“帶薪休假”不只是員工的福利
似乎每個暑期都會熱議“帶薪休假”問題，或是師生們的暑假讓人觸景生情。
新華社報道：今年以來，決策層已至少4次強調(diào)落實帶薪休假制度，最近國務(wù)院常務(wù)會議上，再次要求“推動各地落實帶薪休假制度”;新華網(wǎng)則發(fā)布了最新的網(wǎng)上調(diào)查結(jié)果：近三年來,表示從未享受過帶薪休假的占72.3%,表示休過一次假的占13.9%,僅有7.8%的人表示休過3次假。
于是，媒體紛紛刊出各種建議，比如“出臺行政法規(guī)，不落實者嚴懲”，比如勞動監(jiān)察部門要加強督導、公會要發(fā)揮作用等等。
大家都在積極出謀劃策，想方設(shè)法保障勞動者的.“權(quán)益”。同時，也有不少分析人士指出，企業(yè)普遍面臨較大的生存和發(fā)展壓力，要讓企業(yè)落實帶薪休假制度，確實會遇到阻力。不難看出，各路觀點的出發(fā)點都差不多：“帶薪休假制度”和企業(yè)的發(fā)展是一對矛盾。
若真是如此，“帶薪休假制度”就得在相當范圍是“水中花”“鏡中月”，“ 2020年基本落實帶薪休假 ”的目標很難完成。就是讓勞動監(jiān)察部門在每家企業(yè)都設(shè)立“派出所”、監(jiān)察員也沒用。企業(yè)管理者可以天天當著監(jiān)察員的面號召員工“休假”，但員工知道老板心里怎么想的——就是不請假。
“帶薪休假”的受益者并非員工單方，這是完全關(guān)系到工作效率、企業(yè)凝聚力、企業(yè)競爭力的大問題。你整天帶著一支疲憊不堪的隊伍，準備去跟誰打仗?
高玉寶的《我要讀書》中講了一個“半夜雞叫”的故事。老地主周扒皮為了讓長工多干活想了個主意，半夜爬起來跑到雞窩學雞叫，公雞也跟著打鳴，長工們以為天要亮了，就起床下地干活去了。結(jié)果是長工不僅到地頭睡覺，還以幫東家抓偷雞賊的名義把老地主暴打了一頓。舊社會的老地主，不僅壞，而且傻——根本不懂工作效率。當然，舊社會東家為了滿足自己某種心態(tài)故意折磨雇工就是另外一個話題了，與經(jīng)營頭腦無關(guān)。
關(guān)鍵是要讓企業(yè)管理者明白，員工“帶薪休假”直接回報是高效、高質(zhì)，甚至關(guān)乎企業(yè)是否能長期發(fā)展。
比如一段時間以來流行到日本買馬桶蓋，雖說是中國生產(chǎn)的，但出口的質(zhì)量好。我不知道這些廠家“帶薪休假”制度落實得如何，但我知道員工精神飽滿的情況下能出更多的精品，那樣誰還為買個馬桶蓋跑趟日本啊。
很多企業(yè)，開頭生機勃勃，一段時間后慘淡經(jīng)營，最后作死了，因為什么?沒凝聚力、沒文化終歸不能長久。
日本企業(yè)很講究員工的忠誠度，頻繁跳槽絕沒有好下場，所以有很多“老字號”愈老彌堅。而在我們這兒，工作沒幾年頻繁跳槽攢一大串工作“履歷”卻能成為找到更高薪水工作的敲門磚，這也是值得思考的——勞資雙方都有不勞而獲的思想，所以一拍即合。
剛看報道：近日微軟負責人力資源的高級副總裁Kathleen Hogan通過官方博文宣布，從現(xiàn)在起，有了新寶寶的父母員工可帶薪休假三個月。
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