我們該以什么樣的心態(tài)開始我們的創(chuàng)業(yè)？

     我是一個二次創(chuàng)業(yè)者，第一次創(chuàng)業(yè)的失敗對我的影響很大，以至于直接改變了我做事的風格和思考問題的方式，可以說我更成熟了，所以我現(xiàn)在想簡單聊一聊我的一些看法，希望能和大家交流一下。
     1、我們對創(chuàng)業(yè)風險的評估和把握
     任何創(chuàng)業(yè)都存在著風險的，很多時候我們不知道前面會有什么樣的困難和阻礙。對于風險我們也很難去評估，但是，我們一定要給自己設定一個風險的底線，創(chuàng)業(yè)失敗了不可怕，可怕的是失敗之后連再爬起來的機會都沒有了。
    2、創(chuàng)業(yè)者對管理要有全面的重視
     很多創(chuàng)業(yè)者都是憑著一股沖動做事情，他們往往會認為企業(yè)的文化建設、團隊建設、品牌建設、企業(yè)的內(nèi)部控制都是等企業(yè)做大之后該做的事情，可當他們真正發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)做到一定規(guī)模再去抓企業(yè)管理就會發(fā)現(xiàn)怎么也管不好，企業(yè)也很難再做大，因為一顆“小草”的種子是長不成大樹的。
    3、創(chuàng)業(yè)者要有經(jīng)營思路
    創(chuàng)業(yè)也要有“理論”作為指導，只有先進的理念才能創(chuàng)造出強大的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營理念越清晰，成功的機會越大。
    4、自己覺得不好的東西不一定不是好東西
    創(chuàng)業(yè)者往往比較自信，很多時候很自我，試著不同角度去看待一個問題，一個好的領導者需要有更多的思維方式。

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