你不可不知的人性_求職故事

　　小李是一個(gè)躊躇滿志的年輕小伙，自從大學(xué)畢業(yè)近三年來，短短時(shí)間內(nèi)再最初從一個(gè)只有三五個(gè)人的國(guó)內(nèi)小私營(yíng)企業(yè)里儲(chǔ)蓄了一年多的工作經(jīng)驗(yàn)，順利跳到了一家在華擁有上百人的互聯(lián)網(wǎng)外企公司，而且近兩年這個(gè)外企馬上要面臨上市的計(jì)劃，面對(duì)這樣一個(gè)欣欣向榮的新型外企，小李自年初一第一天上班，就準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，充分發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值。

　　小李之所以來到這個(gè)公司，首先是自己不服輸?shù)膫�(gè)性，然后最重要的是這家外企的總監(jiān)對(duì)小李的看重和培養(yǎng)，在上半年總監(jiān)把公司最大的一家通訊客戶交個(gè)小李來負(fù)責(zé)開發(fā)，面對(duì)總監(jiān)的如此器重，小李沒有辜負(fù)眾望。短短半年過去了，這家通訊客戶在小李的手中由去年的300萬額度變成了今年只有半年的時(shí)間就突破了500萬額度，而且到年底很有可能突破1000的目標(biāo)，可是，人算不如天算，突然在下半年7月份總監(jiān)跟小李單獨(dú)聊了一個(gè)晚上，因?yàn)榭偙O(jiān)接受了另一家獵頭高薪聘請(qǐng)的機(jī)會(huì)，小李面對(duì)如此支持自己的總監(jiān)難免有些不舍，但是，也為總監(jiān)找到了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)而感到高興，于是，總監(jiān)在一個(gè)月后離開了。

　　小李并沒有因?yàn)榭偙O(jiān)的離開而氣餒，反而更加辛勤工作，因?yàn)樗�相信只要不愧公司，努力工作，肯定�?huì)有回報(bào)的，所以，小李一如繼往的工作著。又過了半個(gè)月，公司來了個(gè)新總監(jiān)，聽說是從某個(gè)大品牌出來的又十幾年的市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，小李由衷地欽佩，只是這個(gè)總監(jiān)是從傳統(tǒng)行業(yè)剛剛轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)的，小李不免又有一些隱憂之感。

　　接下來，在短短的兩個(gè)月里，公司上層不知道發(fā)生了什么變動(dòng)，那些曾經(jīng)跟小李同期到公司的老同事一個(gè)個(gè)先后離開，小李一一與他們惜別，共同祝愿他們能找到更好的平臺(tái)發(fā)展自己，也為曾經(jīng)大家同壕戰(zhàn)友而不舍感懷，心中雖然有一絲絲困惑。但還是尊重同事的選擇，畢竟路還是在自己腳下，靠自己去跋涉！

　　一直到年底了，小李總結(jié)自己的業(yè)績(jī)，雖然，沒有到達(dá)1000萬的目標(biāo)，但是，歷年來也是最高的，面對(duì)這樣的成績(jī)，小李有些安慰，但，股子里那不服輸?shù)膫�(gè)性，已經(jīng)準(zhǔn)備好了明年的打算。

　　然而，意向不到的事情發(fā)生了，在年終會(huì)議上，新總監(jiān)頒布了重新劃分客戶的決定，這對(duì)小李來說無非是一次沉重的打擊，跟沉重的是，小李包括公司僅有的兩名老同事手中的含金量高的幾個(gè)大客戶，都要一一轉(zhuǎn)交給新人去做，這徹底打破了小李來年的一個(gè)計(jì)劃。小李困惑不解跟新總監(jiān)談?wù)摿诉@個(gè)問題，得到的卻是新總監(jiān)冷冷的回答：公司的決定，希望大家配合執(zhí)行。

　　過了幾天僅有的兩個(gè)老同事相繼遞交了辭呈，一個(gè)月后辦完了交接手續(xù)也離開了，臨走時(shí)跟小李留下了一句話：兄弟，好好做，路在自己腳下，追求自己想要的東西，不要回頭。小李只感到不是滋味而無暇回味其中的緣由。

　　又轉(zhuǎn)眼過了半年，新的客戶在小李手中雖然有了一些開發(fā)，但是，在量上、額度上總是難以起色，也找不到昔日服務(wù)那些老客戶的成就感，至于分配給新人的那些含金量高的大客戶也沒有更高額度上的提升，小李感覺越來越?jīng)]有了激情，終于在月底遞交了辭呈，跳槽到了另一家大的外企繼續(xù)做自己昔日的那些有成就感的客戶去了。

　　說到這里，故事已經(jīng)告一段落了，什么原因呢，致使一個(gè)好端端的，超期蓬勃的員工到后來，竟是樹倒猢猻散的，意志消沉，激情不再境地呢？

　　大家再重新看一下這個(gè)故事，關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在哪里？？

　　舊總監(jiān)的離開，是個(gè)人發(fā)展的原因，可以理解，但是，那些老同事，曾經(jīng)跟舊總監(jiān)同日為“臣”的老同事，為何在之后，一一離開呢？而小李在送走了他們服從了新總監(jiān)的調(diào)整，遇到的又是怎樣的尷尬之境呢？業(yè)績(jī)不再輝煌，激情不再擁有，是小李能力不再了么？還是新總監(jiān)的決定導(dǎo)致的呢？新總監(jiān)為何在上任短短半年就來如此大規(guī)模的調(diào)整呢？真的是上層領(lǐng)導(dǎo)的決定嗎？

　　下面接著看下一個(gè)故事，你就會(huì)明白：

　　———-你的建議不錯(cuò)，但是，不是我想到的，所以，我先“殺”你，在按照你的方法去執(zhí)行。

　　才三十歲出頭的小胡，居然當(dāng)上了總經(jīng)理？算了吧！不如說他有個(gè)有錢的老爸當(dāng)上了董事長(zhǎng)！

　　雖然說，小胡有個(gè)很好的家庭背景，但是，這些年，小胡在基層，也經(jīng)過了不少鍛煉，從最初的一個(gè)小小的店員靠自己的打拼，爬上了領(lǐng)班，后來居然做了一店之長(zhǎng)，所以，對(duì)整個(gè)連鎖店的經(jīng)營(yíng)也早有了一番認(rèn)識(shí)和報(bào)付。而且一上任，小胡就帶領(lǐng)各個(gè)連鎖店長(zhǎng)，到韓國(guó)作了考察，并且有了不少收獲。

　　“看看漢城那家小火鍋，多發(fā)，多賺！在回程的飛機(jī)上小胡特別從頭等艙走到經(jīng)濟(jì)艙，對(duì)二十多位店長(zhǎng)作了宣布：“我現(xiàn)在已經(jīng)決定，回去就發(fā)展這種小火鍋，保證成功�！睓C(jī)艙里立刻一片掌聲，除了一人—-小王，沒有等掌聲落下，就扯著嗓子喊：小胡呀，你也不想想，咱們的可是西餐廳，西餐里吃火鍋，不倫不類的，算什么呀。而且，火鍋既冒煙又冒火，特別是水蒸氣會(huì)把我們昂貴的西餐裝修壁畫和高級(jí)地毯給蒸壞的。這突如其來的“不倫不類”，小胡火了：“誰說的，一句話，要有創(chuàng)新，就這么定了，下個(gè)月訂貨，發(fā)傳單，保證成功！”突然間，各大報(bào)刊登出了大幅小火鍋廣告，而且推出期間保證優(yōu)惠半價(jià)�？墒沁@半價(jià)，原定兩個(gè)禮拜，沒想到，卻足足持續(xù)了半年。原因，是天公不做美，推出明明在元月，可是天氣卻格外晴朗，氣溫回升，客人一進(jìn)來都喊熱，還有好多，一看是火鍋，轉(zhuǎn)身就走。接著，又是梅雨，再加上火鍋一蒸一烤，裝修的璧畫就開始開列，有的還脫落了，弄的整個(gè)本來是環(huán)境幽雅的西餐廳，要多難看有多難看。

　　可是，唯一例外的是小王的餐廳，小王剛開始，好象服從了小胡的命令也進(jìn)了一批小火鍋，可是他沒有宣傳，客人來了也不向推薦，好象壓根就沒有小火鍋這個(gè)東西�？墒�，小牛那家的生意卻越來越好，每月一次的店長(zhǎng)會(huì)議，小王在下面雖然不說話，但是他的笑聲，卻一次比一次……讓小胡不舒服。

　　“當(dāng)然啦！有些不喜歡看到小火鍋的客人，會(huì)一起跑到火鍋少的店，這不是那家店好，是走歪運(yùn)。”小王這樣安慰大家，要堅(jiān)持。

　　只是話剛剛說完，就有一家火鍋店出了亂子，原因是火鍋下的瓦斯?fàn)t，先是點(diǎn)不著，接著點(diǎn)了兩次，轟一聲，把店員就炸到了醫(yī)院，幸好人無大礙，只是外傷。而且，另一家店火鍋的火星濺到了地毯上，著起火來，雖沒有釀成大火，但是撲火是卻被水澆成了泡湯�？墒�，偏偏這個(gè)時(shí)候，小王的餐廳被評(píng)為市政府衛(wèi)生安全獎(jiǎng)，小王自己還開了慶功宴，帖子發(fā)給了各個(gè)店長(zhǎng)，還有小胡總經(jīng)理。聽說大家都去了，除了小胡�！⌒『�這下頭疼了，思前想后，幾天失眠。人不用說話，數(shù)字表達(dá)，自他上任半年業(yè)績(jī)跌了2/3，“我錯(cuò)了”，小胡主動(dòng)去見了董事長(zhǎng)—他老爸，“我決定明天取消小火鍋”，董事長(zhǎng)大人鐵青的臉，正盯著財(cái)報(bào)表，聽到小胡這么一說，狠狠拍了拍桌子，豁的的站起身來，“你沒錯(cuò)，如果改回去，你就真錯(cuò)了！”

　　于是，小胡就把本來打算寫好的公文壓下了，換上另一張，“***分店不配合總公司決策，違反團(tuán)隊(duì)精神，也有損整體形象，經(jīng)公司決定，店長(zhǎng)王**應(yīng)予免職。小王走路了，他那家副店長(zhǎng)立馬搬出了小火鍋。

　　只是，才搬出不久，就接到總經(jīng)理秘書的電話，“**分店繼續(xù)維持原來方式經(jīng)營(yíng)”。有過了幾天，新命令發(fā)布：“經(jīng)測(cè)試，推出小火鍋時(shí)機(jī)未成熟，下周各店整頓，恢復(fù)原貌。”

　　看了上面的故事，你也許明白了一些了，小王所做的是什么，小胡的命令又是什么，小胡為什么越來越不高興，而懂事長(zhǎng)，看到虧損的報(bào)表只是青筋暴露，當(dāng)聽到小胡要承認(rèn)錯(cuò)誤時(shí)，為什么“豁，站起身來，大拍桌子呢？”“你要是真的改回去就真的錯(cuò)了！”這樣的一句話，從何而出呢？

　　不知道，你有沒有看過，《新德勒名單》，如果，你看過，你是否記得當(dāng)集中營(yíng)里蓋房子，德國(guó)軍官用的方法不對(duì)時(shí)一位猶太工程師女工當(dāng)著所有人面，說那樣一定會(huì)垮的時(shí)候，得國(guó)軍官怎么做？

　　他先是一槍打死了那位專家，然后在告訴下面的人，照她的方法去做，為什么？？？

　　好，看了以上兩個(gè)故事，我們?cè)诳葱±詈凸�司里的老同事，為何一一辭職不干了呢？我們假設(shè)，老同事都不主動(dòng)辭職，就這樣每天的晨會(huì)，每周的周會(huì)和每月的總結(jié)，都跟新總監(jiān)一起商量公司大事，新來的從傳統(tǒng)行業(yè)調(diào)來總監(jiān)，肯定對(duì)管理有自己的一套，但，是否都適合新興的互連網(wǎng)呢？老同事的建議新總監(jiān)都能夠一一采納，又怎能體現(xiàn)出新總監(jiān)的價(jià)值所在呢？當(dāng)在全體公司的會(huì)議上，新總監(jiān)的建議被老同事反駁以后，會(huì)怎樣呢？如果，反過來沒有一個(gè)人反對(duì)新總監(jiān)的改革建議，新總監(jiān)又會(huì)怎么想呢？？

　　同樣的道理，你現(xiàn)在似乎明白了吧，人與人在思想上碰撞的同時(shí)，往往忽略了人性的感受。一次可以，兩次也可，時(shí)間長(zhǎng)此以往，人性可是有限度的呀，不然，人家就不會(huì)發(fā)生類似心臟爆發(fā)的類似時(shí)間了。

　　小李之所以最后離開，還是因?yàn)樗麑?duì)人性的理解不足，想幾個(gè)老同事一樣，大家都可以節(jié)省對(duì)方的時(shí)間，何樂而不為呢。

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