要想使績效管理成功，必須對(duì)一些常見的錯(cuò)誤概念有清醒的認(rèn)識(shí)，因?yàn)檫@些錯(cuò)誤概念能使最好的經(jīng)理暈頭�！　�

　　績效管理不是：

　　· 簡單的任務(wù)管理；

　　· 評(píng)價(jià)表；

　　· 尋找員工的錯(cuò)處，記員工的黑帳；

　　· 人力資源部的工作；

　　· 經(jīng)理對(duì)員工做某事；

　　· 迫使員工更好或更努力工作的棍棒；

　　· 只在績效低下時(shí)使用；

　　· 一年一次的填表工作；

　　· 績效考核；

　　· 對(duì)事不對(duì)人；
　　 績效管理是在目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)而達(dá)成共識(shí)的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。該過程是由員工和他的直接主管之間達(dá)成的承諾來保證完成，并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問題有明確的要求和規(guī)定：

　　· 期望員工完成的工作目標(biāo)。

　　· 員工的工作對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響。

　　· 以明確標(biāo)準(zhǔn)說明“工作完成得好”是什么意思。

　　· 員工和主管之間應(yīng)如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效。

　　· 工作績效如何衡量，即績效標(biāo)準(zhǔn)是什么。

　　· 指明影響績效的障礙并提前排除或?qū)で笈懦�的辦法。

　　實(shí)際上，績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括幾個(gè)重要的構(gòu)件：目標(biāo)/計(jì)劃、輔導(dǎo)/教練、評(píng)價(jià)/檢查、回報(bào)/反饋，僅盯住系統(tǒng)的一個(gè)構(gòu)件，是不能很好地發(fā)揮作用的。

　　績效管理不是一個(gè)什么特別的事物，更不是人力資源部的專利，它首先就是管理，管理的所有職能它都涵蓋：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，因此，績效管理本身就是管理者日常管理的一部分，想躲都躲不開；難怪有不少管理者在接受績效管理的培訓(xùn)后發(fā)出感慨：“管理者不做績效管理，還能做什么！”

　　績效管理是一個(gè)持續(xù)不斷的交流過程，該過程是由員工和他的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議來保證完成。

　　績效管理是一個(gè)循環(huán)過程。在這個(gè)過程中，它不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績效結(jié)果，更通過目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋，重視達(dá)成結(jié)果的過程。

　　通過上述兩大循環(huán)，我們不難發(fā)現(xiàn)，績效考核只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，它在績效管理中投入的精力應(yīng)該是最少的！也就是說，我們不能簡單的將績效管理理解為績效評(píng)價(jià)，更不能將績效管理看作是一件孤立的工作，認(rèn)為它只是反映過去的績效，而不是未來的績效；認(rèn)為它與管理者日常的業(yè)務(wù)和管理工作毫不相干，與員工發(fā)展、績效改進(jìn)、組織目標(biāo)、薪酬管理等工作沒有聯(lián)系，它僅僅成了一種擺設(shè)，這樣人們認(rèn)為它毫無意義也就不足為怪了。