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為你的職業(yè)生涯決策裝上方向鍵
面對生涯發(fā)展的決策，方式其實很簡單，用“三個圈圈”就可以搞定了。
第一個圈：有興趣、有熱忱或覺得自己擅長的領(lǐng)域與條件(主觀)
第二個圈：曾獲得身邊人們稱贊或肯定的事實與特質(zhì)(客觀)
第三個圈：市場存在的職位、機會、和專業(yè)領(lǐng)域(市場)
思考的方法是：找個安靜的地方坐下來，拿出紙筆，畫出第一個圈并仔細想想里面有那些內(nèi)容，然后才畫第二個圈，并試著找出和第一個圈的交集。最后再拿這兩個圈的聯(lián)集(非交集)，試著去套第三個圈，尋求三者間的完全交集或部分交集。
講到這里，我想大家應該多少懂我的概念了。這個思維模型最重要的是第一個圈(探索自我)，其次是第二個圈(客觀意見)，一般人特別在意的產(chǎn)業(yè)發(fā)展這第三個圈，反倒被我放在最后。
為什么不把第三個圈當成第一考量?很簡單，首先，因為經(jīng)濟發(fā)展就像是個永遠轉(zhuǎn)動不息的輪盤，球會停在哪個數(shù)字格里是很難預測的，就算僥幸被你猜對一次，輪盤很快又會再度轉(zhuǎn)動，球跑了，但人卻老了。如果把“追逐明星產(chǎn)業(yè)”當做思考主軸，你等于是把自己的職涯投入一場盲目的賭局，賭的籌碼是我們的年華，人一生能賭幾次呢?
不該把產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入第一考量的原因之二，是因為“人是有個性的動物”這件事實。就像談感情一樣，有些人明明客觀條件很好，但另一方就是看不上眼，這其實沒什么道理可言，純屬個人喜好罷了!選了一個“政治正確”卻“味道不對”的職業(yè)，就像是勉強結(jié)婚，這也是一種賭局，賭的是“能不能忍受一輩子不爆發(fā)”，這樣會不會太辛苦了?
可惜我們自小受到的教育，比較重視社會需求而非個人性向。和美國同事的小孩聊天，我發(fā)現(xiàn)外國小朋友非常喜歡大聊自己將來想做什么，想變成什么厲害的人之類的話題。其實華人的小朋友一開始也是，但不知怎么的，從學校出來之后似乎被“正規(guī)化”了，社會認同的“光明前途”逐漸變成眾人共同的選項。我認為這是相當危險的，這等于把“認識自己”這堂人生必修課，推遲到進入社會之后，甚至年近三十才開始修習。
“極端”所帶來最大的危害，是引來另一個“極端”。就像暴君統(tǒng)治被推翻后，往往緊跟著一段暴民政治。在過度強調(diào)主流價值的社會里，往往會醞釀出過度的個人主義。就像媒體大肆報導一些傳奇的創(chuàng)業(yè)故事(如蘋果賈柏斯、臉譜祖柏克)，或是一些名人追求理想的傳奇，往往把年輕人引導到另一個極端，只要我有個好點子，只要我堅持理想，我也可以像他們一樣!我不能說這樣是不對的，只是這在我眼里絕對是另一個極端。關(guān)鍵在于，對于你的人生，你想要痛痛快快地賭上一把，贏了爽上了天，輸了反正老命一條;還是真正有策略地實現(xiàn)自己的理想并且找到幸福呢?所以我認為最有系統(tǒng)化，最有彈性且不走極端的方式，就是好好畫這三個圈圈。
第一個圈，好好問問自己，從小到大，什么事情你自己覺得比較擅長，或是，什么事情你覺得真的非常有趣，常讓你樂此不疲�？此七@是兩個不同問題，但答案往往是一致的。Howard Gardner寫的暢銷書“發(fā)現(xiàn)你的天才”就強調(diào)，我們的熱情往往就透露出我們天賦，這兩者乍看之下或許不完全契合，甚至有矛盾之處，但仔細觀察一定可以找到背后的共同點。有個例子是一個個性非�；顫娡庀虻呐�，她從小就對藝術(shù)著迷，在大師的畫作前一站就是半個小時，常�？吹匠錾瘛５艿氖�，她在藝術(shù)學校里卻總是嘻嘻哈哈坐不住，一幅像樣的作品都沒有，倒是和同學都打成一片!仔細分析后才了解，原來“藝術(shù)監(jiān)賞”跟“藝術(shù)創(chuàng)作”是不一樣的，但都是獨特的才能。這女生后來成為美國知名的藝術(shù)評論家和藝術(shù)經(jīng)紀人，你可能聽說過，這行業(yè)做到頂尖收入是相當可觀的，重點是數(shù)不清的人愿意付錢給她做她最喜歡的兩件事：欣賞畫作、與人交流!股神巴菲特說過：“我很幸運，既能做自己喜歡的事，又能賺很多錢�！币龅竭@樣或許沒哪么簡單，但我認為值得努力，作法就是花夠多的時間精力好好了解自己。
第二個圈，多了解周遭人們對你的看法，尤其是你的特質(zhì)，這會幫助你把第一個圈畫的更完整，畢竟旁觀者清，當局者迷。我可以舉個我自己的例子。學校畢業(yè)后，我做過一陣子結(jié)構(gòu)工程師的工作。設計橋梁樓房是我認為非常酷的事情，但等到真正投身其中后，我竟發(fā)現(xiàn)自己對于計算鋼筋量、計算力學這些繁瑣的思考其實很冷感，反而對于如何增進工作效率這件事情我很熱心。當時我發(fā)現(xiàn)所有的結(jié)構(gòu)計算最終都要作檢核，而檢核不外乎是“簡支梁”、“連續(xù)梁”、以及 “柱”這幾種結(jié)構(gòu)元件，重復性很高。因此我自己用Excel的函數(shù)把這些共同的計算做成一個自動試算表，計算書的格式也都調(diào)整好，將來只要在統(tǒng)一的欄位輸入基本數(shù)值，做些微的調(diào)整，一份計算書就自動完成了，我把這個檔案寄給主管和其他前輩，想說可以幫大家省點時間。寄出之后我立刻后悔，因為真正復雜的結(jié)構(gòu)我還是不太行，只能做這些“小兒科”的貢獻，想想真慚愧。沒想到我的主管竟然特別稱贊我，說大家算結(jié)構(gòu)10多年卻從沒有人這樣做，我非常高興，就是從那時候起，我開始認真思考，或許相較于結(jié)構(gòu)設計(當時在我的第一個圈圈內(nèi))，從“工作流程中找到提升效率的方法”這件事情似乎也挺有意思，而且也強烈地引發(fā)我的興趣，我相信這對后來我走上管理顧問之路有關(guān)鍵性的影響。
以上第一第二兩個圈，是每個人都要一輩子好好厘清，并且深深印在自己腦海里的。正如我剛剛說的，這兩個圈一開始未必完美的重疊，可能有些事情你自己覺得自己真不賴，但旁邊的人不以為然，當然有可能是你在自嗨，也有可能是旁人尚未發(fā)現(xiàn)你的好，這都有待時間來證明。另外就是有些特質(zhì)或長處你自己覺得還好，但卻頻繁地受到旁人的贊美，或許你也該思考一下這說不定真是你的強項。
作為基礎，接下來才是在就業(yè)市場與專業(yè)領(lǐng)域中找到自己的定位。試著在瞬息萬變的環(huán)境捕捉到上升氣流(明星產(chǎn)業(yè))，還不如踏實地打造自己航空器，這是我自己的策略。其實你看看最近幾個當紅產(chǎn)業(yè)(房地產(chǎn)、智慧手機、社群網(wǎng)站)中的頂尖人物，其實都是在該產(chǎn)業(yè)還沒成形之前就已經(jīng)投入了。我甚至覺得，當你聽到哪個產(chǎn)業(yè)很夯，除非你正好已經(jīng)在里面了，不然應該把它直接刪掉。這跟股市投資的原理很像，當大街小巷都在談論某支股票的時候，你該做的是出場而不是盲目跟進。
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