三十歲職場慌亂 “多挖井”還是“挖井深”[2]

這一次他瞄準了獵頭。我直接表示了不可能推薦他。他問我為什么。我說你最大的問題是沒有方向，不知道自己想要做什么，不知道自己未來的工作是什么。能否認，這位應(yīng)聘者的某些想法也許是對的，但在現(xiàn)實生活中，沒有一家企業(yè)希望招聘的人員只是抱著來學習的目的。一個企業(yè)愿意讓你學習，是想培養(yǎng)你，希望你能夠和企業(yè)一起進步并做出貢獻。

這位應(yīng)聘者在每次跳槽中也希望有向上的機會，希望當一個小小的負責人，但他的期望被否定了。他沒有弄清楚什么樣的人能夠向上發(fā)展。很多人希望在不斷跳槽的機會中爭得向上發(fā)展的`機會。其實，這個理解是錯誤的。

譬如，如果一個人希望在30歲之后成為營銷老總，那么至少要經(jīng)過三個階段。一是做員工的時候，在一個崗位把自己的業(yè)績做到優(yōu)秀，被人認同。第二階段，如果有機會晉升到組長或經(jīng)理，就不再只是對自己負責，而是對幾個人負責、對一個區(qū)域負責，這時會發(fā)現(xiàn)跟過去相比要做出改變和調(diào)整--- 如何去帶領(lǐng)別人、影響別人，而不只是自己做好；如何把公司下達的任務(wù)指標完成，也就是企業(yè)強調(diào)的執(zhí)行力，一種上傳下達的能力。第三階段，如果有幸成為總監(jiān)或老總，就必須了解戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定、系統(tǒng)搭建和資源整合。以上三個層面的工作完全不一樣，如果僅僅在不同的公司，在同一個層面上跳槽，就永遠無法積累到第二、第三個層面上的經(jīng)驗和相關(guān)技能。所有這些向上的突破都是漸變性的、量變到質(zhì)變的過程，總是希望通過跳槽達到質(zhì)的變化，這在職場中是不現(xiàn)實的。

守好深挖的那口“井”

不過，雖然走了彎路也不用自暴自棄在30歲的坎上重新做職業(yè)生涯規(guī)劃同樣來得及。經(jīng)過一定時間的歷練，回顧過往工作的整體情況，明確自己最擅長和最不擅長的，然后結(jié)合自己的興趣點進行未來的職業(yè)規(guī)劃。

我們曾有這么一位候選人，他從大學畢業(yè)到32歲都在政府部門，還是當時該市最年輕的處級干部，仕途前景很好。但他說，這些不是他最終想要的，因為他問了自己這樣一個問題：什么樣的工作環(huán)境、什么樣的挑戰(zhàn)能讓自己活得更開心。經(jīng)過近一年時間的反復(fù)思考，他找到了自己的方向，做了這樣一個決定：辭掉了當時的‘肥差',到國外讀了他喜歡的行業(yè)的MBA�；貒�后，他遇到一個機會，一家著名外資物流公司在華南區(qū)開始建立業(yè)務(wù)，他進入這家公司，并把以前在政府學到的一些用人經(jīng)驗、項目管理經(jīng)驗和處理政府關(guān)系的經(jīng)驗以及在國外學到的物流管理經(jīng)驗運用到新崗位中，經(jīng)過四到五年，他在華南區(qū)擦亮了這個品牌。

這個案例也告訴我們，在任何時間段都可以做職業(yè)生涯規(guī)劃。但不要隨處“挖井”,一心一意守好深挖的那口“井”,然后用未來的五到十年去不斷投資。

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