[推薦]名人故事
名人故事1
仰望歷史的天空，那些優(yōu)秀的人猶如天上的星星，他們偉大、高尚的精神永遠(yuǎn)在人們心中閃爍�，F(xiàn)在，我就給大家介紹一下我國宋代大文學(xué)家歐陽修小時(shí)候的故事吧。
歐陽修4歲時(shí)，父親就去世了，本來不富裕的家庭就變得更困難了。歐陽修還有一個(gè)妹妹，一家三口人的負(fù)擔(dān)全落在他母親的肩上。小歐陽修天生好學(xué)，聰穎過人，嗜書如命。但家里窮，怎么辦呢？母親鄭氏粗通文墨，她就教兒子和女兒讀書。沒有紙筆，母親就把沙土鋪在地上，讓他們用蘆稈當(dāng)筆練習(xí)寫字。歐陽修讀書專心致志，10歲時(shí)已經(jīng)讀了不少的書。許多書根本買不起，他就到處借書來讀。就這樣憑借他過目成誦的本領(lǐng)，背了一本又一本借來的書。而他寫xx的本領(lǐng)也有很大的進(jìn)步，很快地就可以寫出漂亮的詩文。母親看到兒子的進(jìn)步很是欣慰，不時(shí)鼓勵(lì)他立志考取功名。
歐陽修23歲時(shí)便中了進(jìn)士甲科，最終成為了中國文學(xué)史上有影響的偉大文學(xué)家。
名人故事作文300字篇今天，媽媽從圖書館買來了一本名叫《中外名人故事》的書，我一回到家就興致勃勃的讀了起來。
哇！這本書的目錄上有這么多名人呀！不光有中國的'名人，就連外國的名人也不計(jì)其數(shù)，其中就有愛迪生、瓦特、達(dá)爾文、愛因斯坦……名人，這當(dāng)中最吸引我的屬愛迪生了。
愛迪生被人們稱為“發(fā)明大王”，我想這也是恰如其分的，因?yàn)閻鄣仙簧杏?0xx多種發(fā)明，其中有許多發(fā)明是我們這個(gè)時(shí)代很普通的東西，可是他們那個(gè)年代很罕見。愛迪生小的時(shí)候并不聰明，可是盡管這樣他還是喜歡問一些問題，這也使他變得比常人更加聰明了。
《中外名人故事》中的名人都是靠著勤奮學(xué)習(xí)而成為名人的，所以我們就要學(xué)習(xí)他們勤奮學(xué)習(xí)的態(tài)度，長大后當(dāng)一位對國家有用的人才。
名人故事2
兩個(gè)人成家就得開伙
葛優(yōu)和妻子賀聰婚后一直很幸福。賀聰教書每天要上班，家務(wù)事葛優(yōu)就多做些。賀聰換下羽絨衣顧不上洗，葛優(yōu)也能幫著洗，收拾屋子就更不在話下了。
妻子離不開葛優(yōu)，每次葛優(yōu)要到外地拍戲，她會“哇哇”哭，弄得葛優(yōu)不知所措。后來，干脆，葛優(yōu)出門拍戲就帶上妻子，國內(nèi)國外，法國、美國、日本，兩人雙雙同行。賀聰辭去了教書的工作，專職做葛優(yōu)的助理。
葛優(yōu)出名了，媒體總想采訪他的妻子�？赡芨饍�(yōu)還想保留一份最后的神秘感吧!他和妻子協(xié)議好了，妻子就是不露面。其實(shí)，賀聰大方、開朗，打扮時(shí)尚而不奢華，待人接物都很得體，而且也很在意葛優(yōu)對一些問題的`看法。比如有一次，葛優(yōu)的妹妹建議嫂子去做雙眼皮，說那樣會更漂亮。賀聰笑瞇瞇的，不置可否。葛優(yōu)不同意：“這樣挺好。做得不好，就像成天瞪著人。不做!”邊說還邊把眼睛瞪得老大演示，讓妹妹碰了一鼻子灰。
葛優(yōu)還沒有孩子，剛結(jié)婚那些年，他說：“有孩子我們就完了!”那意思是，他們自己還沒有玩夠呢。有孩子多累贅!
賀聰對葛優(yōu)很滿意，兩人世界過得很開心。她常對朋友說：“葛優(yōu)這人特好，對父母孝順，對朋友仗義。他拍片子又忙又累，可是不管怎么樣，有點(diǎn)空，他總是和我拉拉家常，問問我工作上和生活上的事。我別的忙幫不上，只能在生活上關(guān)心他，他愛吃魚，還愛吃辣的。我做菜不行，湊合吧�！�
葛優(yōu)只要有空閑在家休息，就上街買菜。夏天熱，他心疼妻子，就主動下廚。他做菜有幾個(gè)拿手的，有時(shí)露一露，他的哥們都愛吃他做的菜。
對于家，葛優(yōu)有他自己一套一套的說法。他認(rèn)為，兩個(gè)人成家就得開伙，家要是不開伙，那還叫家嗎?有時(shí)兩口子晚上會到外面去吃，但中午必做一頓。做飯時(shí)，夫妻倆都動手。
但是葛優(yōu)認(rèn)為夫妻間還是要有距離。這距離又分兩種，一種是兩口子日子過長了，就什么都不在意了，披頭散發(fā)、打嗝放屁一點(diǎn)都不避著，這個(gè)不好。再一種是有點(diǎn)隱私，說得具體點(diǎn)，自己的手機(jī)、別人給對方寫的信，相互不看——留點(diǎn)余地。
葛優(yōu)對夫妻吵架也有獨(dú)特的看法�！氨仨毘臣埽拍芾^續(xù)過下去�！彼f和妻子隔三差五就吵，甚至要是有一段時(shí)間沒吵就會想：快吵了。他總結(jié)了一下，因?yàn)榛ハ喽继貏e在乎對方，才會吵。要是互相不在乎，根本就不吵，那就壞了。兩口子有一個(gè)罵另一個(gè)，對方理都不理，那就是快翻啦!他們夫妻吵歸吵，但是從來沒有到惡性的程度。有時(shí)難聽的話也說出來：你要再鬧，就離。當(dāng)然專家提醒過“離婚”兩字還是少提，提著提著，說不準(zhǔn)就真弄離了。但是葛優(yōu)說他們兩口子互相能聽得出來，誰在說“離”的時(shí)候心里都含糊。
夫妻倆能過到今天，根兒，特別牢。這是葛優(yōu)說的。
名人故事3
古希臘的著名哲學(xué)家蘇格拉底，不但才華橫溢著作等身，而且廣招門生獎(jiǎng)掖后進(jìn)，運(yùn)用著名的啟發(fā)談話啟迪青年智慧。每當(dāng)人們贊嘆他的學(xué)識淵博，智慧超群的時(shí)候，他總謙遜地說："我唯一知道的就是我自己的無知。"
被人們稱頌為"力學(xué)之父"的牛頓發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律，在熱學(xué)上，他確定了冷卻定律。在數(shù)學(xué)上，他提出了"流數(shù)法"，建立了二項(xiàng)定理和萊布尼茲幾乎同時(shí)創(chuàng)立了微積分學(xué)，開辟了數(shù)學(xué)上的一個(gè)新紀(jì)元。他是一位有多方面成就的偉大科學(xué)家，然而他非常謙遜。對于自己的'成功，他謙虛地說："如果我見的比笛卡爾要遠(yuǎn)一點(diǎn)，那是因?yàn)槲艺驹诰奕说募缟系木壒省?他還對人說："我只像一個(gè)海濱玩耍的小孩子，有時(shí)很高興地拾著一顆光滑美麗的石子兒，真理的大海還是沒有發(fā)現(xiàn)。"
揚(yáng)名于世的音樂大師貝多芬，謙虛地說自己"只學(xué)會了幾個(gè)音符"。
科學(xué)巨匠愛因斯坦說自己"真像小孩一樣的幼稚"。
法國化學(xué)家安德烈取得了化學(xué)成就時(shí)，他對慕基人之一。他當(dāng)選為英國皇家學(xué)會會員，歐文斯學(xué)院專門為他設(shè)立了有機(jī)化學(xué)的新教授職位，格拉斯大學(xué)選他為名譽(yù)博士，這許多榮譽(yù)絲毫沒有改變他的謙虛為人。
肖萊馬逝世后，恩格斯在悼文中稱他："是世界上最謙虛的人。"
名人故事4
顧維鈞知錯(cuò)就改
顧維鈞任北洋政府代總理兼外交總長時(shí)，一次，他在簽署一份國際文件時(shí)簽錯(cuò)了。收發(fā)人員發(fā)覺后，把誤簽的那張紙用墨水潑污，重新打好一份請顧維鈞重簽，并謊稱是自己不小心弄污了文件。顧維鈞一看便明白了其中的原委，說：“我不是萬能的'，知識也有限，以后看到我批錯(cuò)公文，或處理不當(dāng)時(shí)，請你們隨時(shí)指出，我非常歡迎！”第二天，他還備了兩桌豐盛的筵席，招待下屬，表示謝意。
名人故事5
周恩來
周恩來在沈陽讀書的時(shí)候,只是個(gè)十二三歲的少年.他學(xué)習(xí)非常勤奮、刻苦,常常和老師同學(xué)一起討論自己在閱讀書報(bào)時(shí)思考的問題.當(dāng)時(shí)他們討論得最多的是怎樣救國和宣傳救亡的問題.
周恩來在課堂上認(rèn)真聽講,認(rèn)真完成課外作業(yè),尊敬老師,團(tuán)結(jié)同學(xué),有禮貌,守紀(jì)律.他特別注意課外閱讀,來彌補(bǔ)課堂上學(xué)習(xí)的不足.他所讀的書報(bào),范圍也比較廣泛,除了社會科學(xué)的書籍外,自然科學(xué)和軍事科學(xué)的書籍也是他喜愛的讀物.他還能把幾本書的內(nèi)容對照起來閱讀,加以比較,探求最科學(xué)的內(nèi)容和答案.
有一天,東關(guān)模范高等學(xué)堂的魏校長把同學(xué)們召集起來,問大家：“讀書為了什么?”
有的同學(xué)說：“為了給自己將來找條出路.”
有的同學(xué)說：“為了能發(fā)財(cái)致富.”
還有個(gè)同學(xué)說：“為了幫助父母記帳.”原來他的父親是個(gè)商人.
魏校長問周恩來：“你呢,為什么讀書?”
周恩來站起來,大聲地說：“為中華之崛起而讀書.”就是說為了中華民族的強(qiáng)大興盛,像巨人一樣挺立在世界而讀書學(xué)習(xí).
老師和同學(xué)們都敬佩地望著他.
周恩來在小學(xué)三年,學(xué)習(xí)成績始終名列前茅,他的作文曾經(jīng)被選送到省里,作為小學(xué)生的模范作文印行,這篇題目為《東關(guān)模范學(xué)校第二周年感言》的文章,后來還收入上海進(jìn)步書局出版的《學(xué)校國文成績》和上海大東書局出版的《中學(xué)國文成績精集》這兩本書里.這篇九百多字的文章寫得非常精采,其中對于老師、同學(xué)充滿著熱情的希望,希望師生一道以擔(dān)負(fù)“國家將來艱巨之責(zé)任”.這對一個(gè)13歲的孩子來說是非常難能可貴的.
周恩來中學(xué)畢業(yè)以后,赴日本留學(xué)前,曾經(jīng)回到沈陽母校,看望諸位師友.他給一個(gè)要好的同學(xué)寫了臨別贈言：“志在四方”,“愿相會中華騰飛世界時(shí)”.相約當(dāng)中華民族獨(dú)立、繁榮的時(shí)刻再相見言歡.這位同學(xué)一直把這個(gè)題字珍藏了40年,1957年,又送給周恩來總理,兩位老同學(xué)終于在解放了的新中國重逢,暢談了祖國天翻地覆的變化.
為中華之崛起而讀書,是周恩來畢生的目標(biāo),唯是如此,周恩來才受到萬民的景仰,幾成為一個(gè)完美的化身.
李嘉誠
性格沉穩(wěn)的李嘉誠，實(shí)際上是個(gè)不安分的人。他去五金廠做推銷員，但打開局面就跳槽去了塑膠公司。他很快成為公司出類拔萃的推銷員，18歲當(dāng)部門經(jīng)理，20歲升為總經(jīng)理，深得老板器重。他春風(fēng)得意時(shí)，突然又要跳槽!
1946年上半年，香港經(jīng)濟(jì)迅速恢復(fù)到戰(zhàn)前最好年景—1939年同期的水平。戰(zhàn)時(shí)遭破壞的工廠商行都已恢復(fù)生產(chǎn)營業(yè)，香港人口激增到一百多萬。市景日益繁榮，入夜之后，港島九龍的霓虹燈交相輝映，滿載貨物的巨輪，晝夜不停地出入維多利亞港。
中南鐘表公司的業(yè)務(wù)有長足的發(fā)展，東南亞的銷售網(wǎng)絡(luò)重新建立，營業(yè)額呈幾何級數(shù)遞增，莊靜庵籌劃辦一間鐘表裝配工廠，再擴(kuò)展為自產(chǎn)鐘表。
李嘉誠看好中南的前景，他更為香港經(jīng)濟(jì)巨變而興奮不已。李嘉誠站在維多利亞港灣邊，眺望尖沙咀五彩繽紛的燈光，陷入沉思——今后的路該怎樣走?
一條路，在舅父蔭庇下謀求發(fā)展，中南公司，已成為香港鐘表業(yè)的巨擎，收入穩(wěn)定，生活安逸;另一條路要艱辛得多，充滿風(fēng)險(xiǎn)，須再一次到社會上闖蕩。
李嘉誠選擇了后者，他喜歡做充滿挑戰(zhàn)的事。呆在舅父的羽翼下，更容易束縛自己，貪圖安逸，要趁現(xiàn)在年輕，多學(xué)一些謀生的本領(lǐng)，拓寬視野，增長見識，為的是今后做大事業(yè)!
17歲的李嘉誠，已學(xué)會獨(dú)立思考。他心念已定，卻不知如何向舅父開口。舅父待他不薄，是李家的恩人。
五金廠的老板，跟莊靜庵曾有業(yè)務(wù)交往，他出面與莊靜庵交涉，請求莊靜庵“放人”。莊靜庵與李嘉誠懇談過一次，設(shè)身處地站在嘉誠的角度看問題。當(dāng)年莊靜庵也是一步步由打工仔變成老板的。嘉誠眼下還不會獨(dú)立開業(yè)，他遲早會踏上這一步的。
舅父更深一層了解了嘉誠與眾不同的稟賦。
李嘉誠開始了“行街仔”(走街串巷)生涯，他說，他一生最好的經(jīng)商鍛煉，是做推銷員。
行街推銷，與茶樓侍候客人，和坐店銷售鐘表皆不同。后者顧客已有購買的意向，而行街推銷，最初只有一方的意向。
對方有沒有買的意圖?需不需要你的產(chǎn)品?你如何尋找客戶，聯(lián)系客戶?你與客戶初次會面該說什么話，穿什么衣服?客戶沒有合作意向，你如何激發(fā)他的意向?建立了購銷關(guān)系的客戶，你如何鞏固這種關(guān)系? 真正的推銷藝術(shù)，大學(xué)課堂里學(xué)不到，任何書本里也找不到。推銷的藝術(shù)，在推銷的本身，只能在推銷之中去把握和領(lǐng)悟。
李嘉誠生性靦腆、內(nèi)向而不喜主動交談。數(shù)十年后的今天，李嘉誠出席高貴場合，不知凡幾，他仍不是個(gè)滔滔不絕、談鋒犀利的人。 可他靦腆的另一面，顯示出一個(gè)可貴的優(yōu)點(diǎn)來，就是誠實(shí)。誠實(shí)不僅寫在他那張稚氣未脫的臉上，更表現(xiàn)在他的行為之中。
五金廠出品的是日用五金，比如鍍鋅鐵桶這一項(xiàng)，最理想的客戶，是賣日雜貨的店鋪。大家都看好的銷售對象，競爭自然激烈。李嘉誠卻時(shí)時(shí)繞開代銷的線路，向用戶直銷。
酒樓旅店是“吃貨”大戶，李嘉誠攻入一家旅店，一次就銷了一百多只。家庭用戶都是散戶，一戶家庭，通常只是一兩只。高級住宅區(qū)的家庭，早就使用上鋁桶。李嘉誠來到中下層居民區(qū)，專找老太太賣桶。他很清楚這點(diǎn)，只要賣動了一只，就等于賣出了一批，因?yàn)槔咸簧习嚅e居在家，喜歡串門嘮叨，自然而然成了李嘉誠的義務(wù)推銷員。
自從李嘉誠加盟五金廠，五金廠的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，以銷促產(chǎn)，產(chǎn)銷均步入佳境。老板喜不自禁，在員工面前稱阿誠是第一功臣。然而，備受老板器重的李嘉誠，剛剛打開局面，就要跳槽棄他而去。老板心急火燎，提出給李嘉誠晉升加薪，他仍不回心轉(zhuǎn)意。
李嘉誠去了塑膠褲帶制造公司。在現(xiàn)代人的眼里，這是一間小小的山寨式工廠，位于偏離鬧市區(qū)的西環(huán)堅(jiān)尼地城爹士街，臨靠香港外港海域。
這間山寨工廠的魅力安在?
李嘉誠此舉，一是受新興產(chǎn)業(yè)的誘惑;二是塑膠公司老板的“慫恿”。 20世紀(jì)40年代中期，塑膠工業(yè)在歐美發(fā)達(dá)國家興起。香港作為全方位開放的世界自由貿(mào)易港，市面上很快就出現(xiàn)從歐美輸入的塑膠料制品。塑膠制品易成型，質(zhì)量輕，色彩豐富，美觀適用，能夠替代眾多的木質(zhì)或金屬制品。塑膠有易老化、含毒性等缺點(diǎn)，但這些缺點(diǎn)，被人們趨趕時(shí)髦的風(fēng)氣所湮沒。時(shí)至今日，塑膠制品仍大行其道。
李嘉誠在推銷五金制品之時(shí)，就敏感到塑膠制品的巨大威脅。最初，塑膠制品是奢侈品，價(jià)格昂貴，消費(fèi)者皆是富裕階層。塑膠制品的價(jià)格一直呈呈下降趨勢，舶來品愈來愈多，尤其是港產(chǎn)塑膠制品面市，造成價(jià)格大跌。李嘉誠清晰地意識到，要不了多久，塑膠制品將會成為價(jià)廉的大眾消費(fèi)品。
香港是接受新事物最快的地方，香港沒有傳統(tǒng)工業(yè)，它與世界有廣泛的聯(lián)系，能夠迅速地引進(jìn)適宜在本港發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。最初的塑膠廠屈指可數(shù)，但很快成雨后春筍的發(fā)展趨勢。
美國汽車業(yè)驕子，曾任福特公司總經(jīng)理、克萊斯勒公司董事長的艾柯卡指出，20世紀(jì)前葉，產(chǎn)業(yè)是制造家的天下，社會商品相對匱乏，生產(chǎn)出來就會變成錢。到20世紀(jì)后葉，社會商品日趨飽和，廠家競爭激烈，生產(chǎn)出的產(chǎn)品，非得竭力推銷出去才能產(chǎn)生效益。因此，執(zhí)產(chǎn)業(yè)牛耳者，由制造大師轉(zhuǎn)為推銷大師。
艾柯卡本人、松下電器的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫等，莫不是以推銷見長，把推銷與制造擺在同等重要的位置。而美國早期的產(chǎn)業(yè)巨子，汽車大王福特、鋼鐵大王卡耐基、波音飛機(jī)之父波音等，皆是制造家或發(fā)明家。
塑膠褲帶公司的老板，是個(gè)具有現(xiàn)代意識的經(jīng)營者。他靠塑膠褲帶起家，短短的一年，開發(fā)出十多個(gè)產(chǎn)品。香港的塑膠廠愈來愈多，競爭也將愈來愈激烈。老板四處招聘推銷員，前后有二十多人做過推銷，真正能勝任者寥寥無幾。
老板自己也常常出馬推銷。他到酒店推銷塑膠桶時(shí)，與推銷白鐵桶的李嘉誠不期相遇。李嘉誠成了老板手下的敗將，酒店更青睞塑膠桶，而不惜廢掉進(jìn)白鐵桶的口頭協(xié)議。
不打不相識。李嘉誠雖敗在塑膠公司老板手下，他的推銷才能卻深得老板賞識。老板認(rèn)為，李嘉誠未推銷出白鐵桶，問題在白鐵桶本身，而不是他的推銷術(shù)火候欠佳。老板有意與李嘉誠交朋友，約他去喝晚茶，誠心竭意拉李嘉誠加盟。
言談中，李嘉誠表現(xiàn)出對新行業(yè)的濃厚興趣。但他說：“老大(老板)還算蠻器重我，我去他廠做事沒多久就走恐不太好。”
“晚走不如早走，你總不會一輩子埋在小小的五金廠吧?看這形勢，五金難得有大前途�！�
這正是李嘉誠所不愿的。他離開舅父的公司出來找工，只是作為人生的磨煉，而不是作為終身的.追求。
李嘉誠終于跳出了五金廠。
辭工時(shí)，李嘉誠向老板進(jìn)言：審時(shí)度勢，要么轉(zhuǎn)行做前景看好的行業(yè);要么就調(diào)整產(chǎn)品門類，盡量避免與塑膠制品沖突，塑膠雖用途廣泛，仍不可替代一切金屬制品。
一年后，這家五金廠轉(zhuǎn)為生產(chǎn)系列鎖，一度奄奄一息的五金廠，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。這既是形勢所然，又是李嘉誠的開導(dǎo)。老板遇到李嘉誠，欣喜地說：“阿誠，你在我廠的時(shí)候，我就看出你是個(gè)不尋常的年輕仔，你將來準(zhǔn)會干出大事業(yè)!”
塑膠褲帶公司有7名推銷員，數(shù)李嘉誠最年輕，資歷最淺。另幾位是歷次招聘中的佼佼者，經(jīng)驗(yàn)豐富，已有固定的客戶。
李嘉誠心高氣傲，他不想輸于他人，他給自己定下目標(biāo):3個(gè)月內(nèi)，干得和別的推銷員一樣出色;半年后，超過他們。李嘉誠自己給自己施加壓力，有了壓力，才會奮發(fā)搏命。
堅(jiān)尼地城在港島的西北角，而客戶，多在港島中區(qū)和隔海的九龍半島。李嘉誠每天都要背一個(gè)裝有樣品的大包出發(fā)，乘巴士或坐渡輪，然后馬不停蹄地行街串巷。李嘉誠說：“別人做8個(gè)小時(shí)，我就做16個(gè)小時(shí)，開初別無他法，只能以勤補(bǔ)拙。”
李嘉誠做任何事，都會感謝過去生活對他的磨礪。他不屬那種身強(qiáng)體壯的后生仔，而像文弱書生，背著大包四處奔波，實(shí)在勉為其難。幸得他做過一年茶樓跑堂，拎著大茶壺，一天10多個(gè)小時(shí)來回跑，練就了腿功和毅力。他在茶樓養(yǎng)成了觀察人的嗜好，現(xiàn)在做推銷正好派上用場，他在與客戶交往之時(shí)，不忘觀顏察色，判斷成交的可能性有多大，有沒有必要“蘑菇”(拖拉)下去，自己還該做什么努力。
要做好一名推銷員，一要勤勉;二要?jiǎng)幽X，李嘉誠對此有深切的體會。
李嘉誠推銷新型產(chǎn)品——塑膠灑水器，走了幾家都無人問津。這一天上班前，李嘉誠來到一家批發(fā)行，等職員上班聯(lián)系洽談。清潔工正在打掃衛(wèi)生，李嘉誠靈機(jī)一動，自告奮勇拿灑水器幫清潔工灑水。李嘉誠期望遇到提前上班的職員，眼見為實(shí)，這樣洽談起來更有說服力。果真就有職員早到，還是負(fù)責(zé)日用器具的部門經(jīng)理。李嘉誠很順利就達(dá)到目的，該經(jīng)理很爽快地答應(yīng)經(jīng)銷塑膠灑水器。
李嘉誠的機(jī)靈，可見一斑。同時(shí)又透露出李嘉誠的誠實(shí)。他讓產(chǎn)品自己說話，這比一個(gè)推銷員夸夸其談地講產(chǎn)品的用途優(yōu)點(diǎn)，要可信得多。 李嘉誠做推銷，愈做愈老練，他深諳一個(gè)推銷員，在推銷產(chǎn)品之時(shí)，也在推銷自己，并且更應(yīng)注重推銷自己。
李嘉誠有意識去結(jié)交朋友，先不談生意，而是建立友誼，友誼長在，生意自然不成問題。他結(jié)交朋友，不全是以客戶為選擇標(biāo)準(zhǔn)。如俗話所說：“人有人路，神有神道�！苯裉斐刹涣丝蛻�，或許將來會是客戶;他自己做不了客戶，他會引薦給其他的客戶。即使促成不了生意，幫著出出點(diǎn)子，敘敘友情，也是一件好事。
李嘉誠的收入不高，家庭負(fù)擔(dān)很重，他還要攢錢辦大事，因此，他交友不允許花太多的錢。這樣倒好，大家以誠相見，以誠共處。李嘉誠不是健談之人，說話也不風(fēng)趣幽默。他總是推心置腹談他的過去和現(xiàn)在，談人生與社會。
李嘉誠廣博的學(xué)識，待人的誠懇，形成一種獨(dú)特的魅力，使人們樂意與他交友。有朋友的幫襯，李嘉誠在推銷這一行，如魚得水。
李嘉誠把推銷當(dāng)事業(yè)對待，而不是僅僅為了錢。他很關(guān)注塑膠制品的國際市場變化。他的信息，來自報(bào)刊資料和四面八方的朋友，他建議老板該上什么產(chǎn)品，該壓縮什么產(chǎn)品的生產(chǎn)。他把香港劃分成許多區(qū)域，每個(gè)區(qū)域的消費(fèi)水平和市場行情，都詳細(xì)記在本子上。他知道哪種產(chǎn)品該到哪個(gè)區(qū)域銷，銷量應(yīng)該是多少。
加盟塑膠公司，僅一年工夫，李嘉誠實(shí)現(xiàn)了他的預(yù)定目標(biāo)。他超越了另外6個(gè)推銷員，這些經(jīng)驗(yàn)豐富的老手只能望其項(xiàng)背。老板拿出財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，連李嘉誠都大吃一驚——他的銷售額是第二名的7倍!
全公司的人，都在談?wù)撏其N奇才李嘉誠，說他“后生可畏”。
18歲的李嘉誠被提拔為部門經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。兩年后，他又晉升為總經(jīng)理，全盤負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
他已熟稔推銷工作，可也深知生產(chǎn)及管理是他的薄弱處。因而雖身為總經(jīng)理，他卻把自己當(dāng)小學(xué)生。他總是蹲在工作現(xiàn)場，身著工裝，同工人一道干，極少坐在總經(jīng)理辦公室。每道工序他都要親自嘗試，興趣盎然，一點(diǎn)也不覺苦和累。
有一次，李嘉誠站在操作臺上割塑膠褲帶，不慎把手指割破，鮮血直流，他沒有吭聲，迅速纏上膠布，又繼續(xù)操作。事后傷口發(fā)炎，他才到診所去看醫(yī)生。許多年后，一位記者向李嘉誠提及這事，說：“你的經(jīng)驗(yàn)，是以血的代價(jià)換得的�！崩罴握\微笑道：“大概不好這么說，那都是我愿做的事，只要你愿做某件事情，就不會在乎其他的。”
李嘉誠以勤奮和聰穎，很快掌握生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)勢頭良好，銷售網(wǎng)絡(luò)日臻完善，許多大額生意，他都是通過電話完成的，具體的事，再由手下的推銷員跑腿。
李嘉誠是塑膠公司的臺柱，成為高收入的打工仔，是同齡人中的杰出者。他才20出頭，就爬到打工族的最高位置，做出令人羨慕的業(yè)績。 李嘉誠應(yīng)該心滿意足。然而，在他的人生字典中沒有“滿足”兩字。功成名就、地位顯赫的他，再一次跳槽，重新投入社會，以自己的聰明才智，開始新的人生搏擊。
老板自然舍不得李嘉誠離去，再三挽留。曾有個(gè)相士，拉住李嘉誠看相，說他“天庭飽滿，日后非貴即富，必會耀祖光宗，名震香江”。此事在公司傳為佳話，老板不信相術(shù)，但篤信李嘉誠是具備與眾不同的良好素質(zhì)，他不論做什么事，都會是最出色的。因此，李嘉誠絕非池中之物，他謙虛沉穩(wěn)的外表，實(shí)則蘊(yùn)涵著勃勃雄心，他未來的前程，非吾輩所能比擬。
這是老板與李嘉誠相處幾年，得出的判斷。
老板挽留不住李嘉誠，并未指責(zé)李嘉誠“羽毛豐滿，不記栽培器重之恩，棄他遠(yuǎn)走高飛”。老板約李嘉誠到酒樓，設(shè)宴為他辭工餞行，令李嘉誠十分感動。
席間，李嘉誠說了一句老實(shí)話：“我離開你的塑膠公司，是打算自己也辦一間塑膠廠。我難免會使用在你手下學(xué)到的技術(shù)，也大概會開發(fā)一些同樣的產(chǎn)品。現(xiàn)在塑膠廠遍地開花，我不這樣做，別人也會這樣做。
不過我絕不會把客戶帶走，用你的銷售網(wǎng)推銷我的產(chǎn)品，我會另外開辟銷售線路。”
李嘉誠懷著愧疚之情離開塑膠褲帶公司。他不得不走這一步。這是他人生中一次重大轉(zhuǎn)折，從而邁上充滿艱辛與希望的創(chuàng)業(yè)之路。
名人故事6
在火車出現(xiàn)之前，人們在陸地上的運(yùn)輸和旅行，主要是靠人和其他動物進(jìn)行的。但是不論是人還是其他動物，都有同樣的`缺點(diǎn)：速度緩慢，易受天氣變化影響，需要中途休息和補(bǔ)充食物。那么，能不能制造一種機(jī)器來代替人和其他動物進(jìn)行運(yùn)輸和旅行呢?被譽(yù)為“火車之父”的英國蒸汽機(jī)車發(fā)明家史蒂芬孫把這個(gè)設(shè)想變成了現(xiàn)實(shí)。
名人故事7
高斯念小學(xué)的時(shí)候，有一次在老師教完加法后，因?yàn)槔蠋熛胍菹�，所以便出了一道題目要同學(xué)們算算看，題目是：1+2+3+ 。 +97+98+99+100 =？老師心里正想，這下子小朋友一定要算到下課了吧！正要借口出去時(shí)，卻被高斯叫住了！原來呀，高斯已經(jīng)算出來了，小朋友你可知道他是如何算的.嗎？
高斯告訴大家他是如何算出的：把1加至100與100加至1排成兩排相加，也就是說：1+2+3+4+ 。 +96+97+98+99+100 100+99+98+97+96+ 。 +4+3+2+1 =101+101+101+ 。 +101+101+101+101共有一百個(gè)101相加，但算式重復(fù)了兩次，所以把10100除以2便得到答案等于<5050>從此以后高斯小學(xué)的學(xué)習(xí)過程早已經(jīng)超越了其它的同學(xué)，也因此奠定了他以后的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)，更讓他成為——數(shù)學(xué)天才！
名人故事8
“我滿懷敬意和愛意地感謝一直給我以仁慈和愛的母親。在我年輕的時(shí)候，人們說我是個(gè)好兒子。有這樣一位堪稱模范的忠實(shí)的母親，怎么會不成為一個(gè)好兒子!”在一份日期注明為1860年的遺囑中，弗朗茨·李斯特這樣寫道。
弗朗茨·李斯特生于1811年10月22日。五歲時(shí)，他就顯出了音樂方面的非凡天賦，經(jīng)�？搓P(guān)于名人讀書的故事。其父亞當(dāng)·李斯特也是個(gè)不錯(cuò)的音樂家，他決定孤注一擲，放棄了自己的職業(yè)，帶著兒子去了維也納，找一個(gè)配得上其才華的老師。母親安娜拿出了自己的嫁奩，為這次冒險(xiǎn)提供了經(jīng)濟(jì)資助。
九歲時(shí)，弗朗茨舉行了他的第一場音樂會。兩年后，他成為奧地利首都的寵兒。再過兩年，他征服了巴黎。他父親領(lǐng)著他跑遍了歐洲，舉行了一場又一場 音樂會。不料，在弗朗茨16歲時(shí)，父親忽然死在他的懷中。安娜急忙趕到巴黎，為的是給少年弗朗茨一個(gè)家。從此以后，母子間的共同生活才真正開始。但兒子繼 續(xù)投身于音樂會和巡回演出。母親終日在家默默等待，等兒子在數(shù)日、數(shù)月、數(shù)年之后歸來。從弗朗茨和瑪麗相愛，直到他們的.愛情消退，她一直都在那里。她照看 他們的三個(gè)孩子，布蘭迪娜、科斯瑪和達(dá)尼埃爾，保護(hù)他們免遭可怕的母親的傷害。安娜將一腔未曾用完的母愛重又傾注到她的孫輩身上，鼓勵(lì)這兩女一男崇拜他們 的父親，鼓勵(lì)他們與他大量通信，收集這位遠(yuǎn)方偉人的信件、胸像和肖像。她就這樣度過了自己的一生。
名人故事9
一次，高爾基參加會議時(shí)，代表們要求他講話。他上臺后，與會者長時(shí)間鼓掌。掌聲停息，高爾基靈機(jī)一動，微笑著說：“如果把花在鼓掌上面的時(shí)間全部計(jì)算起來，時(shí)間浪費(fèi)得太多了。”全場報(bào)以會心的微笑，大家都很欽佩高爾基的謙虛和機(jī)智。
美國著名外交家基辛格也有關(guān)于掌聲的出色發(fā)揮。有一次基辛格應(yīng)邀講演，主持人介紹后，聽眾馬上站立，長時(shí)間鼓掌。掌聲停息后，聽眾慢慢坐下來。基辛格開口說：“我要感謝你們停止鼓掌，因?yàn)橐议L時(shí)間表示謙虛是很困難的事�！�
美國哲學(xué)家喬治桑塔亞那選定某一天結(jié)束他在哈佛大學(xué)的教授生涯。這天，他在哈佛大禮堂講最后一課時(shí)，一只美麗的知更鳥停在窗臺上，不停地歡叫著。桑塔亞那出神地打量著小鳥，許久，他轉(zhuǎn)向聽眾，輕輕地說道：“對不起，諸位，我要失陪了，因?yàn)槲遗c春天有個(gè)約會�！毖援�，微笑著走了出去，頓時(shí)，教室里響起了熱烈的.掌聲。
皮埃爾是法國的前衛(wèi)派畫家，一次，他在塞納河畔開了一個(gè)畫展。
展覽期間，有位50多歲的婦人前來參觀，看到一幅畫像時(shí)，老婦人對皮埃爾說：“你這畫可真有意思：眼睛朝那邊、鼻孔沖向天，嘴是三角形的呢！”
皮埃爾對老婦人說：“歡迎你來參觀，太太，這就是我描繪的現(xiàn)代美。”
“哦，那太好了，小伙子，你結(jié)婚了嗎？我把長得和這張畫一模一樣的女兒嫁給你好嗎？”
英國前首相丘吉爾有一次去訪問美國時(shí)，應(yīng)邀到一家專門做烤雞的餐廳進(jìn)餐。他十分禮貌地對女主人說：“可以來點(diǎn)雞胸脯的肉嗎？”
而女主人卻認(rèn)真地糾正道：“丘吉爾先生，我們不說‘胸脯’，而喜歡把它稱作‘白肉’�！�
第二天，丘吉爾派人給女主人送去了一朵漂亮的蘭花，并附上一張卡片，卡片上寫道：“如果你愿把它別在你的‘白肉’上，我將感到莫大的榮耀――丘吉爾�！�
名人故事10
在一個(gè)企業(yè)里，效率和快樂總是對立的，看你選擇哪一個(gè)。而欒潤峰偏不信這個(gè)邪，他的答案是“兩者都要”。
從文革后第一屆大學(xué)生到常州市第一位計(jì)算機(jī)講師，從國內(nèi)第一批MBA到金和軟件的總裁、精確管理思想創(chuàng)始人，欒潤峰在不斷蛻變著。如今，他已經(jīng)把自己的精確管理思想輸送到各大企業(yè)，金和管理軟件的銷量已過億。
“‘精確管理’不是把人管死，而是讓人快樂高效�！睓铦櫡逭f，掌握到每一分鐘，控制到每一分錢，并讓企業(yè)在提高效率的同時(shí)使員工更快樂，這就是“精確管理”的精髓。
上世紀(jì)80年代，一臺普通的PC機(jī)好幾萬元，加上各種配套設(shè)施無疑是一大筆開銷。欒潤峰所在的一家大型國企就購進(jìn)了這樣的電腦，目的是提高企業(yè)效率，可事與愿違。欒潤峰由此得出一個(gè)結(jié)論：對一家企業(yè)來說，資金和技術(shù)不是管理的關(guān)鍵，人才是最關(guān)鍵的因素，當(dāng)人變成機(jī)器的一部分，一定會感到不快樂不自由，人性的弱點(diǎn)就會一一暴露出來，企業(yè)的效率自然越來越低。
可很多管理者對此視而不見。
“中國的中小企業(yè)老板往往是忙了生意，丟了管理，抓了管理，沒了生意。”學(xué)計(jì)算機(jī)出身的欒潤峰更像是一位為企業(yè)把脈治病的“醫(yī)師”，一門心思關(guān)注的是中國企業(yè)的健康。
“傳統(tǒng)管理中，管理就是‘卡’。很多時(shí)候，員工需要改變自己的某些個(gè)性和個(gè)人目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)老板的目標(biāo)，表面上員工服從，但是在心里卻并不開心，這樣事倍功半，效率逐漸遞減�！睓铦櫡逭f：“管理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗 腦�！蹦懿荒懿桓淖儎e人，卻能達(dá)到事半功倍的效果呢？最好的方法就是讓員工自己管理自己。
比如，人們開車時(shí)總是會有意無意地去看儀表盤、反光鏡，為的是不斷調(diào)整自己的速度和位置，規(guī)避可能發(fā)生的危險(xiǎn)。而“精確管理”，就是讓企業(yè)在每一個(gè)員工面前放一面“鏡子”。員工有了精準(zhǔn)的“駕駛艙”，開車就會心中有數(shù)，一些小的問題就可以提前規(guī)避，也就油然而生“一切盡在掌握”的'感覺，而這種感覺正是快樂、高效的前提。
1996年，欒潤峰去IBM公司美國總部考察，在接觸了互聯(lián)網(wǎng)并了解其在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的使用情況后，他忽然意識到：如果把自己研究的管理模式與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來，那將是劃時(shí)代的超越。
經(jīng)過和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一年多的研發(fā)，1997年，金和誕生了第一款自己的管理軟件。
但這個(gè)“天方夜譚”式的管理模式并不被看好。接下來的幾年里，欒潤峰開始了艱難的游說。為讓更多的人了解精確管理的妙處，他到處尋找講解的機(jī)會，甚至許諾：凡是企業(yè)高管，只要來聽三個(gè)小時(shí)“精確管理”，如果覺得不值，每人給200元聽課損失費(fèi)。
直到20xx年3月，金和軟件才實(shí)現(xiàn)了零的突破，但從賣出第一套軟件有了收入到企業(yè)真正開始盈利，金和又用了四年多的時(shí)間。
在欒潤峰看來，管理是有文化的，而他的“精確管理”就是專為中國人量身定做。欒潤峰說，中國文化土壤里，其核心是精確分析人性，重視人的管理，“國人頭腦靈活，但民族性格差異不能用好壞來評價(jià)”。
“三歲看大，七歲看老”，說的是人是不可改變的，“人要臉，樹要皮”，說的是要讓員工意識到自己的問題，從而主動自我規(guī)避。“這些老話說的其實(shí)都是非常實(shí)用的管理哲學(xué)，而老祖宗說的‘無為而治’正是‘精確管理’的目標(biāo)。”欒潤峰說。
基于這種無為而治、自我管理的理念，20xx年，金和軟件的績效管理放棄了傳統(tǒng)意義上考核辦法，進(jìn)行了一個(gè)很大膽的嘗試——員工自我評價(jià)，主管不再參與打分。一開始有的員工會高估自己的績效，而有的員工也會低估績效，這些在HR復(fù)核時(shí)都會提出來并予以糾正。不過，實(shí)行一年以后，這個(gè)數(shù)據(jù)越來越準(zhǔn)了，大家的工作計(jì)劃也越來越完備。
欒潤峰說，金和軟件公司共有員工1500多名，按正常測算，管理人員至少應(yīng)在100多名，而我們只有10名。運(yùn)用精確管理思想及其工具載體，不僅能大大節(jié)省管理費(fèi)用，還能大幅提升企業(yè)組織績效。
如今，“精確管理”在業(yè)界得以普遍傳播、應(yīng)用。據(jù)了解，現(xiàn)在每天有數(shù)十個(gè)行業(yè)的近兩萬家企事業(yè)單位使用精確管理軟件，包括中國電信、松下等知名企業(yè)，“精確管理”也使金和軟件一躍成為業(yè)界知名企業(yè)。
名人故事11
曹操是我國歷史上一位非常著名的人物，他是東漢末年的名將。曹操聰明機(jī)智，勇猛無比，他領(lǐng)導(dǎo)的部隊(duì)?wèi)?zhàn)勝了許多敵人，征服了很多地方。然而，他最為人所稱道的不僅是他的軍事才能，更是他治理國家和愛護(hù)老百姓的智慧。
在他管理的地方，百姓安居樂業(yè)，生活富裕。每當(dāng)天災(zāi)或戰(zhàn)亂發(fā)生，曹操親自出面幫助災(zāi)民，實(shí)行救濟(jì)政策，恢復(fù)災(zāi)區(qū)的生產(chǎn)和生活，真正做到了以民為本。曹操還重視教育，他興建學(xué)校培養(yǎng)人才，為社會穩(wěn)定和繁榮做出了巨大貢獻(xiàn)。
除了治理國家，曹操也是一位善于用人的人。他相信每個(gè)人都有潛力，只需給予機(jī)會和培養(yǎng)。曹操為了吸引人才，推出了一系列政策，包括提供高薪、豐厚福利和晉升空間等，吸引了很多聰明才智的人加入他的團(tuán)隊(duì)。
曹操對待敵人也是非常寬容，他希望能夠通過和平手段解決問題。當(dāng)他俘虜?shù)揭晃幻麑r(shí)，不僅沒有加害于他，反而待他如親人一樣，給予他尊重和尊貴的地位。由于曹操的寬容和人民的支持，他所領(lǐng)導(dǎo)的國家更加強(qiáng)大和穩(wěn)定。
曹操智勇雙全，但他也有不足之處。有時(shí)候，為了達(dá)到自己的目的，他會以權(quán)謀私，甚至不擇手段。這使得他有些人民對他產(chǎn)生了懷疑和疏遠(yuǎn)的態(tài)度。
總的來說，曹操是一位偉大的名人。他在歷史上留下了獨(dú)特的'足跡，他是一個(gè)既善于治理國家，又關(guān)心老百姓的偉大領(lǐng)袖。他的故事告訴我們，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備智慧、勇氣和寬容。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)國家的繁榮和人民的幸福。
名人故事12
1973年9月11日至17日，法國總統(tǒng)蓬皮杜應(yīng)邀對我國進(jìn)行國事訪問，周恩來全程陪同了蓬皮杜總統(tǒng)在中國的訪問。這既是法國也是西方國家第一位元首應(yīng)邀訪華。它有力地推動了中法關(guān)系的發(fā)展并在國際上產(chǎn)生了重大影響。
17日中午，蓬皮杜一行準(zhǔn)備乘法方專機(jī)回國，周和部分官員到機(jī)場為他們送行。然而天公不作美，在飛機(jī)場送行時(shí)，下起了大雨。一大批去機(jī)場為蓬皮杜送行的群眾，他們冒著磅礴的大雨，淋著雨整齊地列隊(duì)站在那里。在告別時(shí)，我方派專人為蓬皮杜及隨行人員撐傘，準(zhǔn)備送他們上飛機(jī)。不過，西裝革履的.蓬皮杜總統(tǒng)，冒著大雨不打傘。
當(dāng)時(shí)，周的身體很差，一直被病痛所折磨。于是，警衛(wèi)便想給周打傘。周一把推開雨傘，有些生氣地說：“法國總統(tǒng)沒打傘，而且還有這么多群眾都淋著雨，我們?yōu)槭裁淳筒荒芟袢罕娔菢幽兀俊甭犃酥艿倪@番話，警衛(wèi)和后面的領(lǐng)導(dǎo)都覺得不好意思起來，也都紛紛把傘收了起來。
周在病痛中依然抱病頑強(qiáng)工作，而且非常注意外交禮節(jié)，關(guān)心、尊重群眾，這讓所有人都敬佩不已。
名人故事13
卡耐基微笑的力量
美國鋼鐵大王卡耐基曾有過這樣的一次經(jīng)歷：
在一次盛大的宴會上，一位平時(shí)對卡耐基很有意見的.商人，在別人面前高談闊論，說了卡耐基的許多壞話，他并不知道卡耐基也出席了這場宴會。
當(dāng)時(shí)卡耐基正站在人叢中聽他高談闊論，這使得宴會的主人十分尷尬，不知如何是好。而卡耐基卻安詳?shù)卣局�，臉上掛著微笑，就好像什么也沒聽到的樣子。當(dāng)那位說他壞話的商人發(fā)現(xiàn)他就在旁邊時(shí)，感到十分難堪，正想從人叢中溜走，卡耐基的臉上仍然帶著笑容，走上前去親熱地跟他握手，好像碰到了自己的老朋友。
就這樣,那個(gè)商人后來成了卡耐基的好朋友。
名人故事14
“治天下匠”耶律楚材
蒙古人崇尚武力，但對各民族的有識之士也很敬重，在朝廷中起用了不少文韜武略的中原人、契丹人和女真人等。其中的耶律楚材在蒙古建國中起到了非常重要的作用。
耶律楚材出身于契丹貴族家庭，是遼太祖耶律阿保機(jī)的九世孫。他自幼學(xué)習(xí)儒家文化并博覽群書，具備很深厚的漢學(xué)功底。
成吉思汗仰慕耶律楚材的才學(xué)，在攻占金朝中都后，立即派人尋來耶律楚材。兩人見面相談甚歡，成吉思汗讓耶律楚材跟隨左右，并給他取了一個(gè)蒙古名字——吾圖撒合里。
成吉思汗時(shí)期，治國方略還處于摸索階段。由于戰(zhàn)爭規(guī)模不斷擴(kuò)大，破壞程度不斷升級，神州大地干戈四起、生靈涂炭。耶律楚材非常想扭轉(zhuǎn)這種趨勢，實(shí)現(xiàn)其以儒家“仁政”治國的理想，開創(chuàng)一個(gè)太平盛世。于是，耶律楚材以自身的才華和儒家思想逐漸影響成吉思汗的治國理念。
1219年夏，耶律楚材跟隨成吉思汗西征。此后六七年間，他一直跟隨蒙古大軍輾轉(zhuǎn)西域各地。他先負(fù)責(zé)大汗帳下的文書管理工作，后來由于耶律楚材精通天文、地理、歷史、音樂等，成吉思汗命他掌管觀看星相和占卜吉兇之事。耶律楚材每次都分析得縝密合理，并且往往每言皆中，成吉思汗對他非常信任。有一次，正值六月盛夏，在起兵祭旗的早晨竟然下起了大雪。將士們都擔(dān)心這預(yù)示著出兵不利。耶律楚材觀象后卻說:“隆冬之氣，見于盛夏，這是克敵制勝的吉兆�！背杉己股钚挪灰�，決定如期出征。耶律楚材的預(yù)言鼓勵(lì)了將士們，他們一鼓作氣、奮勇沖殺，最終大勝歸來。
耶律楚材利用占卜吉兇的機(jī)會，時(shí)常巧妙地勸說成吉思汗在戰(zhàn)爭中少殺戮，以安定民生為重，這使得蒙古軍隊(duì)在戰(zhàn)爭中的屠城現(xiàn)象逐步減少。在西域期間，耶律楚材還撰寫了《西征庚午元?dú)v》，根據(jù)西域較為科學(xué)的歷法，糾正了中原地區(qū)使用的《大明歷》中的季節(jié)誤差。他又撰寫了《西游錄》，真實(shí)記錄了蒙古軍隊(duì)的西征情況，詳細(xì)介紹了西域見聞。
1227年秋天，成吉思汗在六盤山的軍營中逝世。臨終前，他指著耶律楚材對窩闊臺說:“這個(gè)人是天賜給我家的，今后一定要重用他�！�
其實(shí)，在追隨成吉思汗的十年中，耶律楚材的`才能并沒有得到充分發(fā)揮。他真正發(fā)揮作用是在窩闊臺當(dāng)政時(shí)期。
1229年，窩闊臺即位以后，十分重用耶律楚材，充分發(fā)揮了他的治國才能。蒙古建國之初，延續(xù)舊制，實(shí)行的是萬戶、千戶、百戶軍政合一的制度，只有統(tǒng)率軍隊(duì)的長官，沒有治理地方的行政長官，這對大蒙古國的發(fā)展極為不利。耶律楚材為了改變這種狀況，向窩闊臺建議:“在各地設(shè)置官吏來管轄百姓，另外設(shè)置萬戶管理軍隊(duì)，使軍政形成互相制約的局面，從而防止獨(dú)斷專行。”窩闊臺采納了這一建議，在中央設(shè)立了最高行中書省，任命耶律楚材為中書令。此后，耶律楚材逐步實(shí)施“以儒治國”的方案。具體內(nèi)容概括為“定制度、議禮樂、立宗廟、建宮室、創(chuàng)學(xué)校、設(shè)科舉、拔隱逸、訪遺老、舉賢良、求方正、勸農(nóng)桑、抑游惰、省刑罰、薄賦斂、尚名節(jié)、斥縱橫、去冗員、黜酷吏、崇孝悌、賑困窮”。在教育上，耶律楚材大力倡導(dǎo)儒學(xué)，推崇孔子。他征得窩闊臺同意后，修復(fù)孔廟，優(yōu)待孔子后裔，楚材大力倡導(dǎo)儒學(xué)，推崇孔子。他征得窩闊臺同意后，修復(fù)孔廟，優(yōu)待孔子后裔，建立了國子學(xué)，用儒家文化教育民眾。1237年，耶律楚材又提出恢復(fù)科舉制度�？婆e考試的恢復(fù)，提高了中原儒生的地位，為國家招攬了大量人才，為忽必烈時(shí)期大元帝國的繁榮發(fā)展積蓄了人才。
其次，耶律楚材根據(jù)中原王朝的統(tǒng)治方法，制定了相應(yīng)的賦稅制度。他抓住窩闊臺想增加財(cái)政收入的心理，提出要增加軍需費(fèi)用，可以通過鹽、酒、鐵冶等稅收獲取，一年可獲得銀五十萬兩、帛八萬匹、糧食四十余萬石，足以滿足軍隊(duì)的需求。窩闊臺采納了耶律楚材的建議，任命他來完善稅收制度。耶律楚材于是設(shè)立了燕京等十路征收課稅吏，每路設(shè)正副課稅使，他們直接隸屬于大汗，獨(dú)立于各地的文官和武官系統(tǒng)。到了1236年以后，地方稅收政策基本定型，分為土地稅、人丁稅和戶稅三大類。中原地區(qū)實(shí)行了這一稅制以后，一定程度上促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
耶律楚材提出的這些新政，使新興的蒙古貴族逐漸放棄了落后的游牧管理方式，采用以儒教為中心的傳統(tǒng)思想和制度來治理國家，使戰(zhàn)爭不斷的亂世轉(zhuǎn)為和平的盛世，使先進(jìn)的中原封建農(nóng)業(yè)文明得以保存和發(fā)展，也為后來忽必烈建立元朝奠定了基礎(chǔ)。耶律楚材可稱為促進(jìn)蒙古族接受中原傳統(tǒng)文化的第一人。
1244年，耶律楚材去世后，為紀(jì)念他的偉大功績，人們?yōu)樗藿思漓簟?/p>
名人故事15
包拯包青天，自幼聰穎，勤學(xué)好問，尤喜推理斷案，其家父與知縣交往密切，包拯從小
耳濡目染，學(xué)會了不少的.斷案知識，尤其在焚廟殺僧一案中，包拯根據(jù)現(xiàn)場的蛛絲馬跡，剝繭抽絲，排查出犯罪嫌疑人后，又假扮閻王，審清事實(shí)真相，協(xié)助知縣緝拿兇手，為民除害。他努力學(xué)習(xí)律法刑理知識，為長大以后斷案如神，為民伸冤，打下了深厚的知識基礎(chǔ)。
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