你滿(mǎn)意自己的職場(chǎng)方向嗎
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案例： 張先生畢業(yè)于一所知名理工院校，畢業(yè)后在一家民營(yíng)軟件公司的研發(fā)部門(mén)工作。在五年的早期工作期間，他和他的團(tuán)隊(duì)為公司開(kāi)發(fā)了許多具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，得到客戶(hù)的廣泛認(rèn)可，產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)大。眼看著事業(yè)激情和工作績(jī)效雙收的大好前景，公司因?yàn)橘Y本運(yùn)作進(jìn)行了上層改組。他在這次改組中被調(diào)離研發(fā)部，擔(dān)任測(cè)試部項(xiàng)目主管。張先生感覺(jué)自己是個(gè)被害者，只是幸運(yùn)一點(diǎn)沒(méi)有被“開(kāi)”掉，因?yàn)楹芏嘁郧耙黄鸸彩碌耐聜兌技娂婋x開(kāi)了公司。后來(lái)張先生在這個(gè)主管工作位子上表現(xiàn)很好，自己也更充分地發(fā)揮了自己價(jià)值，成就感油然而生。這一做就是兩年�！ 〉切履赀^(guò)后，公司換了一批領(lǐng)導(dǎo)，特別是負(fù)責(zé)研發(fā)部和測(cè)試部的新副總管理能力十分低下，不善于溝通，經(jīng)常采取家族式的管理弄得下面的人怨聲載道。他不僅自以為是，而且情緒多變，對(duì)下屬的工作總是不滿(mǎn)意，不是說(shuō)下屬不敬業(yè)，就是怪下屬水平差。有時(shí)動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，讓人實(shí)在難以承受�！ 埾壬鷮�(duì)工作失去了希望，工作績(jī)效開(kāi)始滑坡，懷疑、批評(píng)開(kāi)始成為他生活的主旋律，他對(duì)自己的職業(yè)方向迷茫起來(lái)。他也嘗試著跳槽，但結(jié)果卻是拒絕再拒絕。難道自己真的不適合往IT項(xiàng)目管理發(fā)展，回到技術(shù)發(fā)展的老路，但是年齡是個(gè)大問(wèn)題，他現(xiàn)在已經(jīng)32歲，做技術(shù)還有幾年發(fā)展呢？ 分析： 張先生的問(wèn)題主要有幾個(gè)方面： 一、跳槽目標(biāo)好高騖遠(yuǎn)，把對(duì)工作失去希望的責(zé)任推到別人身上 從他跳槽的動(dòng)機(jī)和心態(tài)上分析，他把對(duì)工作失去信心的責(zé)任全部推給了領(lǐng)導(dǎo)，這是一種誤區(qū)。而且他跳槽前沒(méi)有做充分的職業(yè)定位，造成跳槽時(shí)制訂目標(biāo)有點(diǎn)好高騖遠(yuǎn)不切實(shí)際，跳槽的失敗更加強(qiáng)了他否定自己職業(yè)方向心態(tài)。 二、頭銜是“主管”，但職業(yè)發(fā)展還處于高級(jí)技術(shù)員 雖然他的頭銜是“主管”，但實(shí)際上他的管理能力根本沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)力。他跳槽目標(biāo)定位在IT項(xiàng)目管理，雖然他有一定的協(xié)調(diào)能力，但是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有，所以按他自身的條件，是無(wú)法進(jìn)入大企業(yè)的。他在這家企業(yè)工作7年，他的晉升是十分緩慢的。職業(yè)成長(zhǎng)周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)正常水平，實(shí)際上他早已經(jīng)陷入了發(fā)展瓶頸，卻沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)�！ 〗�(jīng)過(guò)專(zhuān)家的分析，其實(shí)他張先生個(gè)人素質(zhì)在IT項(xiàng)目管理領(lǐng)域有很好的發(fā)展前景，首先他的優(yōu)勢(shì)在于他扎實(shí)技術(shù)背景，學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)理論和知識(shí)。雖然他在這家公司出現(xiàn)嚴(yán)重的發(fā)展滯后問(wèn)題，但職業(yè)道路沒(méi)有中斷。如果他不否定自己的發(fā)展方向，能夠做好規(guī)劃，理性地設(shè)立了職業(yè)目標(biāo)，職業(yè)道路是十分令人期待的�！ ≌覝�(zhǔn)職業(yè)方向——“繞遠(yuǎn)”是捷徑 很多職業(yè)人士?jī)H僅根據(jù)自己的滿(mǎn)意程度來(lái)判斷職業(yè)道路的正確性，這種看法實(shí)在偏差了。因?yàn)殄e(cuò)誤的職業(yè)路線(xiàn)肯定會(huì)讓人不滿(mǎn)意，但是不是滿(mǎn)意就不一定說(shuō)明走錯(cuò)了職業(yè)方向。比如張先生的例子就是最好說(shuō)明。技術(shù)人員的職能轉(zhuǎn)換和職業(yè)轉(zhuǎn)型是職業(yè)發(fā)展的必然，專(zhuān)家分析，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展再合適不過(guò)了，肯定能取得很大的職業(yè)成就。但是他因?yàn)楣竟芾韺拥膯?wèn)題而根本無(wú)法突破晉升，就必須選擇另外的途徑。事實(shí)上，是公司在管理等各方面的原因?qū)е滤耐！ ∫虼耍袛嗦殬I(yè)路線(xiàn)的正確性，必須以科學(xué)的職業(yè)定位為基礎(chǔ)，否則所有的判斷將是沒(méi)有任何實(shí)效性的。有時(shí)候不是自己走錯(cuò)了路，而是我們要“拐個(gè)彎”“繞個(gè)遠(yuǎn)”找一條更容易快速通過(guò)到達(dá)目標(biāo)的路�！ 《㈩^銜是“主管”，但職業(yè)發(fā)展還處于高級(jí)技術(shù)員 雖然他的頭銜是“主管”，但實(shí)際上他的管理能力根本沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)力。他跳槽目標(biāo)定位在IT項(xiàng)目管理，雖然他有一定的協(xié)調(diào)能力，但是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有，所以按他自身的條件，是無(wú)法進(jìn)入大企業(yè)的。他在這家企業(yè)工作7年，他的晉升是十分緩慢的。職業(yè)成長(zhǎng)周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)正常水平，實(shí)際上他早已經(jīng)陷入了發(fā)展瓶頸，卻沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。 經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的分析，其實(shí)他張先生個(gè)人素質(zhì)在IT項(xiàng)目管理領(lǐng)域有很好的發(fā)展前景，首先他的優(yōu)勢(shì)在于他扎實(shí)技術(shù)背景，學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)理論和知識(shí)。雖然他在這家公司出現(xiàn)嚴(yán)重的發(fā)展滯后問(wèn)題，但職業(yè)道路沒(méi)有中斷。如果他不否定自己的發(fā)展方向，能夠做好規(guī)劃，理性地設(shè)立了職業(yè)目標(biāo)，職業(yè)道路是十分令人期待的�！ ≌覝�(zhǔn)職業(yè)方向——“繞遠(yuǎn)”是捷徑 很多職業(yè)人士?jī)H僅根據(jù)自己的滿(mǎn)意程度來(lái)判斷職業(yè)道路的正確性，這種看法實(shí)在偏差了。因?yàn)殄e(cuò)誤的職業(yè)路線(xiàn)肯定會(huì)讓人不滿(mǎn)意，但是不是滿(mǎn)意就不一定說(shuō)明走錯(cuò)了職業(yè)方向。比如張先生的例子就是最好說(shuō)明。技術(shù)人員的職能轉(zhuǎn)換和職業(yè)轉(zhuǎn)型是職業(yè)發(fā)展的必然，專(zhuān)家分析，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展再合適不過(guò)了，肯定能取得很大的職業(yè)成就。但是他因?yàn)楣竟芾韺拥膯?wèn)題而根本無(wú)法突破晉升，就必須選擇另外的途徑。事實(shí)上，是公司在管理等各方面的原因?qū)е滤耐�。 因此，判斷職業(yè)路線(xiàn)的正確性，必須以科學(xué)的職業(yè)定位為基礎(chǔ)，否則所有的判斷將是沒(méi)有任何實(shí)效性的。有時(shí)候不是自己走錯(cuò)了路，而是我們要“拐個(gè)彎”“繞個(gè)遠(yuǎn)”找一條更容易快速通過(guò)到達(dá)目標(biāo)的路。 察知發(fā)展停滯——內(nèi)外因雙因素考量 大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中實(shí)行目標(biāo)管理，但很少的職業(yè)經(jīng)理人想到應(yīng)該對(duì)自己的職業(yè)生涯作一個(gè)目標(biāo)管理。作為一名立志要成功的職業(yè)經(jīng)理人，作一份詳細(xì)的個(gè)人生涯規(guī)劃是必須的。職業(yè)人的正常的成長(zhǎng)周期為3年，如果3年仍不能獲得實(shí)質(zhì)性的提拔或晉升，就要查找原因。 了解所從事的職位工作內(nèi)容、資質(zhì)要求以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等等的詳細(xì)信息，進(jìn)行崗位因素研究是非常必要的。另一方面是查找職業(yè)困惑根源，如何專(zhuān)業(yè)地考量企業(yè)選擇企業(yè)及職位�！ �(zhuān)家為張先生做了全面的研究，為他進(jìn)一步完善了通往項(xiàng)目管理道路上的職業(yè)規(guī)劃�！ �(nèi)因外因雙因素考量得出職業(yè)道路應(yīng)該怎么走，通過(guò)內(nèi)外因結(jié)合，找到他已有的和理想職位所要的差距在哪里、程度有多大、怎么消除這個(gè)職業(yè)“壁壘”以及個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該怎么得到持續(xù)增強(qiáng)等一系列問(wèn)題的全套解決方案。最終幫助他成功進(jìn)入一家IT企業(yè)，薪水和職位都非常符合他的要求�！ ÷殬I(yè)本質(zhì)性問(wèn)題得不到解決，發(fā)展的道路上一定會(huì)遇到障礙，但是如果不懂得變通，而是“逢山開(kāi)路”肯定要走進(jìn)職業(yè)發(fā)展的死胡同�！坝薰粕健钡臅r(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)代人要有腳踏實(shí)地的行動(dòng)，同時(shí)保有急功近利的心態(tài)，才能最終獲得高薪高職，獲得快速發(fā)展。
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