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  • 項目經(jīng)理面試指南

    時間:2022-12-12 17:34:18 面試技巧 我要投稿
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    項目經(jīng)理面試指南

      本文的目的是為應(yīng)聘項目經(jīng)理提供幫助。項目管理是升遷的途徑,需要運用你過去的開發(fā)經(jīng)驗,而且薪水通常高于程序員。項目經(jīng)理面試指南:復(fù)習(xí)一些常用的概念、術(shù)語,問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。
    學(xué)會運用一個或多個項目管理計劃編制工具。通過以上的準(zhǔn)備,將為你應(yīng)聘這個職位增加信心。
      想好你要說的內(nèi)容并準(zhǔn)備回答涉及面廣泛的問題是成功應(yīng)聘的重要方面。與應(yīng)聘技術(shù)職位不同的是,項目管理問題的答案往往是主觀的。要牢記技術(shù)項目的項目經(jīng)理的職責(zé)是組織項目成員通過完成技術(shù)任務(wù)而達到某種商業(yè)目
    標(biāo)。該技術(shù)任務(wù)應(yīng)該是可應(yīng)用或維護的,都必須滿足客戶/用戶的要求和期望。
      本文的目標(biāo)并不是教授如何進行項目管理。這方面有許多很好的書、雜志和研討班。本文或本文的參考書目中將列出一些。本文將介紹如何回答有關(guān)應(yīng)聘問題的方法和思路。你可以根據(jù)自己的經(jīng)驗,觀察其他項目經(jīng)理,應(yīng)聘
        職位的崗位描述對答案進行組織。無論被問到什么問題,無論你如何回答,記住運用一個項目經(jīng)理最有用、最重要的特性…….常識。

    項目經(jīng)理面試指南

      一、什么是真正的項目管理

      任何成功的項目都不可能是某一個人的功勞。一個成功的項目是多個部門的眾多人員共同努力的結(jié)果。這些人,組成一個項目團隊,具有不同技術(shù)水平,才能,工作風(fēng)格和知識。
      項目團隊需要有一個共同目標(biāo),共同的前景,并且清楚的知道他們要做的工作。該團隊,無論采取何種報告結(jié)構(gòu),必須能夠很好地工作和激勵以達到商業(yè)目標(biāo)。
      項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)。他/她的職責(zé)是激勵團隊以積極的方式完成任務(wù)。該職位需要具有技術(shù)和人際技能,需要每天關(guān)注的內(nèi)容(順序如下)如下:
      業(yè)務(wù)
      公司
      項目
      團隊
      個人

      技術(shù)和方法的變更

      項目經(jīng)理的技能應(yīng)包括技術(shù)技能和管理技能,堅實的技術(shù)基礎(chǔ)能夠在技術(shù)方面對團隊起指導(dǎo)作用,管理技能有助于溝通和解決問題。管理技能不僅限于技術(shù)方面,還包括解決問題的能力,估算能力,編制計劃的能力,人際和
    溝通能力。
      你可能已經(jīng)意識到自己忽視或缺乏某些領(lǐng)域的知識。因此,本文的讀者為:
      沒做過項目經(jīng)理的人
      已經(jīng)是項目經(jīng)理,但認為自己的技能已經(jīng)過時的人

      二、項目經(jīng)理是什么

      項目經(jīng)理角色

      項目管理是估算、計劃編制、重組、整合、評估和修正等過程的不斷重復(fù),其中包括管理人員,用戶參與和解決問題,直至達到項目的商業(yè)目的。

      管理層需要什么樣的人

      每個經(jīng)理都在找有能力完成某一商業(yè)目標(biāo)的人。最困難的是要了解他們懂什么和能做是么。比較困難的是,不知道需要多少人。因此,你必須使招聘人員認為你是真誠可靠的。這不僅限于項目范圍內(nèi),還包括與管理層和客戶
    保持聯(lián)系。
      管理是指無論在有利或不利的環(huán)境中都能應(yīng)對自如。在問題沒有被詳細表述或沒有可選的解決方案時,你必須表現(xiàn)出你的管理才能。如果你讓管理層來解決所有的問題,那要你還有什么用,管理層正在做你做的工作呢。

      人員管理技能

      了解人們的心理和他們的工作方式是項目經(jīng)理必需的素質(zhì)之一。每個人都不同。通過了解你的和別人的工作方式,可以緩解壓力,便于溝通。
      IBM多年來的口號是“尊重每一個人”。這具體表現(xiàn)為了解你日常工作中接觸的人。要做到這點,你必須了解你自己并且知道你是如何激勵別人或?qū)e人施加壓力的。
      閱讀邁爾斯-布里格斯(Myers-Briggs)人格類型分析方面的書籍是一個很好的開端。Katherine Briggs和她女兒Isabel Briggs-Myers制作的問卷(MBTI邁爾斯-布
    里格斯人格類型定向)用于幫助人們發(fā)現(xiàn)他們的個人風(fēng)格及對團隊產(chǎn)生的影響。該問卷是在Carl Jung的“心理類型”基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。此類書在書店有關(guān)自我提升和心理學(xué)的分類中均能找到。
      你應(yīng)該理解個人工作風(fēng)格,并且牢記這些實踐經(jīng)驗。以下所列的項目應(yīng)該成為與人相處的第二種本能。也是每個想成功的項目經(jīng)理必備的常識:
      尊重每一個雇員(供應(yīng)商)
      虛心傾聽
      做出見識廣博的決策
      不要當(dāng)眾批評別人
      了解自己的實力和做事的先后順序
      真誠地聽取團隊成員的意見和建議
      對目標(biāo)和交付產(chǎn)品有清楚的了解
      在IT團隊中提倡合作和信息共享
      了解每個人的做事風(fēng)格及他們的優(yōu)缺點
      表揚應(yīng)以團隊成員喜歡的方式,真誠地表達
      將負面影響視為成長的機會
      以積極的方式提供指導(dǎo)

      你不能管理你無法控制的東西

      如前所述,項目管理是執(zhí)行一系列可重復(fù)的任務(wù)以完成某個商業(yè)目標(biāo)。為了完成任務(wù),你必須建立控制體系。因此,應(yīng)對下列方面的問題有所準(zhǔn)備:
      度量方法:度量方法如果沒有管理好或運用好,會產(chǎn)生負面影響。度量方法可以作為計劃編制的“輸入”,可以在項目進展過程中和結(jié)束時進行統(tǒng)計,為下一個項目或項目的下一個階段提供參考。用度量方法來評估員工的績
    效是不恰當(dāng)?shù)摹?
      項目計劃:通過制定項目計劃能夠得到正在執(zhí)行的任務(wù)的關(guān)鍵檢查點。這些檢查點是達到商業(yè)目標(biāo)的路標(biāo)。要記住項目計劃不僅只對新的開發(fā)項目有用。他們在支持和維護中同樣重要。許多項目經(jīng)理都犯同樣的錯誤,他們編
    制一個十分出色的計劃,但從不付諸實施。事實上,他們很少按計劃進行工作。
      預(yù)算:估算和編制計劃的同時要做預(yù)算。許多項目經(jīng)理要制作和管理他們自己的預(yù)算。如果你能使實際工作進展和計劃一致,那么你的工作就會變得比較簡單。大多項目管理工具都具有使費用(按小時,天,或年計)與某個
    資源相關(guān)。許多公司的財務(wù)部門認為的資源費用包括企業(yè)一般管理費用。另外一些公司可能根據(jù)項目名稱或用戶,管理方式,員工和顧問分別計算。(對于顧問,還要考慮他們的加班費)設(shè)備費用也要單獨考慮。記住還要考慮運
    行項目應(yīng)用所需的軟件工具和硬件。(例如銷售部門的彩色打印機)
      員工工作計劃:人是任何項目中有價值的。一個人可以促進項目成功或項目進展順利,也可能對項目產(chǎn)生破壞。員工工作計劃能對員工的成長起到建設(shè)性和實際作用。大多組織有自己的格式。但無論形式如何,下列事項必須
    包括: 職責(zé)明確;客觀地評價員工的優(yōu)缺點;為員工提供參與制定其發(fā)展方向和對其進行評估的機會。

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