人才的幾個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)

　　有一句話：“讓一部分人先富起來(lái)！”“一部分人”是誰(shuí)？那就是特別的人才，就是這句話拉開(kāi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)真正的優(yōu)勝劣汰�；仡櫼幌聨讉�(gè)經(jīng)濟(jì)事件，你會(huì)發(fā)現(xiàn)政府這個(gè)媽媽把已經(jīng)成熟孩子（經(jīng)濟(jì)）推出了懷抱，首當(dāng)其沖的當(dāng)然是全國(guó)性的下崗分流，在這個(gè)手術(shù)里，哭的是低能兒，笑的是人才！第二是中國(guó)股市災(zāi)難，其中奧妙不可說(shuō)，不過(guò)我們可以看作是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的清理行為。第三是國(guó)內(nèi)資產(chǎn)重組熱潮，第四加入WTO。其實(shí)不管前面的一系列行為怎么樣，加入WTO是正確的就行。之后就不必詳細(xì)的描述了，就象我在《一起踏上黃金之旅》里寫到的，到處是商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙，而且現(xiàn)在僅僅是開(kāi)始，更大更慘烈的在后面。在這里還要提到的一個(gè)概念就是“現(xiàn)在到處是黃金”，當(dāng)然這只有人才看得見(jiàn)，民間的、國(guó)內(nèi)的、國(guó)外的資本紛紛亮相，最直接的是財(cái)經(jīng)報(bào)道里的一串串關(guān)于錢的天文數(shù)字。扯出這些，很多人會(huì)很迷茫，說(shuō)這些大概念跟人才有什么關(guān)系，我只想告訴“人才或者渴望成為人才的人們”，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)不光是經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)心的事！還包括人才！寫這些的目的是提醒人才“春天來(lái)了，你醒了沒(méi)有？”，同時(shí)引出新的人才標(biāo)準(zhǔn)的論述。

　　競(jìng)爭(zhēng)的直接化和殘酷化，原來(lái)的人才標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生質(zhì)的改變，需要認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)的人才參與戰(zhàn)斗，需要胸懷廣闊、眼光深遠(yuǎn)的人才參與謀略，需要充滿激情的人才共同抵抗競(jìng)爭(zhēng)的壓力，更需要情同手足象兄弟姐妹一樣的人才精誠(chéng)合作，共同打造獨(dú)特的、牢固的商業(yè)戰(zhàn)隊(duì)！如果你明白這些道理，應(yīng)該非常清楚為什么一邊“良才難求”，一邊卻是“懷才不遇”的奇怪錯(cuò)位！同樣的，也應(yīng)該知道什么是新的人才標(biāo)準(zhǔn)了！假如你被淘汰，證明你缺少對(duì)新的商業(yè)要求的理解，或者欠缺某一方面的認(rèn)識(shí)！仔細(xì)看了，我來(lái)分解新的人才標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)要素：能力、智慧、心態(tài)、激情。

　　能力：過(guò)去通常把能力定位為“我會(huì)什么”，特點(diǎn)是技能性和單一性。現(xiàn)在不行了，能力分解開(kāi)來(lái)包括技能、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力……等等，需要復(fù)合各方面的要素，聽(tīng)起來(lái)好象很復(fù)雜，其實(shí)這當(dāng)中僅僅需要精其中一項(xiàng)或者幾項(xiàng)，理解并會(huì)應(yīng)用其他項(xiàng)內(nèi)涵。比如技能精，配合其他能力你就可以在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里從事生產(chǎn)和研發(fā)工作，成為高級(jí)技師！假如還比較擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)和溝通，就一定能夠承擔(dān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和研發(fā)的管理工作，成為技術(shù)主管或者經(jīng)理……當(dāng)中只要一項(xiàng)能力是你的特長(zhǎng)，在企業(yè)或者公司里就會(huì)有相應(yīng)的職務(wù)和位置，但要建立的其他能力的深刻理解和輔助的基礎(chǔ)上，否則你再能也一無(wú)是處！為什么呢？

　　過(guò)去的企業(yè)或者公司，那是一個(gè)框架，“單位”這個(gè)名稱足夠解釋一切了，這個(gè)框架是規(guī)則的、固定的。簡(jiǎn)單的比方說(shuō)，一個(gè)方型的框架，填補(bǔ)這個(gè)框架的人才相應(yīng)需要規(guī)則化和統(tǒng)一化！于是負(fù)責(zé)人才培訓(xùn)的單位（學(xué)校）是按已經(jīng)確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才的生產(chǎn)，之所以叫生產(chǎn)，是相對(duì)現(xiàn)在的要求來(lái)說(shuō)的，人才的產(chǎn)生過(guò)程，是一個(gè)顏料到成品的鍛壓過(guò)程。在鍛壓的過(guò)程中，把人才自身的意識(shí)也改變成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以出現(xiàn)現(xiàn)在這種人才標(biāo)準(zhǔn)要求變了，人才的意識(shí)還沒(méi)有變的錯(cuò)位現(xiàn)象，白白浪費(fèi)了無(wú)數(shù)的有效人才資源。

　　因?yàn)樯虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入自由搏擊狀態(tài)，所以企業(yè)、公司的結(jié)構(gòu)形式變得不穩(wěn)定和無(wú)規(guī)則，誰(shuí)也不知道自己的對(duì)手會(huì)出什么招、什么時(shí)候出招，競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程也變成了直接的團(tuán)隊(duì)沖撞，想要不被撞散，就需要人才組成一個(gè)緊密的、相互關(guān)聯(lián)的整體。因此對(duì)組成這個(gè)結(jié)構(gòu)的人才要求也悄悄的發(fā)生改變，需要人才用長(zhǎng)處去彌補(bǔ)別人的短處，相互滲透和溶解，多余的無(wú)效資源會(huì)被擠出去，也就是我們說(shuō)的淘汰！而目前國(guó)內(nèi)教育機(jī)構(gòu)對(duì)人才的培養(yǎng)，采用的是老一套的概念，所謂改革也沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)的改變，依然每年大量的生產(chǎn)方型、三角型……等規(guī)則的產(chǎn)品推給社會(huì)，同規(guī)格的人才太多，當(dāng)然會(huì)產(chǎn)生過(guò)剩！因此有人發(fā)出“沒(méi)有合適的人才，只有合適的人”的感嘆！其實(shí)這是對(duì)中國(guó)教育的直接唾棄！如果“人才”真的那么多，為何獵頭公司會(huì)極數(shù)發(fā)展，為何要招回“海歸派”，上海等前沿城市為何去年去國(guó)外引進(jìn)三萬(wàn)多洋兵洋將，難道就真的是只有外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)嗎？說(shuō)到底是我們的人才能力單一，而技能、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力……當(dāng)中，大部分是人天生就具備的，只要加以強(qiáng)化訓(xùn)練、知道融會(huì)貫通就可以滿足競(jìng)爭(zhēng)需要的。

　　接下來(lái)寫的是人才的智慧和心態(tài)，之所以把智慧和心態(tài)連在一起寫，是因?yàn)樾膽B(tài)經(jīng)常決定智慧的發(fā)揮和趨向。在一篇文章里我曾經(jīng)寫到：從商業(yè)的角度看世界，人類只前進(jìn)了兩步，一步是過(guò)去的體力群集時(shí)代和現(xiàn)在的智力群集時(shí)代。智力軍團(tuán)化合作的今天，要求每一個(gè)人才更加懂得“用腦子去做事”，除了“做事”，智慧用在什么地方都會(huì)給公司、企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)帶來(lái)災(zāi)難。小時(shí)候常聽(tīng)老人講：大河有魚(yú)，小河才有蝦。這句話用在人才身上，就是需要人才懂得用智慧為“大河”培育盡可能多的魚(yú)，而不是用智慧去釣走大河里的魚(yú)，“人才難求”這樣的感嘆，其實(shí)并不是人才真的那么少，而是非常多的人才的心態(tài)引導(dǎo)智慧走錯(cuò)了路。謀權(quán)的有，奪利的有，以至于因?yàn)楣葱亩方�，相互傾詐搞得一個(gè)良好的公司、企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)分崩離析。這些都是人才的智慧用錯(cuò)了地方的結(jié)果。

　　人才最容易踏進(jìn)去的誤區(qū)，就是薪資待遇的平衡心態(tài)。一萬(wàn)個(gè)人才在開(kāi)始了職業(yè)道路之后，多于99%的人會(huì)因?yàn)椴粷M意薪資待遇而進(jìn)入下一輪職業(yè)的輪回。僅僅會(huì)有1%不到的人才堅(jiān)持走完人才的成長(zhǎng)之路，從低級(jí)、中級(jí)、高級(jí)到英才。那些99%早早夭折的人才，就是因?yàn)樵陝?dòng)多變的心態(tài)驅(qū)使智慧作祟，傷了公司害了自己。從職業(yè)的角度來(lái)看看薪資待遇問(wèn)題，薪水、福利、職權(quán)是人才選擇職業(yè)的前提標(biāo)準(zhǔn)，如果人才不滿意這些標(biāo)準(zhǔn)，肯定不會(huì)選擇進(jìn)入一家公司或者企業(yè)，通常產(chǎn)生心態(tài)不平衡是以人才的標(biāo)準(zhǔn)工作一段時(shí)間后，或者是大河里魚(yú)多起來(lái)的時(shí)候，人才就開(kāi)始扒拉私人小算盤了。薪水不加不滿意，職位不升也不滿意，工作環(huán)境沒(méi)有變還是不滿意。不滿意的東西多了，問(wèn)題也就來(lái)了。其實(shí)我們應(yīng)該明白一個(gè)道理，老板不會(huì)印鈔票，公司同樣要成長(zhǎng)。大河里的魚(yú)是一個(gè)智慧的團(tuán)隊(duì)共同培育的，與人才獲得的蝦比，大河里的魚(yú)要應(yīng)付公司的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，所以有蝦就不要不滿足。至于職務(wù)，現(xiàn)在的企業(yè)處于人才短缺時(shí)代，基本是超才而用，職務(wù)不變一定有原因。我并不是倡導(dǎo)什么無(wú)私奉獻(xiàn)，適當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)也應(yīng)該去主動(dòng)獲取，但薪資待遇有個(gè)社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不可能也不會(huì)無(wú)限制膨脹，別似圖用智慧來(lái)改變標(biāo)準(zhǔn)。假如你是一個(gè)公司不可缺少的人才，公司會(huì)用合理的待遇保護(hù)你，假如是可有可無(wú)的人才，證明你還應(yīng)該成長(zhǎng)，待遇問(wèn)題，就滿足些為好。對(duì)我們職業(yè)人才來(lái)說(shuō)，職業(yè)就是自己的事業(yè)，干事業(yè)需要充滿激情。就象一個(gè)藝術(shù)家，要有創(chuàng)作的激情，要有創(chuàng)作平臺(tái)，還要有認(rèn)可和榮譽(yù)，酬勞對(duì)人才來(lái)說(shuō)，不是其從事職業(yè)的唯一目的。

　　最后來(lái)說(shuō)說(shuō)激情，正如上面寫到的，職業(yè)是職業(yè)者的事業(yè)，把自己的事業(yè)放到一個(gè)團(tuán)隊(duì)去發(fā)展，就應(yīng)該象藝術(shù)家一樣，展示出人才的魅力。用激情去面對(duì)工作，面對(duì)壓力，甚至用激情去抵抗風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該珍惜和愛(ài)護(hù)提供自己舞蹈平臺(tái)的公司，要知道，沒(méi)有舞臺(tái)的舞者是悲哀的，有舞臺(tái)不用心舞蹈的舞者是可恥的。適合了才選擇，選擇了就用心去舞蹈，用激情去創(chuàng)造。我任職的書(shū)生公司有一個(gè)女職員，來(lái)應(yīng)聘的時(shí)候她只說(shuō)了一句話：選擇我所愛(ài)，愛(ài)我所選擇！如今她已經(jīng)是書(shū)生公司的渠道部經(jīng)理了，我想這當(dāng)中就有激情帶來(lái)的結(jié)果。

　　人才的的幾個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)：復(fù)合能力、智慧、心態(tài)和激情，每一項(xiàng)都是產(chǎn)生輝煌的必要條件，去正視這些，會(huì)帶你真正走上黃金之旅，否則，你將對(duì)不起人才兩個(gè)字。

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