如何實現(xiàn)職場持續(xù)性上升？

　　案例

　　幾年的職場打拼，年屆而立的Jerry如今已經(jīng)是一家德國公司的中層管理人員，可是近幾年來，他一直處在高壓的工作環(huán)境下，焦慮和壓抑之感與日俱增，為了擺脫這種職業(yè)疲乏感，他懷著重重心事走進了赫敦職業(yè)顧問工作室。

　　Jerry化工專業(yè)本科畢業(yè)后，先是在一家頗具規(guī)模的私企公任技術(shù)人員，聰明勤奮的Jerry不僅技術(shù)出色，還利用工作的機會學會了售后服務系統(tǒng)、市場營銷操作等等。在該公司呆了五年之后，幾乎各個環(huán)節(jié)他都涉足，而且他的聰明才干也獲得了上司的賞識，并得到了升職的機會。但是年齡漸長，面臨結(jié)婚、購房等實際生活問題的Jerry非常需要得到一份高薪的工作，此時獵頭找上門，他就跳槽到一家貿(mào)易公司，但是做貿(mào)易復雜程度高風險太大，有時最復雜的時候一個單子要轉(zhuǎn)5個環(huán)節(jié)，而他又是個要求嚴格的人，不允許自己手上的工作有差池，這樣一來，壓力就格外重，常常睡不著覺。

　　一年之后，Jerry又跳槽到一家歐洲企業(yè)任銷售經(jīng)理，專抓銷售。但是沒有適應過歐美企業(yè)文化的Jerry覺得和上司難以磨合，而管理一支龐大而又散漫自由的銷售隊伍，對他來說，又是一個很大的挑戰(zhàn)，Jerry覺得自己以前積累的經(jīng)驗和學到的知識都不足以應付。如何擺脫這個困境?萬般無奈的Jerry走進了赫敦職業(yè)顧問工作室尋求良方。

　　分析

　　經(jīng)過測評和一番深入的互動，職業(yè)顧問師指出：

　　Jerry最大問題是：與上司、下屬的磨合不夠，無法適應目前的工作環(huán)境，本身工作運作上的壓力，同時他自己想有個新的發(fā)展，想尋求跳槽突破口，但是對未來的職業(yè)定位和職業(yè)發(fā)展方向又比較迷茫。

　　從他的職業(yè)優(yōu)勢上來說，他本身有較強的實務操作經(jīng)驗和相當大的社會閱歷以及管理經(jīng)驗，還特別擅于學習。在能力上，他是一個富與邏輯的人，喜歡有計劃的安排和實施工作，對事物也有細節(jié)的洞察力。有著相對一般人的自信和成熟，而且親切友好，給人印象最深的是他有高度的責任感和強烈的敬業(yè)精神。

　　他目前的欠缺在于：雖然執(zhí)行能力很強，在管理方面也有相當多的實務經(jīng)驗，但理論方面可能有所欠缺，沒有根據(jù)多變的企業(yè)發(fā)展和目前的形式及時跟進。另一方面，在這個年齡段的人，因為生活的壓力較大，且職場發(fā)展進入上升期的關(guān)鍵時期，考慮的方方面面比較多，很容易瞻前顧后，舉棋不定。

　　職業(yè)規(guī)劃之初步

　　Jerry對自己所處的環(huán)境不是很滿意，特別是在組織文化氣氛方面，如“人際關(guān)系”，“團隊合作方面”，這可能影響了自己在本公司的發(fā)展。但公司提供的條件還是不錯的，而且薪金福利方面也很滿意，因此職業(yè)顧問建議：不要輕易跳槽，盡可能與上司取得溝通，尋求發(fā)展機會�？梢远嘧鲎陨淼恼{(diào)整，擴大眼界。對于一些獵頭的“咨詢”，一定要謹慎挑選，多了解對方公司背景。

　　解決Jerry目前困境的辦法在于，跟上形式，進行職場再充電。雖然他有了豐富的管理經(jīng)驗，但是缺乏系統(tǒng)的管理培訓，沒有及時充電，這或許就是導致他管理理念落后，盲點眾多的主因。職場中，不管身處哪個職位，學習都是必要的。必須建立終生學習的理念。職業(yè)顧問認為，Jerry在目前的情況下，他應該參加一些培訓。培訓是系統(tǒng)地學習理論知識。理論是前人實踐經(jīng)驗的精華和概括，根據(jù)Jerry的現(xiàn)狀，參加管理能力培訓或者MBA單項課程，結(jié)合自己豐富的實踐經(jīng)驗，這樣才能提高管理理念，掃除管理上的盲點，使自己的管理能力更上一個臺階。

　　啟示錄

　　赫敦職業(yè)顧問(上海)有限公司心理學專家、資深職業(yè)顧問李曉波博士指出：中層管理者有了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)和社會地位。但是要實現(xiàn)持續(xù)性的職長發(fā)展，不斷的充電學習是必不可少的。因為每上升一個臺階，因為著能力要求也上升了一個層次。很多剛剛邁進中層管理層的人，雖然有了豐富的管理經(jīng)驗，但是缺乏系統(tǒng)的管理培訓，職場中，不管身處哪個職位，學習都是必要的。必須建立終生學習的理念。

　　如下管理課程值得推薦：

　　1、職業(yè)經(jīng)理人修煉課程。旨在了解中西方企業(yè)管理特色和管理理念;系統(tǒng)地掌握中西方管理模式和管理方式。讓你成為公司的教練級經(jīng)理，形成具有競爭優(yōu)勢的管理團隊和學習型組織。

　　2、七大成功準則。旨在改變自我心態(tài)，明確生涯目標。創(chuàng)建新的思維模式;創(chuàng)建自我工作方式和工作習慣。讓你掌握全方位成功的標準與方法。

　　3、學習組織創(chuàng)建。旨在調(diào)整自我學習心態(tài)與思維模式，掌握建立學習性組織的步驟和方法。

　　4、高效團隊創(chuàng)建。旨在理解經(jīng)營團隊的理念和團隊文化，掌握建立團隊的方法與步驟。讓你善于領(lǐng)導和管理一個團隊。

　　像Jerry這樣一直忙于業(yè)務卻忽視了充電的職場人士不乏其人。無論身處哪個職位，隨時給自己充電都是必要的，否則經(jīng)驗再豐富也不能彌補理論知識上的空白。扎實的理論知識加上豐富的管理經(jīng)驗，能夠有效得提升管理者的核心競爭力，才能夠保證職場的持續(xù)性發(fā)展。

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