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  • 如何面試生產(chǎn)主管

    時間:2020-12-19 16:47:39 如何面試 我要投稿

    如何面試生產(chǎn)主管

      在生產(chǎn)的過程中有生產(chǎn)人員以及生產(chǎn)主管,那么應(yīng)該如何面試生產(chǎn)主管呢?在面試中需要注意哪些禮儀呢?下面就和YJBYS小編一起來看看吧。

    如何面試生產(chǎn)主管

      如何面試生產(chǎn)主管

      1、為什么希望從事生產(chǎn)管理?您認(rèn)為生產(chǎn)管理最重要的是什么?

      首先生產(chǎn)過程是直接為公司創(chuàng)造帶來經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)品的過程,對于公司的效益至關(guān)重要;其次生產(chǎn)管理工作對于從業(yè)者的綜合素質(zhì)要求很高,既要了解產(chǎn)品懂技術(shù),又要掌握人員管理、質(zhì)量控制、IE工程、生產(chǎn)計劃、安全生產(chǎn)等管理技術(shù),同時要求現(xiàn)場應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)溝通能力。因此做好生產(chǎn)管理工作既能夠提高公司的經(jīng)濟(jì)效益也有益?zhèn)人發(fā)展,能夠體現(xiàn)自身價值。對于生產(chǎn)管理的過程和對象,最重要的是“人、機(jī)、物、法、環(huán)“中的“人“,對于生產(chǎn)管理的結(jié)果最重要的是成本和質(zhì)量。

      2、如何做好生產(chǎn)線人員管理?在生產(chǎn)淡季,訂單不多時,您會怎么做?

      第一制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的生產(chǎn)管理制度和廣泛接受的績效考核體制,來規(guī)范生產(chǎn)過程和提升員工工作熱情。

      第二建立以技術(shù)骨干為核心的班組管理體系,逐步提升生產(chǎn)隊伍技術(shù)能力和穩(wěn)定性。

      第三讓員工能夠認(rèn)同和接受企業(yè)文化和規(guī)章制度,明確工作目標(biāo),能夠體現(xiàn)自身價值。

      第四尊重、理解、信任員工,多一些寬容和理解,能夠讓員工表達(dá)自己的想法,多一些歸屬感。

      第五注重員工工作能力和技術(shù)素質(zhì)的同時也要關(guān)注員工的心理素質(zhì)和精神狀態(tài)。若生產(chǎn)淡季周期較短,可根據(jù)銷售預(yù)期調(diào)整生產(chǎn)流程提前完成一些工序或部件的生產(chǎn),為生產(chǎn)旺季做準(zhǔn)備;或是開展技能培訓(xùn)和技術(shù)競賽等活動;總之不能夠讓生產(chǎn)隊伍長時間處于無事可做或過于清閑的狀態(tài),以免影響工作狀態(tài)或有過多想法。

      3、如何做好生產(chǎn)質(zhì)量控制?

      質(zhì)量控制分為前、中、后三個控制階段,對于生產(chǎn)關(guān)鍵要強(qiáng)化過程質(zhì)量控制;第一要逐培養(yǎng)生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識,讓其成為一種習(xí)慣體現(xiàn)到生產(chǎn)的.每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中;第二制定工藝流程和作業(yè)指導(dǎo),嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)每一步,盡可能排除人為因素;第三以自動化專業(yè)化設(shè)備完成關(guān)鍵工序加工,提升質(zhì)量穩(wěn)定性;第四運(yùn)用質(zhì)量管理工具找出不合格因素,做到發(fā)現(xiàn)一個及時消除一個。

      4、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度由于物料供應(yīng)不及時而受到影響時,您作為生產(chǎn)主管,如何去做?

      第一延遲物料如果能分期分批供貨盡可能分期分批到貨,以保證正常生產(chǎn)。

      第二調(diào)整工藝流程,集中優(yōu)先完成不受延期無聊影響的部件和工序。

      第三調(diào)整生產(chǎn)計劃工作時間,一旦物料到位立刻輪班加快生產(chǎn)進(jìn)度。

      5、您選擇一份工作最看重的是什么?

      最看重的是企業(yè)的競爭力和個人在其中價值的體現(xiàn)。

      面試禮儀

      1、禮儀問題其實是很重要的。俗話說的好,久病成良醫(yī),HR面的人多了,其實也相當(dāng)于半個算命瞎子了,見到你的前15秒,基本就已經(jīng)對你這個人做出了判斷,后面15分鐘的交談基本就是對這個判斷的強(qiáng)化認(rèn)定。

      或者你太優(yōu)秀了,HR在交談過程中重建對你的判定,但為什么不在開始的時候就留個好印象呢?別覺得我在危言聳聽,這個是某個高管HR自己說的。

      2、著裝方面盡可能的穿正裝,當(dāng)然部分經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)也沒必要強(qiáng)求?傮w來講,穿得干凈整潔就好。如果女生帶了包包,請注意三色原則(全身上下衣物包括包包的顏色不要超過三種),還有取下那些很可愛的飾品。

      3、進(jìn)入面試間之前請先敲門,得到面試官的許可再行進(jìn)入。

      4、主動遞交自己的簡歷,遞交的時候注意兩點:一是雙手遞上,以示尊重;二是注意紙面的朝向,正向?qū)χ嬖嚬,而不是正向(qū)χ约骸?/p>

      5、在交談過程中與面試官始終保持eyecontact,這樣會顯得你自信很多。

      6、面試結(jié)束之后不要去詢問面試官自己的面試表現(xiàn),這樣的行為顯得很不自信,而且會讓面試官為難。

      7、霸面的問題,九死一生,自己鄭重考慮好,搞不好會上黑名單的。

      8、終面的話,一般記得在面試之后給面試官發(fā)封感謝信。

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