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比爾蓋茨的勵志故事
比爾蓋茨的勵志故事1
加速、加速、再加速，是這個信息時代的顯著特征。財富就是在贏得時間上獲取的。在節(jié)奏快得讓人吐血的現(xiàn)代社會中，時間就是金錢。在比爾蓋茨看來，時間的重要性是無法形容的。
要想不落后于時代，最好的辦法就是做一個時代的領(lǐng)跑者，那么你就會永遠(yuǎn)走在時代的前列。
1973年6月，在美國哈佛大學(xué)。18歲的科萊特認(rèn)識了與他同齡的一個美國小伙子，這個小伙子長著一副娃娃臉，滿頭金發(fā)。大學(xué)二年級那年，這位小伙子邀請科萊特一起退學(xué)去開發(fā)32Bit財務(wù)應(yīng)用軟件，因為教科書中已解決了當(dāng)時進位制路徑轉(zhuǎn)換的難題。
這是科萊特想都沒想過的問題，因為他來這里是求學(xué)的，不是來鬧著玩的。再說對Bit系統(tǒng)，他們的導(dǎo)師默爾斯博士才教了點皮毛，要開發(fā)Bit財務(wù)應(yīng)用軟件，不學(xué)完大學(xué)全部知識是不可能的。他委婉地拒絕了那位小伙子的邀請。
10年后，科萊特成為美國哈佛大學(xué)計算機Bit方面的博士；那位退學(xué)的金發(fā)小伙子則在這一年進入了美國《福布斯》雜志億萬富豪排行榜。1992年，科萊特繼續(xù)努力攻讀，拿到博士后學(xué)位；而那位美國金發(fā)小伙子的個人財產(chǎn)在這一年則僅次于華爾街股市大亨沃倫。巴菲特，達(dá)到65億美元，成為全美第二富豪。1995年當(dāng)科萊特認(rèn)為自己已經(jīng)具備了足夠的條件，可以研究和開發(fā)32Bit財務(wù)軟件了；而那位金發(fā)小伙子則已經(jīng)繞過Bit系統(tǒng)，開發(fā)出Eip財務(wù)軟件，其性能比Bit軟件快1500倍，并且在半個月內(nèi)占領(lǐng)了全球市場，這一年他成了世界首富，一個代表著成功和財富的名字“比爾蓋茨”也隨之響遍世界的每一個角落。
永遠(yuǎn)走在時代的前列是比爾蓋茨聚財?shù)拿卦E，也是微軟獨占鰲頭的秘訣。在這個世界上，有許多人認(rèn)為，只有完全具備了精深的專業(yè)知識才能從事創(chuàng)業(yè)，但是，在世界創(chuàng)業(yè)歷史上先有精深的專業(yè)知識再從事發(fā)明創(chuàng)造的人很少。不少世界富翁，都是在知識積累到一定程度的`時候，就直接對準(zhǔn)了目標(biāo)，然后在賺錢的過程中，根據(jù)需要補充知識。創(chuàng)業(yè)有的時候靠的是一個契機，假如等到比爾蓋茨學(xué)完所有的知識再去創(chuàng)辦微軟，他還會成為世界首富嗎？
在世界上，創(chuàng)造財富似乎存在著這么一個不可顛破的真理：對一件事，如果等到所有的條件都成熟才去做，那么他也許要永遠(yuǎn)等下去，財富也就可能會從他身邊溜走，因此必須時刻保持領(lǐng)先的地位。
害怕失敗是促使比爾蓋茨永遠(yuǎn)走在時代前列的心理原因。雖然他是世界首富，怕失敗的心理仍然驅(qū)使他繼續(xù)追求更高的成就。在1990年的一次訪問中，比爾蓋茨告訴記者說：“我害怕失敗，絕對如此，每天我進到這間辦公室，都自問：我們是否仍然辛勤工作。有人超過我們嗎。這種或那種產(chǎn)品真的很好嗎。我們能不能再加點油，讓東西更好呢�！�
這類話從一般人的嘴里說出來，可能會讓人覺得沒什么，但比爾蓋茨不一樣，他喜歡速度，他喜歡飛一般的感覺。他喜歡速度快的汽車和游艇，他擁有兩部保時捷汽車和兩艘游艇，盡管接到過很多超速罰單。
無論是在操作系統(tǒng)領(lǐng)域，還是在機頂盒領(lǐng)域，微軟已經(jīng)成功占領(lǐng)全球市場，成為世界第一。在手機領(lǐng)域，微軟現(xiàn)在也正迎頭趕上。在視頻游戲領(lǐng)域，微軟也毫不遜色。搶先領(lǐng)跑使得微軟占盡了天時地利。
如今微軟又推出了平板電腦、CarPoint、XboxCarPoint，其中平板電腦在上市第一年就有50萬部的銷售量。蓋茨希望在20xx年以前實現(xiàn)他們的夢想，即任何時候，任何地方，你都能讓各種規(guī)格的設(shè)備進行合作，快捷地獲取自己所需要的信息，而不必把大量時間花在設(shè)備間轉(zhuǎn)移信息上。
而這種設(shè)想的雛形已經(jīng)開始顯現(xiàn)，微軟公司的WindowsXP媒體中心版，就是一種讓人們在房間里享受自己數(shù)碼照片、音樂和視頻播放的專用軟件，成為了微軟攻占所有用戶客廳的最鋒利武器，微軟希望這套系統(tǒng)能像DOS、WINDOWS等操作系統(tǒng)一樣普及整個人類世界。
20xx年，比爾蓋茨的夢想在繼續(xù)，微軟的夢想也在繼續(xù)，人類的夢想更在繼續(xù)。比爾蓋茨作為領(lǐng)跑者正在用他深邃睿智的目光搜尋著一條通往財富頂端的康莊大道。
比爾蓋茨的勵志故事2
曾經(jīng)有人采訪比爾蓋茨成功的秘訣,比爾蓋茨說：因為又有更多的成功人士在為我工作。比爾蓋茨所說的“成功人士”有以下幾個特點：
一.不甘心。
二十一世紀(jì)，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學(xué)會用望遠(yuǎn)鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路.
二.學(xué)習(xí)力強.
學(xué)歷代表過去,學(xué)習(xí)力掌握將來.懂得從任何的細(xì)節(jié),所有的人身上學(xué)習(xí)和感悟,并且要懂得舉一反三。主要的是，學(xué)習(xí)，其實是學(xué)與習(xí)兩個字。學(xué)一次，做一百次，才能真正掌握。學(xué)，做，教是一個完整的過程，只有達(dá)到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時候，學(xué)習(xí)是一種態(tài)度。只有謙卑的人，才真正學(xué)到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。
三.行動力強。
只有行動才會有結(jié)果。行動不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來為止。
四.要懂付出。
要想杰出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻(xiàn)精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。
五.有強烈的溝通意識。
溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個好的團隊當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的.溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。
六.誠懇大方。
每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委屈求全。相信誠信才是合作的最好基石。
七.有最基本的道德觀。
曾經(jīng)有一個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩，就將一本雜志的封底撕碎，對他兒子說：“你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩。”過了不到五分鐘，兒子又來拖他的手說：“爸爸我拼好了，陪我玩！”
記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎么可能這么快就拼好世界地圖！”
兒子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”
記者一看，果然如此：不會吧？家里出現(xiàn)了神童？他非常好奇地問：“你是怎么做到的？”
兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。
所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。
比爾蓋茨的勵志故事3
比爾蓋茨，眾所周知是美國的企業(yè)家、軟件工程師、慈善家。微軟公司的董事長，世界首富。他出生于美國華盛頓的西雅圖，自小家境富裕，父親是一名杰出的律師，母親是華盛頓大學(xué)評議員及第一州際銀行董事。天生喜歡冒險的比爾在他11歲時就迷上電腦，幾年后就開始與同伴積極擬建自己的公司。19歲毅然從哈佛大學(xué)退學(xué)，創(chuàng)建了微軟公司。20年間，微軟公司奇跡般的發(fā)展成為世界電腦界的霸主，并以電腦應(yīng)用軟件系統(tǒng)WINDOWS聞名于世。
我們都認(rèn)為比爾從小就很聰明是天オ，但在小學(xué)的時候老師他的父母不這么認(rèn)為，在四年級的時候還差一點把他留級了。老師認(rèn)為他上課注意力不集中，坐不住，身體老是搖晃，有些功課學(xué)得很差，加上課桌亂糟糟，老是受到老師的批評，師生矛盾激烈。比爾很難適應(yīng)學(xué)校的生活，甚至討厭學(xué)校的學(xué)習(xí)。
父母認(rèn)為這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境對比爾的成長很不利，所以幫他轉(zhuǎn)學(xué)并想把他壓級，但新的班導(dǎo)和校長覺得比爾是一個有個性并且能力很強的孩子，尤其他的思想更勝過他的能力。所以比爾就沒有壓級，他在新校長和新老師的愛護幫助的良好環(huán)境中，把這種能量最大限度的發(fā)揮出來。一顆天才的種子終于沒有被夭折在搖籃中�？磥砟切┧^的天才還是般人所不能辨析的，他們總不按常規(guī)的人所設(shè)想的路徑走。要呵護一顆天才的苗苗還真不容易啊，所以說剪斷孩子夢想翅膀的是老師和父母。
比爾在哈佛大學(xué)讀的是律師專業(yè)，他爸爸是著名的律師，子承父業(yè)，理所當(dāng)然，甚至他爸爸認(rèn)為從此兒子會回歸正業(yè)了。但比爾擅長和喜歡的.是數(shù)學(xué)和經(jīng)濟學(xué)，所以對學(xué)習(xí)律師心不在焉，甚至考試都睡著了，但成績還算不錯�？梢娝娴暮苈斆�。比爾知道自己的心思都在計算機上，但他不得不修完哈佛的其他課程。于是他一邊學(xué)習(xí)律師的課程，一邊接觸計算機的研究，并著手創(chuàng)辦自己的公司。他想離開哈佛，投身計算機事業(yè)，遭到了他父母強烈的反對，認(rèn)為他的決定太輕率了，要求他讀完哈佛再去創(chuàng)辦公司。但比爾堅定了自己的選擇，說服父母。讀了三年哈佛比爾就綴學(xué)開始了他人生的創(chuàng)業(yè)之旅。一般的人很難理解這樣的選擇，所以比爾蓋茨不是般人，是二般人。
做微軟當(dāng)然也困難重重，和其它做企業(yè)一樣會遇到資金、技術(shù)、人員、風(fēng)險等問題，但從小養(yǎng)成的百折不饒的精神以及要做就做行業(yè)第一的追求使他克服了一個又一個困難，經(jīng)過20年的拼博他終于把微軟帶到了世界的頂峰。到他32歲時就成為《福布斯》美國富豪第400名富豪，39歲成為世界首富。比爾53歲退體，把自己的財產(chǎn)全數(shù)捐給其名下慈善基金，全身心投入到慈善事業(yè)中。他完美的人生令我們像仰望星星一樣仰望著他，他是我們這一代人的標(biāo)桿，也是歷史教科書中值得占上一頁的精英。
這本書的故事不管對于創(chuàng)業(yè)者，還是父母，都是值得讀的好書。
比爾蓋茨的勵志故事4
整個世界都知道，比爾蓋茨絕對不是專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先者，但最終他成為了世界首富。比爾蓋茨從來不放過任何一個可以利用的商機，能夠看到別人看不到的財富。這一點使他與以往的任何一個商業(yè)巨子有了很大的差別：以前的^們的威力通常僅僅局限在某一行業(yè)里，但是比爾蓋茨卻借助了軟件的影響，把觸須伸到了我們生活的方方面面。
在微軟自己出版的百科全書《英卡塔》中，對比爾蓋茨成就的解釋是：“比爾蓋茨的大部分成就，在于他有能力將科技的遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為市場策略，把對科技的敏銳性和創(chuàng)造性融合在一起�！边@對比爾蓋茨的褒贊是無以復(fù)加的，但透過盛贊下的光環(huán)，我們還應(yīng)當(dāng)看到，比爾蓋茨也是一個凡人。只不過，他智慧超人，有著超凡的經(jīng)營遠(yuǎn)見和敏銳的商業(yè)眼光，以及迫不及待地抓住一切可能的機會，并將它們轉(zhuǎn)化成財富。
比爾蓋茨得以成為世界信息產(chǎn)業(yè)界的代言人，除了他所具有的創(chuàng)新能力，以及他擁有的豐富知識外，還得益于他那超乎常人的市場直覺、經(jīng)營手法以及杰出的推銷能力。他能看到別人看不到的財富，這是風(fēng)險投資家所具備的良好的素質(zhì)。比爾蓋茨雖然不算是一個嚴(yán)格意義上的風(fēng)險投資家，但是他無意中具備了風(fēng)險投資家所具備的基本素質(zhì)。
善于捕捉商機，并迅速利用這些商機，搶占市場，擠得對手幾乎無處容身。他以高人一籌的市場遠(yuǎn)見與不凡的經(jīng)營策略，成功地占領(lǐng)了信息產(chǎn)業(yè)的制高點。業(yè)界人士曾無奈地表達(dá)他們無比的痛苦：市場里的財富都被比爾蓋茨占去了�！白詈玫氖袌鼍褪菦]有比爾蓋茨的市場�？上�，在信息產(chǎn)業(yè)界，他的身影無處不在�！�
將微軟的成功歸之于搭上了藍(lán)色巨人IBM的巨大戰(zhàn)車毫不為過，但這其中不僅僅是幸運。比爾蓋茨眼光獨到，看出與IBM的交易影響深遠(yuǎn)，非常清楚這背后的巨大財富。他知道，如果有了操作系統(tǒng)，就可以建立起一個通用的平臺，而這將可以改變個人電腦的歷史走向�！拔覀儻偪竦鼐帉懗绦�、銷^，我們幾乎沒有時間做其他的事。值得慶幸的是，我們的客戶都是狂熱的計算機愛好者，不會被功能的弱小、手冊的簡單和先進的用戶界面所影響。這就是計算機軟件當(dāng)時的狀況�！薄耙恍┕景阉鼈兊能浖b在一個塑料袋中銷售，帶有一張復(fù)印的使用說明和一個電話號碼（你可以撥打這個電話尋求‘技術(shù)支持’）。對微軟公司來說，當(dāng)有用戶打電話要求定購一些軟件時，誰接到電話誰就是‘送貨部’。他們要跑到辦公室的后面拷貝一張磁盤，把它放在郵件中，隨后回到自己的座位上繼續(xù)編寫代碼�！北葼柹w茨這樣描述自己最初創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。
即便是一個相當(dāng)小的軟件作坊，比爾蓋茨也不放棄對財富的追逐。1975年在阿爾伯克基準(zhǔn)備籌辦公司時，他就與第一伙伴艾倫斤斤計較起財富的'分配問題，比爾蓋茨憑借源代碼寫作上的優(yōu)勢，占據(jù)了股份的六成。一年后他們真正簽署協(xié)議時，比爾蓋茨磋商把自己的股份增加一點，性格比較隨和，語氣溫柔的艾倫自然損失一點。于是協(xié)商的結(jié)果就是比爾蓋茨擁有微軟股份的64%。這是比爾蓋茨在牢牢把握財富商機所進行談判方面堅持不懈、令人無法抵御的威力最早明證之一。盡管多幾個百分點，或少幾個百分點對比爾蓋茨來說并沒有多大的區(qū)別，可是比爾蓋茨認(rèn)為，每一個百分點都值得努力爭取。
當(dāng)微軟公司的股票上市公告宣布后，比爾蓋茨更是沒有放棄過能在近期內(nèi)給自己個人和公司帶來巨大經(jīng)濟效益的機會。他開始馬不停蹄地向集團購買者巡回推銷股票。
在這次巡回推銷股票活動中，比爾蓋茨代表公司在10天內(nèi)到世界的8個城市進行過停留，包括世界貿(mào)易中心紐約、世界金融中心倫敦等。雖然對比爾蓋茨來說，有點疲于奔命，但為了讓自己的股票有一個好的價格，比爾蓋茨不但在這些城市逗留，還在每個城市發(fā)表演講，把推銷會場搞得像節(jié)日舞會一樣熱鬧。
當(dāng)他乘坐的飛機在英國倫敦徐徐降落時，比爾蓋茨一行受到了非常英國式的熱烈歡迎：在阿納比舉行了一個盛大的聚餐會，這是大英紳士們典型的聚會。溫文爾雅而又不失熱情，會后還舉行了舞會。整個晚上比爾蓋茨都樂此不疲。
比爾蓋茨的辛苦勞作也換回了股民的大把大把的鈔票。1986年3月13日，微軟股票上市時，以每股21美元開盤。第一天，共成交了360萬股，可謂取得了一個巨大的成功。中午時分，每分鐘有大約幾千股成交。最后收盤時，微軟股票上升到了每股美元。也就是說在一天之內(nèi)，微軟股票就升值了40%以上。
可以說，當(dāng)天的股票交易市場成了比爾蓋茨的天下。幾乎所有進出交易大廳的股民都買了微軟的股票，而別的股票無人問津。比爾蓋茨就在此一役中一躍躋身于身價上億的世界頂級富翁俱樂部。在世界各企業(yè)家的發(fā)財史上，能夠在短期內(nèi)聚集如此神話般財富的，恐怕只有比爾蓋茨一人。
對于一個成功的商人來說，賺錢的眼光是十分重要的。比爾蓋茨無疑具備了這種最基本的素質(zhì)，所以，微軟公司和比爾蓋茨的財富與知名度一樣節(jié)節(jié)攀升。如今微軟在軟件行業(yè)的龍頭老大地位已經(jīng)無人可以撼動，比爾蓋茨在世界首富這個位置上也是一坐就是十幾年，無人撼動過。
比爾蓋茨的勵志故事5
艾倫馬上找到蓋茨，把這件事說給他聽，兩個人立刻決定打電話給羅伯茨。
“羅伯茨先生，我們是西雅圖交通數(shù)據(jù)公司的代表，我們研究了《大眾電子》上的那篇文章，我們已經(jīng)開發(fā)了一種BASIC語言，它完全可以應(yīng)用到你的計算機上，我們可以就這件事詳細(xì)談?wù)剢�？”蓋茨焦急地說。
羅伯茨一聽就是小孩子的聲音，他根本不相信蓋茨他們的話。
“小伙子，你不要再談了，已經(jīng)有50個人和我談過類似的話，我都不會相信的。我只相信結(jié)果，如果誰能提供最成熟的語言，我就和誰合作�！绷_伯茨簡短地結(jié)束了通話。
蓋茨和艾倫并沒有灰心，他們又寫了一封長信，詳細(xì)說明了他們研制的成果，并再三保證這種BASIC語言完全司以在8080微處理器上使用，每套售價只要美元。
羅伯茨收到信后，激起了他的好奇心，于是按照信上的電話號碼掛了個電話，但是電話號碼是湖濱中學(xué)的，他們根本不知道這件事。羅伯茨認(rèn)為這不過是有人開玩笑而已。
又過了幾天，有人向羅伯茨說起了交通數(shù)據(jù)公司。羅伯茨便與他們?nèi)〉寐?lián)系，這真是值得慶幸！蓋茨和艾倫沒有想到羅伯茨會找上門來。
兩個人決定利用哈佛大學(xué)實驗室的計算機來模擬阿爾塔微處理器進行研究。四個星期后，BASIC語言的編寫已基本完成，于是他們再次給羅伯茨打電話，說他們已經(jīng)成功地在阿爾塔上應(yīng)用了BASIC。而實際上，他們從未見過阿爾塔計算機。
羅伯茨聽到這個消息后，半信半疑，“如果是那樣的話，你們就來我這里，給我演示一下。”羅伯茨和他們約定在3個星期后見面。
這一天，同羅伯茨約定的日子到了，蓋茨決定讓艾倫一個人去。蓋茨為了萬無一失，仔細(xì)地把程序檢查了一遍，然后交給艾倫。
在艾倫的想像中，羅伯茨的辦公室一定在市區(qū)的大廈里，寬敝明亮，氣派豪華。可是他坐在羅伯茨的卡車?yán)�，拐來拐去的競在一家洗衣店旁停了下來。羅伯茨指著旁邊的一個店鋪說：這就是我的辦公室。”大大出乎艾倫的意料，想不到阿爾塔這樣一臺微型計算機竟出自這里。
第二天，開始測試，決定性的時刻到了。艾倫把程序裝入計算機，等著反應(yīng)。時間一分一秒地過去，艾倫的心里像是裝著小鹿，怦怦地跳個不停。突然，計算機打出了準(zhǔn)備好了”的字樣。這意味著計算機接受了他們的程序。
羅伯茨高興地叫起來：“天��！它開始工作了！”
艾倫如釋重負(fù)，他奔向電話機，把成功的消息告訴了正在哈佛耐心等待著的蓋茨。蓋茨聽到這個好消息，真是欣喜若狂，別提有多高興了。
BASIC語言的適用，對阿爾塔計算機來說，意義非常，而且對計算機產(chǎn)業(yè)來說，也具有重大意義。從此，微型計算機才算真正具有實用價值。
經(jīng)過無數(shù)次的改進，蓋茨研制的.BASIC語言已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水平：使用者一旦出錯，它就會產(chǎn)生提示，告訴使用者錯誤出現(xiàn)在什么地方。
蓋茨和艾倫預(yù)測到一個軟件市場將要來臨，他們堅信可以通過出^賺一大筆錢。
這個時候，哈佛大學(xué)對蓋茨提出了嚴(yán)厲的批評，甚至還以開除相威脅。原因是蓋茨和艾倫長期使用校方的學(xué)術(shù)計算機開發(fā)商用軟件。
蓋茨為這事很惱火，他據(jù)理力爭：“教授可以利用學(xué)校圖書館著書立說賺取稿費，為什么我們不能用計算機搞商業(yè)研究呢？而且，學(xué)校并沒有規(guī)定如何使用學(xué)校的計算機�！睂W(xué)校無言以對。
這時的蓋茨越來越感到需要創(chuàng)辦一個公司，正確地處理自己和學(xué)校的矛盾。
1975年，比爾蓋茨和艾倫成立了微軟公司。公司的大部分產(chǎn)權(quán)歸屬蓋茨所有，艾倫擁有小部分。蓋茨想靠這個公司來自己賺錢，而不動用父母給他留下的大量的信托基金。
比爾蓋茨的勵志故事6
位于西雅圖的微軟公司研發(fā)中心，擁有四十多名全球頂級的IT精英。這些精英每年為微軟創(chuàng)造了大量的財富。公司也為他們提供十分優(yōu)厚的福利待遇。為了激發(fā)員工的創(chuàng)造力，微軟公司給予這些員工充分的自由。在這里工作，興致來了，你完全可以去打籃球，去健身房，去游泳池，去喝咖啡，甚至?xí)袑ｉT的按摩師給你按摩。只要你愿意，你完全可以像在家里一樣，愜意極了。如果是特殊人才，還有更多的優(yōu)待。
公司只有一條規(guī)定：按時上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。
可是，員工們自由散漫慣了，而且美國人喜歡過夜生活，所以員工們上班老是遲到，部門經(jīng)理為此傷透了腦筋。
為此，部門經(jīng)理制定了嚴(yán)格的考勤獎懲制度，可是根本沒人當(dāng)回事兒。遲到了，客氣的員工還會朝部門經(jīng)理聳聳肩笑笑，不客氣的員工干脆表現(xiàn)得若無其事。有一回，部門經(jīng)理扣了一名叫萊特的軟件工程師兩百美元的考勤獎，萊特大發(fā)雷霆，直接就交了辭呈。事情鬧大了，連比爾·蓋茨都被驚動了。部門經(jīng)理做得沒錯，然而萊特又是公司引進的辦公自動化方面的特殊人才，比爾·蓋茨只好親自調(diào)解。最后返還了萊特兩百美元，這事才了結(jié)。
萊特是留住了，但是遲到現(xiàn)象卻更嚴(yán)重了，大有變本加厲之勢。
怎么辦呢？比爾·蓋茨也很傷腦筋，不管不行，硬來，又怕挫傷了員工的工作熱情。
有一天，比爾·蓋茨在草坪上散步，無意中看到了公司的'停車場。五十個車位上停了四十幾輛車。而旁邊，一些小公司的員工，因為停車位的不足，車子一直停到了遠(yuǎn)處的馬路上�？吹竭@里，比爾·蓋茨靈光一閃，一個絕妙的主意產(chǎn)生了。
第二天，比爾·蓋茨就讓部門經(jīng)理將公司的停車位賣掉了十個，只剩下四十個停車位。上午十點，就有員工不滿地向部門經(jīng)理反映沒有停車位，車往哪兒停？部門經(jīng)理抱歉地說，停車位是租的，到期了，業(yè)主不愿續(xù)租，公司也沒辦法。
一個星期后，奇怪的現(xiàn)象發(fā)生了。研發(fā)中心的四十多名員工再也沒有遲到的了。因為一旦遲到就意味著要把車停到馬路上。如果遲到得厲害了，就連附近的馬路也沒處停。有一回，一個拖沓的員工不得已居然把車停在了一英里外的馬路上。
從此，微軟研發(fā)中心再也沒有人遲到了。
這就叫管理，藝術(shù)地管理！頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，往往收效甚微。而橫向思維，另辟蹊徑，往往能收到意想不到的效果。
比爾蓋茨的勵志故事7
20xx年3月12日，美國《福布斯》雜志公布全球富豪排名榜：今年的名單共691人，是歷來最長的。富豪們的總資產(chǎn)增加3000億美元（4860億新元）達(dá)2萬20xx億美元。20xx全球首富位置仍是美國的微軟主席比爾蓋茨，這已經(jīng)是他連續(xù)第11年名列全世界第一位，身家有466億美元。但是比爾蓋茨與位居第二的股神巴菲特的距離已經(jīng)縮小，后者的資產(chǎn)為440億美元。
艱辛的創(chuàng)業(yè)
1973年夏天，蓋茨以全國資優(yōu)學(xué)生的身份，進入了哈佛大學(xué)一年級，在那里他與SteveBallmer住在同一樓層，后者目前是微軟公司總裁。
在哈佛，他仍然無法抵抗電腦的誘惑，于是就經(jīng)常逃課，一連幾天呆在電腦實驗室里整晚整晚地寫程序、打游戲。
1975的冬天，蓋茨和保羅從MITS的Altair機器得到了靈感的啟示，看到了商機和未來電腦的發(fā)展方向，于是他們就給MITS創(chuàng)辦人羅伯茨打電話，說可以為阿爾它(Altair)公司提供一套BASIC編譯器。羅伯茨當(dāng)時說：“我每天都收到很多來信和電話，我告訴他們，不論是誰，先寫完程序的就可以得到這份工作�！庇谑巧w茨和保羅回到哈佛，從一月到三月，整整8個星期，他們一直呆在蓋茨的寢室里，沒日沒夜地編寫、調(diào)試程序，他們幾乎都不記得寢室的燈
幾時關(guān)過，最后，他們終于成功了，兩個月通宵達(dá)旦的心血和智慧產(chǎn)生了世界上第一臺微型計算機-MITSAltair的BASIC編程語言，MITS對此也非常滿意。
三個月之后，蓋茨敏感地意識到，計算機的發(fā)展太快了，等大學(xué)畢業(yè)之后，他可能就失去了一個千載難逢的好機會，所以，他毅然決然地從哈佛三年級退學(xué)了。他們深信個人計算機將是每一部辦公桌面系統(tǒng)以及每一家庭的非常有價值的工具，并為這一信念所指引，開始為個人計算機開發(fā)軟件。
很快，蓋茨與艾倫遷往阿爾它公司所在地新墨西哥州阿爾布奇市Albuquerque，正式創(chuàng)立微軟公司Micro-soft，當(dāng)時蓋茨才19歲。1977年，蘋果、康懋達(dá)Commodore和RadioShack進入個人電腦市場，微軟提供BASIC給大多數(shù)早期的個人電腦，當(dāng)時BASIC是最重要的軟體元素。根據(jù)蓋茨自己描述：“在微軟草創(chuàng)的前三年，其他的專業(yè)人員大多致力於技術(shù)工作，而我則負(fù)責(zé)銷售、財務(wù)和營銷計劃�！颐堪袯ASIC賣給一家公司，就多一份信心�！本瓦@樣，在低價授權(quán)、以量致勝的方式促銷下，微軟BASIC很快成了電腦產(chǎn)業(yè)的軟體標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時幾乎每一家個人電腦制造商都會使用微軟授權(quán)的軟體。1979年，蓋茨將公司遷往西雅圖，并將公司名稱從“Micro-soft”改為“Microsoft”。
公司剛起步的時候，沖勁十足、精力充沛的的蓋茨和保羅根本就不知道什么是疲倦和勞累，他們在一間灰塵彌漫的汽車旅館中租用了一間辦公室，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)旅程。他們擠在那個雜亂無章、噪音紛擾的小空間中，沒日沒夜地編寫程序，餓了就吃個比薩餅充饑，實在累的受不了了就出去看場電影或開車兜兜風(fēng)解困……
正當(dāng)他們不知疲倦朝著夢想的電腦王國挺進的時候，微軟卷入了一場災(zāi)難性的官司之中……
當(dāng)時軟件盜版情況特別嚴(yán)重，大大損害了蓋茨的利益，蓋茨認(rèn)為羅伯茨對市場上BASIC編譯器的盜版應(yīng)該負(fù)責(zé)，于是將它收回賣給了Perterc公司，但這之前他曾經(jīng)和羅伯茨簽署過該軟件的協(xié)議，允許MITS在十年內(nèi)使用和轉(zhuǎn)讓BASIC程序和源代碼。
很快，MITS就將微軟送了法庭的被告席，高昂的律師費令蓋茨不知所措，與此同時，Perterc也拒絕支付微軟版權(quán)費，法院仲裁過程慢如蝸牛，收入的減少和龐大的開支把微軟送到了瀕臨破產(chǎn)的境地，蓋茨和保羅幾乎都捱不過去了。蓋茨對那段經(jīng)歷至今歷歷在目，“他們企圖把我們餓死，我們甚至付不出律師費，所以當(dāng)他們有意與我們和解時，我們幾乎就范。事情到了那么糟糕的地步，仲裁者用了9個月才發(fā)布那該死的裁決……”
不過，他們終于熬過來了，微軟贏了這場官司。
其實，蓋茨當(dāng)時完全可以向父母借錢，相信他的父母也會幫他度過難關(guān)的，但他沒有，蓋茨堅持微軟必須自力更生。蓋茨就是這樣自己白手起家、艱難地、一步一步打下天下的。
1980年是微軟發(fā)展史上一個重要的轉(zhuǎn)折點，當(dāng)時無人不知、無人不曉的國際商業(yè)機器公司占有大型電腦百分之八十的市場，也就是在這一年IBM決定開始制造個人電腦，并且找上微軟公司，向他們購買作業(yè)系統(tǒng)的授權(quán)，于是個人電腦作業(yè)系統(tǒng)PC-DOS出現(xiàn)了，IBM成了微軟新軟件的第一個授權(quán)使用者。隨著IBM的個人電腦獨霸市場，微軟的軟件也如雨後春筍般不斷冒出，從而穩(wěn)住了IBM的江山，也奠定了微軟在電腦軟件市場上不容忽視的地位。
就這樣，比爾蓋茨憑著獨到的眼光，堅信個人電腦的觸角將深入未來每一個家庭中，也相信結(jié)合微處理器與軟件將大大改寫過去以大型電腦為主的生態(tài)，更能在個人電腦革命的初期即掌握稍縱即逝的創(chuàng)業(yè)機會，其後又一直保持正確的發(fā)展方向，鍥而不舍，加上過人的經(jīng)營頭腦，終于成為全球首富與IT業(yè)最具影響力的人士。
什么都可以舍棄，就是不能舍棄事業(yè)
蓋茨一直是一個以工作狂而著稱的人物，即使到了39歲結(jié)婚的時候，他還經(jīng)常加班工作到晚上10點以后，對于以前任何一個億萬富翁來說，這都是不可想象的事。盡管微軟公司一向以員工習(xí)慣性加班拼命工作而聞名，但那些工作得眼冒金星的員工還是心悅誠服地說，他們之中幾乎沒有誰能比蓋茨更辛苦。
蓋茨自己曾經(jīng)不止一次地說過：“微軟是我永遠(yuǎn)的情人�！逼鋵崳谕ㄍ④浀蹏x煌的道路上，蓋茨經(jīng)歷過無數(shù)次極端痛苦和無奈的'選擇，當(dāng)求學(xué)、愛情、婚姻和事業(yè)發(fā)生矛盾或者沖突的時候，他都會毫不猶豫地放棄學(xué)位、心愛的女人，而選擇微軟和自己的事業(yè)。
1975年6月，蓋茨經(jīng)過認(rèn)真的考慮，說服了自己，決定放棄哈佛這所世界上最好大學(xué)的畢業(yè)證書，要求退學(xué)創(chuàng)業(yè)。接著，又說服了萬分震驚的父母。這股毅然決然的勇氣絕不是一般人所具有的。
在蓋茨的心中，微軟是高于一切的，為了微軟，蓋茨可以放棄一切
蓋茨有關(guān)個人計算機的遠(yuǎn)見和洞察力一直是微軟公司和軟件業(yè)界成功的關(guān)鍵。蓋茨積極地參與微軟公司的關(guān)鍵管理和戰(zhàn)略性決策，并在新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)中發(fā)揮著重要的作用。他的相當(dāng)一部分時間用于會見客戶和通過電子郵件與微軟公司的全球雇員保持接觸。
在蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟的使命是不斷地提高和改進軟件技術(shù)，并使人們更加輕松、更經(jīng)濟有效而且更有趣味地使用計算機。微軟公司擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。
比爾蓋茨的勵志故事8
比爾·蓋茨和妻子梅琳達(dá)一直熱心于慈善公益活動，為此，他們成立了一個以自己名字命名的慈善基金會，每年定期向基金會捐獻(xiàn)15億美元，用于幫助全球各地的弱勢群體。
為了影響和吸引更多的富人加入到基金會里來，蓋茨經(jīng)常帶著梅琳達(dá)四處開展推廣活動，特別是到一些重要的場合演說。遺憾的是，收效并不明顯，很多富人只是禮儀性鼓鼓掌、點點頭，一提到讓他們掏腰包，便溜之大吉。
為此，蓋茨夫婦很苦惱。蓋茨覺得，富人們之所以不愿意投身慈善，很大程度上是因為他們高高在上，感受不到弱勢群體的困苦。于是，他靈機一動，決定改變以往單一的號召、勸說式的演講方式。
在接下來的一場全球性的設(shè)計大會上，蓋茨又做了一次重要的慈善演講，再次向臺下的聽眾推銷他的“人人生來平等”的理念，與會者們都是全球頂級的技術(shù)專家、政界大腕和影視、體育巨星們。
蓋茨開始向他們講述自己的基金會在對抗非洲瘧疾蔓延上所做出的.巨大努力和力量不足，希望大家都能參與進來，一起消滅瘧疾。
與會者們都彬彬有禮地聽著演講，但都沒有什么表情。突然，蓋茨從口袋里掏出一個玻璃瓶子，說道：“今天我特意帶來了幾十只非洲當(dāng)?shù)氐拇笪米�，就是它們到處傳播瘧疾的，我現(xiàn)在把它們放出來，讓它們和在座的各位來一次親密接觸�！�
說完，蓋茨便打開瓶子，頓時，幾十只大蚊子一下子飛了出來。這可把臺下的人嚇到了。頓時，驚呼聲不斷，大家慌忙起立，女士們更是迅速用衣袖遮住自己的臉。
看到此情此景，蓋茨哈哈大笑，他說：“大家不必驚慌，這些蚊子沒有攜帶病菌，在裝入瓶子之前，已經(jīng)被我徹底消過毒了。我只是想讓大家切身感受一下瘧疾的可怕和危害�！�
“既然我們不愿意被瘧疾傳染，那么非洲人一定也是，讓我們一起幫助他們吧，實現(xiàn)人人都不受瘧疾侵?jǐn)_的平等！”
蓋茨的話剛一說完，驚魂未定的人群中立即爆發(fā)起一陣熱烈的掌聲，與會者紛紛慷慨解囊，捐款捐物，募捐演講獲得了前所未有的成功！
比爾蓋茨的勵志故事9
賺錢的捷徑是跟成功人士合作。正所謂大樹底下好乘涼，跟成功人士合作，就好像搭“順風(fēng)車”，能大大縮短自己的行期，即使是不平等條約也要簽。
在生意場上，1+1不僅僅是等于2，有時甚至還會大于2。比爾蓋茨就是深諳生意場上的這條潛規(guī)則，不斷地尋求自己的合作伙伴。其中比爾蓋茨最有眼光、最具戰(zhàn)略決策的莫過于搭藍(lán)色巨人IBM的車子。這次成功的合作還要追溯到上個世紀(jì)80年代。
1980年8月的一天，IBM公司有人給比爾蓋茨打電話，說有兩個人希望會見他，請他安排一個時間。比爾蓋茨不以為然，以為不過是一件普通的生意洽談，因為此前IBM公司曾與他商量過購買軟件的事。而他這天剛好有個約會，便告訴來電話的人，說會晤是可以的，但只能定在下周。對方卻沒有理睬他的話，只是說，這兩個人是IBM公司的特使，兩個小時后就將飛到西雅圖。
比爾蓋茨做夢也沒有想到，大名鼎鼎的IBM公司的人會派特使主動來訪。他馬上意識到事關(guān)重大，就毫不猶豫地取消了原來的約會，打起精神準(zhǔn)備迎接IBM公司的特使。
IBM公司，即全球國際商用機器公司，創(chuàng)建于1911年。20世紀(jì)20年代，它是最大的時鐘制造商，后來又研制成電動打字機并獨霸市場。從1951年起，這家公司開始經(jīng)營電腦。到70年代，它控制了美國60%的電腦市場和大部分歐洲市場。由于這家公司數(shù)以千計的經(jīng)營人員身著藍(lán)色制服出沒于世界各地，所以被人稱為“藍(lán)色巨人”。
到1980年，IBM公司已有34萬雇員，在電腦硬件制造方面獨占鰲頭，占據(jù)了80%以上的大型電腦市場。而且他們的軟件也一向自行設(shè)計，不依賴微軟之類的軟件設(shè)計公司。這也是比爾蓋茨起初對IBM公司沒有多大熱情的原因。
那么，IBM公司為什么派特使“下顧”微軟這家小公司呢。原來，IBM公司一向致力于發(fā)展大型電腦，對微型個人電腦不屑一顧。當(dāng)微型電腦市場呈現(xiàn)蓬勃之勢時，IBM公司才意識到犯了一個大錯誤。為了迎頭趕上，公司決策層打算收購發(fā)展?jié)摿ψ罴训奶O果公司。然而蘋果公司正在走鴻運，并沒有出售的打算。于是，IBM公司決定實行“西洋棋計劃”，組成一個委員會，專門負(fù)責(zé)開發(fā)個人電腦。委員會的成員詳細(xì)研究了蘋果公司及其他一些公司在這一領(lǐng)域領(lǐng)先一步的經(jīng)驗，得出兩個結(jié)論：一是鼓勵和支持那些獨立的軟件開發(fā)公司，讓它們大量開發(fā)軟件；一是建立起一個公開的結(jié)構(gòu)，帶動一大批軟件公司發(fā)展。委員會決定按這個路子走。這等于改變了IBM公司過去一切“自力更生”的傳統(tǒng)。為了給日后的宣傳造勢，這個委員會決定與其他公司秘密合作，以取得一鳴驚人的轟動性。
在眾多軟件公司中，IBM“西洋棋計劃”委員會發(fā)現(xiàn)微軟公司特別引人注目，該公司包括BASIC在內(nèi)的幾個基本軟件已經(jīng)在微型電腦領(lǐng)域成為標(biāo)準(zhǔn)，它的產(chǎn)品銷售量每年都要翻一番，顯示了很強的發(fā)展前景。因此，該委員會決定同微軟公司接觸，這才有了開始的一幕。
雖然比爾蓋茨對那個電話的確切含義還拿不準(zhǔn)，但知道肯定是一件大事。為穩(wěn)妥起見，他找來史蒂夫。鮑爾默一起商量。鮑爾默也猜不透IBM公司的用意何在。但他也同樣認(rèn)為，對IBM特使的到來，應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真地對待。
會晤那天，他們穿得整整齊齊，這種情況在微軟公司實在是不常見。在微軟，人們慣常的裝束是圓領(lǐng)衫、休閑褲和耐克運動鞋。也許是沒穿慣西裝的緣故，比爾蓋茨的西裝很不合適，也沒有派頭。所以一開始，IBM的特使薩姆斯和哈靈頓還以為比爾蓋茨不過是微軟公司的一個辦事員。
但是很快，他們的想法改變了。他們認(rèn)為比爾蓋茨是他們所見過的最了不起、最聰明的人，這就叫做“行家一伸手，便知有沒有”。
鮑爾默也參加了那天的會談。在會談之前，他們被要求先在IBM公司的協(xié)議上簽字。協(xié)議規(guī)定任何一方都不得泄露專利信息和與IBM合作的秘密，但可以自由地披露討論中沒有限制的內(nèi)容。
為了保密，薩姆斯和哈靈頓并未透露IBM的“西洋棋計劃”，只是暗示IBM正在考慮某種項目，可能是和另一種電腦一樣的插入式卡，還說這是一個緊急任務(wù)。
盡管薩姆斯掌握了微軟公司的許多情報，但他沒想到微軟公司已經(jīng)有了40名雇員和一個很不錯的辦公室。他掌握的是微軟公司幾個月前的情況，他的確想不到這家小公司的發(fā)展會這么快。薩姆斯相信微軟公司能夠成功地為IBM搞出軟件來，但能否按IBM提出的日子交貨，他還是有些擔(dān)心。
薩姆斯對安全問題尤其擔(dān)心。在他看來，以比爾蓋茨一伙人的本事，很容易偷竊一兩個IBM技術(shù)。為此，他要求比爾蓋茨必須減少這方面的危險。
薩姆斯和哈靈頓返回IBM時，對微軟公司已有了底，他們確信這伙年輕人的確是能干大事的人。
比爾蓋茨對IBM公司的主動要求合作既驚訝又驚喜。這是美國電腦市場上最大的一家客戶，一個小小的軟件公司能夠同它做成生意，真是一件了不起的事。再看IBM，不論是經(jīng)濟實力、技術(shù)實力、管理水平還是市場形象，無一不顯示出一派大家風(fēng)度。只不過，合作項目到底是什么，比爾蓋茨還是猜不透，因為IBM公司的特使并沒有說明。
1980年8月16日，IBM公司終于確定該合作項目是開發(fā)8088芯片。此前，IBM公司還給微軟公司送來3頁正式文件，上面詳細(xì)說明了微軟公司應(yīng)履行有關(guān)保密責(zé)任的臨時條款。
文件上說，對于IBM的機密消息，微軟公司不得泄露給第三方，同時必須采取防止泄密的措施；IBM可以在不預(yù)先通知微軟公司的情況下，隨時檢查微軟公司履行保密責(zé)任的情況。此外，該協(xié)議還規(guī)定，IBM不愿意接受微軟公司方面的機密信息，因此也不負(fù)保密責(zé)任。這個臨時條款，最大的受益者顯然是IBM，而微軟公司卻喪失了很多權(quán)利，稍有閃失，將付出很大的代價。如果微軟公司不慎泄露了IBM公司的秘密，將承擔(dān)法律責(zé)任；而微軟公司的秘密為IBM公司所用，連官司也沒法打。盡管比爾蓋茨知道這是一個“不平等的條約”，還是爽快地簽了字。因為他知道，除非他不想與IBM公司做生意，否則就沒有討價還價的余地。
比爾蓋茨不僅眼光獨到，而且還相當(dāng)英明，因為，比爾蓋茨深知，只有和強者合作才是微軟走向成功的捷徑，也是創(chuàng)造財富最快的道路。
在比爾蓋茨及IBM的努力下，1981年8月12日，IBM公司就在紐約宣布新型個人計算機問世，并展出了它的第一臺樣品。
展出的`這臺機器帶有一個磁盤驅(qū)動器，只有16K內(nèi)存，初步標(biāo)價為1565美元，通過拍賣，價格升至6000美元。但是隨機提供的應(yīng)用程序卻不多，只包括一個普通的擴展表格程序。一個字處理程序，最具關(guān)鍵性的操作系統(tǒng)還沒有推出。此時的微軟正在加速開發(fā)DOS的新版本。
這是一個轟動事件，美國新聞界立刻廣為報道，各專家學(xué)者也對它紛紛作出評價。影響很大的《華爾街日報》說：“IBM公司以嶄新姿態(tài)進入個人計算機這門新興產(chǎn)業(yè)，專家們普遍認(rèn)為，這位藍(lán)色巨人能夠在10年內(nèi)主導(dǎo)這個產(chǎn)業(yè)�！边�說，“IBM的產(chǎn)品比它的競爭對手的產(chǎn)品能更好地處理較大的課題，并能以清楚明晰的形象來表達(dá)信息�！�
過了兩個月，IBM公司的個人計算機開始在商店里正式出售，它的第一個型號裝有一個磁盤驅(qū)動器和64K內(nèi)存。第二年5月，它又推出了一種帶兩個磁盤和320K內(nèi)存的機型。按照產(chǎn)業(yè)分析家們的看法，IBM開發(fā)的個人計算機應(yīng)該算作是第三代產(chǎn)品。第一代個人計算機應(yīng)是微型工具和測距系統(tǒng)公司的阿爾塔8080機及其他一些大同小異的仿品；第二代個人計算機應(yīng)是蘋果公司、坦迪公司等生產(chǎn)的8位微處理器機型，它的只讀存儲器(ROM)里裝有BASIC語言。IBM的產(chǎn)品具有16位微處理器，它是以專業(yè)人員為對象而開發(fā)的產(chǎn)品。
IBM的計算機以其開放標(biāo)準(zhǔn)贏得了市場，它的硬件在無形中成了這個領(lǐng)域的實際標(biāo)準(zhǔn)。它的銷售主要對象已經(jīng)不再是業(yè)余愛好者，而是各個工作場所。而且公司的宣傳也十分成功，它采用了玫瑰色圖案，令人感到愉快友好。不久，訂單就像雪片一樣飛來，工廠的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，但仍跟不上市場的需求。一年之后，公司就售出了13000多臺計算機，收入達(dá)到4300萬美元；再過一年，計算機的銷售已經(jīng)突破50萬大關(guān)。而實力雄厚的惠普、數(shù)字設(shè)備公司、德州儀器公司、施樂公司，都在計算機市場上紛紛被逐，因為它們的機器在兼容性方面無法同IBM相匹敵。
比爾蓋茨說：“用戶們充滿信心地購買了IBM個人計算機�！�1982年，軟件開發(fā)者們開始拋出在這個操作系統(tǒng)下運行的應(yīng)用程序。每一個新的應(yīng)用程序都增加了IBM個人計算機成為工業(yè)界事實標(biāo)準(zhǔn)的潛在實力。很快，大多數(shù)新的、最好的軟件，例如Lotusl—2—3以DOS為平臺編寫出來了。米奇。卡帕和喬納森。薩克斯創(chuàng)造的Lotusl—2—3，使制表軟件產(chǎn)生了一場革命。最初電子制表的發(fā)明者丹。布里克和鮑勃。弗蘭克斯頓設(shè)計的產(chǎn)品VisiCals值得大大贊揚，但是Lotusl—2—3一出現(xiàn)，它們就黯然失色了。
IBM公司的一舉成功，更是比爾蓋茨的成功。自此，美國計算機市場的競爭格局翻開了嶄新的一頁。
實力雄厚的蘋果公司以這樣的方式來表達(dá)對它的競爭對手IBM公司的祝賀，它在《華爾街日報》上刊登了一整版廣告，其中有這樣的語句：“蘋果歡迎IBM”，“將計算機的威力放到個人手中，就可能使他們的工作、思考、學(xué)習(xí)、通信，以及他們消磨閑暇時間的方式，都得到改善”，“我們期待著競爭帶來巨大成果，使美國這項高技術(shù)走向世界”。這是一個頗有點苦澀的祝賀，蘋果總裁約翰。斯考利打趣說：“登這樣的廣告，就好像小紅帽歡迎大灰狼，大公雞歡迎黃鼠狼�！彼麄兛吹搅薎BM的前景和自己面臨的挑戰(zhàn)。不過，蘋果公司也非平庸之輩，它必須背水一戰(zhàn)，開發(fā)新產(chǎn)品，擊敗IBM。
比爾蓋茨概括了IBM公司取得成功的基本原因。他說：“IBM之所以會成為個人計算機行業(yè)的中流砥柱，完全是因為它具有一種強勁的企業(yè)活力，能夠籠絡(luò)住一大批富于創(chuàng)建性的人才，使之能夠促進其開放結(jié)構(gòu)。IBM樹立了這些典范�！彼眯蜗蟮谋扔髡f明了IBM公司當(dāng)時的處境：“在計算機行業(yè)，IBM更是一位山大王。競爭者們發(fā)現(xiàn)很難在高質(zhì)量的研究和開發(fā)方面與IBM爭雄。如果一個競爭者妄圖登山，IBM就可以集中全力加以阻止，使之幾乎無法攀登。但是在個人計算機的滄桑世界中，IBM所處的地位很像一位馬拉松賽中的領(lǐng)先者。只要領(lǐng)先者保持原速，或者比其他人跑得更快，他就一定總是處于領(lǐng)先地位，其他競爭者們只好緊追不舍�？墒牵坏┧兴潘�，或是不再奮力拼搏，別的人就會超過他。更何況，對別的長跑者而言，卻沒有很多障礙物，這一點很快就會清楚的。”
在IBM公司的巨屋中，已經(jīng)有一個巨人開始，在成長，暫時的合作只不過是一種快速成功的手段，對于比爾蓋茨來說，是成功的，他成功地利用了IBM來為自己壯大實力
比爾蓋茨的勵志故事10
學(xué)校最近組織了一次論壇活動，邀請到的嘉賓是國內(nèi)一位出色的企業(yè)家。在互動環(huán)節(jié)，同學(xué)們自然更多地提到在金融危機中如何更好地就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的問題。
企業(yè)家說：“那我提出一個問題，看在座的同學(xué)們怎么回答。假如一條大河的對岸剛發(fā)現(xiàn)了一座大的金礦，但是河水很深，而你們又不會游泳，你們又渴望得到一大筆財富，那你們該怎么辦呢？”
有人說：“繞到河水淺的地方再過河�！�
有人說：“練習(xí)游泳，練會了再游過去�！�
也有人說：“造條船，能過河就行�！�
還有人說：“建一座橋，就可以到達(dá)河的對岸了。”
企業(yè)家點點頭，微笑著說：“你們說的都不錯，你們的目的是為了過河，繞到河水淺的地方過河也未嘗不可，但是一條大河，你知道淺水處在什么地方呢？這樣找很浪費時間，有時候成功是要有一點冒險精神的，太保守反而錯過良機。練習(xí)游泳也行，但當(dāng)你學(xué)會了游泳并且真正能夠游到對岸去時，估計一切都晚了，機會來了不抓住那機會就會溜走的。造船、建橋也可以，但你想想，造一條船、建一座橋需要多大成本，需要多少時間呢？”
“畢竟有的人很善于游泳，人家已經(jīng)在第一時間游到對岸，對岸的金子已經(jīng)被人提前注冊了商標(biāo)、申請了專利�！�
“比爾·蓋茨就是一個善泳者，他最先發(fā)現(xiàn)了財富并且最先游到對岸去，金子已經(jīng)被比爾·蓋茨拿走了�！逼髽I(yè)家有些開玩笑地說。
“真正的財富只能被少數(shù)的天才擁有。”
看著同學(xué)們有些失望的`眼神，企業(yè)家接著說：“或許你們不是天才，但是只要你們肯動腦筋，轉(zhuǎn)過彎來，也一定會有很多成功的道路�！�
“金子已經(jīng)被比爾·蓋茨拿走了，如果這時候你就灰心喪氣、打退堂鼓，那注定你要兩手空空、一無所有�！�
“那么這時候你們發(fā)現(xiàn)機會了嗎？”企業(yè)家頓了頓，接著說：“汲取了不會游泳而失去財富的教訓(xùn)，這時候一定會有很多人想學(xué)游泳，那么機會來了，你可以開游泳館，請人教授游泳，你一樣也可以發(fā)財?shù)摹＿�有造船的應(yīng)繼續(xù)造船，建橋的也應(yīng)繼續(xù)建橋，人家比爾·蓋茨有很多金子，也需要過河，你可以跟他收過路費，一樣也可以賺大錢的。然后你們再看，造船也需要木材商，建橋還要水泥商……機會還有很多很多。”
“比爾·蓋茨拿走了金子，他同樣也要分一些給你們。所謂成功之路千千萬，只要你們不用非法的手段和他硬搶金子，而是另辟蹊徑，讓他自愿送金子……”
會堂響起了熱烈的掌聲……
比爾蓋茨的勵志故事11
美國西雅圖的一所著名教堂里，有一位德高望重的牧師――戴爾·泰勒。有一天，他向教會學(xué)校一個班的學(xué)生們先講了下面這個故事。
那年冬天，獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中了一只兔子的后腿，受傷的兔子拼命地逃生，獵狗在其后窮追不舍�？墒亲妨艘魂囎�，兔子跑得越來越遠(yuǎn)了。獵狗知道實在是追不上了，只好悻悻地回到獵人身邊。獵人氣急敗壞地說：“你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到！”
獵狗聽了很不服氣地辯解道：“我已經(jīng)盡力而為了呀！”
再說兔子帶著槍傷成功地逃生回家了，兄弟們都圍過來驚訝地問它：“那只獵狗很兇呀，你又帶了傷，是怎么甩掉它的'呢？”
兔子說：“它是盡力而為，我是竭盡全力呀！它沒追上我，最多挨一頓罵，而我若不竭盡全力地跑，可就沒命了呀！”
泰勒牧師講完故事之后，又向全班鄭重其事地承諾：誰要是能背出《圣經(jīng)·馬太福音》中第五章到第七章的全部內(nèi)容，他就邀請誰去西雅圖的“太空針”高塔餐廳參加免費聚餐會。
《圣經(jīng)·馬太福音》中第五章到第七章的全部內(nèi)容有幾萬字，而且不押韻，要背誦其全文無疑有相當(dāng)大的難度。盡管參加免費聚餐會是許多學(xué)生夢寐以求的事情，但是幾乎所有的人都淺嘗則止，望而卻步了。
幾天后，班中一個11歲的男孩，胸有成竹地站在泰勒牧師的面前，從頭到尾地按要求背誦下來，竟然一字不漏，沒出一點差錯，而且到了最后，簡直成了聲情并茂的朗誦。
泰勒牧師比別人更清楚，就是在成年的信徒中，能背誦這些篇幅的人也是罕見的，何況是一個孩子。泰勒牧師在贊嘆男孩那驚人記憶力的同時，不禁好奇地問：“你為什么能背下這么長的文字呢？”
這個男孩不假思索地回答道：“我竭盡全力。”
16年后，這個男孩成了世界著名軟件公司的老板。他就是比爾·蓋茨。
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