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職場(chǎng)上，要做一只簡(jiǎn)單的刺猬
狐貍是一種狡猾的動(dòng)物，能夠設(shè)計(jì)無(wú)數(shù)復(fù)雜的策略偷偷向刺猬發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。狐貍行動(dòng)迅速，皮毛光滑，腳步飛快，陰險(xiǎn)狡猾，看上去準(zhǔn)是贏家。而刺猬則毫不起眼，遺傳基因上就像豪豬和犰狳的雜交品種。它走起路來(lái)一搖一擺，整天到處走動(dòng)，尋覓食物和照料它的家，過(guò)著簡(jiǎn)單的生活。
一天，狐貍在小路得岔口不動(dòng)聲色地等待著。刺猬只想著自己的事情，一不留神轉(zhuǎn)到狐貍所在的小道上。
“啊，我抓住你啦!”狐貍暗自想著。它向前撲去，跳過(guò)路面，如閃電般迅速。小刺猬意識(shí)到了危險(xiǎn)，抬起頭，心里說(shuō)：“我們真是冤家路窄，又碰上了，它就不能吸取教訓(xùn)嗎?”它立刻縮成一個(gè)圓球，渾身的尖刺，指向四面八方。狐貍正向它的獵物撲過(guò)去，看見了刺猬的防御工事，只好停止了進(jìn)攻。撤回森林后，狐貍開始策劃新一輪的進(jìn)攻。刺猬和狐貍之間的這種戰(zhàn)斗每天都這樣，總是以某種形式發(fā)生，卻以同一種形式結(jié)束。盡管狐貍比刺猬聰明，而屢戰(zhàn)屢勝的總是刺猬。
這則古希臘的寓言說(shuō)明，刺猬知道最重要的事，而這足以使它能從狡猾的狐貍中逃生。其實(shí)，人也可以劃分成兩種基本類型：狐貍和刺猬。猶太觀念史家以賽亞?伯林便是從這則寓言中得到啟發(fā)，他認(rèn)狐貍的思維是“凌亂或是擴(kuò)散的，在多層次上發(fā)展”，而刺猬則把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)化成單個(gè)有組織性的觀點(diǎn)，一條基本原則或一個(gè)基本理念，發(fā)揮統(tǒng)帥和指導(dǎo)作用。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》提及，企業(yè)要走向成功就要堅(jiān)守“刺猬理念”，做到：
1.注重本質(zhì)，以靜制動(dòng)，優(yōu)勢(shì)取勝。
2.抓關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)做好做精，抓住關(guān)健點(diǎn)上的具體工作帶動(dòng)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.化復(fù)雜為簡(jiǎn)單。
由此，在職場(chǎng)生活中，這樣的刺猬理念會(huì)有什么效果?
1、對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，刺猬理念是集中認(rèn)識(shí)
刺猬理念并不是一個(gè)要成為最優(yōu)秀的目標(biāo)、一種要成為最優(yōu)秀的策略、一種要成為最優(yōu)秀的意圖或者一個(gè)要成為最優(yōu)秀的計(jì)劃。它是對(duì)你能夠在哪方面，成為最優(yōu)秀的一種理解。職場(chǎng)新人在進(jìn)入職場(chǎng)后，新鮮感和熱情都逐漸消退，都會(huì)經(jīng)歷的自我發(fā)展迷茫的階段，當(dāng)真正進(jìn)入到職場(chǎng)中后就會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和夢(mèng)想的差距。特別是在剛剛畢業(yè)的時(shí)候和工作幾年后，很多人無(wú)法看清楚自己的未來(lái)，不能抓住本質(zhì)和關(guān)鍵點(diǎn)，不知道從何去思考自己的發(fā)展方向。而刺猬理念很好的解答了在這個(gè)迷茫的時(shí)期，最需要思考的三個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題：
(1)我要從事的職業(yè)是否是我最具天賦的?我可以在這個(gè)職業(yè)上取得卓越的成績(jī)，這才是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有時(shí)候，你能做到最好的，可能不是你現(xiàn)在從事的。所以你要注意你對(duì)自己的洞察力。
(2)是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎。它們特別注意到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)--每“X”所獲利潤(rùn)--對(duì)它們的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的最大影響(在社會(huì)部門是每“X”的現(xiàn)金流量)。
(3)你對(duì)什么充滿熱情。實(shí)現(xiàn)跨越的公司，對(duì)引發(fā)它們的熱情的活動(dòng)全力以赴。這里的問(wèn)題不是刺激熱情，而是發(fā)現(xiàn)什么使你熱情洋溢。
把握住這三個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，用來(lái)指導(dǎo)你的公司發(fā)展或人生選擇。并從自己平時(shí)工作中的點(diǎn)滴發(fā)現(xiàn)自己在工作某些領(lǐng)域是否有什么擅長(zhǎng)的，以此看清自己的未來(lái)發(fā)展，并為之而努力。舒伯在他的論述中說(shuō)過(guò)："人在職業(yè)上的發(fā)展，是前進(jìn)的，一般而言是非可逆性的過(guò)程。"簡(jiǎn)單說(shuō)就是，每個(gè)階段都有該完成的事，逃避和拖延只會(huì)讓問(wèn)題越積越多，讓自己的處境越發(fā)困難和不可控制，職業(yè)發(fā)展走入“死胡同”。
2、對(duì)于管理者，刺猬理念是簡(jiǎn)單管理
寓言故事中，刺猬只是抓住了事情的本質(zhì)，將事情變得簡(jiǎn)單化，便戰(zhàn)勝了狡猾的狐貍。管理者在企業(yè)管理中，管理者只要抓住關(guān)健上的具體工作，也許就可以帶動(dòng)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。西方有句諺語(yǔ)：“制鞋匠，干好你自己的活兒就行了。”沃爾格林公司，就是一家憑借簡(jiǎn)單的刺猬理念：“最好、最便利的藥店，可觀的單位顧客光顧利潤(rùn)”，并且通過(guò)堅(jiān)持不懈的執(zhí)行，收益曾超過(guò)通用電氣、可口可樂(lè)、英特爾等優(yōu)秀業(yè)績(jī)企業(yè)，成為最終實(shí)現(xiàn)成功跨越的卓越的公司。而百度文化的“簡(jiǎn)單可依賴”的公司也是運(yùn)用了刺猬理念，就像李彥宏說(shuō)的：我雖然是一個(gè)技術(shù)人員，但到現(xiàn)在還能坐在CEO這個(gè)位置上。這并非是我個(gè)人管理能力有多強(qiáng)，而是因?yàn)楣緝?nèi)部關(guān)系簡(jiǎn)單。
簡(jiǎn)單化要求更加實(shí)用、有效，可行性強(qiáng)，便于員工貫徹和執(zhí)行，便于管理者有效管理,所以管理者在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，簡(jiǎn)單就是最好的管理。
每個(gè)想實(shí)現(xiàn)跨越的公司都需要刺猬理念，每個(gè)渴求成功的人也需要刺猬理念。刺猬理念強(qiáng)調(diào)深刻思想的本質(zhì)是簡(jiǎn)單。如果你學(xué)會(huì)找出自己的人生中、職場(chǎng)中的刺猬理念，專注于此，堅(jiān)持不懈，也許你會(huì)成為一個(gè)思考自己期望的人生，擁有自己熱愛的職業(yè)的人，抑或者讓自己的公司實(shí)現(xiàn)超越。
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