- 相關(guān)推薦
職場生存3定律
職場生存3定律
在工作中需要拿出一股對自己的狠勁兒，才能夠從默默無聞的小職員慢慢升到管理層的位置。職場法則，想要升職要么對自己狠一些，對自己狠不下心，就只能隱忍的份，如果已經(jīng)忍無可忍，那就無須再忍直接滾！
幸福家庭不無相似，不幸家庭各有不同。職場如婚姻，想要活的快樂，活得長壽，那么，就需要找到隱藏在水面之下的冰山，才能有可能抹平“不幸家庭里的婚姻隔閡”。
前段時間，有人以郵件的方式詳細描述了他在某公司不到60天的經(jīng)歷，感嘆地說，留下就是王，離開就是寇！我看完后在微博發(fā)布簽名：“要么忍，要么殘忍，除了這個，沒有其他的職場規(guī)律！”可是過幾天，有個論壇版主QQ簽名是：“職場三定律：要么狠要么忍要么滾；成功三要素:一是堅持,二是不要臉,三是堅持不要臉.”混在職場不容易，哈哈，尤其是新人，剛?cè)テ髽I(yè)報到上班的新人更甚，稍不注意，就是萬丈深淵。
一
這名友人的經(jīng)歷，讓我感嘆之余，在論壇發(fā)了一個帖子：《新入職HR，創(chuàng)造機會展示自己贏得信任的小“伎倆”》，算是皮面性地回答了他的疑惑，但是帖子發(fā)布之后，收到很多消息，這些消息抱怨的居多，不是說這個上司喜怒無常，就是說那個老板言而無信，等等。面對這樣的心態(tài)，講個老掉牙的故事：
一大王光腳步行外出，走在路上，腳總是被路上的石子等什么的撞破流血等等，回到王宮，就命令大臣：“本王命令你把全城所有的道路上都鋪滿牛皮。”
這條命令傳下去后，城中的老百姓議論紛紛：
甲：“就算殺死了全城的牛，也不夠鋪滿所有的路啊。”
乙：“是啊，這可如何是好？”
丙：“唉，這簡直是浪費……”
有一個大臣想到一個辦法，獻給大王：“大王，你看，只要在腳上裹上牛皮就能解決你的煩惱了。”
大王贊許：“這主意簡直太棒了！”
常誠想的是：不管是用牛皮鋪路還是穿牛皮鞋子，其目的都是一樣的：保證腳不再受到傷害，舒服。不同的是，鋪路是改變環(huán)境，而穿鞋子卻是改變自己�？刂频闹鲃訖�(quán)以及付出的成本都不一樣的。
同樣地，聰明的HR不會在入職后抱怨公司這個沒制度，那個沒流程；這人有背景，那人的爸是李剛；這個老板一天三變，那個領導喜怒無常……他們只會琢磨如何讓自己的鞋子更合腳。
畢竟，改變自己更容易！
新入職的HR，當您面對亂糟糟的局面時，一定要做到這點：改變自己！這是進入新公司排在第一位的要件，不具備這樣的心態(tài)和能力，哪怕你是諸葛亮，也會被冷落排斥的。想想，當年諸葛亮出山之后，很長一段時間也是被冷落，劉備事事問的是誰？還有，很多空降兵，能力很高，都是在大公司做事做得很成功的，可是挪了地方，就敗走麥城，其根本，個人認為是在于心態(tài)上和能力上有問題。曾經(jīng)說過，“經(jīng)驗那玩意最能害死人！”我們到一個新公司上班，總是以往自己的經(jīng)驗豐富，能力很高，拿過去標準衡量，以過去標準要求，不死才怪。所以，切記：歸零心態(tài)，改變自己！
二
2009年，某車載電子產(chǎn)品生產(chǎn)商老板需要一個生產(chǎn)副總，他下屬HRD死活要我去和這老板做一個交流。
交流中，我提及了一個很尖銳的問題：“你需要入職三個月就能為你立竿見影的生產(chǎn)副總，那么請問，你能為他鋪墊點什么？”這老板不說話，狡黠一笑。事后其對HRD說：“你那個朋友真是一個老狐貍！”
作為HR，尤其做到了一定層次的HR，在選擇上司或者老板的時候，千萬要跟對人，這是新人進入新環(huán)境做事的關(guān)鍵要素！你選擇的上司不對路，選擇的老板不對路，結(jié)果你就是寇，流寇！終日在人才網(wǎng)址上投簡歷的游魂，在人才市場穿梭的跳蚤，在各種交流渠道苦苦尋找就業(yè)機會的幽靈，比如在某QQ群里來一句：“有沒有工作介紹啊，本人從事HR……”像螢火蟲般在群里閃一下，沉寂了。
根據(jù)經(jīng)驗，選擇老板上要觀察其5個方面：
一格局。說到這個格局2字，記得初識老版主醉蝶舞的時候，說過格局，她說高看我一眼的就是這詞。老板的格局是什么？那就是其對他所經(jīng)營的產(chǎn)品的行業(yè)把握度上是怎樣的，他對自己的公司打算(愿景)是怎樣的，他對人是怎樣的氣度，他的想法是如何傳遞給他下面的人的。為何要看老板的格局？因為他將要和你朝夕相處，耳濡目染，你會受到他的影響。要是你跟隨了一個格局不高的老板，你也沒啥成長，只是他賺錢的工具或者維護HR制度流程的工具而已。
二事業(yè)心。常誠曾經(jīng)跟隨某老板N年，就因為他一句話：我只做半導體！這句話，代表了他對自己的選擇無怨無悔，風雨無阻，哪怕前面的路途再怎么坎坷崢嶸，他也會堅持下去。那種朝三暮四，啥賺錢就做啥的老板，千萬別跟。當然這是從常誠角度出發(fā)的。因為我喜歡對事業(yè)專注的老板。嘿嘿，但愿沒誤導。
三性格。這年頭，對“用人不疑疑人不用”的古話改成我“用人不疑疑人也用”，也無不可，但是因為疑就讓你失業(yè)或者束之高閣，這樣的老板，跟隨了，就擔心那天晚上成為曹操夢中殺人的角兒。
四做事。這點上，主要是你選擇的老板有沒有人格魅力，有多少；有沒有魄力，是多大；是雷厲風行還是拖泥帶水。還有，看老板是不是對員工進行經(jīng)常性的價值觀正確引導，是不是為員工營造一個三公環(huán)境，把自己的能力和下屬共享，等。
五付出。老板能夠為員工付出什么，付出多少。前面提到的那個事業(yè)心很專注的老板，初次跟著他的時候，沒錢，賬面上只有一點錢就想建立半導體工廠，但這不是主要問題，而是建立了工廠之后能帶給我們這些打工的員工不錯收入。
那么，對于正在成長之中剛?cè)胄械腍R如何選擇自己的上司呢？
最主要的一點：那就是你將要選擇的上司，在你的成長道路上能夠帶給你什么。我認為這是選擇上司的判斷標準。你想學專業(yè)技能，他能夠傳幫帶；你想提升協(xié)調(diào)能力，也就是搞關(guān)系，那么這個上司就必須在協(xié)調(diào)能力上做得得心應手；上司是不是有向上爬的心，他要是沒有向上爬的準備的話，那就完了，可能永遠坐著那個位置，你也就沒有機會上去。等等。
我們在職場上一呆，就是幾十年，那么遇到一位好上司或者好老板，比找一份好工作更重要！
這里順便說一下，不要和自己的上司或者老板較勁。
什么叫“較勁”？
比如說：當你接到上司或者老板的工作任務時，你總是找到各種各樣的理由來懷疑老板或者上司的安排有問題(其實，最近在很多QQ群里都發(fā)現(xiàn)N多人有這樣的心態(tài)和做法)，說這不對，那不行，老板笨，上司傻。
但是，要知道，當你的上司或者老板聽到這樣的話的時候，可能或說：某某某喜歡思考是沒錯，但是卻鉆牛角尖，沒有靈活性等等語言。殊不知，即使是李世民這樣的明主，面對魏征的直諫，也會大為光火的，恨不得殺了他，要不是李世民身邊其他人的勸導，可能魏征至少死100次了。為啥？就是因為世界上沒有哪個人喜歡聽到批評，作為你的上司或者老板也是一樣的。在這點上，如果作為下級的你總是這樣懷疑，或者不按照他的要求做，即使你把工作做得再好，上司也不會認為你有多優(yōu)秀，那么，對你而言，你也就在這個公司到頭了。
三
有個HR去新公司卻沒有過試用期，其原因是：遇到了一個銷售部門的新人入職，其卻做得不好，老板怪罪于他，開了這銷售新人的同時，也讓這HR打包走人。我問這HR：“你為這銷售新人做啥鋪墊沒有？”他回復我一個：“？”
其實，銷售新人也是和你一樣剛?cè)肼殻皇菚r間上不同而已。你早一點，他遲一點。你早進公司，對情況應該熟悉一點；他遲來公司，有可能是兩眼一抹黑。那么這時候，你們的目標都是一致的：活下去，也就是保命第一。那么在這點上，應該是形成良好的戰(zhàn)略同盟。
在這點上，首先，你可以將你掌握的一些情況，坦誠地告知，比如他所在部門情況是怎樣的，公司情況是怎樣的，老板是怎樣的人，分管領導是怎樣的做事風格等等。這些，不要說結(jié)論，下評語，而是聊事實，讓其自己有一個清晰的判斷，和你達成共識。其次，將公司或者部門對這個崗位的期望值告知，目前的癥結(jié)是在哪里，當前突出需要解決的問題是什么有哪些主次之分，為這些期望值、癥結(jié)、問題你給出的建議，和其商議，不要吝嗇自己的好方法好點子，這是讓他信任你的要素。再次，利用一切機會，或者事件，保護他，因為在建立信任和默契的基礎之上，他也會用他的影響力來為你付出。很多公司內(nèi)部排擠新人，其實是擔心自己的利益受到損失，那么，新老之間，肯定是有表面或者潛在的沖突的，比如，有些老員工看著他的位置或者你的位置早就垂涎三尺，可是由于你們的加入導致他去不了那個位置。所以在這點上需要互相幫助。最后，從HR角度來說，HR的最大作用就是用人，保護好新人也是其中的一種，就有職責有義務讓其他新人在新環(huán)境中留下來。否則，就不可避免地像上面那老板那樣，連坐法地開掉HR。
寫到這里，想起來：“大學之道，在明德，在親民，在止于至善。知止而后定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。”
【職場生存3定律】相關(guān)文章：
職場感悟定律11-21
13大職場定律11-29
潛伏的職場生存法則3篇11-04
潛伏的職場生存法則(3篇)11-04
職場生存技巧09-26
職場生存法則01-06
職場生存法則11-03
職場的生存法則02-10
職場的生存法則08-14
職場的生存法則10-10