文明施工的進一步完善;

　　19.現(xiàn)場工作進度及勞動力分布需制作成上墻資料，以便于更直觀的了解現(xiàn)場的進度及勞動力情況;

　　20.在每天下午的協(xié)調(diào)會上，項目部相關人員可以向總包提出現(xiàn)場問題或建議，同時，總包需上報每天計劃的落實情況及后一天的施工計劃，以便于項目部能更好對施工現(xiàn)場進行時時監(jiān)控;

　　21.要求項目部人員仔細研讀施工圖紙，了解最新的圖紙變更內(nèi)容，更好的配合施工單位進行現(xiàn)場施工管理;

　　22.項目部全體人員應實行一體化管理，在相互學習，共同進步的情況下，才能更好地去開展現(xiàn)場的工作，

　　23.項目部圖紙變更須有中海地產(chǎn)設計部的確認簽字，蓋章方可實施;

　　24.項目部目前應屆畢業(yè)生較多，熟悉現(xiàn)場的工程師過少，要求應屆畢業(yè)生應加強現(xiàn)場管理的學習，多去熟悉圖紙，盡快得讓自己能獨自的去開展工作，以緩解項目部熟悉現(xiàn)場工程師偏少的問題;

　　紀要整理：XX市XX建設監(jiān)理有限公司

XXXXXX項目監(jiān)理部

XXXX年XX月XX日

　　整理：                                   簽發(fā)：

　　抄報：XX市XX地產(chǎn)有限公司

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