柳傳志的語錄38句
一個企業(yè)要是形成了宗派，這個企業(yè)就永遠沒有活力。下面是小編為大家提供的柳傳志的語錄38句,希望大家喜歡。
1、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領導核心說了算。
2、企業(yè)制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
3、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
4、"中國制造"和"中國創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造"，再"中國創(chuàng)造"，而是兩者結合發(fā)展的�？茖W院出身的聯(lián)想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創(chuàng)造。聯(lián)想"貿工技"路徑完全符合實際�！鴤髦窘邮堋�21世紀經(jīng)濟報道》談中國式路徑
5、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
6、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非�？膳碌�。
7、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會。
8、科學家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng)新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
9、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現(xiàn)。
10、產(chǎn)品靠信譽銷售，企業(yè)靠信譽生存。
11、最難的地方在于冒風險，冒商業(yè)的風險和政策風險。
12、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業(yè)和權力是必然的聯(lián)系，沒有權力就無法組織好一個團體。
13、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術的優(yōu)勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
14、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術，創(chuàng)新型的技術需要對行業(yè)了解才能做出來�！鴤髦窘邮堋�21世紀經(jīng)濟報道》談管理理念
15、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
16、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
17、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
18、當企業(yè)小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。
19、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。
20、收購是否值得，得看性價比。
21、懵著打就是毫無戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
22、學會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標分解成具體的步驟。
23、治理一家公司是一個系統(tǒng)設計。
24、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
25、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認真地執(zhí)行并宣傳。
26、機制的保證非常關鍵。
27、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。
28、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)，千萬記住一定是企業(yè)家來負全責。
29、一個企業(yè)里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
30、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻。
31、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
32、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環(huán)境，那一定會碰得頭破血流。
33、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
34、很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設體系。——柳傳志
35、從社會責任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責任還是提供好的產(chǎn)品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經(jīng)濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任。——柳傳志
36、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任。——柳傳志
37、企業(yè)文化的構成，在于企業(yè)家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。
38、第一年基礎談不上計謀。
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