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這樣面對職業(yè)低谷
為什么會陷入職業(yè)低谷
職業(yè)低谷的形成是一個復(fù)雜的綜合體，無法進行全景式的描述，但可以將最重要的兩種情形提取出來供參考。一種在單位（企業(yè)）發(fā)展過程中形成的，另一種則是因為跳槽形成的。
我們先說第一種，在某家單位或企業(yè)發(fā)展過程中，因為制度的變革、編制的整合、目標的達成、人脈關(guān)系的變化等造成了職業(yè)者突然陷入了職業(yè)生涯的低谷。總之是在某一家單位工作過程中發(fā)生的職業(yè)變故導(dǎo)致個人陷入了職業(yè)的低谷，或被冷落調(diào)離崗位到冷門職務(wù)，或遭遇人為的降職或明升暗降等等。
第二種情況是在原單位覺得薪酬低、空間小等原因跳槽去了新的單位，誰知到了新單位一段時間才發(fā)現(xiàn)諸如無法融入企業(yè)文化、管理混亂、效率低下、人脈關(guān)系復(fù)雜、工作壓力大等各種原因?qū)е滤敛环�，造成了一種自認為跳出虎口，卻又入了狼窩的尷尬境地。在新單位撐下去吧，時時刻刻要忍受著各方面的壓力，繼續(xù)跳槽吧，卻又不知下一步又將面對怎樣的情況，所以也就左右為難了。
如何應(yīng)對職業(yè)低谷？
舉個實例，有一位應(yīng)聘到某全國知名連鎖企業(yè)市場部經(jīng)理葉生，他的工作經(jīng)歷豐富、工作能力強，所在部門經(jīng)過他的努力取得了有目共睹的業(yè)績。一年后，公司成立了廈門經(jīng)濟特區(qū)的分公司，由于工作能力突出，葉生被調(diào)往廈門組建新的部門。之后因為業(yè)務(wù)整合，人員本地化等原因葉生重新回到了原來分公司，但此時，原來的部門副經(jīng)理已經(jīng)提為部門經(jīng)理了，葉生回來沒有相應(yīng)的崗位給他，只能讓他屈居副經(jīng)理的崗位。而由副經(jīng)理提升為經(jīng)理的葉生的原部屬此時感到職位的壓力，便利用各種手段壓制葉生，想讓葉生知趣離去。在這樣的環(huán)境，葉生不但要適應(yīng)崗位互換所帶來的落差感，還要忍受原部屬的百般刁難。但他沒有退卻，用常人難以想像的忍耐力，不抱怨、不消沉，努力投入到工作中。他的堅持最終獲得了回報，他的原部屬因為工作作風問題而被離職，他也得以重新回到原來的部門經(jīng)理崗位上。
這是一個因為單位部門調(diào)整等原因?qū)е碌娜~生陷入職業(yè)低谷的一個案例，相信這不是個案，很多人都曾經(jīng)遇到過或正在經(jīng)歷中，那么如何應(yīng)對這樣的職業(yè)低谷呢？
首先，要端正自己的認識。許多人在工作不如意時首先想到的是跳槽，想法完美，但事實不一定如此。因為在應(yīng)聘新的工作單位時，一般人很難通過正常的途徑了解到新單位的企業(yè)文化、人脈關(guān)系、業(yè)務(wù)營利能力是否是處于一種比較正常、和諧的狀態(tài)。很多人進入新的單位正式工作一段時間以后才發(fā)現(xiàn)新的單位各方面與自己格格不入，各方面對比反倒不如原來的單位，使自己追悔莫及。因此，筆者認為除非對新單位有很大把握與了解，否則不可輕意跳槽。
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