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  • 畢業(yè)生求職后應(yīng)該學(xué)會勇敢質(zhì)疑

    時(shí)間:2020-11-29 16:58:30 面試技巧 我要投稿

    畢業(yè)生求職后應(yīng)該學(xué)會勇敢質(zhì)疑

      林童鞋帶著兩個(gè)小盆友在北京中恒廣場的寫字樓里揮汗如雨的“掃樓”,企圖碰運(yùn)氣能進(jìn)入某家知名外企得到面試機(jī)會。我就在附近的寫字樓的某個(gè)小格子間里揮汗如水的工作,收到了林童鞋的短信:“哎呀,不讓我們進(jìn)啊。”“哎,前臺真兇啊!薄笆遣皇菕咤e樓了?”我看看短信,心里立刻就明白了,約了他們下班后在我的寫字樓下的咖啡廳見面。

    畢業(yè)生求職后應(yīng)該學(xué)會勇敢質(zhì)疑

      “掃樓”,是一種常用的求職方法,就是到一座寫字樓里問每家公司是否需要實(shí)習(xí)生或者有招聘計(jì)劃,用此方法來獲得和公司零距離接觸,運(yùn)氣好的話是有可能獲得一些工作和實(shí)習(xí)的機(jī)會。這種方法在曾經(jīng)廣為流傳,但是屢試爽不爽我就不知道了。

      在星巴克見到三位大俠的時(shí)候,三位已經(jīng)氣喘吁吁,無甚力氣,在我看來目光迷離,想必是一天的被拒被打擊加上身體疲憊。我還沒說話,他們便著急的開始抱怨:

      “那些小前臺不讓我們進(jìn)去。很多公司我都不認(rèn)識,好像我們掃錯了樓了。”

      “你們預(yù)約了人了么?知道要去找誰么”

      “不知道啊,就是掃樓啊,想通過前臺找見人,然后進(jìn)去問問有沒有招人?墒乔芭_太兇了,不知道名字就是不能讓我們進(jìn)去,而且好幾次想偷跑進(jìn)去都沒成功,還被趕出來了!

      親愛的們,關(guān)于這個(gè)問題我想跟你們講講我的過程,我的想法和當(dāng)年我的經(jīng)歷:

      首先,你質(zhì)疑了嗎?

      我見過各種職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的學(xué)生,幾乎每個(gè)人都對自己的學(xué)校崇拜了崇拜,甚至是盲目的崇拜,200%從不懷疑其所教授的內(nèi)容是否符合自己,說起來就是“這是XX學(xué)校教我們的,我覺得特別好”。當(dāng)年我也是從Bebeyond出來的學(xué)生,這所學(xué)校帶給了我很大的勇氣和信心,讓我認(rèn)識了很多的朋友,打開了很多的人脈。但是,當(dāng)我們接受教育的時(shí)候,你質(zhì)疑了嗎?“掃樓”是每個(gè)職業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容,但是你們能在接受每項(xiàng)訓(xùn)練的時(shí)候首先質(zhì)疑一下這個(gè)方法的可行性么?你們在接受這項(xiàng)推薦的時(shí)候有沒有想過這是一個(gè)非常不禮貌的行為呢?如同學(xué)校教育一樣,職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校給我們的是通用的方法,是可以取得成功的方法,但是不是保證你或者我這個(gè)單個(gè)的人能取得成功的方法。想要單個(gè)的人取得成功,要根據(jù)自己的特質(zhì)結(jié)合適合自己的方法才可以。

      其次,你質(zhì)疑了什么?

      當(dāng)年我接受這項(xiàng)訓(xùn)練的時(shí)候,并沒有立即行動,而是悶在屋子里想了很久。

      1北京高校大多集中在海淀,外企寫字樓集中在朝陽和東城,公車單程2個(gè)小時(shí),地鐵1個(gè)小時(shí)。假設(shè)我到了財(cái)富中心這座樓,A樓大大小小的公司120家,我從上班掃到下班8小時(shí),半小時(shí)掃一家一共可以掃16家,我不能一星期就蹲在這個(gè)樓里吧。

      2我想進(jìn)哪個(gè)行業(yè)的公司呢?如果我還沒明白我到底想去哪里,我一天掃16家,我有那么多的時(shí)間去查16家公司的資料么?如果沒有,當(dāng)對方問起來我了解他們公司么?我除了滾出來,還能說什么呢?

      3如果我想去的是公關(guān)公司,那么財(cái)富中心有兩家公關(guān)公司。我用很大的力氣來查看兩家公司的信息,如果壓根前臺不理我怎么辦?我可能就沒信心做下去了。如果我查好了四家國際頂級的公關(guān)公司,而國際頂級公關(guān)公司絕不可能在一個(gè)樓里,那就涉及交通和時(shí)間問題。如果一個(gè)在國貿(mào),一個(gè)在王府井,一個(gè)在雅寶路,一個(gè)在大望路,你是不是會一天跑死,也許前臺都不會讓你進(jìn)?累的內(nèi)牛滿面汗臭滿滿的,你就是有機(jī)會見到HR,這形象你覺得靠譜嗎?

      4我還是學(xué)生,我還要上課,我還要寫論文寫作業(yè)看書。一周能有幾天全沒課讓我這么瘋跑?

      再次,你有為公司和員工著想嗎?

      從我個(gè)人的角度來講,我每天的工作都是前一天晚上安排好的,幾點(diǎn)做什么每天都是有計(jì)劃的。你嘩啦一下把我堵在了去衛(wèi)生間的道路上,企圖讓我談點(diǎn)內(nèi)部的情況或者這個(gè)行業(yè)的發(fā)展以及工作內(nèi)容。親愛的,如果我不回答你,你說我們公司的員工沒禮貌不友好;我若回答你,我里面有很多的工作,而且我不認(rèn)識你我為什么要告訴你。公司的一切內(nèi)部事情都是保密的,至于招聘計(jì)劃,我也不是HR。只要我中間耽擱半小時(shí),所有的計(jì)劃都要變化,這是每一個(gè)職場員工都存在的問題。最起碼的,要預(yù)約一下的吧。

      前臺當(dāng)然有理由拒絕你的進(jìn)入,這是前臺的工作,為了保障內(nèi)部員工的正常工作。我想你不需要絞盡腦汁想怎么騙過前臺,而是應(yīng)該想想怎么能禮貌的讓別人接受你的誠意,我知道你們都很真誠。

      而真正的大公司的實(shí)習(xí)生都是由招聘計(jì)劃完成的,不會通過這種莫名其妙的來訪完成(當(dāng)然有極小的例外,但你不能保證你就是那1%的例外)我的班級的一組同學(xué)在闖入某國際頂級咨詢公司未遂后,其公司網(wǎng)站第二天就出現(xiàn)一行字“請勿無預(yù)約進(jìn)行來訪”。

      最后,分子還是分母?

      掃樓是一個(gè)通用的方法,假設(shè)北京一個(gè)職業(yè)培訓(xùn)班級里20個(gè)學(xué)生都撲出去掃,同一年有20個(gè)班,400個(gè)人去掃那幾座寫字樓,其中不排除外地生源的畢業(yè)生跟你們一起掃,你們都是分母,但是分子是誰呢?

      這里我想提另外一個(gè)問題就是關(guān)于我的申請和求職,那年我在屋子里悶了很久之后想出了個(gè)很扯淡的方法,然后用這個(gè)方法坐在圖書館明亮舒服的自習(xí)室申了兩家國際公關(guān)公司,全部拿到了offer,并且挨個(gè)實(shí)習(xí)。我的扯淡方法在圈內(nèi)廣為流傳,去年的一時(shí)間我甚至到處講座,從我校大到外校,生生不息的樣子。有一天我講惡心了,我開始拒絕并且想明白一個(gè)問題。這事兒當(dāng)年我干的時(shí)候,你們都是我的分母,于是我成功了;可是今天我告訴你們了,你們都撲上去用這個(gè)方法了,于是你們又進(jìn)入了分母的懷抱。做任何事情,你必須當(dāng)分子,分子還要是1,你才能確保成功率,但凡分子是2,你也變成了1/2的分母一員,何況我生生不息的'跟很多很多的迷茫的小盆友扯淡完,你還以為你是分子呢?

      如何讓自己當(dāng)分子:

      禮貌當(dāng)先

      女孩A通過各種途徑知道了我的電子郵件地址,禮貌的郵件跟我約定一個(gè)時(shí)間,我出于禮貌,當(dāng)然也正趕上心情好,回了時(shí)間。當(dāng)下午5點(diǎn)電話打進(jìn)來的時(shí)候,我又去開緊急會議了。于是又重新約定了時(shí)間。7點(diǎn)鐘,她沒有再打進(jìn)來,而是先發(fā)短信問我是否開完了會,能否電話給我。我內(nèi)心對她的禮貌非常贊賞,進(jìn)行了簡短的通話。她無論幼稚還是扯淡的問題我都進(jìn)行了回答,之后成為了非常好的朋友。在她申請某德國巨頭公司時(shí)候我們在凌晨2點(diǎn)進(jìn)行溝通,幫她出餿主意。她給我介紹了很多她的朋友,把我的電話給她的朋友來咨詢,一條人脈就這樣深遠(yuǎn)的打開,大家都很開心。

      實(shí)力保障

      女孩B是我在招helper的時(shí)候發(fā)來了簡歷。背景很一般,但是人非常禮貌,我便好心了一下指明了其簡歷上的一些問題和有關(guān)她背景的問題。沒成想,B回去認(rèn)真的改了簡歷再發(fā)給我看,從那以后努力的按照我的指導(dǎo)(其實(shí)那天我也是扯淡)進(jìn)行了全方位的提高和充實(shí)。一年中我們保持密切的溝通,甚至不遠(yuǎn)萬里來找我吃飯,不斷的給我講她的每一次進(jìn)步。一年之后,我推薦了她的簡歷進(jìn)入HR部門開始面試。B的一年如何努力,我看在眼里,記在心上,我有足夠的信心對其努力、人品、性格做保障,才敢推薦入HR部門。親愛的們,倘若你我見過一次,或者僅僅網(wǎng)聊了幾句,我為什么要冒著我的聲譽(yù)危險(xiǎn)來推薦一個(gè)毫不了解的你?

      差異化競爭(引用唐駿的演講稿)

      “我進(jìn)入微軟以后,在一萬五千人中是倒數(shù)第一,在技術(shù)方面是最差的,我若在技術(shù)上與他們競爭,過二十年三十年我也不過是個(gè)普普通通的人,頂多是個(gè)高級工程師。我想應(yīng)該避開和他們正面競爭,走差異化競爭路線。在那五個(gè)月后發(fā)現(xiàn)開發(fā)模式上的錯誤,英文版本開發(fā)出來后,需要過八個(gè)月中文版本才開發(fā)出來,過五個(gè)月日語版本才開發(fā)出來。好多人都注意到這個(gè)問題,也有好多人提出來許多書面方案交給經(jīng)理,將近有八十多份,但是你想想你要作為那個(gè)經(jīng)理,你會看這么多的方案嗎?所以,交書面方案效果甚微,我就想如果我自己解決了這個(gè)問題,即找到了方法也找到了技術(shù)支持,那樣就很有效果了。然后我就開始發(fā)揮我勤奮的因素,利用晚上和周末的時(shí)間分析這三種版本的共同之處和不同之處,找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進(jìn)行開發(fā),又找到了技術(shù)支持,然后寫了一份書面報(bào)告,不僅提出這個(gè)問題也解決了這個(gè)問題,我將編的程序都放在這里面了。經(jīng)理開會議一致通過了該方案,決定公司3500個(gè)人都使用這種研發(fā)模式,這樣就需要成立一個(gè)部門,在公司宣傳這種模式,我稱之為唐氏研發(fā)模式,理所當(dāng)然的候選人就我一個(gè),沒有競爭對手,就在我剛進(jìn)入微軟八個(gè)月后就當(dāng)上了部門經(jīng)理!

      最后我想說一點(diǎn),我并不反對掃樓這個(gè)方法,也承認(rèn)掃樓也有很多奇跡發(fā)生。但是正如“富爸爸”所說的,除非告訴你這件事情的人親身做過并且成功了,你才能相信(當(dāng)然在你身上成不成功就另說了,我只是說你可以相信)一切的轉(zhuǎn)述你都可以不聽或者產(chǎn)生質(zhì)疑。這話聽起來很惡毒,但是絕對是真理。就像很多人花重金想和巴菲特吃午飯聊聊股票,但是沒人想花錢請我吃飯聽我背一遍巴菲特的名言。

      親愛的們,面對自己現(xiàn)在的問題,求職的,申請的,工作的,跳槽的,努力做一個(gè)“勇于質(zhì)疑的分子”,可以嗎?

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