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寶鋼集團(tuán)削減中層 實(shí)施崗位瘦身
“如果有人不開(kāi)心，我向他們道歉，如果一年后還不開(kāi)心，那就可能要輪崗了。”這是寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江，在剛剛召開(kāi)的寶鋼集團(tuán)總部干部大會(huì)上的一番話，在這次會(huì)上，寶鋼通報(bào)了集團(tuán)總部職能部門(mén)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，以及一系列干部的聘解和任免。
調(diào)整之后，通過(guò)將類(lèi)似公共關(guān)系部和企業(yè)文化部合并等措施，集團(tuán)總部從原先的14個(gè)職能部門(mén)45項(xiàng)職能變革為10個(gè)職能部門(mén)38項(xiàng)職能。而部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)副職和職能負(fù)責(zé)人也從54個(gè)崗位減少為33個(gè)崗位。
寶鋼內(nèi)部人士告訴記者，在這次調(diào)整中，很多部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和主管等管理職務(wù)被撤銷(xiāo)，而都?xì)w為“總監(jiān)”這一技術(shù)職務(wù)，目前薪水還沒(méi)有調(diào)整，但職權(quán)變少了，以后總監(jiān)直接面向公司高管匯報(bào)。另外，多個(gè)集團(tuán)的中層還被調(diào)到下屬子公司，或者是寶鋼在外地的企業(yè)。
寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理何文波是這次變革的主要操作人，他指出，這次變革是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間反復(fù)醞釀，變革的目的有兩個(gè)，一是強(qiáng)化和完善集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管控職能，二是提高決策效率。通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，使決策體系扁平化，要通過(guò)變革真正提高寶鋼的管理效率。
這并不是寶鋼第一次精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和管理人員，幾周前，上市公司寶鋼股份已經(jīng)率先啟動(dòng)變革，撤銷(xiāo)了寶鋼分公司建制，并按照鋼材品種組建不銹鋼、特鋼事業(yè)部，分別對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的效益負(fù)責(zé)，在營(yíng)銷(xiāo)、制造、采購(gòu)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源管理等方面，享有較大自主權(quán)。
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