儲(chǔ)備主管晉升培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的儲(chǔ)備主管晉升培訓(xùn)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
儲(chǔ)備主管晉升培訓(xùn)總結(jié)1
此次培訓(xùn)，使我在組織團(tuán)隊(duì)、有效激勵(lì)與授權(quán)、利潤(rùn)提升、庫(kù)存控制、人工成本控制、營(yíng)運(yùn)管理、執(zhí)行力、顧客投訴等方面的業(yè)務(wù)能力都有所提升，為自己今后的工作實(shí)踐打下了基礎(chǔ)。由于華爾街的一次大震蕩，給全球造成了一次經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，在這十分不景氣的環(huán)境下，公司提出了：“應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬、苦練內(nèi)功、持續(xù)變革、穩(wěn)健發(fā)展 。”作為零售業(yè)來(lái)講，我們要如何去面對(duì)嚴(yán)冬呢？結(jié)合本次培訓(xùn)，使我有了不少的收獲：
一、應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬、苦練內(nèi)功，要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理、
通過這次培訓(xùn)，我理解了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。首先，肯定是有一個(gè)無(wú)私奉獻(xiàn)、能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，他能肩負(fù)各方面的責(zé)任與壓力。其次，團(tuán)隊(duì)中要有不同角色的團(tuán)隊(duì)成員，要使其緊密的聯(lián)系在一起，大家可以取長(zhǎng)補(bǔ)短。再次，團(tuán)員之間還要彼此信任，有信任就會(huì)有默契，有默契合作就會(huì)事半功倍。
通過人力資源李經(jīng)理的培訓(xùn)，我清楚的知道：“一個(gè)優(yōu)秀的管理者他不是千里馬，而是千里馬的教練�！眱�(yōu)秀的管理人員不是將所有的工作攬下來(lái)自己去做，而是按工作的重要性來(lái)劃分，將80%的工作授權(quán)給自己的員工，剩下20%重要的工作由自己跟進(jìn)。有效的授權(quán)不僅要做到量其能、授其權(quán)，也還要根據(jù)員工的能力、素質(zhì)、態(tài)度的差異來(lái)進(jìn)行合理的授權(quán)。當(dāng)然在授權(quán)過程中要注意授權(quán)不等于棄權(quán)，如果授出的權(quán)利不加以控制，那么輕則影響公司績(jī)效的完成，重則可能造成嚴(yán)重的后果。所以我們要做到時(shí)刻的監(jiān)督和提醒。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不管他的領(lǐng)導(dǎo)者能力再?gòu)?qiáng)，如果他的隊(duì)員沒有信心，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)肯定不怎么樣。導(dǎo)致低士氣的原因主要有兩方面：
員工自身的不足，另一個(gè)是管理的不足，管理人員只有不斷的尋找導(dǎo)致低士氣的原因，并且對(duì)癥下藥去提升士氣。謝經(jīng)理的有效激勵(lì)告訴我們?cè)谄綍r(shí)工作中，我們要讓員工感到他是受重視的。
制定明確有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、合理采用員工提出的意見。
注重與員工的溝通。要及時(shí)的反饋。及時(shí)讓員工了解公司正在發(fā)生的主要事情等。
二、應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬、苦練內(nèi)功，要加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理
要應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬，首先，要加強(qiáng)落實(shí)公司的zysk核心價(jià)值觀。其次日常工作中要做到持之以恒，不放過任何細(xì)小的問題。我們平時(shí)的工作為什么總是做不到位呢？其實(shí)那些工作不是我們做不來(lái)或是做不好，而是因?yàn)槲覀兎哦沃�，沒有做到持之以恒。只有做對(duì)任何細(xì)小事情都做到持之以恒，企業(yè)才可以更好的發(fā)展。
三、應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬，要提升利潤(rùn)
公司要渡過這一經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，就必須要為自己創(chuàng)造一個(gè)良好的生存環(huán)境，避免外來(lái)不利因素對(duì)自身的直接影響，只有通過利潤(rùn)最大化來(lái)保存公司的實(shí)力，等待經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)后才可以大顯身手。利潤(rùn)提升主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、提升毛利率：
�、俪Ｒ�(guī)性商品盡量去爭(zhēng)取一些特價(jià)資源，或是贈(zèng)品資源。
�、谡{(diào)整經(jīng)營(yíng)品類，增加高毛利商品的經(jīng)營(yíng)。
�、壅{(diào)整賣場(chǎng)動(dòng)線，增加高毛利區(qū)的人流量。
�、懿町惢�(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化非競(jìng)爭(zhēng)性品類的經(jīng)營(yíng)比重。
2、降低經(jīng)營(yíng)成本：合理的節(jié)源開流、合理利用供應(yīng)商的資源降低人工成本、合理的人員定編、控制庫(kù)存降低庫(kù)存成本與倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用等。
3、提升客單價(jià)：加強(qiáng)促銷力度、加大宣傳力度、關(guān)聯(lián)性商品促銷等。
總之，要感謝公司給了我的這次難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，公司花費(fèi)了巨大的人力、財(cái)力，我相信我一定不會(huì)讓公司失望。當(dāng)然學(xué)習(xí)的路還很長(zhǎng)，我要以此為契機(jī)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，做一名優(yōu)秀的管理人員。
儲(chǔ)備主管晉升培訓(xùn)總結(jié)2
在xxx期間，入職15個(gè)月的我很榮幸的參加了由xx分公司人力資源部組織的儲(chǔ)備主管晉升培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，使我在組織團(tuán)隊(duì)、有效激勵(lì)與授權(quán)、利潤(rùn)提升、庫(kù)存控制、人工成本控制、營(yíng)運(yùn)管理、執(zhí)行力、顧客投訴等方面的業(yè)務(wù)能力都有所提升，為自己今后的工作實(shí)踐打下了基礎(chǔ)。由于華爾街的一次大震蕩，給全球造成了一次經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，在這十分不景氣的環(huán)境下，公司提出了：應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬、苦練內(nèi)功、持續(xù)變革、穩(wěn)健發(fā)展 。作為零售業(yè)來(lái)講，我們要如何去面對(duì)嚴(yán)冬呢？結(jié)合本次培訓(xùn)，使我有了不少的收獲：
一.應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬、苦練內(nèi)功，要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理.
通過這次培訓(xùn)，我理解了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：首先，肯定是有一個(gè)無(wú)私奉獻(xiàn)、能力強(qiáng)的'團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，他能肩負(fù)各方面的責(zé)任與壓力。其次，團(tuán)隊(duì)中要有不同角色的團(tuán)隊(duì)成員，要使其緊密的聯(lián)系在一起，大家可以取長(zhǎng)補(bǔ)短。再次，團(tuán)員之間還要彼此信任，有信任就會(huì)有默契，有默契合作就會(huì)事半功倍。
通過人力資源李經(jīng)理的培訓(xùn)，我清楚的知道：一個(gè)優(yōu)秀的管理者他（她）不是千里馬，而是千里馬的教練。優(yōu)秀的管理人員不是將所有的工作攬下來(lái)自己去做，而是按工作的重要性來(lái)劃分，將80%的工作授權(quán)給自己的員工，剩下20%重要的工作由自己跟進(jìn)。有效的授權(quán)不僅要做到量其能、授其權(quán)，也還要根據(jù)員工的能力、素質(zhì)、態(tài)度的差異來(lái)進(jìn)行合理的授權(quán)。當(dāng)然在授權(quán)過程中要注意授權(quán)≠棄權(quán)，如果授出的權(quán)利不加以控制，那么輕則影響公司績(jī)效的完成，重則可能造成嚴(yán)重的后果。所以我們要做到時(shí)刻的監(jiān)督和提醒。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不管他的領(lǐng)導(dǎo)者能力再?gòu)?qiáng)，如果他的隊(duì)員沒有信心，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)肯定不怎么樣。導(dǎo)致低士氣的原因主要有兩方面：一是員工自身的不足，另一個(gè)是管理的不足，管理人員只有不斷的尋找導(dǎo)致低士氣的原因，并且對(duì)癥下藥去提升士氣。謝經(jīng)理的有效激勵(lì)告訴我們?cè)谄綍r(shí)工作中，我們要讓員工感到他是受重視的;制定明確有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、合理采用員工提出的意見;注重與員工的溝通；要及時(shí)的反饋(肯定反饋：及時(shí)給予贊揚(yáng)。否定反饋：找出不好的對(duì)方，指導(dǎo)改進(jìn))；及時(shí)讓員工了解公司正在發(fā)生的主要事情等。
二、應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬、苦練內(nèi)功，要加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理
要應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬，首先：要加強(qiáng)落實(shí)公司的zysk核心價(jià)值觀；其次日常工作中要做到持之以恒，不放過任何細(xì)小的問題。我們平時(shí)的工作為什么總是做不到位呢？其實(shí)那些工作不是我們做不來(lái)或是做不好，而是因?yàn)槲覀兎哦沃�，沒有做到持之以恒。只有做對(duì)任何細(xì)小事情都做到持之以恒，企業(yè)才可以更好的發(fā)展。
三、應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬，要提升利潤(rùn)
利潤(rùn)=銷售額×毛利率－經(jīng)營(yíng)成本+其他收入
公司要渡過這一經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，就必須要為自己創(chuàng)造一個(gè)良好的生存環(huán)境，避免外來(lái)不利因素對(duì)自身的直接影響，只有通過利潤(rùn)最大化來(lái)保存公司的實(shí)力，等待經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)后才可以大顯身手。利潤(rùn)提升主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1.提升毛利率：
�、俪Ｒ�(guī)性商品盡量去爭(zhēng)取一些特價(jià)資源，或是贈(zèng)品資源；
②調(diào)整經(jīng)營(yíng)品類，增加高毛利商品的經(jīng)營(yíng)；
③調(diào)整賣場(chǎng)動(dòng)線，增加高毛利區(qū)的人流量；
�、懿町惢�(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化非競(jìng)爭(zhēng)性品類的經(jīng)營(yíng)比重
2.降低經(jīng)營(yíng)成本：合理的節(jié)源開流、合理利用供應(yīng)商的資源（促銷員、理貨員等）降低人工成本、合理的人員定編、控制庫(kù)存降低庫(kù)存成本與倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用等。
3.提升客單價(jià)：加強(qiáng)促銷力度、加大宣傳力度、關(guān)聯(lián)性商品促銷等。
總之，要感謝公司給了我的這次難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，公司花費(fèi)了巨大的人力、財(cái)力，我相信我一定不會(huì)讓公司失望。當(dāng)然學(xué)習(xí)的路還很長(zhǎng)，我要以此為契機(jī)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，做一名優(yōu)秀的管理人員
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