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  • 輕易不言跳槽與企業(yè)共成長(zhǎng) 職場(chǎng)堅(jiān)守族穩(wěn)步前_綜合指導(dǎo)

    時(shí)間:2024-06-25 09:40:40 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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    輕易不言跳槽與企業(yè)共成長(zhǎng) 職場(chǎng)堅(jiān)守族穩(wěn)步前_綜合指導(dǎo)

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    隨著社會(huì)發(fā)展,個(gè)人職業(yè)選擇越來(lái)越多元化,不少人通過(guò)不斷跳槽,尋求更有利的發(fā)展空間;而有的人則正好相反,他們從進(jìn)入職場(chǎng)起,就根據(jù)自己的判斷和眼光,多年堅(jiān)持呆在同一家公司,與企業(yè)共同成長(zhǎng)的同時(shí),自己也得到了實(shí)在的收獲。

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    記者在采訪中發(fā)現(xiàn),武漢不少公司的高管,并非起初就具備高學(xué)歷,高能力,但他們因?yàn)檫x擇了堅(jiān)持個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng),得益不少。

    堅(jiān)守“小林子”,也有好收成

    1996年,張衛(wèi)隆大專畢業(yè),在武漢一家不到10人的it公司做電腦銷售,月薪600元,而九年后的今天,他已是該公司副總,收入與當(dāng)初不可同日而語(yǔ),手下不乏學(xué)歷比他高的員工。

    “這些年,不是沒(méi)動(dòng)過(guò)跳槽的念頭,可我仔細(xì)審視自己,當(dāng)時(shí)能力和資歷并沒(méi)突出的競(jìng)爭(zhēng)力,與其盲目靠運(yùn)氣闖,不如腳踏實(shí)地干。”張衛(wèi)隆說(shuō)。

    他告訴記者,從普通的電腦銷售人員,到主管、經(jīng)理、區(qū)域負(fù)責(zé)人、副總,公司給了他從容的成長(zhǎng)空間。公司發(fā)展一度低迷,同批來(lái)的員工,只有他一人留下了,近年也有人許諾高薪挖他,但被他拒絕,這使老板對(duì)他更為信任。如今老板坐鎮(zhèn)華南地區(qū),而華中地區(qū)的業(yè)務(wù),都是張衛(wèi)隆在打理。

    九年中,張衛(wèi)隆還自修本科,讀在職研究生,老板還給他報(bào)銷了部分學(xué)費(fèi)。以往同學(xué)聚會(huì),總有人打趣張衛(wèi)隆的“林子”小,而現(xiàn)在,大家卻都羨慕他趕上了好機(jī)會(huì),而張衛(wèi)隆則坦言,“路遙知馬力”,從另一個(gè)角度看,所謂好機(jī)會(huì),也是自己給自己創(chuàng)造的。

    昔日“跳蚤”,跳回老地方“堅(jiān)守”

    “2000年,我像個(gè)跳蚤,一年跳了5家公司,最短的只做了半個(gè)月,整體感覺(jué)很痛苦,跳槽是把雙刃劍,有時(shí)還很極端!币患腋呖萍脊卷(xiàng)目負(fù)責(zé)人,28歲的周凱說(shuō)。

    周凱曾因轉(zhuǎn)行、人際關(guān)系、薪水、路程遙遠(yuǎn)等因素頻頻跳槽,2001年,他回到了原先自己離開(kāi)的第一家公司,從部門普通技術(shù)人員做起,當(dāng)時(shí)的上司,就是他以前的“徒弟”。

    “我現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到,當(dāng)初自己欠缺明確的發(fā)展目標(biāo),心態(tài)很浮躁,將跳槽當(dāng)做逃避困境的手段。我現(xiàn)在就是要好好打磨自己,要好好地在一家公司堅(jiān)守一段比較長(zhǎng)的時(shí)間!敝軇P說(shuō)。

    有關(guān)專家指出,是否“堅(jiān)守”同一家企業(yè),職場(chǎng)人士的個(gè)人氣質(zhì)和多種外在因素都會(huì)影響到其最終決定。對(duì)“堅(jiān)守族”而言,最忌的是“得過(guò)且過(guò)”,“堅(jiān)守族”若能有明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),并能堅(jiān)持不懈,厚積薄發(fā),相反更易成功。

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