軟件老手帶新人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)[1]

這些年前后帶過(guò)很多新人，仔細(xì)算下來(lái)估計(jì)有近100個(gè)以上了，每年大概帶10人左右，把帶新人的感受寫(xiě)下來(lái)供大家參考借鑒，由于我從來(lái)沒(méi)有在一流牛B軟件公司呆過(guò)，只能說(shuō)是中下游的草民軟件公司的帶人經(jīng)驗(yàn)了，總的來(lái)說(shuō)，還算是規(guī)范的專(zhuān)業(yè)軟件公司了雖然與世界知名的軟件公司無(wú)法攀比。

01.不要指望成長(zhǎng)過(guò)快、迅速見(jiàn)效

首先不要指望新人成長(zhǎng)太快、不要總是跟自己現(xiàn)在的能力比，我們畢竟是寫(xiě)程序有10年8年了，他們還剛畢業(yè)、剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，有很多應(yīng)該知道的常識(shí)都不知道，當(dāng)然也不知道天高地厚，想想我們自己10年前是什么水平？每個(gè)人的提高成長(zhǎng)都需要漫長(zhǎng)的、彎曲的'折騰著前進(jìn)的漫長(zhǎng)路程，拔苗助長(zhǎng)是未必都能見(jiàn)效的、大躍進(jìn)理論上是可行的實(shí)際是殘酷的，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印才是真，再說(shuō)了，牛人還會(huì)來(lái)我們公司打工嘛？早被牛公司盯上錄用了。

02.嘴巴講沒(méi)用、要真刀真槍實(shí)際例子

不要以為給他們把事情都講明白了、詳細(xì)要求都提好了，他們就可以做出來(lái)了，他們不是老員工、不是高級(jí)程序員，要在紙上給他們畫(huà)清楚頁(yè)面詳細(xì)效果，每項(xiàng)注意事項(xiàng)都記錄好，不光這些弄好了就可以了，還要給他們找個(gè)實(shí)實(shí)在在的參考的例子程序復(fù)制粘貼，他們會(huì)更容易上手完成工作任務(wù)，說(shuō)白了你自己做比他們還快，但是他們總需要一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程。不可能是一步就博士畢業(yè)了，還得從幼兒園、小學(xué)、初中一步步進(jìn)步，他們畢竟是實(shí)習(xí)生、新員工。

03.要靠培訓(xùn)、規(guī)范、公司的規(guī)章制度來(lái)約束

不要指望那些簡(jiǎn)單的道理他們都懂，你要把他們當(dāng)成傻瓜，給他們仔細(xì)的上基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、例如管理方面的常識(shí)，然后讓他們每個(gè)人都講解一遍，確認(rèn)他們真的懂了，公司的行政管理上的規(guī)章制度、薪資制度等都最好培訓(xùn)一下，我們部門(mén)是每個(gè)人把公司的規(guī)章制度打印出來(lái)讀一遍，然后簽字，表明他們都已經(jīng)了解了這些，當(dāng)然我們更以技術(shù)上的培訓(xùn)為主。

04.每天安排明確的工作任務(wù)、完成的工作任務(wù)及時(shí)檢查驗(yàn)收

時(shí)間是寶貴的，活了一天就是少了一天生命，而且是很多人浪費(fèi)一天，那對(duì)公司來(lái)說(shuō)更是殘忍的事情，每天都需要布置明確的工作任務(wù)，每次布置任務(wù)后，你不要指望最樂(lè)觀的效果，要指望最糟糕的情況，就是你自己動(dòng)手做絕對(duì)比他么快5倍以上，但是還是要讓他們自己折騰折騰，給他們及時(shí)檢查程序、修改程序，然后讓他們做紀(jì)錄，給他們講解為什么要這么寫(xiě)才對(duì)。

工作任務(wù)越細(xì)膩越好，你總不能給一個(gè)新來(lái)的，3個(gè)月，做一個(gè)進(jìn)銷(xiāo)存，那是不實(shí)際的，或者1個(gè)月做一個(gè)OA出來(lái)，若真的這么好管理，那公司養(yǎng)你干啥，早讓新人來(lái)替換你的工作崗位了，新任更聽(tīng)話(huà)、成本更低。

沒(méi)有檢查驗(yàn)收通過(guò)的工作，都可以視為0,因?yàn)楹芸赡苋�盤(pán)被推倒，或者幫的是倒忙，開(kāi)發(fā)人員往往說(shuō)開(kāi)發(fā)了90%了，接著還有10%的工作，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)10%才是真正的90%,因?yàn)楹竺婊��?倍的工作時(shí)間，才真正把這項(xiàng)任務(wù)完成，所以我從來(lái)不相信開(kāi)發(fā)人員報(bào)的進(jìn)度，我只會(huì)當(dāng)個(gè)參考值，真正檢查驗(yàn)收過(guò)的，才是真正的進(jìn)度。

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