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質(zhì)量管理副總崗位職責(zé)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量管理副總崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
質(zhì)量管理副總崗位職責(zé)1
(一)負(fù)責(zé)組織制定全公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施;
(二)負(fù)責(zé)推進(jìn)建立針對(duì)大型集團(tuán)化企業(yè)的科學(xué)質(zhì)量管控模式;
(三)負(fù)責(zé)建立完美公司總部層面質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)公司下屬各單
位質(zhì)量管理體系的建設(shè)及完美工作，并對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行效果舉行監(jiān)督考評(píng);
(四)負(fù)責(zé)推進(jìn)全公司質(zhì)量文化的'建設(shè)工作，推進(jìn)公司質(zhì)量文化的建設(shè)落地;
(五)負(fù)責(zé)建立對(duì)公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量結(jié)果績(jī)效的監(jiān)督考評(píng)體系;
(六)負(fù)責(zé)推進(jìn)全公司質(zhì)量管理序列團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立專業(yè)化的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì);
(七)負(fù)責(zé)推進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理理念、工具辦法的學(xué)習(xí)及導(dǎo)入工作;
(八)負(fù)責(zé)定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)議，制定質(zhì)量工作及質(zhì)量改進(jìn)提高工作方案，推進(jìn)公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，推進(jìn)重大質(zhì)量事故及大事的解決處理;
(九)負(fù)責(zé)前往公司下屬各單位監(jiān)督檢查全面質(zhì)量管理工作的落地實(shí)施狀況，并推進(jìn)問題的改進(jìn);
(十)詳細(xì)對(duì)接負(fù)責(zé)各單位的質(zhì)量管理(qa)、質(zhì)量檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)(qc)、售后服務(wù)(cs)等職能部門的條塊工作管控。
質(zhì)量管理副總崗位職責(zé)2
(一)負(fù)責(zé)組織制定全公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施;
(二)負(fù)責(zé)推進(jìn)建立針對(duì)大型集團(tuán)化企業(yè)的科學(xué)質(zhì)量管控模式;
(三)負(fù)責(zé)建立完美公司總部層面質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)公司下屬各單位質(zhì)量管理體系的建設(shè)及完美工作，并對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行效果舉行監(jiān)督考評(píng);
(四)負(fù)責(zé)推進(jìn)全公司質(zhì)量文化的建設(shè)工作，推進(jìn)公司質(zhì)量文化的建設(shè)落地;
(五)負(fù)責(zé)建立對(duì)公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量結(jié)果績(jī)效的'監(jiān)督考評(píng)體系;
(六)負(fù)責(zé)推進(jìn)全公司質(zhì)量管理序列團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立專業(yè)化的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì);
(七)負(fù)責(zé)推進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理理念、工具辦法的學(xué)習(xí)及導(dǎo)入工作;
(八)負(fù)責(zé)定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)議，制定質(zhì)量工作及質(zhì)量改進(jìn)提高工作方案，推進(jìn)公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，推進(jìn)重大質(zhì)量事故及大事的解決處理;
(九)負(fù)責(zé)前往公司下屬各單位監(jiān)督檢查全面質(zhì)量管理工作的落地實(shí)施狀況，并推進(jìn)問題的改進(jìn);
(十)詳細(xì)對(duì)接負(fù)責(zé)各單位的質(zhì)量管理(qa)、質(zhì)量檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)(qc)、售后服務(wù)(cs)等職能部門的條塊工作管控。
質(zhì)量管理副總崗位職責(zé)3
(一)負(fù)責(zé)組織制定全公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃,推進(jìn)公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施;
(二)負(fù)責(zé)推進(jìn)建立針對(duì)大型集團(tuán)化企業(yè)的科學(xué)質(zhì)量管控模式;
(三)負(fù)責(zé)建立完美公司總部層面質(zhì)量管理體系,指導(dǎo)公司下屬各單位質(zhì)量管理體系的建設(shè)及完美工作,并對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行效果舉行監(jiān)督考評(píng);
(四)負(fù)責(zé)推進(jìn)全公司質(zhì)量文化的建設(shè)工作,推進(jìn)公司質(zhì)量文化的.建設(shè)落地;
(五)負(fù)責(zé)建立對(duì)公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量結(jié)果績(jī)效的監(jiān)督考評(píng)體系;
(六)負(fù)責(zé)推進(jìn)全公司質(zhì)量管理序列團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立專業(yè)化的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì);
(七)負(fù)責(zé)推進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理理念、工具辦法的學(xué)習(xí)及導(dǎo)入工作;
(八)負(fù)責(zé)定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)議,制定質(zhì)量工作及質(zhì)量改進(jìn)提高工作方案,推進(jìn)公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),推進(jìn)重大質(zhì)量事故及大事的解決處理;
(九)負(fù)責(zé)前往公司下屬各單位監(jiān)督檢查全面質(zhì)量管理工作的落地實(shí)施狀況,并推進(jìn)問題的改進(jìn);
(十)詳細(xì)對(duì)接負(fù)責(zé)各單位的質(zhì)量管理(qa)、質(zhì)量檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)(qc)、售后服務(wù)(cs)等職能部門的條塊工作管控。
質(zhì)量管理副總崗位職責(zé)4
(一)負(fù)責(zé)組織制定全公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃,推進(jìn)公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施;
(二)負(fù)責(zé)推進(jìn)建立針對(duì)大型集團(tuán)化企業(yè)的科學(xué)質(zhì)量管控模式;
(三)負(fù)責(zé)建立完美公司總部層面質(zhì)量管理體系,指導(dǎo)公司下屬各單位質(zhì)量管理體系的建設(shè)及完美工作,并對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行效果舉行監(jiān)督考評(píng);
(四)負(fù)責(zé)推進(jìn)全公司質(zhì)量文化的建設(shè)工作,推進(jìn)公司質(zhì)量文化的建設(shè)落地;
(五)負(fù)責(zé)建立對(duì)公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量結(jié)果績(jī)效的監(jiān)督考評(píng)體系;
(六)負(fù)責(zé)推進(jìn)全公司質(zhì)量管理序列團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立專業(yè)化的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì);
(七)負(fù)責(zé)推進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理理念、工具辦法的學(xué)習(xí)及導(dǎo)入工作;
(八)負(fù)責(zé)定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)議,制定質(zhì)量工作及質(zhì)量改進(jìn)提高工作方案,推進(jìn)公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),推進(jìn)重大質(zhì)量事故及大事的解決處理;
(九)負(fù)責(zé)前往公司下屬各單位監(jiān)督檢查全面質(zhì)量管理工作的`落地實(shí)施狀況,并推進(jìn)問題的改進(jìn);
(十)詳細(xì)對(duì)接負(fù)責(zé)各單位的質(zhì)量管理(qa)、質(zhì)量檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)(qc)、售后服務(wù)(cs)等職能部門的條塊工作管控。
質(zhì)量管理副總崗位職責(zé)5
1)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目
2)負(fù)責(zé)培養(yǎng)、進(jìn)展和管理團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)工作效能和人員技能水平，打造具備自我學(xué)習(xí)和進(jìn)化本事的團(tuán)隊(duì);
3)負(fù)責(zé)技術(shù)部項(xiàng)目、測(cè)試流程的'優(yōu)化、改進(jìn)及過程管理
4)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的靈敏改造和持續(xù)集成建設(shè)。
質(zhì)量管理副總崗位職責(zé)6
工作職責(zé):
1)、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)項(xiàng)目、戰(zhàn)略項(xiàng)目的規(guī)劃及把控，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo);
2)、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、發(fā)展和管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)工作效能和人員技能水平，打造具備自我學(xué)習(xí)和進(jìn)化能力的'團(tuán)隊(duì);
3)、負(fù)責(zé)技術(shù)部項(xiàng)目、測(cè)試流程的優(yōu)化、改進(jìn)及過程管理
4)、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的敏捷改造和持續(xù)集成建設(shè)。
任職資格:
1)、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、軟件、電子信息等專業(yè);
2)、5年以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項(xiàng)目管理&測(cè)試管理經(jīng)驗(yàn)，有豐富的項(xiàng)目管理、測(cè)試管理經(jīng)驗(yàn);
3)、項(xiàng)目管理專業(yè)理論扎實(shí)，最好有pmp證書，對(duì)項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本及質(zhì)量等均有專業(yè)的管控，對(duì)項(xiàng)目過程中的問題與風(fēng)險(xiǎn)能有效識(shí)別并迅速解決;
4)、熟練掌握測(cè)試管理相關(guān)工具，具有豐富的產(chǎn)品測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試經(jīng)驗(yàn);
5)、具有良好的溝通能力、學(xué)習(xí)能力、分析解決問題能力;
6)、具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)管理能力。
質(zhì)量管理副總崗位職責(zé)7
1. 制定質(zhì)量管理制度,并制定質(zhì)量系統(tǒng)年度工作方案和年度資金預(yù)算;
2. 貫徹落實(shí)細(xì)胞產(chǎn)品質(zhì)量管理的法律、規(guī)矩,規(guī)范和完美其生產(chǎn)質(zhì)量管理工作;
3. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量保證及質(zhì)量控制工作并開展質(zhì)量管理相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
4. 負(fù)責(zé)細(xì)胞產(chǎn)品放行,確保每批放行的產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)符合相關(guān)法律、規(guī)矩及技術(shù)規(guī)范的.要求;
5. 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理制度,制定和修訂物料、半成品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程、qa/qc管理制度及規(guī)程;
6. 負(fù)責(zé)細(xì)胞生產(chǎn)車間的gmp等認(rèn)證相關(guān)工作;
7. 負(fù)責(zé)宣貫執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的法律規(guī)矩和公司的質(zhì)量方針,并跟蹤行業(yè)監(jiān)管法律規(guī)矩的更新、變化,準(zhǔn)時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)并做好內(nèi)部協(xié)調(diào)、完美工作;
8. 對(duì)質(zhì)量事故和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異樣狀況舉行評(píng)價(jià)分析,對(duì)其處理方法及處理程序提出建議。
質(zhì)量管理副總崗位職責(zé)8
(一)負(fù)責(zé)組織制定全公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃,推進(jìn)公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施;
(二)負(fù)責(zé)推進(jìn)建立針對(duì)大型集團(tuán)化企業(yè)的科學(xué)質(zhì)量管控模式;
(三)負(fù)責(zé)建立完美公司總部層面質(zhì)量管理體系,指導(dǎo)公司下屬各單位質(zhì)量管理體系的'建設(shè)及完美工作,并對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行效果舉行監(jiān)督考評(píng);
(四)負(fù)責(zé)推進(jìn)全公司質(zhì)量文化的建設(shè)工作,推進(jìn)公司質(zhì)量文化的建設(shè)落地;
(五)負(fù)責(zé)建立對(duì)公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量結(jié)果績(jī)效的監(jiān)督考評(píng)體系;
(六)負(fù)責(zé)推進(jìn)全公司質(zhì)量管理序列團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立專業(yè)化的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì);
(七)負(fù)責(zé)推進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理理念、工具辦法的學(xué)習(xí)及導(dǎo)入工作;
(八)負(fù)責(zé)定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)議,制定質(zhì)量工作及質(zhì)量改進(jìn)提高工作方案,推進(jìn)公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),推進(jìn)重大質(zhì)量事故及大事的解決處理;
(九)負(fù)責(zé)前往公司下屬各單位監(jiān)督檢查全面質(zhì)量管理工作的落地實(shí)施狀況,并推進(jìn)問題的改進(jìn);
(十)詳細(xì)對(duì)接負(fù)責(zé)各單位的質(zhì)量管理(qa)、質(zhì)量檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)(qc)、售后服務(wù)(cs)等職能部門的條塊工作管控。
質(zhì)量管理副總崗位職責(zé)9
(一)負(fù)責(zé)組織制定全公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃,推進(jìn)公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施;
(二)負(fù)責(zé)推進(jìn)建立針對(duì)大型集團(tuán)化企業(yè)的科學(xué)質(zhì)量管控模式;
(三)負(fù)責(zé)建立完美公司總部層面質(zhì)量管理體系,指導(dǎo)公司下屬各單位質(zhì)量管理體系的建設(shè)及完美工作,并對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行效果舉行監(jiān)督考評(píng);
(四)負(fù)責(zé)推進(jìn)全公司質(zhì)量文化的建設(shè)工作,推進(jìn)公司質(zhì)量文化的建設(shè)落地;
(五)負(fù)責(zé)建立對(duì)公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量結(jié)果績(jī)效的監(jiān)督考評(píng)體系;
(六)負(fù)責(zé)推進(jìn)全公司質(zhì)量管理序列團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立專業(yè)化的`質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì);
(七)負(fù)責(zé)推進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理理念、工具辦法的學(xué)習(xí)及導(dǎo)入工作; (八)負(fù)責(zé)定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)議,制定質(zhì)量工作及質(zhì)量改進(jìn)提高工作方案,推進(jìn)公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),推進(jìn)重大質(zhì)量事故及大事的解決處理;
(九)負(fù)責(zé)前往公司下屬各單位監(jiān)督檢查全面質(zhì)量管理工作的落地實(shí)施狀況,并推進(jìn)問題的改進(jìn);
(十)詳細(xì)對(duì)接負(fù)責(zé)各單位的質(zhì)量管理(qa)、質(zhì)量檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)(qc)、售后服務(wù)(cs)等職能部門的條塊工作管控。
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