面試要知道的三個問題
面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。下面是小編給大家?guī)淼拿嬖囈赖娜齻�問題，希望能幫到大家！
1、職位專業(yè)知識。
這是首要的，;了解這個職位的職能、工作方式、在一個企業(yè)構(gòu)建里的地位，有的人半路出家要轉(zhuǎn)行，就要更加注意。
2、行業(yè)背景。
對你要應聘的行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展趨勢、所涉及的大致的技術(shù)領(lǐng)域等等、如果你應聘的是技術(shù)員、市場或者銷售，這點顯得更加關(guān)鍵。
3、公司背景。
包括公司的行業(yè)地位、競爭對手，更重要的是企業(yè)氛圍。首先對你自己與企業(yè)氛圍是否匹配要做一個評估，其次對企業(yè)氛圍的了解可以使你明白該企業(yè)青睞什么類型氣質(zhì)的人才。
你一定要知道面試99%會被問到的問題
問題1：進門先做題
此類問題沒有討論的必要。理由很簡單，這是考核應聘者的基本功。技術(shù)類崗位不在此討論范圍之內(nèi)。
就我的經(jīng)驗，對文職類崗位，比如HR、財務(wù)、法務(wù)等崗位，公司會根據(jù)招聘職位的級別不同，給出不同的試卷。基礎(chǔ)類崗位，我們要考核應聘者的基本功，考核應聘者對所從事工作的基礎(chǔ)操作和相關(guān)法律法規(guī)的掌握程度，這個時候答案很重要。
但如果是管理類崗位，那我們會減少基礎(chǔ)題的數(shù)量，提高綜合題的比重。我們要考察的是應聘者在解決問題時的思路和方式，并從中間接判斷應聘者的性格和邏輯思維能力，這時答案就不是非常重要。試想一下，一個應聘財務(wù)的求職者，連基本的財務(wù)報表制作都做不好，怎么讓公司放心錄用？
問題2：請你介紹一下你自己
自我介紹不是目的，而是手段。讓應聘者做自我介紹，并不是對應聘者的不尊重，而是有這樣幾個目的：
1、緩解面試的緊張氣氛，讓應聘者有一個理順自己思路，穩(wěn)定情緒，盡快進入角色的時間和過程。
2、從自我介紹中對應聘者的表達能力、基礎(chǔ)性格做一個初步了解。簡歷寫得好，并不表示表達能力同樣出眾。同時，有經(jīng)驗的HR能從應聘者的自我介紹中，通過應聘者的眼神、表情、肢體語言等來判斷自我介紹與簡歷中有多少水分。同時，從自我介紹中，也能看出應聘者對本次面試的重視程度。舉例來說，應聘銷售，如果連自我介紹都做不好，連自己都不能推銷出去，讓HR怎么相信你能勝任銷售這個崗位？
問題3：請談?wù)勀愕娜秉c（包括請你談一談失敗的經(jīng)歷等等）
這個問題的提法不太好。但括號里“請你談一談失敗的經(jīng)歷”能讓人接受。這個問題，是在判斷應聘者是否具備自我批評，自我總結(jié)的良好工作習慣。我曾經(jīng)面試時提過類似的`問題，但對方把失敗的經(jīng)驗全部推在別人頭上，而沒有從自身尋找原因。直接導致他被淘汰。
在跟貼中，我也看到有不少HR會問一些比較私人的問題，比如工作地點的遠近等等。在有經(jīng)驗的HR眼里，問這些問題同樣是有目的性的。即為了評估應聘者的錄用人事風險。我想，沒有一家公司愿意錄用那些進公司時間不長就要跳槽（無論是否有理由）的，沒有一家公司希望錄用一個才進公司沒多久或工作剛上手就要請假結(jié)婚、生產(chǎn)、休假的應聘者。舉這些例子并不是有歧視，而是想讓大家換位思考一下，同時真正了解那些看上去簡單甚至有些傻的問題，背后究竟有著怎樣的意義。
我承認很多所謂的HR并不具備從事HR這份工作的基本素質(zhì)，尤其在小型企業(yè)中更為普遍，但必須要承認的是，面試是個非常主觀的過程。無論是跨國企業(yè)還是小型公司，面試官的第一印象所占的比重非常高。擺正自己的心態(tài)，控制自己的情緒，及時、恰當?shù)卣故咀约旱牟拍苁亲钪匾囊患隆?/p>
在我的職業(yè)生涯中，我也和大家一樣，曾經(jīng)遭受過種種不公平的待遇和歧視。也曾有過失落、彷徨，甚至是憤怒。但我沒有放棄，我在一次次的失敗中，總結(jié)自己、改善自己、提高自己。機會永遠只青睞那些有準備的人。而不會光顧只會抱怨，卻不找自身原因的人。（完）
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