聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。以下是小編搜集整理的創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄，希望大家從中有所收獲。

　　多花點時間在你的其他員工身上。

　　最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

　　什么都想自己干，這個世界上你干不完。

　　一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

　　人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。

　　要少開店開好店，店不在于多，而在于精。

　　小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

　　創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。

　　不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

　　你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。

　　別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

　　互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機會給年輕人。

　　有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關(guān)系，這是我的建議。

　　做企業(yè)不是做俠客。

　　建立自我追求忘我。

　　發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。

　　這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。

　　一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光胸懷和實力。

　　成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻。

　　年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。

　　把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。

　　小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。

　　生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

　　今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。

　　關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

　　在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

　　戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。

　　如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

　　商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。

　　最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

　　性格和情商，主要還是由后天學(xué)習(xí)和塑造的。

　　《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。

　　記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

　　公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。

　　永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。

　　要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。

　　每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。

　　網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。

　　戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面，都是空話。

　　賺錢模式越多越說明你沒有模式。

　　永遠要相信邊上的人比你聰明。

　　五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

　　天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。

　　什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

　　免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

　　“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。

　　最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

　　蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品服務(wù)和體系做出來的。

　　領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。

　　暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。

　　不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。

　　聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

　　絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。

　　創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系制度團隊以及良好的盈利模式。

　　建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。